TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Manajemen Strategik Dosen Mata Kuliah : DR. H. Oyon Saryono, M.M.

Oleh : Lani Maulani NIM : 3402100095 Kelas : Manajemen C

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GALUH CIAMIS 2013

Tugas. Kasus. PT. Bahari Alam makmur perusahaan yg beroperasi dibidang perikanan dg lokasi di Cirebon. Perusahaan mulai beroprasi th 1992 hingga sekarang. Perusahaan mempunyai kantor Cabang di Bandung, Jakarta, Surabaya dan Malaysia. Produk perusahaan hingga saat ini masih terus diminati oleh konsumen, baik domestik hingga internasional dengan variasi produk beraneka ragam jenis dan cita rasa mulai dari ikan segar hingga ikan kering. Dari hasil analisis dan studi riset yg dilakukan menunjukkan persaingan bisnis perikanan kelautan masih memiliki potensi utk digarap. Dimana ada beberapa alasan yg bisa dipakai yaitu: 1. Jumlah penduduk yg terus bertambah, maka konsumsi ikan akan mengalami peningkatan; 2. Bertambahnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat yg semakin menyadari pentingnya mengkonsumsi ikan laut; 3. Pendapatan perkapita masyarakat semakin meningkat; 4. Berdiri dan berkembangnya restoran, rumah makan,kantin dll yg memebri arah aktivitas bisnis rumah makan semakin berkembang. 5. Indonesia adalah negeri Bahari dimana luas laut Indonesia diperkirakan mencapai 5,8 jt kilometer persegi, 6. Ketersediaan tenaga kerja di Indonesia masih banyak. 7. Peraturan dan penegakan ttg hukum laut dg segala sangkut pautnya semakin baik.

8. Dibentuk dan berperannya Kementrian kelautan dlm usaha membangun dan mengembangkan potensi kelautan. 9. Jepang adalah salah satu konsumen ikan terbesar di dunia. Maka jika jepang bisa dimasuki akan mampu memberi keuntungan dan devisa yg tinggi. 10. Industri pengalengan ikan di Indonesia memliki potensi besar utk terus dikembangkan. 11. Selama ini PT. Bahari Alam Makmur memiliki beberapa komuditas ikan tangkapan yg tidak dimiliki dan dijual baik kpd konsumen dlm negeri maupun luar negeri. Yaitu ikan tuna,ikan kakap, ikan kerapu, ikan bandeng, ikan nila, ikan tenggiri, ikan bawal, udang dan saat ini proses penggarapan utk budidaya dan dikembnngkan rumput laut.

Di sisi lain perusahaan menghadapi permasalahan saat dan masa mendatang antara lain: 1. 2. 3. 4. Persaingan bisnis antar perusahaan perikanan semakin tajam; Pencurian ikan di kawasan laut Indonesia masih sering terjadi. Tingkat konsumsi ikan penduduk Indonesia masih sangat rendah; Perubahan iklim global atu isu global worming memberi pengaruh keberadaan ikan di laut Indonesia. 5. 6. Kondisi ekonomi Indonesia belum memeliki tingkat kestabilan yang tinggi; Berbagai penunjang mesin dalam menunjang aktivitas perusahaan masih banyak dari impor;

7.

Upah minimum Regional (UMR) dan berbagai kebijakan ketenaga kerjaan yg ditetapkan oleh pemerintah dianggap sulit utk dipenuhi oleh perusahaan.

8. 9.

Infrastruktur perusahaan masih kurang; Utk memenuhi pemenuhan ikan, perusahaan saat ini masih menerima ikan hasil tangkapan dari para nelayan;

10. Pengetahuan pihak manajemen perusahaan ttg potensi kelautan dianggap masih kurang; 11. Peraturan Internasional ttg batas eksploitasi penangkapan ikan semakin ketat; 12. Kondisi kapal perusahaan dg peralatan canggih masih kurang; 13. Perusahaan memiliki utang dlm bentuk mata uang domestik dan asing. Mata uang domestik dari perbankan dan mata uang asing dari dagang pihak asing. Dari Kasus tersebut di atas buatkan: 1. Analisis lingkungan Ekternal dan lingkungan Internal dari PT. Bahari Alam Makmur !. 2. Buatkan penskoran dari faktor-faktor stategis Eksternal dan internal PT.

Bahari Alam Makmur !(Analisis SWOT utk Faktor Internal, Analisis utk Faktor Eksternal) 3. Buatkan Keputusan-keputusan strategis dengan pendekatan Matrik SWOT! 1) Strategi S-O; 2) Strategi W-O; 3) Strategi S-T; 4) Strategi W-T. 4. Tugas tersebut dikumpulkan pada saat UAS Semester Ganjil 2013/2014.

