Management

Podklady do koly

1 Management a jeho loha v organizaci

1.1 Definice pojmu management
Cel ada odbornch knih, pspvk apod. dokladuje, e pojem je velmi asto pouvan, protoe mnoho autor se snailo a sna v svtlit ho co nejpesnji. !lasikem, jeho v svtlen pojmu mana"ement se asto pouv, je #. $. %rucker. & roce '()* uvedl+ ,&klad pojmu ,mana"ement- je .vl/t nesnadn. #edev/m jde o pojem speci0ick americk a je obtn1 ho vstin peloit do ostatnch ja. k, dokonce i do britsk1 an"litin . 2.nauje nejen 0unkci, ale tak1 lidi, kte ji v konvaj. 2.nauje nejen sociln postaven a jeho stupe3, ale tak1 odbornou disciplnu a obor studia.-' #odrobn se anal.ou mnoha r.nch de0inic pojmu mana"ement .abvali &odek a &odkov, kte se shodli na tom, e v jak1m sm slu se bude tento pojem pouvat, .le na kad1m, kdo ho bude uvat. 4aopak se domnvaj, e vra. do esk1ho ja. ka vt/inou nepekldme, pokud ano, tak se pouv vra. podnikov1 .en.5 6e nutn1 si uvdomit, e toto sv1 stanovisko .aujali ji v roce 577'. ,#roces mana"ementu l.e ted de0inovat tak1 jako proces plnovn, or"ani.ovn, veden

8personalistika9 a kontrolovn lid a jejich innosti uvnit or"ani.ace .psobem, kter .aji/:uje dosaen stanovench cl.-*

1.2 ir vznam pojmu zen management

#i r.nch pleitostech se meme setkat s ot.kami, pro jsou nkte manaei ;sp/n a jin vr/ jedno manaersk1 poch ben .a druhm. #odle <rbana je odpov= jedno.nan+ ,4eumj dobe dit sv1 pod.en1-. &.pt dodv, e ,4edokou ;inn motivovat, jasn a pesvdiv komunikovat, i prost dostat . lid to nejlep/.-> ?noh1 .ku/enosti . eskch podnik nasvduj tomu, e e/t manaei kvalitu .en asto podce3uj, nkte vlastnci ch b mnohd pehlej, protoe se domnvaj, e jedna nebo dv ch b nemohou ohro.it ekonomiku podniku, co je velk om l. 4avc urit st eskch manaer se nauila ch b v .en ba"ateli.ovat, nkd dokonce skrvat. ?anaei toti asto nepovauj .en lid .a svj hlavn ;kol.
'
5

%@<C!A@, #atrick, $. Management: Task: Responsibilities, Practices. 4eB Cork+ Darper and @oB, '()*, s. E.

&2%FGA!, Heo, &2%FG!2&F, 2l"a. Management. Teorie a praxe v informan spolenosti. #raha+ ?ana"ement #ress, 577', s. * !2HA!IJ& K<I2@L. Zklad obecn!"o management#. 2lomouc+ <niver.ita #alack1ho v 2lomouci, peda"o"ick 0akulta, 577M, s. N. > <@OK4, 6an. $% ne&dra'(c" mana'ersk)c" c" b. #raha+ Prada, 57'7, s. (.

2
2.1

l!nov!n a zen li"#$ch z"roj%

roce# pl!nov!n a v&'ru li"#$ch z"roj%

Cel proces v ch. . aktuln 0iremn strate"ie. 6ak bude probhat, .le na pstupu 0irm k nabdce a poptvce pracovnch sil, kter je poh bliv, co sebou nese ri.iko mnohd nepesnch odhad. Clem plnovn je udret si takov1 pot lid, kter1 bude 0irma potebovat, navc tak1 s ohledem na jejich kvali0ikaci. Clem plnovn je .b ten nepijmat nov1 .amstnance . vnj/ku, ale na .klad auditu nach.et .amstnance na nov1 po.ice . vlastnch .droj. 4a obr. $ je .n.ornn proces plnovn lidskch .droj od podnikovch strate"ickch pln a po pracovn prosted. 4e.namen to ale, e je to proces, kter nel.e .mnit podle poteb 0irm . & ch. . podnikovch strate"ickch pln, .abe.peovn lidskch .droj, jejich plnovn s pomoc sc1ne, . pro"nQ. nabdk a poptvk po pracovn sle, 0luktuace

pracovnk a anal. pracovnho prosted.

2br. ' #roces plnovn lidskch .droj

#odnikov1 strate"ick1 pln

Strate"ie .abe.peovn lidskch .droj

#lnovn pomoc sc1ne

#ro"nQ. poptvk a nabdk

Knal.a poh bu pracovnk

Knal.a pracovnho prosted

#ln lidskch .droj

Knal.a operan objektivnosti

Rabe.peovn pracovnk

<dren si pracovnk

$leTibilita

#roduktivita

#racovn prosted Rdroj+ K@?SI@24P, ?ichael. *+en lidsk)c" +dro&,. #raha+ Prada, 577). s. *'7.

