You are on page 1of 32

Capitolul I - Literature review

Odat cu apariia relaiilor privind marfa i banii n economie, a apariiei concurenei, riscul a devenit un element ataat activitii economice avndu-i originea n dorina de a obine profit i de a urca ct mai mult i repede pe scara ierarhic. Riscul reprezint incertitudinea obinerii unui rezultat pozitiv sau a unei ameninri, n administrarea creia trebuie luate n considerare posibilitile producerii anumitor evenimente i impactul materializrii acestor posibiliti1. Din acest perspectiv, riscul poate fi privit din dou puncte de vedere: pozitiv, ivirea unor oportuniti odat cu ndeplinirea obiectivelor i negativ, ceea ce vizeaz apariia ameninrilor n realizarea obiectivelor. John Maynard Keynes, reprezentant al teoriei neoclasice, realizeaz o analiz asupra noiunii de nclinaie spre risc, lund n considerare satisfacia de pe urma apelrii la risc. Astfel, antreprenorul trebuie s recurg la risc pentru a obine un profit mai mare, acesta fiind ns o variabil, nesigur, incert. Riscul devine astfel un factor de abatere de la scopul propus. Imaginile tradiionale despre brbat i femeie erau tributare unor reprezentri stereotipe, conform crora masculinitii i erau asociate: asertivitatea, competitivitatea, agresivitatea, obiectivitatea, raionalitatea, iar feminitii: emotivitatea, compasiunea, obediena, pasivitatea, sensibilitatea n relaiile sociale2. Dincolo de prejudeci i stereotipuri, perspectiva genetic subliniaz c brbaii sunt determinai de hormoni s fie competitivi, asertivi, ndrznei, n timp ce femeile, datorit oxitocinei sunt superioare din punct de vedere al inteligenei emoionale i relaionrii eficiente psihologic. n cartea The Sexual Paradox, Susan Pinker prefer terminologia diferene sexuale, argumentnd faptul c diferenele de pe piaa muncii se datoreaz unor aspecte biologice i nu neaprat prejudecilor. Femeile sunt mult mai sensibile fa de aspecte motivaionale intrinseci, au interese mai largi dect brbaii i sunt mai empatice. Acestea, consider Susan Pinker, nu sunt nvate, ci rezultate ale genelor i hormonilor. Din perspectiva evoluionist s-a invocat faptul c supravieuirea brbailor n comuna primitiv depindea de detectarea rapid a pericolelor (percepia fin a stimulilor vizuali i
1 2

H. M Treasury, Gestionarea riscurilor, principii i concepte, octombrie 2004, p 9. Ruble, D. N., & Ruble, T. L., Sex stereotypes in the eyes of the beholder, n A. G. MILLER (Ed.), Contemporary issues in stereotyping, New York, Praeger, 1982.

auditivi). n ceea ce privete reprezentarea mental a locaiilor, brbaii fac apel la o imagistic spaial, iar femeile la explicaii verbale. Fiecare individ este diferit i acioneaz n funcie de caracteristicile sale individuale. Caracteristicile comportamentale ale indivizilor n privina nclinrii spre a-i asuma riscuri pot influena aciunile economice. Psihologii au descoperit c femeile au o atitudine diferit n faa asumrii de riscuri n comparaie cu brbaii3. Acestea au o averisitate mai ridicat fa de risc. Diversitatea opiniilor este necesar pentru o decizie bun att n afaceri ct i n familie, atitudinea femeilor fa de risc contrabalansnd viziunea brbailor. Conform studiului Women and men in decision-making 2007, derulat de Comisia European (publicat n 2008), disciplina financiar este dorit ntr-o mai mare msur de femei dect de brbai, fie c ea se aplic pentru a economisi, alocarea unui timp mai ndelungat cutrii unui plan de investiii sau pensii. Acelai studiu relev faptul c investitorii pot fi nclinai spre comportament iraional i de multe ori necesit ajutor pentru a-i consolida voina. Muli utilizeaz anumii pai menii s i ajute n controlarea viitoarelor investiii i decizii, asigurndu-se c nu se abat de la planurile create n managementul portofoliilor. Femeile arat un interes mai mare fa de strategiile de autocontrol dect brbaii, aceasta gsindu-i explicaia n dorina lor mai mare pentru disciplina financiar. Deasemeni, femeile tind s cread mai mult dect brbaii n eficiena r egulilor, cum ar fi s nu cheltuie mai mult dect capitalul deinut i n perioadele de ateptare dintre momentul lurii unei decizii financiare i punerea ei n aplicare. Cu toate c brbaii sunt nclinai s i asume riscuri i s delege luarea deciz iilor financiare altor persoane, femeile abordeaz mai precaut luarea deciziilor, lucru indicat de un nivel mai sczut al dorinei de a-i asuma riscuri i de mai slaba lor ncredere n propriile decizii financiare. ns femeile nu vor pur i simplu s transfere aceast responsabilitate altora, ci doresc un mai mare control asupra propriilor decizii financiare, cutnd sfaturile celor din jur. Acest lucru dovedete c femeile sunt din ce n ce mai interesate de o mai bun educaie financiar i de informaii referitoare la diverse subiecte financiare. Experii au remarcat c dac o femeie nu nelege un produs financiar, nu se va orienta spre acesta. Cu toate acestea, este important s nu generalizm deoarece vor exista ntotdeauna persoane pentru care rezul tatele studiilor

Diana Fletschner, C. Leigh Anderson, Alison Cullen, Are Women as Likely to Take Risks and Compete?, Journal of Development Studies, Washington, 2010

desfurate de experi nu li se vor prea adevrate raportndu-le la propria persoan (conform studiului Gender differences in risk behaviour in financial decision-making derulat de Melanie Powell, David Ansic, publicat n Jornal of Economic Psychology 1997) Un studiu realizat recent la Universitatea Stanford (Advanced Study in the Behavioral Sciences) a scos n eviden c femeile, chiar i n cadrul domeniilor n care sunt bine reprezentate la nivelul doctoratului, continu s fie devansate de brbai n ceea ce privete productivitatea tiinific (numrul de articole publicate) i vizibilitatea (prestigiul revistelor n care sunt publicate articolele, numrul de citri din literatura de specialitate). S -a observat de asemenea c brbaii valorific n mai mare msur dect femeile de specializrile de care au beneficiat dei productivitatea femeilor crete odat cu specializarea, rata productivitii acestora este depit de brbai n 67 ani i continu n aceast direcie, ajungndu-se la diferene considerabile la mijlocul carierei4. Economistul Lawrence Summers, a afirmat ntr-o conferin c puine femei ocup posturi de top manager, dar aceasta nu se datoreaz unei inferioriti cognitive, ci atitudinilor flancate puternic de stereotipuri i prejudeci. Dac societatea continu s valorizeze mai mult trsturile asociate masculinitii, atunci problema este legat de ierarhia valoric a societii i nu de faptul c brbaii sunt mai performani dect femeile. ntr-un studiu de importan5, Weber, Blais, i Betz (2002) au evaluat riscurile pe care brbaii i femeile le percep n comportament, care acoper cinci diferite domenii de coninut (financiare, de sntate / siguran, de agrement, decizii etice, i sociale). Diferenele de gen au fost gsite n patru din cele cinci domenii - de luare a deciziilor sociale fiind excepie reieind ca brbaii percep un risc mai mic i care indic o mai mare probabilitatea de a se angaja ca n comportamente riscante. Christine Harris i Michael Jenkins, n studiul Gender Differences in Risk Assessment: Why do women take fewer riskd than men?, derulat n sntate, recreaie i pariuri, precizeaz c pentru toate cele trei domenii s-au observat diferene semnificative de gen n percepia consecinelor negative ale deciziilor riscante. Mai mult, femeile sunt mai puin ncntate dect brbaii s deruleze activiti riscante chiar dac potenialele consecine negative nu se produc.
4

