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CAP. 2.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN A) CICLO DE VIDA: Para facilitar la gestión: proyectos en fases (ciclo de vida del proyecto). -Características del c.d.v.: Permiten determinar si cierta fase se debe tratar como un proyecto por separado o no. El cambio de una fase a otra implica transferencia técnica (aprobación de productos de esa fase, análisis riesgos). No existe manera única de definir cuál es el c.d.v. ideal. Estos definen que trabajo técnico se debe realizar en cada fase, que productos son entregables en ella, la verificación de los mismos, los involucrados en ella, aprobación. Las fases son secuenciales y el nivel de coste y personal es bajo al comienzo, máximo en intermedio y bajo a punto de concluir. Al inicio del proyecto, la incertidumbre es más alta; esta disminuye a medida que se avanza. El poder de los interesados para influir en las características finales y en el coste final de proyecto es más alto al comienzo y decrece (los costos de los cambios y corrección de errores tienden aumentar). -Características de las fases de proyecto: Un producto entregable es medible y verificable, pueden formar parte del proceso de dirección para contribuir al producto final y aseguran el control. Las fases se pueden dividir en subfases en función del tamaño, complejidad, riesgo y restricciones de recursos. Las revisiones al final de cada fase se llaman salidas de fase, entradas a la fase o puntos de cancelación. -Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del producto: Los problemas, oportunidades o requisitos de negocio impulsan la creación de un proyecto (prioridad). El ciclo de vida del proyecto atraviesa una serie de fases para crear el producto.

B) INTERESADOS EN EL PROYECTO: Personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto y cuyos intereses pueden verse a medida que este avanza. Su responsabilidad y autoridad varía desde colaboración ocasional hasta patrocinio total. Identificar los interesados es importante, pueden afectar positiva o negativamente (líder empresarial vs. ecologistas). Entre los interesados están el director del proyecto, el cliente o usuario, la organización ejecutante, miembros del equipo de proyecto, patrocinador, influyentes (no directamente relacionados, externos e internos) y PMO (oficina de gestión de proyectos). Se deben gestionar las expectativas de ellos. C) INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN: Los proyectos son parte de organizaciones mayores que el proyecto, como corporaciones, agencias del gobierno, organismos internacionales y de salud, etc. Pueden influir la cultura y el sistema de gestión de la organización. -Sistemas de organización: Organizaciones basadas en proyectos: las que obtienen ingresos de ejecución de proyectos para otros mediante contratos (firmas de arquitectura, etc.) y las que adoptan la dirección de proyectos, las cuales tienen sistemas de gestión. Las no basadas en proyectos carecen generalmente de sistemas de gestión lo que dificulta la dirección de proyectos. -Culturas y estilos de la organización: Valores, normas, convicciones y expectativas, políticas y procedimientos, percepción de las relaciones de autoridad, ética laboral. Influyen directamente. -Estructura de la organización: Restringe la disponibilidad de recursos. Cuando se emprende el desarrollo de un nuevo producto, la fase de diseño se llama proyecto de diseño.

(dptos). Organización matricial débil.) Organización matricial fuerte. (Director es más coordinador que director) Organización matricial equilibrada. Organización combinada. Autoridad plena financ. (Directores de proy. El personal puede ser compartido con otros proyectos.Las organizaciones matriciales son una mezcla de características de las organizaciones funcionales y orientadas a proyectos. esta puede delecar su autoridad al director de proyecto individual. lo cual le podría permitir avanzar más rápido. -Rol de la PMO en las estructuras de organización: Puesto que la finción de una PMO puede variar. Organización orientada a proy. . Organización funcional. (No concede al director del proy. a dedicación completa con autoridad) (Todas las estructuras a diferentes niveles).