Jawaban 1. Analisis Lingkungan Ekternal dan lingkungan Internal PT. Bahari Alam Makmur Lingkungan Internal PT. Bahari Alam Makmur 1. Kekuatan (Strenght) Perusahaan memiliki komitmen yang kuat melalui budaya kerja serta kemampuan karyawannya untuk mempertahankan kegiatan operasionalnya, hal tersebut terbukti bahwa perusahaan mampu bertahan selama 21 tahun, dari tahun 1992 sampai dengan sekarang. Perusahaan mempunyai kantor Cabang di Bandung, Jakarta, Surabaya dan Malaysia. Produk perusahaan hingga saat ini masih terus diminati oleh konsumen, baik domestik hingga internasional dengan variasi produk beraneka ragam jenis dan cita rasa mulai dari ikan segar hingga ikan kering. Selama ini PT. Bahari Alam Makmur memiliki beberapa komuditas ikan tangkapan yang tidak dimiliki dan dijual baik kepada konsumen dalam negeri maupun luar negeri. Yaitu ikan tuna,ikan kakap, ikan kerapu, ikan bandeng, ikan nila, ikan tenggiri, ikan bawal, udang dan saat ini proses penggarapan utk budidaya dan dikembangkan rumput laut.

2. Kelemahan (Weakness) Berbagai penunjang mesin dalam menunjang aktivitas perusahaan masih banyak dari impor; Infrastruktur perusahaan masih kurang; Utk memenuhi pemenuhan ikan, perusahaan saat ini masih menerima ikan hasil tangkapan dari para nelayan; Pengetahuan pihak manajemen perusahaan tentang potensi kelautan dianggap masih kurang; Kondisi kapal perusahaan dengan peralatan canggih masih kurang; Perusahaan memiliki utang dalam bentuk mata uang domestik dan asing. Mata uang domestik dari perbankan dan mata uang asing dari perdagangan dengan pihak asing.

Lingkungan Eksternal PT. Bahari Alam Makmur 1. Peluang (Oportunity) Jumlah penduduk yg terus bertambah, maka konsumsi ikan akan mengalami peningkatan; Bertambahnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat yg semakin menyadari pentingnya mengkonsumsi ikan laut; Pendapatan perkapita masyarakat semakin meningkat; Berdiri dan berkembangnya restoran, rumah makan,kantin dll yg memebri arah aktivitas bisnis rumah makan semakin berkembang.

 Indonesia adalah negeri Bahari dimana luas laut Indonesia diperkirakan mencapai 5,8 jt kilometer persegi, Ketersediaan tenaga kerja di Indonesia masih banyak. Peraturan dan penegakan ttg hukum laut dg segala sangkut pautnya semakin baik. Dibentuk dan berperannya Kementrian kelautan dlm usaha membangun dan mengembangkan potensi kelautan. Jepang adalah salah satu konsumen ikan terbesar di dunia. Maka jika jepang bisa dimasuki akan mampu memberi keuntungan dan devisa yg tinggi. Industri pengalengan ikan di Indonesia memliki potensi besar utk terus dikembangkan. 2. Ancaman (Treath) Persaingan bisnis antar perusahaan perikanan semakin tajam; Pencurian ikan di kawasan laut Indonesia masih sering terjadi. Tingkat konsumsi ikan penduduk Indonesia masih sangat rendah; Perubahan iklim global atu isu global worming memberi pengaruh keberadaan ikan di laut Indonesia. Kondisi ekonomi Indonesia belum memeliki tingkat kestabilan yang tinggi; Upah minimum Regional (UMR) dan berbagai kebijakan ketenaga kerjaan yg ditetapkan oleh pemerintah dianggap sulit utk dipenuhi oleh perusahaan.

 Peraturan Internasional tentang batas eksploitasi penangkapan ikan semakin ketat; Dari analisis faktor internal dan eksternal PT Bahari Alam Makmur, dapat diketahui keadaan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, yaitu sebagai berikut : Kekuatan Budaya Manajer Karyawan Pemimpin Pasar Domestik Orientasi Ekspor Kelemahan Litbang Pengetahuan Manajemen mengenai Kelautan Keuangan Pengalaman Global Fasilitas Manufactur dan Infrastruktur Peluang Geografis dan Demografi Pertumbuan Ekonomi Peningkatan Pengetahuan Perkembangan Teknologi Pasar Internasional

Ancaman Persaingan Perubahan Iklim Global Kriminalitas Tingkat Konsumsi Peraturan Regional dan Internasional