Leahey, E., Crockett, J. L., Hunter, Laura, A., Gendered Academic Careers: Specializing for Success? Social Forces, 86, 3, 2008, p. 12721285. 5 Weber, E. U., Blais, A., & Betz, E. N., A domainspecific risk-attitude scale: measuring risk perceptions and risk behaviors. Journal of Behavioral Decision Making, 15, 2002, p. 263290.

n ceea ce privete diferenele de gen n rndul experilor financiari, s-a evideniat faptul c gestionarea fondurilor este influenat de tendina ridicat a femeilor de a evita riscurile i competitivitatea mrit a brbailor6. Acestea pot fi n egal msur i avantaje i dezavantaje pentru succesul n activitatea financiar. Diferena dintre dimensiunea tradiional i cea modern a feminitii s-a rezolvat prin etichetarea noii categorii, bussiness women drept o versiune masculinizat a femeii. Nu exist cercetri care s probeze c succesul femeilor n domenii predestinate brbailor i n special n funcii de conducere genereaz schimbri ale anumitor dimensiuni ale personalitii sau ale vieii afective. Considerm c n realitate nu este vorba despre o androginizare sau chiar o versiune masculinizat a feminitii, ci doar de o inerie a percepiei sociale, puternic ancorate la nivelul ideii de hegemonie a masculinitii. Femeile care au succes n top management sunt un exemplu concludent c frica de succes poate fi depit i c acestea sunt capabile de a planifica, gndi strategic, de a lua decizii responsabile, care s garanteze profitul companiei. Mai mult dect att, asistm la o relaie de complementaritate i nu de substituie ntre trsturile specifice rolului tradiional (intuiie, nelegerea nevoilor sau problemelor angajailor, stil democratic de conducere, asigurarea unui climat plcut n organizaie) i cele asociate brbailor7. n Romnia, relaiile de gen par a fi rmas nchistate la nivelul ideii de patriarhat i a predestinrii femeii pentru posturi de execuie i rareori de conducere, dup cum este precizat n lucrarea realizat de Elena Stnculescu, Stereotipurile de gen din perspectiva cogniiei sociale (2009). Cum s-ar putea explica discriminrile evidente n criteriile de selecie i ierarhizare a celor 100 femei de succes performanele profesionale, notorietatea, implicarea social i situaia financiar i a celor 100 de brbai de succes pentru care este avut n vedere numai situaia financiar? Este vorba despre ntlnirea dintre dimensiunea tradiional a identitii feminine creia i se asociaz n mod stereotipic trsturi ca: intuiia, pasivitatea, conformismul, docilitatea, sensibilitatea, devotamentul (n virtutea experienei milenare n spaiul privat, n ngrijirea gospodriei, creterea i educarea copiilor) i cea modern, care transgreseaz graniele psihismului feminin, favoriznd conturarea unor nsuiri masculine, cum ar fi: dinamismul, asumarea de riscuri, asertivitatea, autonomia, gndirea strategic.
6

Beckman, Daniela i Menkhoff, l., Will Women Be Women? Analyzing the Gender Difference among Financial Experts, 61, 3, 2008, p. 364384.
7

Elena Stnculescu ,Stereotipurile de gen din perspectiva cogniiei sociale, , Bucureti 2009, p. 5

Capitolul II Analiza comportamentului de consum in functie de gen

Introducere
Brbaii i femeile au fost diferii din totdeauna. Specialitii consider c aceste diferene ncep din interior, de la celule, snge, creier i ne influeneaz comportamentul i modul de percepie al lucrurilor. Brbaii sunt diferii de femei prin felul n care vorbesc, n felul n care gndesc, n felul n care apreciaz lucrurile, n petrecerea timpului liber i n ceea ce privete preferinele acestora. Diferenele menionate au stat la baza apariiei produselor destinate special femeilor sau brbailor, innd cont de faptul c nevoile au un caracter dinamic, se diversific i se multiplic odat cu trecerea timpului. Astfel putem constata modificri n comportamentul i preferinele brbailor, care sunt tot mai preocupai de aspecte care nainte erau asociate numai femeilor (folosirea cremelor, manichiur, etc). Se observ de altfel diferene n ceea ce privete comportamentul de consum i de cumprare ntre cele dou sexe. Factorii care influeneaz comportamentul consumatorului: factori individuali (personalitatea, stilul cognitiv, stilul devia i riscul perceput) factorii mediului se refer la:factori socio-demografici(curba vieii de familie,clasele sociale) grupuride referin,familia,mediul economic n analiza comportamentului consumatorilor trebuie sa se aiba n vedere urmatoarele trasaturi : comportametul consumatorului este dinamic, exista foarte putine reguli absolute ale comportametului uman; comportametul consumatorului determina interactiuni, fiind necesar sa se cunoasca ce cred consumatorii (perceptie), ce simt (impresie) si ce fac (conduita), precum si care sunt factorii care i influenteaza (mediul nconjurator); comportametul consumatorului determina schimburi ntre participantii la procesul de vnzare.cumparare; consumatorii sunt foarte diferiti unul de celalalt;
5

consumatorii actioneaza mai degraba emotional dect rational si pot actiona diferit n momente de timp distincte; comportamentul consumatorului poate fi influentat, acesta poate nvata si si poate schimba atitudinile si comportamentul. Factorii care detemina comportamentul consumatorilor referitor la cumpararea unui bun sau serviciu nu se refera doar la necesitatile fizice (hrana, adapost, mbracaminte) si nu depind n exclusivitate de puterea sa de cumparare (pret, venit). Comportamentul familial are o influenta puternica asupra comportamentului

consumatorului. Familia, ca grup de referinta, se distinge prin urmatoarele caracteristici: - contactul direct; - utilizarea n comun; - subordonarea nevoilor individului. Comportamentul consumatorului este influentat n aceeasi masura si de trasaturile personale, importante fiind vrsta si etapa din ciclul de viata, situatia economica a persoanei, ocupatia si educatia, motivatia, perceptia, nvatarea, credintele, si atitudinile, personalitatea si imaginea despre sine. Situatia economica influenteaza comportamentul persoanei n calitate de consumator mai ales din punct de vedere calitativ, calitatea si pretul fiind caracteristici direct proportionale. Ocupatia si educatia sunt legate n general de venit si de clasa sociala, avnd o serie de implicatii pentru activitatea de marketing (pe masura ce creste gradul de educatie al populatiei, acesteia i sunt necesare produse sau servicii de o mai buna calitate). Personalitatea si imaginea despre sine influenteaza mecanismul perceptual si motivational al consumatorului deci, comportamentul acestuia. Comportamentul consumatorului determinat de toti acesti factori este necesar sa fie analizat pentru a ne da seama cine este mai predispus la risc i ce factori se au n vedere atunci cnd se realizeaz procesul decizional de cumparare. Pentru a putea face o analiz n urma creia s putem ajunge la o concluzie pertinent asupra comportamentului de consum i asumarea riscurilor n funcie de gen, am folosit un instrument foarte util in sondaje, statistici i studii de pia, i anume, chestionarul. Acest chestionar a fost aplicat pe un esantion de 231 personae, 129 de femei si 102 de barbati, cu domiciliul atat in mediul urban ct i cel rural.
6