Descripciones claras de los objetivos y razones. A) PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: Los grupos de procesos requeridos y los procesos que los componen son guías para aplicar los conocimientos y habilidades apropiados. usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y planes para cumplir con los requisitos. CAP. satisfacer necesidades y equilibrar demandas en cuanto a alcance. D) Crear EDT: proceso para subdividir los principales productos entregables del proyecto y componentes a más pequeños y fáciles de gestionar. autoriza el proyecto). recursos y procedimientos utilizados para gestionar un proyecto y ayuda al director del proyecto a gestionar de forma eficaz un proyecto (procesos y control). B) GRUPOS DE PROCESOS DE DP: Debe haber retroalimentación entre ellos. La dirección de proyectos (DP) se logra mediante la ejecución de procesos. de forma compleja) o los orientados al producto (se definen por el ciclo de vida del proyecto). Se producen bucles de retroalimentación a medida que se avanza (actualizaciones que pueden causar gran impacto e implican mayor precisión –elaboración progresiva del plan de gestión del proyecto o planificación gradual-). establecer restricciones y consignarlas en el Acta de Constitución del Proyecto (proceso necesario para documentar las necesidades de negocio y el nuevo producto. calidad. Los límites del proyecto pueden llegar a ser ‘borrosos’ puesto que estos se realizan por fuera del ámbito del control del proceso (documentación de fuera inicial. etc. H) Estimación de la duración de las actividades: proceso necesario para estimar la cantidad de periodos laborables que se requerirán para completar cada actividad. G) Estimación de recursos de las actividades: proceso para estimar los tipos y cantidades de recursos para realizar cada actividad. preparar. 3. usando conocimientos. I) Desarrollo del cronograma: proceso para analizar las secuencias de las actividades. los requisitos de los recursos y las restricciones para el cronograma. J) Estimación de costes: proceso para desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades. verificará y controlará el alcance del proyecto. F) Establecimiento de la secuencia de actividades: proceso para identificar y documentar las dependencias entre actividades del cronograma. metodologías.-Sistema de gestión de proyectos: conjunto de herramientas técnicas. la duración de estas. C) Definición del alcance: Proceso para desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto como base para futuras decisiones. para definir y madurar el alcance. tiempo. -GP de iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. complejidad e influencia de la organización. se utilizan para cada uno de ellos o los subproyectos. B) Planificación del alcance: proceso para crear un plan de gestión de alcance del proyecto que documente como se definirá. K) Preparación del presupuesto de costes: Proceso para sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de . GP de ejecución. del alcance del proyecto y productos entregables. duración y pronóstico de inversión. Designar director del proyecto. E) Definición de las actividades: proceso para identificar las actividades específicas que deben realizarse para producir los entregables.). Recoge información de varias fuentes. El equipo de proyectos ejecuta los procesos de DP que pueden pertenecer a los procesos de DP comunes (relacionados entre sí. GP de planificación. A) Desarrollar el plan de gestión del proyecto: proceso necesario para definir. Se compone de procesos que facilitan el comienzo de una nueva fase o proyecto. NO son fases del proyecto. Se identifica cuando se concluye el esfuerzo de planificación. herramientas y técnicas de dirección que reciben entradas y generan salidas. -GP de planificación: Define y refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido con éxito. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO. GP de seguimiento y control. costo y la planificación de actividades dentro del proyecto. desarrollar el Enunciado de Alcance del Proyecto Preliminar (proceso necesario para producir una definición preliminar de alto nivel del proyecto usando el Acta con otras entradas a los procesos de iniciación). (Buenas prácticas implica posibilidad de éxito para los proyectos). Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto especificado de productos. GP de cierre. El director del proyecto y su equipo determinan que procesos serán utilizados (ciclo planificar-hacer-revisar-actuar y vinculado con los resultados y que es diferente a los GP). Este varía dependiendo del área de aplicación. integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión de proyecto (principal fuente de información). Para esto se debe seleccionar los procesos adecuados dentro de los grupos de procesos de a DP. Los grupos de procesos de la DP se dividen en 5: grupo de procesos de iniciación. habilidades. resultados o servicios. recursos y riesgos. costes. Los procesos pueden repetirse a lo largo de las fases.

