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FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN:  Nuestra Filosofía se basa en buscar constantemente potenciar las capacidades de nuestros colaboradores para que sean

capaces de sentirse autónomos al asumir responsabilidades y se sientan líderes. Además de promover entre ellos los valores de honestidad, la confiabilidad y la integridad; Así como también mantener compromiso y comunicación entre los colaboradores. PLANES ESTRATEGICOS:  Aminorar costos en cantidad de colaboradores e infraestructura.  Tiendas ubicadas estratégicamente en Centros altamente poblados.  Aperturar más locales para lograr un mayor beneficio con los proveedores y el desarrollo de las marcas propias.  Obtener las mejores prácticas en referencia a logística y distribución (ordenadas y masivas).  Enfocarse en brindar la mejor calidad a bajo precio. OBJETIVOS ACTUALES  Estar presentes en cada segmento de Distribución Minorista.  Formación de Lideres.  Lanzamiento de nuevos productos en todas las zonas del país.  Buscar un resultado global de excelencia. OBJETIVOS FUTUROS:  Sumar locales a modo de expansión.  Desarrollo de marcas propias.  Implementar una nueva metodología de trabajo (proyecto de internet) MISION:  Satisfacer y mantener a nuestros clientes ofreciéndoles productos de calidad , bajos precios y un buen servicio por parte de nuestros colaboradores, los cuales seguiremos formando basándonos en nuestra filosofía. VISION:  Ser la cadena Líder en tiendas minoristas a nivel nacional, logrando resultados de Excelencia en servicio y Formar una cultura de líderes entre nuestros colaboradores. ANALISIS FODA: FORTALEZAS:  Colaboradores jóvenes y entusiastas que cuentan con mucha iniciativa.  Colaboradores familiarizados con los productos.  Desarrollar las capacidades y habilidades de nuestros colaboradores. Además de la aceptación de sugerencias y opiniones.  La implementación de un nuevo proyecto de internet que ayudara a optimizar la metodología de trabajo.  Los valores corporativos. DEBILIDADES:

 Que la competencia genere infraestructura moderna.Vandalismo y saqueos. AMENAZAS:  Que el gobierno fomente el incremento del sueldo mínimo vital y los beneficios por colaborador. Que se forme un sindicato politizado.  Que exista una alta tasa de desempleo en el país. Oportunidades: . Pocos colaboradores por tienda. las cuales generan aumento de tráfico y en consecuencia tardanzas de los colaboradores. .. .Realización de obras públicas por parte de la alcaldía.Contratación de servicios de consultoría para optimizar los procesos de Recursos Humanos. que obedezca a intereses externos y genere disputas.. . .  Existencia de una red extendida que dificulta la comunicación entre las áreas y los colaboradores. .(En la parte de sindicato) .Contratación de servicios de coaching a fin de fortalecer aún más el desarrollo de liderazgo y otras cualidades en los colaboradores.  Que otras empresas ofrezcan mejores condiciones de trabajo.  Posible formación de Sindicato. .Huelgas sector transporte. Amenazas: .  Largas jornadas de trabajo. los cuales ponen en riesgo la integridad del negocio y de los colaboradores.  Cambio en el clima que afecte la salud de los colaboradores.Generar alianzas con diversas instituciones educativas estatales o privadas para promover la formación técnica o específica de los colaboradores. OPORTUNIDADES:  Ser reconocidos como una empresa de buenas prácticas en formación de líderes.