CHESTIONAR 1. Avei peste 18 ani? a. Da b. Nu

2. Sex a. Masculin 3. Unde locuii? a. Mediul rural b. Mediul urban b. Feminin

4. Care sunt ultimele studii absolvite? a. Gimnaziale b. Universitare c. d. Liceale Postuniversitare e. Profesionale

5. Care este starea dumneavoastr civil? a. Cstorit b. Necstorit

6. Care este statutul dumneavoastr ocupaional? a. omer b. Angajat c. d. Student Antreprenor e. Pensionar

7. n ce interval se ncadreaz venitul dumneavoastr lunar? a. 0 lei - 1000 lei b. 1001 lei -2000 lei c. d. 2001 lei - 3000 lei Peste 3000 lei

8. Ce sum din venitul dumneavoastr lunar alocai achiziionrii de gadgeturi*: a. 0 lei - 100 lei b. 101 lei -200 lei c. d. 201 lei - 300 lei Peste 300 lei

9. Ce sum din venitul dumneavoastr lunar alocai achiziionrii de mbrcminte, nclminte: a. 0 lei - 100 lei b. 101 lei - 200 lei c. d. 201 lei - 300 lei Peste 300 lei

10. Ce sum din venitul dumneavoastr lunar alocai achiziionrii de produse de ngrijire corporal: a. 0 lei - 100 lei c. d. 201 lei - 300 lei Peste 300 lei

b. 101 lei - 200 lei

11. Ct cheltuii n medie lunar pentru activiti specifice timpului liber: a. 0 lei - 100 lei b. 101 lei - 200 lei c. d. 201 lei - 300 lei Peste 300 lei

12. De unde obtinei cel mai des informaii? a. Televizor, radio b. Internet c. d. Ziare, reviste Prieteni e. Altele ..................

13. V-ai gndit s iniiai o afacere? a. Da b. Nu

14. Ce metode de economisire sau plasament preferai? a. n banc b. Achiziionare aciuni/obligaiuni c. Achiziionare metale preioase i/sau obiecte de valoare d. Altele...... 15. Ai contractat vreun credit de nevoi personale pn n prezent? Dac da, atunci n ce perioada l-ai contractat : a. nainte de 2008 b. 2008 2010 c. Dup 2010

16. Ai jucat vreodata la burs? a. Da b. Nu

17. Ce preferai cnd alegei o main? a. Confort b. Siguran 18. Ce stil de condus preferai? a. Agresiv b. Echilibrat c. d. Calm Prudent e. Depinde de starea de spirit c. d. Vitez Alte criterii .........

19. Cum reactionai la un stimul extern ? a. Sub impulsivitatea momentului b. Dupa ce analizai situaia c. Nu reactionai

*gadget = termen generic desemnnd aparate mici, mecanisme, cu largi ntrebuinri n gospodrie i n viaa de toate zilele.

Interpretare chestionar
Gen Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Feminin Valid Masculin Total 129 102 231 55.8 44.2 100.0 55.8 44.2 100.0 55.8 100.0

ntr-un eantion de 231 de persoane am avut ca respondent 129 de femei, reprezentnd 55.8% din total respondent i 102 de brbai,semnificnd 44.2%.
9

Domiciliu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Mediu rural Valid Mediu urban Total 51 180 231 22.1 77.9 100.0 22.1 77.9 100.0 22.1 100.0

Din totalul de 231 persoane 51, reprezentnd 22,1 % provin din mediul rural , iar 180, adic 77.9 % provin din mediul urban.

Nivel studii Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Gimnaziale Profesionale Liceale Valid Universitare Postuniversitare Total 111 14 231 48.1 6.1 100.0 48.1 6.1 100.0 93.9 100.0 2 15 89 .9 6.5 38.5 .9 6.5 38.5 .9 7.4 45.9

Din tabelul de mai sus se observ c studiile universitare predomin,avnd un procentaj de 48.1, urmate de studiile liceale cu un procent de 38.5. 6.5 % au absolvit doar studii profesionale, 9% s-au oprit la nivelul studiilor gimnaziale i 6.1 % au absolvit i studii postuniversitare.

10

Stare civil Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Casatorit(a) Valid Necasatorit(a) Total 64 167 231 27.7 72.3 100.0 27.7 72.3 100.0 27.7 100.0

n ceea ce privete starea civil 27.7 % sunt cstorii, iar 72.3% sunt necstorii.

Ocupaie Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Student Somer Angajat Valid Antreprenor Pensionar Total 21 3 231 9.1 1.3 100.0 9.1 1.3 100.0 98.7 100.0 108 18 81 46.8 7.8 35.1 46.8 7.8 35.1 46.8 54.5 89.6

Din tabelul de mai sus se evideniaz c 46.8 % din respondent sunt studeni, 35,1 % sunt angajai. Antreprenorii ocupa 9.1% din total, omerii 7,8 %, iar pensionarii 1,3%.

Venit lunar Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 lei - 1000 lei Valid 1001 lei - 2000 lei 2001 lei - 3000 lei 119 69 21 51.5 29.9 9.1 51.5 29.9 9.1 51.5 81.4 90.5

11

Peste 3000 lei Total

22 231

9.5 100.0

9.5 100.0

100.0

Venitul lunar a fost reprezentat prin interval astfel c: n intervalul 0 lei -1000 lei s-au clasat 51,5 % din pesoanele chestionate, n intervalul 1001 lei -2000 lei s-au regsit 29,9 % din respondent, n intervalul 2001 lei 3000 lei se regsesc 9.1 % din subiecii intervievai, iar 9.5 % din cei intervievai au un venit de peste 3000 lei.