R) Análisis cuantitativo de riesgos: proceso para analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales. resolución de temas pendientes y cierre de contrato aplicable al proyecto. A) Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto: proceso para dirigir las interfases técnicas y de la organización con el fin de ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto. P) Identificación de riesgos: proceso para determinar que riesgos podrían afectar al proyecto. L) Administración del contrato: proceso para gestionar el contrato y la relación entre el comprador y el vendedor. -GP de cierre: Formaliza la aceptación del producto y termina el proyecto o una fase del mismo. A) Supervisar y controlar el trabajo del proyecto: proceso para recoger. A) Cerrar proyecto: proceso para finalizar todas las actividades de todos los GP. G) Selección de vendedores: proceso para analizar ofertas.coste. además de seguimiento de riesgos. D) Control del alcance: proceso para controlar los cambios en el alcance del proceso. O) Planificación de la gestión de riesgos: proceso para decidir cómo abordar. Verifica que todos los procesos entre el mismo sean completados. identificar nuevos y ejecutar planes de respuesta. S) Planificación de respuesta a los riesgos: proceso para desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazar a los objetivos del proceso. medir y difundir la información sobre el rendimiento y evaluar mediciones y tendencias para mejorar el proceso. T) Planificar las compras y adquisiciones: proceso para determinar qué comprar o adquirir y cuándo o cómo hacerlo. Provee retroalimentación. J) Gestionar a los interesados: proceso para gestionar las comunicaciones para satisfacer los requisitos de los interesados y resolver problemas. Se observa el rendimiento del proyecto. U) Planificar la contratación: proceso para documentar los requisitos de los productos. presupuestos. Determina que procesos son necesarios. seleccionando entre posibles vendedores y negociando un contrato. K) Seguimiento y control de riesgos: proceso para realizar el seguimiento de los riesgos identificados. responsabilidades y relaciones de comunicación. L) Planificación de calidad: proceso para identificar estándares de calidad relevantes y como satisfacerlos. planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos. servicios y resultados e identificar posibles vendedores. Se informa sobre el rendimiento. D) Desarrollar el equipo del proyecto: proceso para mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo para mayor rendimiento. E) Control del cronograma: proceso para controlar los cambios en el cronograma. F) Solicitar respuestas de vendedores: proceso para obtener información. C) Adquirir el equipo del proyecto: proceso para obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto. N) Planificación de las comunicaciones: proceso para determinar las necesidades con respecto a la información y las comunicaciones con los interesados. . F) Control de costes: proceso de ejercer influencia sobre los factores que crean variaciones y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto. H) Gestionar el equipo de proyecto: proceso para hacer un seguimiento del desempeño de los miembros del equipo y proporcionar retroalimentación. G) Realizar control de calidad: proceso para supervisar los resultados específicos y si estos cumplen con los estándares de calidad. Q) Análisis cualitativo de riesgos: proceso para priorizar los riesgos mediante análisis y tomar acciones posteriores. resolver problemas entre otros. E) Distribución de la información: Proceso para poner la información necesaria a disposición de los interesados. ofertas o propuestas. -GP de seguimiento y control: Mide y supervisa regularmente el avance para tomar medidas cuando sea necesario. -GP de ejecución: Integra a personas y recursos para llevar a cabo el plan de gestión para el proyecto. Las variaciones pueden llevar a replanificación. I) Informar el rendimiento: proceso para recoger y distribuir información sobre el rendimiento. B) Cierre del contrato: proceso para completar y aprobar cada contrato. licitaciones. B) Control integrado de cambios: proceso para controlar los factores que producen cambios para que estos sean beneficiosos (desde el inicio al cierre). se recoge información sobre el estado del producto entregable. C) Verificación del alcance: proceso para formalizar la aceptación de los productos entregables terminados. La mayor parte del presupuesto se usa en este grupo. M) Planificación de recursos humanos: proceso para identificar y documentar los roles dentro del proyecto. B) Realizar aseguramiento de calidad: proceso para realizar las actividades planificadas y sistemáticas de calidad a fin de garantizar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios.