2.2

roce# zen li"#$ch z"roj%

U.en lidskch .droj a jeho e0ektivita .le na kvalit .en mana"ementem, a to be. ohledu na to, .da se jedn o liniov1 manaer , stedn mana"ement nebo vrcholov mana"ement. #ro 0irmu je dleit1, ab mla nejen dostatek 0inannch

prostedk, protoe jejich v/e je pomjiv, ale mus umt r chle rea"ovat na v soce konkurenn prosted, mus umt vas ro.po.nat v.nik podnikov1ho ri.ika, .abe.peit pravideln1 v.dlvn .amstnanc apod. #ersonln strate"ie je pro kadou 0irmu al0ou a ome"ou jejho rstu. ,#ersonln strate"ie se tk dlouhodobch, obecnch, kompleTn pojatch cl v oblasti poteb pracovnch sil a .droj pokr t t1to poteb a pochopiteln i v oblasti v uvn pracovnch sil, hospodaen s nimi. Rrove3 obsahuje i pedstav o cestch a metodch, jak tchto cl doshnout.-E !valitn .amstnanci, kte jsou ochotni se dle v.dlvat, .namenaj pro 0irmu velkou konkurenn vhodu. Rsadn ;lohu .de mus sehrt manaei, protoe svm konnm nesou konkr1tn odpovdnost .a sprvn1 ro.hodnut tkajc se pijmn ucha.e o prci, .a jejich vasn1 a e0ektivn .skvn, 0ormovn podnikov1 pracovn sl 8sta00in"9 nov1 ;rovn celopodnikov1ho v.namu.M #odle $aitBethera spov nejvt/ probl1m manaer v tom, e pi v hledvn novch .amstnanc vlastn pesn nevd, jak1ho .amstnance hledaj.) #roto je ne.b tn jejich spoluprce s personlnm mana"ementem. #odle n.oru !ocianov1 personalist1 svmi aktivitami pmo neovliv3uj pidanou hodnotu a konkurenn vhod or"ani.ace, k jejmu vsledku v/ak mohou v.namn pispt svoj innost v.tahujc se k lidem, kte na r.nch ;rovnch or"ani.ace jej hodnot v tvej.N & procesu .en lidskch .droj je asto .dra.3ovna ;loha liniovch manaer. Svo.ilov upo.or3uje na to, e ,6ednn s lidmi je nron innost, kter se odr v prci liniovch manaer, kte maj plnou odpovdnost .a .en sven1ho ;seku.Svo.ilov dle konstatuje, e ,liniov manaer b ml bt schopen posoudit, .da m dot n jedinec dostatenou kvali0ikaci a schopnosti pro plnn role podle popisu obsaen1ho v podrobn1m ro.pisu prac.-(

!2<OA!, 6ose0. Personln prce v mal)c" a st-ednc" firmc". #raha+ Prada, 577), s. 5M. VKH!A@, Kl0red 6. Modern personln management. .e&nov/&( trend a tec"nologie. #raha+ Prada, 577*, s. >5. ) $KJ@VAKIDA@, Klan. 0ak b)t motiv#&cm mana'erem 1a dos"no#t v)sledk, r c"le a s minimem stres#. #raha+ Prada, 577(, s. E7. N !2CJK42&F, @enata. Personln -+en. Teoretick v)c"odiska a v)vo&. #raha+ A<@2HAW O2DA?JK, 577>, s. E(. ( S&2RJH2&F, Klena. Pro&ektov) management. #raha+ Prada, 577M, s. 'E7.
M

(iteratura
K@?SI@24P, ?ichael. *+en lidsk)c" +dro&,. .e&nov/&( trend a post#p . '7. v dn. #raha+ Prada, 577). N77 s. JSO4 ()NXN7X5>)X'>7)X*. %@<C!A@, #atrick, $. Management: Task: Responsibilities, Practices. 4eB Cork+ Darper and @oB, '()*. $KJ@VAKIDA@, Klan. 0ak b)t motiv#&cm mana'erem 1a dos"no#t v)sledk, r c"le a s minimem stres#. #raha+ Prada, 577(. '(5 s. JSO4 ()NXN7X5>)X*775XN. !2CJK42&F, @enata. Personln -+en. Teoretick v)c"odiska a v)vo&. #raha+ A<@2HAW O2DA?JK, 577>. 'EN s. JSO4 N7XNM>*5X()X).
!2HA!IJ& K<I2@L. Zklad obecn!"o management#. 2lomouc+ <niver.ita #alack1ho v 2lomouci, peda"o"ick 0akulta, 577M. )M s. JSO4 N7X5>>X'*MEXE.

!2<OA!, 6ose0. Personln prce v mal)c" a st-ednc" firmc". *. aktuali.ovan1 a ro./en1 v dn. #raha+ Prada, 577). 5M> s. JSO4 ()NXN7X5>)X5575X*. S&2RJH2&F, Klena. Pro&ektov) management. #raha+ Prada, 577M. *M7 s. JSO4 N7X 5>)X'E7'XE. <@OK4, 6an. $% ne&dra'(c" mana'ersk)c" c" b. #raha+ Prada, 57'7. ')M s. JSO4 ()NXN7X5>)X*')MXM. &2%FGA!, Heo, &2%FG!2&F, 2l"a. Management. Teorie a praxe v informan spolenosti. >. ro./en1 v dn. #raha+ ?ana"ement #ress, 577'. 5(' s. JSO4 N7XNE(>*X(>XN. VKH!A@, Kl0red 6. Modern personln management. .e&nov/&( trend a tec"nologie. #raha+ Prada, 577*. 5EM s. JSO4 N7X5>)X7>>(XN.

)&r!z$*
2br. ' #roces plnovn lidskch .droj