Cheltuieli achiziii gadgeturi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 lei - 100 lei 101 lei - 200 lei Valid 201 lei - 300 lei Peste 300 lei Total 140 47 24 20 231 60.6 20.3 10.4 8.7 100.0 60.6 20.3 10.4 8.7 100.0 60.6 81.0 91.3 100.0

Conform rezultatului chestionarului aplicat unui eantion de 231 de respondeni, 60,6 % dintre persoanele intervievate aloca ntre 0-100 lei lunar pentru achiziionarea de gadgeturi, 20,3% cheltuiesc ntre 101 i 200 lei lunar pentru astfel de achiziii, n timp ce 10,4 % aloca ntre 201 i 300 lei lunar, iar 8.7 % dintre persoanele chestionate sunt dispuse s aloce chiar i mai mult de 300 lei lunar. Cheltuieli achiziie mbrcminte, nclminte Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 lei - 100 lei 101 lei - 200 lei Valid 201 lei - 300 lei Peste 300 lei 49 23 21.2 10.0 21.2 10.0 90.0 100.0 68 91 29.4 39.4 29.4 39.4 29.4 68.8

12

Total

231

100.0

100.0

39,4 % dintre respondenii chestionarului aloc o sum cuprins ntre 101- 200 lei lunar pentru achiziia de mbrcminte i nclminte n timp ce 29,4 % dintre respondeni sunt dispui s aloce o sum mai mica, de maxim 100 de lei. 21,2% dintre respondeni cheltuiesc pentru achiziia de mbracaminte i nclminte ntre 201-300 lei lunar n timp ce doar 10% dintre respondeni cheltuiesc n medie lunar peste 300 lei pentru achiziia de astfel de bunuri. Cheltuieli achiziii cosmetice Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 lei - 100 lei 101 lei - 200 lei Valid 201 lei - 300 lei Peste 300 lei Total 140 74 12 5 231 60.6 32.0 5.2 2.2 100.0 60.6 32.0 5.2 2.2 100.0 60.6 92.6 97.8 100.0

n ceea ce privete cheltuielile aferente achiziiei de produse cosmetice i de nfrumuseare, majoritatea respondenilor, peste 60% au raspuns c aloc n medie lunar pn n 100 de lei achiziionrii acestui gen de produse n timp ce doar 2,2 % dintre respondeni cheltuiesc in medie peste 300 lei. 32% dintre persoanele intervievate cheltuiesc lunar o sum ntre 101-200 lei pentru achiziia de produse cosmetice i doar 5,2 % aloc o sum medie lunara de 201-300 lei.

Cheltuieli timp liber Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 0 lei - 100 lei Valid 101 lei - 200 lei 201 lei - 300 lei 90 76 38 39.0 32.9 16.5 39.0 32.9 16.5 39.0 71.9 88.3

13

Peste 300 lei Total

27 231

11.7 100.0

11.7 100.0

100.0

Conform rezultatului chestionarului aplicat unui eantion de 231 de respondeni, 39% dintre persoanele intervievate aloca ntre 0-100 lei lunar pentru cheltuieli cu timpul liber, 32,9% cheltuiesc ntre 101 i 200 lei lunar pentru astfel de cheltuieli, n timp ce 16,5 % aloca ntre 201 i 300 lei lunar, iar 11,7 % dintre persoanele chestionate sunt dispuse s aloce chiar i mai mult de 300 lei lunar. Informaii obinute de la TV, radio Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 98 133 231 42.4 57.6 100.0 42.4 57.6 100.0 42.4 100.0

42.4% din respondeni apeleaz la radio i tv ca mijloace de informare, iar 57.6 % utilizeaz alte surse. Informaii obinute de pe Internet Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 187 44 231 81.0 19.0 100.0 81.0 19.0 100.0 81.0 100.0

Conform tabelului de mai sus, din totalul persoanelor intervievate, 81 % obin informaii prin intermediul internetului iar 19% au declarat c nu folosesc aceast resurs de informare.

14

Informaii obinute din ziare, reviste Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 48 183 231 20.8 79.2 100.0 20.8 79.2 100.0 20.8 100.0

Din totalul de 231 de respondeti ai chestionarului, 183 dintre ei au spus c nu folosesc ziarele i revistele ca surse de informare n timp ce doar 48 dintre ei le consider surse de a obine informaii. Informaii obinute de la prieteni Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 73 158 231 31.6 68.4 100.0 31.6 68.4 100.0 31.6 100.0

31,6 % din respondeni obin informatii prin intermediul prietenilor, iar 68,4% declara ca nu apeleaza la ei pentru a obtine informatii. Informaii obinute din alte surse Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 1 230 231 .4 99.6 100.0 .4 99.6 100.0 .4 100.0

Din 231 de respondeni intervievati pentru acest chestionar, doar unul a declarat ca se informeaza si din alte surse fata de cele precizate, in special cartile.

15

Iniiere afacere Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 149 82 231 64.5 35.5 100.0 64.5 35.5 100.0 64.5 100.0

Dintre respondeni, 64,5 % doresc s i asume riscul prin a-i iniia propria afacere, i doar 35,5% nu i asuma acest risc. Economisire prin depozit la banc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total Missing Total System 163 67 230 1 231 70.6 29.0 99.6 .4 100.0 70.9 29.1 100.0 70.9 100.0

Din cei 231 de respondeni , 70,6% aleg economisirea prin depozite la banca, si doar 29% prefer alte metode. Economisire prin achiziionare de aciuni/obligaiuni Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total Missing Total System 24 206 230 1 231 10.4 89.2 99.6 .4 100.0 10.4 89.6 100.0 10.4 100.0

10,4 % dintre respondeni prefer economisirea prin achiziionare de aciuni/obligaiuni, 89,2 % aleg alte metode de economisire.
16

Economisire prin achiziionare metale preioase/obiecte de valoare Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total Missing Total System 43 187 230 1 231 18.6 81.0 99.6 .4 100.0 18.7 81.3 100.0 18.7 100.0

18,6% dintre respondeni aleg ca metod de economisire achiziionarea de metale preioase/obiecte de valoare iar 81% dintre acetia prefer alte metode de economisire.

Alte metode de economisire Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total Missing Total System 15 215 230 1 231 6.5 93.1 99.6 .4 100.0 6.5 93.5 100.0 6.5 100.0

Fa de metodele de economisire enumerate mai sus 6,5% aleg alte metode de economisire.

Contractare credit Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Inainte de 2008 Valid 2008 - 2010 Dupa 2010 29 16 13 12.6 6.9 5.6 12.6 6.9 5.6 12.6 19.5 25.1

17

NA Total

173 231

74.9 100.0

74.9 100.0

100.0

n mare parte, 74,9 % dintre respondeni nu au contractat nici un credit, n timp ce 12,6% au contractat un credit nainte de 2008, 6,9% au contractat n perioada 2008-20010, i doar 5,6 % au contractat un credit dup 2010. Jucat bursa Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 31 200 231 13.4 86.6 100.0 13.4 86.6 100.0 13.4 100.0

13.4 % dintre respondeni sunt sceptici n ceea ce privete jucatul la burs, iar restul de 86.6 % au riscat jucnd la burs. Caracteristici masin confort Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 130 101 231 56.3 43.7 100.0 56.3 43.7 100.0 56.3 100.0

n acest table se observ c 56.3 % dintre persoanele chestionate prefer confortul ntr-o main. Restul de 43.7 % nu sunt interesai. Caracteristici masin siguran Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Da 162 70.1 70.1 70.1

18

Nu Total

69 231

29.9 100.0

29.9 100.0

100.0

70.1 % dintre persoanele chestionate prefer sigurana ca un criteriu n selecionarea unei maini, n timp ce 29.9 % nu sunt interesai de acest lucru. Caracteristici masin vitez Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 42 189 231 18.2 81.8 100.0 18.2 81.8 100.0 18.2 100.0

Din acest tabel reiese faptul c 81.8 % dintre respondeni nu sunt interesai de vitez n alegerea unei maini n timp ce doar 18.8 dintre acetia in cont de criteriul vitez. Caracteristici masin altele Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Da Valid Nu Total 7 224 231 3.0 97.0 100.0 3.0 97.0 100.0 3.0 100.0

97% dintre persoanele chestionate nu au preferine n legtur cu caracteristicile unei unei maini n timp ce doar 3 % prefer alte caracteristici la o main.