.C) INTERACCIONES ENTRE PROCESOS: Relacionados por los resultados producidos (entradas y salidas).

D) CORRESPONDENCIA DE LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: .

influencias de los interesados. -Desarrollar el enunciado del alcance del proceso preliminar: definición del proyecto. Identifican la configuración de productos. organizaciones funcionales y su participación. revisiones clave. -Control integrado de cambios: Desde el inicio hasta la conclusión. contabilidad del estado del mismo y la verificación y auditoria de esta. director del proyecto. Acta de constitución del proyecto. adaptar cambios.). requisitos. -Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto: realizar actividades para cumplir los objetivos. Varía de acuerdo al área de aplicación. necesidades del negocio. planes. gestiona estos. 4. Alcance: requisitos del proyecto y producto. controlar y verificar los productos entregables. licitaciones. cierre. -Desarrollar el plan de gestión del proyecto: Acciones necesarias para definir. condiciones de mercado.). Puede ser resumido o detallado. resumen del cronograma. sistema de información de la gestión de proyectos (PMIS. juicio de expertos. conjunto estandarizado de herramientas automatizadas). INTEGRACIÓN efectiva entre procesos. criterios de aceptación. el nivel de implementación de estos.CAP. asunciones ambientales y externas. metodología de dirección de proyectos (conjunto de GP y procesos relacionados de forma funcional). se ejecutarán. descripciones de herramientas y técnicas para llevarlos a cabo. PROCESO DE INTEGRACIÓN ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS Desarrollar el acta de constitución del proyecto Contrato. bases de conocimiento. crear. de comunicación. integrar y coordinar los planes subsidiarios de un plan de gestión. . factores ambientales de la empresa (cultura. de costes. ciclo de vida del proyecto. presupuesto resumido. Debe contener los requisitos a satisfacer. riesgos iniciales definidos. enunciado del trabajo del proyecto (SOW. A) PROCESOS DE INTEGRACIÓN: -Desarrollar el acta de constitución del proyecto: autoriza formalmente un proyecto. finalidad/justificación. -Supervisar y controlar el trabajo del proyecto: supervisar procesos relacionados con el inicio. como se utilizarán específicamente. políticas. invertir fondos. dotar personal. gestionar canales de comunicación. Identifica cambios. Los procedimientos llevados a cabo son el de cierre administrativo (actividades relacionadas con los miembros del equipo) y cierre del contrato. estimación de costes. infraestructura. implementar normas. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. actualizarán. (Área de conocimiento). la planificación y ejecución. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar. definir. etc. organización inicial. Requieren el estudio de nuevos costes. de riesgos. puede constar de más planes (de gestión de alcance. criterios. restricciones. normas gubernamentales o industriales. -Cerrar proyecto: cierra la parte del alcance del proyecto y actividades relacionadas. Incluye los procesos seleccionados. recoger datos y documentos. combinar. requisitos de recursos. de personal. descripción de los productos o servicios que deben ser suministrados). guías de la organización anteriores). entre otros. Incluye objetivos del proyecto y producto. obtener presupuestos. seleccionar vendedores. etc. unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de dirección de procesos dentro de los GP. de calidad. Brinda una idea del estado del proyecto. cambios en el cronograma. restricciones. requisitos y características del mismo. activos de los procesos de la organización (procedimientos. etc. oportunidades de negocio. límites. Métodos de selección de proyectos (matemáticos y de medición de beneficios). necesidad y técnicas para la comunicación entre interesados. revisa y aprueba los mismos. de cronograma.

alcances. sistema de la información de la gestión de proyectos. acciones preventivas recomendadas.Desarrollar el enunciado del alcance del proceso preliminar: Desarrollar el plan de gestión del proyecto Acta de constitución del proyecto. sistema de la información de la gestión de proyectos. Enunciado del alcance de proyecto preliminar. procedimiento de cierre del contrato. juicio de expertos. acciones preventivas aprobadas. Supervisar y Plan de gestión. metodologías. factores ambientales de la empresa. información sobre el rendimiento del trabajo (costes. Productos entregables. procedimiento de cierre administrativo. porcentajes. Alcance del producto (características y funciones del producto) y alcance del proyecto (trabajo para entregar el producto con el alcance del producto). sistema de la información de la gestión de proyectos (SI de la gestión de la configuración -permite presentar cambios y evaluarlos. documentación del contrato. productos entregables. GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO. reparación de defectos aprobada y validada. factores ambientales de la empresa. juicio de expertos. juicio de expertos. 5. activos de los procesos de la organización. reparación de defectos recomendada. CAP. juicio de expertos. activos de los procesos de organización (actualizaciones –documentación de aceptación final. sistema de la información de la gestión de proyectos. actividades. solicitudes de trabajo del cambio rechazadas. reparación de defectos aprobada. sistema de la información de la gestión de proyectos. Metodología de la dirección de proyectos. archivos del proyecto. reparación de defectos validada. acciones integrado de el preventivas recomendadas. Incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo satisfactoriamente. aprobadas. reparación de defectos. Procedimiento de cierre administrativo. productos entregables. sistema de la información de la gestión de proyectos. aprobadas. producto. SOW. cambios solicitados. información sobre Control rendimiento. Metodología de la dirección de procesos. Enunciado del alcance del proceso preliminar. activos de los procesos de la organización. Cerrar proyecto Plan de gestión. acciones correctivas aprobadas. Dirigir y Plan de gestión del gestionar la acciones correctivas ejecución del acciones preventivas solicitudes de cambio proyecto proyecto. plan de gestión (actualizado). activos de los procesos de la organización. procesos de DP. verificará y controlará el alcance del proyecto y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo (EDT). Metodología de la dirección de procesos. Plan de gestión del proyecto.y sistema de control de cambios). Acciones correctivas recomendadas. Metodología de la dirección de proyectos. aprobadas. Metodología de la dirección de procesos. Equilibrio entre herramientas. acciones preventivas. enunciado del alcance del proyecto (actualizado). productos entregables. cambios solicitados. . Metodología de la dirección de proyectos. información histórica). etc. cambios acciones correctivas recomendadas. factores ambientales de la empresa. acciones correctivas. procesos y otros factores. reparación de defectos recomendada. proyecciones. -Definición de alcance: desarrollar un enunciado del alcance del proyecto como base para futuras decisiones del proyecto. solicitudes de cambio rechazadas. técnica del valor ganado. información sobre el rendimiento del trabajo. servicio o resultado final. información sobre controlar el el rendimiento. fuentes de datos. A) PROCESOS: -Planificación de alcance: crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje como se definirá. proyecto Plan de gestión. documentos de cierre.). (Área de conocimiento). Solicitudes de cambio aprobadas. juicio de expertos. implementadas: solicitudes de cambio.