Stil de condus preferat Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Agresiv Valid Echilibrat Calm 15 85 32 6.5 36.8 13.9 6.5 36.8 13.9 6.5 43.3 57.1

19

Prudent Depinde de starea de spirit Total

51 48 231

22.1 20.8 100.0

22.1 20.8 100.0

79.2 100.0

Din persoanele ntrebate a reieit faptul c 36.8 % dintre ele au un stil de condus echilibrat, 22.1% din ei conduc prudent. Cei care conduc n funcie de starea de spirit pe care o au sunt n procent de 20.8 %, cei calmi au valori procentuale de 13.9 %, iar numai 6.5 % dintre ei au un stil de condus agresiv. Reacie la stimul extern Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nu reactionez Reactionez sub impulsivitatea momentului Valid Reactionez dupa ce analizez situatia Total 106 231 45.9 100.0 45.9 100.0 100.0 21 104 9.1 45.0 9.1 45.0 9.1 54.1

Ceea ce este relevant n acest table este faptul c 54.1 % din persoanele chestionate reacioneaz sub impulsivitatea momentului nt-o anumit situaie. 45.9 % au raspuns c reacioneaz dup ce analizeaz situaia iar 9.1 % au raspuns c nu reacioneaz la un stimul extern. Privind n ansmblu analiza fcut anterior putem spune c majoritatea persoanelor au studii peste medie i locuiesc n mediul urban. O mare parte a persoanelor intervievate sunt necstorite i nu au contractat credite. Dintre personle ce au contractat credite , au fcut acest lucru n mare parte nainte de 2008 ceea ce denot nclinaia sczut spre risc. De asemenea un numr foarte mic de persoane a jucat la bursa de valori, cei mai muli cnd aleg o main au ca

20

i criteriu principal sigurana, prefer un stil de condus echilibrat i reacioneaz dup ce analizeaz situaia. Se poate afirma c persoanele cstorite nu au o deschidere foarte mare spe risc, prefernd s se gndeasc la modaliti de economisire standard perecum depozite bancare. Majoritatea persoanelor se gndesc la iniierea unei afaceri, ns este un procent destul de important care prefer s i pstreze statutul de angajat. Pe de alt parte putem observa un numr mare de respondeni necstorii i care au statul de student ntre stilurile de conducere pe primele trei locuri se afla stilul echilibrat, prudent, dar i n funcie de starea de spirit, iar reacia la stimuli externi se face n mare parte dup ce se analizeaz situaia, dar cu o diferen foarte mic se observ i reacia sub impulsivitatea momentului.

21

Capitolul III Analiza comportamentului investiional n funcie de gen


Activitatea de investire are dou componente eseniale: subiectul pasiv n procesul investiional, i anume investitorul, i subiectul activ , si anume antreprenorul. ntre cele dou pri se interpune piaa financiar cu rolul de a transfera resursele financiare spre investiii productive i de a asigura o alocare ct mai eficient a acestora. A investi nseamn a angaja o important cheltuial n scopul obinerii unui beneficiu viitor.8 Din punct de vedere al comportamentului, acesta desemneaz modul de a fi i de a aciona, comportament care, dupa cum spunea Ph.Kotler, corespunde ieirilor unui sistem al crui intrri sunt: situaia economic general, calitatea bunului economic, utilitatea acestuia, posibilitatea de alegere, tradiiile, obiceiurile i cultura individului respectiv.9 Experiena mondial arat c pentru un mai bun climat investiional, condiia principal este de a atragere investitori. Crearea climatului investiional favorabil a fost i va rmne una dintre principalele sarcini ale politicii economice a rilor cu economie de pia i a celor cu economie n tranziie. Diverse sursele literare mondiale demonstreaz c, iniial, climatul investiional n se deosebea considerabil n diverse ri, n funcie de politica lor economic i scopurile acesteia, i de nivelul de dezvoltare. Ulterior, a aprut tendina durabil de atenuare a deosebirilor n regimurile investiionale naionale, care s-a intensificat, n ultimul sfert al sec.XX i la nceputul secolului XXI, sub influena proceselor de globalizare. Comportamentul consumatorului este structurat, n literatura de specialitate, pe dou componente: comportamentul de cumprare i comportamentul de consum. n cadrul pieei de capital, din perspectiva investiiilor financiare, mai important este comportamentul de cumprare sau, altfel spus, decizia de investire. Decizia de investire a consumatorilor de servicii financiare poate fi explicatm conform Sonei Gayle (2005) prin interaciunea urmtoarilor factori: planificarea; financiar veniturile ateptate; riscul financiar; ncrederea personal.

Alexandru Todea Investiii.Selecia i finanarea proiectelor de investiii.Investiii financiare.Gestiunea portofoliului , editura Casa Crii de tiin , Cluj Napoca , 2008 , pg.13
9

Emilian Dobrescu Sociologie economic , editura Fundaia Romnia de mine , Bucureti, 2005 , pg. 88

22

Veniturile ateptate. Veniturile pe care un investitor ateapt s le obin reprezint un factor important care influeneaz comportamentul acestuia decizia de a investi. n situaia n care celelalte avantaje sunt egale, investitorul va avea tendina de a opta pentru aceea investiie care i ofer ctigul cel mai mare. In orice caz, n calcularea venitului potenial trebuie luate n considerare i posibilele pierderi. De asemenea, n calcularea veniturilor ateptate i n fundamentarea deciziei de investiii, un rol important o are valoarea intrinsec a investiiei. Comportamentul consumatorului de investire nu se traduce numai n maximizarea profiturilor obinute ca urmare a investiiei. De exemplu o investiie poate oferi investitorului oportuninatea de a-i indeplini o dorin mai veche, cum ar fi implicarea n regizarea i apariia pe pia a unui film sau cumprarea unei insule n ocean. Aceast exagerare a efectelor unei investiii este menit a sublinia, o dat mai mult, faptul c acestea produc efecte pe termen lung. Preferina pentru risc. Definiia acceptat a riscului pe piaa de capital vizeaz ansa ca profitul obinut s fie diferit de cel ateptat. Aceasta include posibilitatea de a pierde o parte sau n ntregime investiiile originale. In general, un risc crescut presupune o oportunitate de a obine profituri mari dar i un potenial crescut pentru pierderi. Ct de mult accept investitorii o anumit investiie i ct de mult sunt dispui s plteasc pentru aceasta sunt dou coordonate influenate de preferinele investitorilor pentru risc. Vom prezenta n continuare principalii factori care determin preferinel pentru risc ale investitorilor. ncrederea personal. Foarte muli investitori se bazeaz pe propria judecat i aptitudini atunci cnd adopt o decizie de investiii. 3.1. Femeia manager versus brbatul manager Cine este managerul perfect? Femeia sau brbatul? Este o ntrebare pe care vrnd, nevrnd i-o pun multe persoane i este legat de cine este mai potrivit ntr-un post de conducere. De-a lungul timpului drepturile femeilor au fost reprimate n diferite moduri,