-Crear EDT: subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del mismo en componentes más pequeños y fáciles de manejar para organizar y definir el alcance total del proyecto. replanificación. cambios solicitados. RBS: descripción jerárquica de los riesgos. Cambios enunciado del alcance de proyecto. activos de los procesos de la organización. diccionario de la EDT. Verificación del alcance Plan de gestión del proyecto. PROCESO DE INTEGRACIÓN ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS Planificación Factores ambientales de la Juicio de expertos. acciones recomendadas. activos de los procesos de formularios. activos de los procesos de la organización. Enunciado del alcance de proyecto. Sistema de control de cambios. plan de gestión de alcance del proyecto. Inspección (medir. línea base del alcance (enunciado detallado y aprobado). Plantillas de estructura de desglose del trabajo (EDT de proyectos anteriores o similares). Acta de constitución del proyecto. análisis de los interesados. Control del Plan de gestión del proyecto. cambios solicitados. examinar y verificar si los entregables cumplen con los requisitos y criterios de aceptación). (Área de conocimiento). acta de constitución del proyecto. línea base del alcance. estructura del desglose de trabajo (OBS: desglose de la organización. -Desarrollo del cronograma: analiza la secuencia de las actividades. -Estimación de recursos de las actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma. plan de gestión del alcance del proyecto (actualizaciones). -Control del alcance: controlar los cambios en el alcance del proyecto. solicitudes de cambio aprobadas. 6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. normas. información sobre el rendimiento del trabajo. plan de gestión de alcance del proyecto. acciones correctivas recomendadas. solicitudes de cambio aprobadas. -Verificación del alcance: formalizar la aceptación de los productos entregables completados del proyecto. plan de gestión de proyecto. Productos entregables. análisis de variación. estructura del desglose de trabajo. . diccionario de la EDT. BOM: lista de materiales. estructura del desglose del trabajo. Plan de gestión de alcance del empresa. correctivas alcance diccionario de la EDT. plantillas. productos entregables. cambios solicitados. Acta de los procesos de organización. solicitados. descomposición (subdivisión de los productos entregables). Definición de alcance Crear EDT Análisis del producto (técnicas de desglose. -Establecimiento de la secuencia de las actividades: identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma. preparar el enunciado de alcance. proyecto (incluye proceso para de alcance la organización. de los recursos). la verificación de los entregables y control de los cambios). CAP. enunciado del alcance de proyecto. juicio de expertos. -Estimación de la duración de las actividades: estima la cantidad de periodos laborales que serán necesarios para completar cada actividad del programa. los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crearlo. enunciado del alcance de proyecto preliminar. solicitudes de cambio aprobadas. plan de gestión del proyecto. enunciado del alcance de proyecto. diccionario de la EDT (contenido detallado de EDT). Incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. sistema de gestión de la configuración. identificación de alternativas (uso de varios enfoques en el trabajo). la creación de EDT. A) PROCESOS: -Definición de las actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir los entregables del proyecto. informes de rendimiento. su duración. actualizaciones: enunciado del alcance del proyecto. Enunciado del alcance del proyecto (Actualizaciones). ingeniería). enunciado del alcance del proyecto preliminar. plan de gestión de alcance del proyecto (actualizaciones).

cambios solicitados. comprensión del cronograma (intensificación –técnica que analiza las concesiones de coste y actividad (extensión de la lista de actividades). enunciado del alcance del proyecto. calendario de recursos (actualizaciones). enunciado del alcance del proyecto preliminar. Implica determinar el estado actual del cronograma del proyecto. lista de actividades. atributos de la de la organización. Establecimiento de la secuencia de las actividades Enunciado del alcance de proyecto preliminar.-Control del cronograma: controla los cambios del mismo. Juicio de expertos. estructura de desglose de recursos. Cronograma del proyecto (diagramas de red del cronograma. método del camino critico (usando un modelo de cronograma calculando las fechas de inicio y finalización tempranas o tardías teóricas). Método de diagramación por precedencia* (PDM: diagrama de red del cronograma del proyecto conectando las actividades). estimación paramétrica (cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo por el ratio de productividad). Estimación de Factores ambientales de la la duración de empresa. factores sobre los que influyen los cambios. se descompone en más detalle). aplicación de adelantos (aceleración de la actividad sucesora) y retrasos (demora de una actividad sucesora). gestionar los cambios a medida que suceden. estimaciones de costes de las actividades). calendario de recursos. discrecionales –totalmente documentadas.). análisis de reserva (decidir si agregar tiempo adicional como reserva). Diagramas de red del cronograma del proyecto. Estimación de Factores ambientales de la recursos de las empresa. diagramas de la red de cronogramas del proyecto. disponibilidad de recursos. activos de los procesos de la organización. atributos de la actividad (actualizaciones). atributos de la actividad (actualizaciones). Requisitos de recursos de las actividades. Juicio de expertos. diccionario de la EDT. activos de los procesos las actividades de la organización. juicio de cronograma). cambios solicitados. pesimista). determinar que parte del cronograma ha cambiado. Estimaciones de la duración de la actividad (valoración cuantitativa de la cantidad de periodos laborales necesarios). etc. lista de actividades. estructura de desglose del trabajo. lógica preferida o blanda-. atributos de la actividad. plantillas de red del cronograma y determinación de dependencias (obligatorias –aquellas inherentes a la naturaleza de trabajo que implican limitaciones físicas-. método de diagramación con flechas (ADM). solicitudes de cambio aprobadas. diagramas de hitos con los productos entregables más . paquete de planificación –componente de EDT dentro de la cuenta de control). análisis de alternativas. externas –implican una relación entre las actividades del proyecto y las que no son de este-). planificación Lista de actividades (del las actividades empresa. lista de Desarrollo del cronograma actividades. requisitos de recursos de las actividades. componente de planificación: establecer un cronograma especial para el componente que no case en un paquete de trabajo (cuenta de control – punto de control de gestión-. Análisis de la red de cronograma. lista de hitos. atributos de la actividad. disponibilidad de recursos. cambios solicitados. Activos de los procesos de organización (calendario laboral. estimación ascendente (cuando no se puede estimar una actividad con grado razonable de confianza. plan de gestión del proyecto. lista de actividades (actualizaciones). plan de gestión del proyecto. PROCESO INTEGRACIÓN DE ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS Definición de Factores ambientales de la Descomposición. lista de actividades actividades. atributos de la actividad (actualizaciones). diagrama de barras de las actividades con fechas de inicio y termino. datos de estimación publicados. enunciado del alcance de proyecto (fechas impuestas). atributos de la actividad. atributos de la actividad. software de gestión de proyectos. plan de gestión del proyecto (registro de riesgos. lista de hitos. estimación por analogía (utilizar la duración real de una actividad del cronograma anterior y similar para una futura). expertos. plantillas. optimista. activos de los procesos gradual (EDT detallada). estimaciones por tres valores (más probable.

modelo de cronograma. umbrales de control. software de GP. línea base del cronograma (versión determinada a partir del análisis de red). solicitudes de cambio aprobadas. datos del modelo de cronograma. estimación. método de cadena crítica (combina enfoques determinístico y probabilístico y agrega ‘colchones’ de duración –actividades no laborales. unidades de medida. CAP. estimación de la duración de la actividad. reglas de valor ganado. importantes y fechas). preparación del presupuesto y control de costes que el proyecto implique. plan de gestión del proyecto (actualizaciones). . Diversas alternativas de costes. análisis de reserva. respaldo de la estimación de costes de las actividades. software de GP. medición del rendimiento. calendario del proyecto (actualizaciones). cambios solicitados. (Área de conocimiento). ejecución rápida –técnica en la que las actividades se realizan de forma paralela). enlaces con los procedimientos de la organización. plan de gestión del proyecto (registro de riesgos). activos de los procesos de la organización (políticas de estimación de costes. plan de gestión de cotes (actualizaciones). formatos de informe. análisis de variación. calendario de recursos. requisitos de recursos (actualizaciones). estimación ascendente (paquetes de trabajo información de actividades comerciales). sistema de control de cambios del cronograma. Mediciones del rendimiento. línea base de cronograma. análisis de propuestas para licitaciones. ajuste de adelantos y retrasos. plantillas de estimación de costes. cambios solicitados. informes de rendimiento. línea base del cronograma (base cronograma para medir el rendimiento del cronograma). activos de los procesos de la organización. calendarios aplicables. Este se puede realizar por fuera del proyecto. diagramas de barras comparativos del cronograma. A) PROCESOS: -Definición de las actividades: desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto con las posibles causas de variación incluyendo los riesgos.para mantener el enfoque). Informe de avance. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO. análisis ‘¿qué pasa si?’. PROCESO DE INTEGRACIÓN ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS Factores ambientales de la Estimación por analogía (proyectos anteriores Estimación de costes Definición (condiciones similares). nivelación de recursos (ya analizado por crítico y ahora situaciones en las que se dispone de recursos compartidos o críticos). Incluye los procesos involucrados en la planificación. cronograma para obtener mayor comprensión con mínimo incremento de coste).requisitos de recursos de las actividades. atributos de la actividad (actualizaciones). Puede establecer un nivel de precisión. *Método de diagramación por precedencia. cambios solicitados. Actualizaciones: Datos del modelo de cronograma. individuales o actividades del cronograma individuales). estimación paramétrica (relación estadística entre datos históricos y otras variables). lista de actividades. descripciones de proceso. -Preparación del presupuesto de costes: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste. acciones correctivas recomendadas. -Control de costes: influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto. bases de datos recursos. 7. determinación de tarifas de costes de de las actividades. Contempla los requisitos de información de los interesados en el proyecto. atributos de la actividad. coste de calidad. plan de gestión del proyecto. de las empresa mercado. información histórica. software de gestión de proyectos. Control del Plan de gestión del cronograma.

basada en variaciones atípicas y típicas. plan de gestión de costes (actualizaciones). información sobre el rendimiento del trabajo. de tendencias. estimaciones de los costes de las actividades. valor ganado (EV): cantidad presupuestada para el trabajo realmente terminado. gestión de variación. variación de coste (CV): EV-AC. Línea de base de coste (presupuesto dividido en el tiempo que se puede supervisar). línea base de coste. revisiones del rendimiento del proyecto (análisis de variación.Preparación del presupuesto de costes Control costes de archivos del proyecto. requisitos para la financiación del proyecto. . diccionario de la EDT. cronograma del proyecto. estimación paramétrica (modelo matemático para predecir costes totales del proyecto). Mediciones del rendimiento. diccionario de la EDT. Suma de costes. solicitudes de cambios aprobadas. CPI acumulativo (CPI ): acumulativo para predecir los costes del proyecto a la conclusión C C C (CPI = EV / AC ). enunciado del alcance del proyecto. activos de los procesos de organización. actualizaciones: estimaciones de costes. conciliación del límite de financiación (límites para variaciones en gastos de fondos). plan de gestión del proyecto. índice de rendimiento del cronograma (SPI): predecir fecha de conclusión (SPI=EV/PV)). C usando el CPI ). cambios solicitados. contrato. plan de gestión de costes. Línea base de coste. calendario de recursos. variación del cronograma (SV): EV-PV. cambios solicitados. análisis de reserva. software de GP. de registro de riesgos). requisitos para la financiación del proyecto. técnica de valor ganado). estructura de desglose del trabajo. proyecciones (ETC basada en una nueva estimación. conocimiento del equipo de proyecto. Enunciado del alcance de proyecto. plan de gestión del proyecto. utilizando una nueva estimación. conclusión proyectada. Sistema de control de cambios de coste. estimación hasta la conclusión (ETC) y estimación a la conclusión (EAC). informes de rendimiento. información de respaldo de la estimación de costes. del personal. plan de gestión del proyecto (del cronograma. índice de rendimiento del C coste (CPI): EV/AC. lecciones aprendidas). utilizando el presupuesto restante. estructura de desglose del trabajo. coste real (AC): coste total incurrido en la realización del trabajo. acciones correctivas recomendadas. análisis de medición del rendimiento (valor ganado: valores clave como valor planificado (PV): coste presupuestado del trabajo programado hasta un momento determinado.