23

negndu-se i punnd pe seama norocului succesele i inovaiile desfurate la nivel managerial. Chiar daca trim n secolul XXI, femeile manager nc sunt vzute cu un pic (mai mult sau mai puin) de reticen. n general, s-a observat c exist tendin ca femeile s fie mai des criticate fa de brbai pentru modul n care se comport, se mbrac, vorbesc etc. Pn nu demult, brbaii erau cei care conduceau ntr-o companie i se ocupau n exclusivitate de cariera lor profesional, ignornd responsabilitile fa de familie. n ultimii ani, lucrurile s-au schimbat: femeile au nceput s ocupe poziii de conducere i sunt n stare s acorde importana cuvenit att carierei ct i familiei. Cu toate c tendina este clar spre femeia manager, 57% dintre primele 100 de companii pe plan mondial selectate dup cifra de afaceri de revista Fortune nu au nici mcar o femeie director la nivelul posturilor de conducere. Femeile nu joac un rol foarte important n cadrul celor mai multe dintre principalele companii din lume. Dac se ia n considerare aceasta slab reprezentare, este dificil de prevzut o majorare substanial a numrului de femei ce ocup funcii de conducere sau poziii n cadrul consiliilor de administraie n urmtorii zece ani", a declarat acum civa ani preedinta unei organizaii nonguvernamentale care promoveaz egalitatea accederii la posturi de conducere a femeilor din ntreaga lume. Dar, totui studiile realizate de Center for Creative Leadership - Europe, n care au fost implicate femeile care au reuit s-i fac o carier de succes n diverse domenii, au relevat c indiferent ct de democratic este societatea (ara) n care funcioneaz entitile, femeile manager se lovesc de aceleai greuti, a se citi mentaliti. Consider c preocuprile acestora ar trebui s se concentreaz n cteva direcii care s le asigure succesul dorit.Ca o preocupare major m-a opri asupra propriei motivaii ce reprezint de fapt capacitatea de a nelege motivaiile interioare ale unei persoane, comportamentul i scara de valori ale acesteia n zilele noastre. Femeile care vor s devin un bun manager sau sunt deja pe posturi de conducere i pun mereu ntrebarea: cine sunt eu? i astfel reuesc s-i clarifice care le sunt motivaiile i prioritile. Ele nu vor s se defineasc numai prin carier, sarcini de serviciu i afaceri i de aceea au nevoie de o mai bun cunoatere a propriului eu. Pentru acest lucru, mai nti, femeia-manager trebuie s afle ce prere au ceilali despre ceea ce face. De exemplu, dac
24

propunerile ei se lovesc de reacii negative, ea trebuie s descopere dac acestea sunt ndreptite din punct de vedere profesional sau sunt ndreptate mai mult ctre ea ca persoan. n mod normal, nu ar trebui s fie afectat personal de tensiunile legate de serviciu i trebuie s tie s delimiteze problemele personale de cele profesionale. Dar nu tot ce este normal, se ntmpl n realitate.Descoperind ceea ce i doresc cu adevrat de la cariera la care viseaz sau i-au ales-o deja, tiind exact ce anume le place i ce nu, cunoscndu-i limitele, numai n felul acesta femeile vor reui s priveasc n perspectiv i s i planifice vi itorul. Flexibilitatea este n cazul analizat, capacitatea femeii de a juca mai multe roluri odat. Sigura preocupare a unora dintre femei este munca, dar asta nu nseamn c ele nu-i doresc mai mult de att. n aceeai linie a echilibrului cred c autenticitatea, de care trebuie s dea dovad femeia manager este dorina de a avea o linie clar trasat ntre interesele de serviciu i cele personale. O femeie, ca s poat aciona cu franchee, trebuie s-i fixeze foarte bine prioritile i s-i stpneasc emoiile. Pentru multe dintre femei este foarte greu s in pasul cu colegii brbai, fiind obligate s-i ascund feminitatea n spatele unei inute ct mai convenionale, sau chiar n spatele unui limbaj care nu le caracterizeaz. Altele s-au simit foarte nefericite n cariera lor, dar i-au continuat drumul reuind s fac fa presiunilor familiale i financiare. Un alt aspect al preocuprilor pe care sunt concentrate femeile n posturi de conducere l reprezint sfera relaiilor, i aici m refer n primul rnd la nevoia fundamental de a intra n contact cu oamenii din jur. Relaiile sunt cele care aduc fericire, confort i dau sens vieii noastre, iar femeile sunt cele care se pricep cel mai bine la acest lucru. Unele femei sunt mulumite de numrul prietenilor pe care i au dar, sunt i cazuri cnd femeile manager realizeaz c muli prieteni sunt doar de conjunctur i n momentul n care dispare poziia de lider dispar i aa ziii prietenii. Literatura de specialitate prezint situaia n care pentru multe femei manageri puse n situaia de a ncheia afaceri cu oameni influeni, s-a simit nencrederea acestora n ceea ce privete puterea de decizie pe care o dein femeile n companie. Din punctul de vedere al analizei situaiei n sine, se pare c suntem n faa a dou extreme: unele femei spun c ar trebui s aib mai mult ncredere n propria persoan, iar altele se tem ca nu cumva s par prea insistente. Cred c cel puin aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocup poziii de conducere n cadrul unei companii. Pentru o femeie este aproape imposibil s se

25

ocupe numai de carier att timp ct viaa social i familial depind de rolul pe care ea trebuie s-l joace. n ceea ce le privete pe femei, ntrebrile pe care le pun sau nu le pun, simul umorului sau absena acestuia nc reprezint elemente care le afecteaz imaginea sau chiar succesul profesional. Dar s vedem i alte exemple: lucrul n echip este extrem de important ntr-o organizaie iar stilul feminin de conducere, caracterizat n mod natural printr-o atitudine receptiv la sentimentele i nevoile celorlali, face ca aici femeile s nu depun prea mult efort, vine de la sine. Exist un studiu care arat c femeile fac eforturi pentru a convinge superiorii c sunt competente, pe cnd brbaii ncearc de regul s par c sunt mai puin siguri pe ei, astfel nct efii lor s nu cread c au intenia de a le lua locul. Acelai studiu relev c mai mult de 2 manageri din 5 consider c unei femei candidate pentru un post de conducere i se vor solicita mai multe informaii i va fi evaluat mai atent dect un brbat care candideaz pentru acelai post. Femeile manager sunt orientate ctre dezvoltarea relaiilor bune cu colegii i efii i totodat spre dezvoltarea competenelor angajailor. Aproape un brbat din 3 consider c mai ales brbaii manager sunt orientai spre luarea deciziilor i asumarea riscurilor, iar peste 60% dintre manageri consider c femeile ntmpin mai multe obstacole n dezvoltarea carierei profesionale dect brbaii. n ceea ce privete femeia manager, ntrebrile pe care le au sau nu le au, deschiderea fa de problemele cu care se confrunt entitatea, simul umorului sau lipsa acestuia sunt aspecte care influeneaz succesul pe plan profesional. Partea interesant, conform studiilor realizate de ctre specialiti, este c o femeie este judecat mai des dup modul cum se mbrac, dect dup ceea ce are de spus. Dac stm i ne gndim, probabil sunt mult mai multe domeniile de activitate unde att femeile ct i brbaii ncearc s par altceva dect ceea ce sunt cu adevrat. Diferena dintre cei ce au succes i cei ce nu au n acest domeniu ine foarte mult de atitudinea pe care o ai. Se pare c atitudinea fa de activitatea prestat, fie ea una personal, sau n interes de serviciu, face diferena de la persoan la persoan fa de rezultatele finale obinute.

26

Probabil c mai sunt i alte domenii n care i femeile i brbaii se chinuie s par altfel dect sunt. Aa c aparena i substana conteaz att pentru femei ct i pentru brbai, depinde doar de fiecare dintre noi s le punem n eviden pe fiecare.10 Exista zeci de articole pe tema: cine sunt manageri/lideri mai buni? Femeile sau barbatii? Din start consider ca intrebarea e una gresita. Nu e corect sa compari din prisma pozitiei ci trebuie luate in considerare mai multe detalii ale situatiei care sa ne dea indicii daca pe pozitia respectiva e mai potrivita o femeie sau un barbat. Ambele sexe au anumite puncte forte in ceea ce priveste o pozitie de conducere, asta e clar. Iar cand vine vorba de dezavantaje trebuie sa recunosc faptul ca doamnele au o lista mai lunga aici pentru ca din start se lovesc de steoreotipul potrivit caruia barbatii trebuie sa fie sefi in familie, deci si in companii. Este bine cunoscut ca sexul persoanei determina comportamentul ei intr-o proportie foarte mare, pe urma mai are influenta si educatia, experienta si modelele pe care le urmeaza acestia. Rezultatele unui studiu Mercer arat c statele care au cea mai mic pondere a femeilor n structurile de conducere a companiilor au i performane economice mai bune - cum este Olanda, unde 19% din membrii CA-urilor sunt femei - dect cele cu mai multe femei n conducere, cum este Bulgaria, cu o pondere a femeilor n conducere de 43%. n Romnia, un procent de 34% din poziiile de top din companii sunt ocupate de femei. Barbatii au tendinta de a fi mai reci, de a avea o atitudine transanta si de a se implica emotional mai putin. In mod similar, acest lucru aduce atat avantaje cat si dezavantaje: decizia luata va fi una obiectiva, care va tine cont de performantele generale ale companiei dar mai putin de implicatiile pentru subordonati. Managerii barbati iau decizii mult mai rapid, sunt mai eficienti in procesul decizional. Pot sa vada mult mai bine imaginea de ansamblu a companiei, a unei situatii (instinctiv, ca urmare a faptului ca barbatii in preistorie aveau nevoie sa se stie orienta pentru vanatoare). Sunt cei orientati spre aplanarea conflictelor si gasirea solutiilor. Umorul lor ii poate ajuta si poate chiar sa creasca performanta muncii lor. Au o atitudine mai obiectiva, sunt mai rationali, mai

10

http://www.graiu-gorjului.ro/index.php?option=com_content&view=article&id=2151:femeia--manager-inmileniul-iii

27

orientati catre obtinerea profitului. Acestia sunt si mai puternici cand vine vorba de conflicte, concedieri. Analizand caracteristicile, specialistii au tras concluzia ca barbatii sunt preferati in posturi tehnice si la conducerea intregii organizatii iar femeile sunt preferate ca manageri in domenii legate de resurse umane, financiar, relatii cu publicul. Orice manager care urmareste in primul rand binele afacerii sale va promova in functii de conducere persoana pe care o considera cea mai potrivita, indiferent ca e vorba despre o femeie sau un barbat iar daca e vorba de antreprenorul femeie sau antreprenorul barbat, ambele sexe au destule avantaje ca sa aiba succes. Conditia e sa fie constienti de punctele lor tari, sa isi cunoasca neajunsurile si sa actioneze in concordanta cu ele. Diferenta majora care apare intre femei si barbati cand facem comparatii intre manageri este aceea ca barbatii au tendinta de a controla, de a comanda iar femeile de a construi echipe si de a ajunge la o intelegere. Un bun manager este vizionar, un bun comunicator, empatic, entuziast, are capacitatea de a delega sarcini i se preocup de creterea performanei angajailor i a companiei, dar i de calitatea produselor sau serviciile livrate clienilor - acestea sunt doar cteva dintre calitile unui bun lider, prezentate adesea n discursurile unor "guru" n resurse umane. Indiferent de gen, nicio persoan nu poate avea toate calitile unui bun lider, ns experiena a artat c femeile-manager au o atenie sporit la detalii - avnd o abordare de management asemntoare cu cea a gestionrii propriei gospodrii - n timp ce brbaii cu funcii de management sunt mai orientai pe obinerea de rezultate i au o viziune de ansamblu asupra businessului. 3.2. Analiza comportamentului investiional n Romnia Lipsa unei culturi investiionale n Romnia, determinat de jumatate de secol de funcionare centralizat a economiei, dar i de lipsa unei informaii clare i complete cu privire la alternativele de plasare a economiilor disponibile pe piaa financiar romneasc, a determinat apariia percepiei negative asupra investiiilor n ara noastr. Observabil este faptul c pe piaa bursier romneasc oferta este data de micii acionari, n timp ce cererea este data de investitorii instituionali. Alegerea unei forme de economisire are la baz motivaia personal a fiecrui individ. Putem afirma c fiecare form de economisire deriv din comportamentul investiional al omului. Tendina actual pe piaa bursier este de
28

suprimare a societilor de bursa n favoarea investitorilor.Conform teoriei keynesiste cu privire la consum i economisire, factorii obiectivi care influeneaz comportamentul de economisire sunt rezultatul condiiilor pe care le genereaz viaa economic i, n principal, se refer la: nivelul i dinamica salariilor, ale veniturilor n general. Astfel att rata marginal ct i cea medie a economisirii cresc o dat cu sporirea veniturilor schimbrile n puterea de cumprare a banilor, cu influen direct asupra cheltuielilor de consum i capacitii de economisire. n stadiul actual, reforma economico social a Romniei presupune restructurarea, privatizarea i generarea mecanismelor de pia pentru dezvoltarea mediului concurenial. Acestea sunt riscurile cu care investitorii se confrunt momentan. Din punct de vedere al costurilor, este clar c privatizarea este prioritar, iar restructurarea devine o problem ce privete investitorul i nu statul. Potrivit statisticilor, o femeie castiga in medie cu 18% mai putin decat un barbat. In Romania, diferenta dintre salarialul mediu lunar incasat efectiv de barbati si cel primit de femei a fost de aproximativ 12% in anul 2010, conform datelor INS. In 2010, femeile care ocupau functia de directori executivi au primit bonusuri in valoare totala de 2,2 milioane de dolari fata de 2,5 milioane de dolari cat au obtinut barbatii pe aceleasi functii. Domeniile in care se observa un numar mai mare de femei in pozitii de conducere in companii de mici dimensiuni sunt mass media cu 21%, industria farmaceuticelor cu 14% si retail cu 13%. In Romania, activitatile cu un pronuntat grad de feminizare a populatiei ocupate erau cele de sanatate si asistenta sociala (78,7% femei din totalul angajatilor),invatamant (74,3%), intermedieri financiare

(66,0%),hoteluri si restaurante (63,7%), activitati de spectacole, culturale si recreative (54,2%), activitati profesionale, stiintifice si tehnice (54,1%) si comert (54,0%) in anul 2009, conform INS. Un procent de 55 la suta dintre romani considera ca este "total nepotrivit" ca o femeie sa fie ajunga presedinte, potrivit unei cercetari facute de INSOMAR, care scoate la iveala o mentalitate destul de arhaica in conditiile in care, pe de alta parte, aproape 70 la suta dintre cei intervievati considera ca ambii soti trebuie sa aduca bani in casa, iar peste 90 la suta spun ca deciziile importante trebuie luate in comun. In ceea ce priveste sansele de a reusi pe plan profesional, doar 11 la suta dintre femei sustin ca pleaca de pe picior de egalitate cu barbatii, in vreme ce 35 la suta dintre barbati sunt de parere ca femeile au uneori sanse mai mari. Potrivit
29

estimarilor, doar 10% dintre functiile publice din Romania sunt ocupate de femei, iar faptul ca barbatii sunt preferati pentru functiile de raspundere pare sa influenteze si parerea generala. Astfel, doar 17 la suta dintre barbati si numai 33 la suta dintre femei sunt de acord cu afirmatia ca "ar trebui sa existe mai multe femei in functiile inalte ale statului". Romancele nu simt inca destul de acut nevoia sa fie reprezentate la varf si nici nu sunt foarte preocupate de acest subiect, care este destul de putin dezbatut, de altfel, chiar de politicieni Circa 28 la suta dintre romani considera ca este "total potrivit" ca o femeie sa fie premier si tot atatia spun ca ar fi "oarecum potrivit", in vreme ce 43 la suta sustin ca o astfel de functie este "total nepotrivita" pentru o femeie. La intrebarea "care credeti ca sunt principalele motive pentru care in Romania sunt mai putine femei in functii de conducere decat barbati?", 56 la suta dintre respondenti spun ca "de obicei oamenii prefera barbati in asemenea functii", 15 la suta dintre femeile interogate sustin ca "femeile nu-si doresc aceste functii", iar 10 la suta dintre barbati argumenteaza ca femeile n-ar fi "suficient de bine pregatite". Numarul firmelor din Romania conduse de femei a crescut cu 12-15% in ultimii cinci ani, cele mai multe IMM-uri conduse de femei fiind din domeniul comertului si serviciilor, potrivit directorului din cadrul BCR, Melania Mirea. Din 2006 si pana in 2011, firmele din Romania conduse de femei au crescut cu 12-15%. Probabil ca perioada aceasta de criza le-a facut pe femei sa se orienteze mai mult catre zona de anteprenoriat si sa gasesca alte solutii daca joburile pe care le aveau nu mai erau de perspectiva sau erau in zona de risc. O astfel de evolutie demonstreaza faptul ca romancele au un spirit antreprenorial mai puternic, comparativ cu femeile din Uniunea Europeana. Aproape jumatate (46%) dintre afacerile mici gestionate de femei sunt din domeniul comertului, iar 20% fac parte din cel al serviciilor - resurse umane, traning, contabilitate, cosmetica si infrumusetare. Regasim femeile in afaceri mici, de familie, pe care le deschid pentru a fi aproape de familie. La nivelul Europei Centrale si de Est, intre 31 si 38% dintre IMM-uri sunt conduse de femei. In ceea ce priveste portofoliul BCR, 35% dintre IMM-uri au in conducere femei, iar 11% sunt detinute exclusiv de femei. Femeile respecta mai bine regulile, sunt mai prudente, au mai multa rabdare. Sunt cateva proiecte detinute de femei, finantate din fonduri UE, in domenii precum agricultura - cresterea
30

animalelor, ferme vegetale, servicii, industrie, dar sunt prea putine. Femeile se indreapta mai mult spre demeniul serviciilor, restaurante, hoteluri si mai putin catre constructii, IT, comunicatii sau transport.

CONCLUZII

Brbaii i femeile difera n multe domenii, cum ar fi investiiile, consumuri sau comportamente, i a fost de multe ori emise ipoteze ca acest lucru se datoreaz unor diferene de preferine, n acest sens trei aspecte au fost frecvent investigate: preferintele sociale, atitudini n preferinele de concuren i de risc. Rezultatele despre diferentele de gen uneori difer foarte mult de la studiu la studiu, experimente legate de preferinele sociale, analiza reciprocitatii, invidia, aversiunea fa de inegalitate, altruism, au fost efectuate de mai multi cercetatori ce au ajuns la rezultate contradictorii. Astfel c declaraia femeile sunt mai mpotrivite n asumarea riscului dect brbaii nu poate fi dovedit sau infirmata empiri. O trecere n revist a literaturii empirice, cu atenie la natura neltoare a credinelor generice i declaraii, interpretarea corect a rezultatelor statistice, i mrimile cantitative de diferene detectabile i asemnrile, creeaz dubii dac declaraiile, cum ar fi acestea ar trebui s aib nici un loc n o tiin empiric care aspir la obiectivitatea. Acceptarea pe scar larg de astfel de declaraii pare a fi, probabil, mai nrdcinate n prejudecat de confirmare dect n realitate. n ceea ce privete problemele de risc, se argumenteaz c convingerile exagerate i stereotipe n existena de diferenele bazate pe sex ar putea duce la rezultate suboptimale de eficien economic i echitate. Acestea pot aprea att prin tratament discriminatoriu i, prin ncurajarea asumrii de riscuri excesive n domenii economice importante, cum ar fi finane i mediu. n urma studiului realizat putem concluziona c genul nu poate fi luat c singur criteriu n analiza inclinaie sper risc. Creionarea profilului inclinaiei spre risc trebuie s aib n vedere o ampl paleta de caracteristici pe lng gen cum ar fi: educaia, situaie financiar, starea civil etc., fiind evident faptul c persoanele necstorite, indiferent de gen accepta mai uor riscul fata
31

de persoanele cstorite,dar nu toate persoanele singure iau decizii sub impulsivitatea momentului, nefiind o regul general n stabilirea preferinelor ci mai degrab o predilecie.

32