2. Analisis SWOT untuk Faktor Internal dan Faktor Eksternal TABEL INTERNAL Unsur Kekuatan Budaya Manajer Karyawan Pemimpin Pasar Domestik Orientasi Ekspor Kelemahan Litbang Pengetahuan Manajemen mengenai Kelautan Keuangan Pengalaman Global Fasilitas Manufactur dan Infrastruktur Jumlah Pengaruh Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Tinggi Rendah Sedang Sedang Tinggi Rendah Rendah Nilai 4 4 4 3 1 2 2 3 1 1 25 Persen 16 16 16 12 4 8 8 12 4 4 100 Proporsi 0,16 0,16 0,16 0,12 0,04 0,08 0,08 0,12 0,04 0,04 1

TABEL EKSTERNAL Unsur Peluang Geografis dan Demografi Peningkatan Pengetahuan Pertumbuan Ekonomi Perkembangan Teknologi Pasar Internasional Ancaman Persaingan Perubahan Iklim Global Kriminalitas Tingkat Konsumsi Peraturan Regional dan Internasional Jumlah Pengaruh Sangat Tinggi Sangat Tinggi Tinggi Sedang Sedang Sangat Tinggi Tinggi Rendah Rendah Rendah Nilai 4 4 3 2 2 4 3 1 1 1 25 Persen 16 16 12 8 8 16 12 4 4 4 100 Proporsi 0,16 0,16 0,16 0,08 0,08 0,16 0,12 0,04 0,04 0,04 1

3. Keputusan-keputusan strategis dengan pendekatan Matrik SWOT : MATRIK SWOT PT BAHARI ALAM MAKMUR STRENGHTS Budaya Manajer Karyawan Pemimpin Pasar Domestik Orientasi Ekspor WEAKNESSES Litbang Pengetahuan Keuangan Pengalaman Global Fasilitas Manufactur dan Manajemen

mengenai Kelautan

Infrastruktur OPORTUNITIES Geografis dan Demografi Pertumbuan Ekonomi Peningkatan Pengetahuan Perkembangan Teknologi Pasar Internasional TREATHS Persaingan Perubahan Iklim Global Kriminalitas Tingkat Konsumsi Peraturan Regional dan Internasional STRATEGI S-T Pakai kekuatan untuk memperkecil ancaman STRATEGI W-T Perkecil kelemahan dengan menghindari ancaman STRATEGI S-O Pakai kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI W-O Tanggulangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

1. Strategi S-O Strategi ini dipakai untuk menarik keuntungan dari peluang yang tersedia dalam lingkungan. Para CEO tidak akan meninggalkan kesempatan untuk memanfaatkan kekuatannya untuk mengejar peluang yang dimaksud.

Berbagai strategi yang dihasilkan memlalui suatu cara pandang bahwa perusahaan atau organisasi dapat menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan berbagai peluang. Strategi S-O yang bisa digunakan pada PT Bahari Alam Makmur adalah sebagai berikut : Memasuki pasar internasional dan memperluas keseluruhan pasar dengan memaksimalkan kinerja manajer dan para karyawan dan budaya kerja perusahaan. Dengan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar, perusahaan dapat mempertahankan dan memperluas pangsa pasar seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan kemajuan teknologi yang disertai dengan meningkatnya pengetahuan konsumen mengenai manfaat produk yang dihasilkan perusahaan. Dengan kondisi geografis Indonesia sebagai negara bahari menjadi satu jaminan akan ketersediaan bahan baku yang dibutuhkan perusahaan sehingga menunjang bagi perusahaan dengan orientasi ekspor yang tinggi. 2. Strategi W-O; Strategi ini bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari lingkungan eksternal. Cara pandang bahwa perusahaan atau organisasi dapat memanfaatkan berbagai peluang yang ada dengan cara mengatasi kelemahan.

Strategi W-O yang bisa digunakan pada PT Bahari Alam Makmur adalah sebagai berikut : Menggunakan kemajuan teknologi yang ada untuk memaksimalkan fasilitas manufactur dan infrastruktur yang ada yang dimiliki oleh perusahaan. Mengatasi masalah keuangan dengan memanfaatkan pertumbuhan ekonomi yang terjadi. Meningkatkan pengalaman global dengan memasuki pasar internasional. Meningkatkan pengetahuan manajemen dengan memamfaatkan kemajuan teknologi, yaitu dengan mencari informasi melalui internet. 3. Strategi S-T; Strategi ini digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk menghindar atau imemperkecil dampak ancaman dari luar. Cara pandang bahwa perusahaan atau organisasi dapat menggunakan kekuatan untuk menghindari berbagai ancaman. Strategi S-T yang bisa digunakan pada PT Bahari Alam Makmur adalah sebagai berikut : Mempertahankan dan memperluas pangsa pasar dengan posisi perusahaan sebagai pemimpin pasar domestic untuk memenangkan persaingan.

 Dengan perusahaan yang berorientasi ekspor dapat meminimalisasi dampak menurunnya permintaan konsumen dalam negeri. Memaksimalkan bahan baku yang menurun akibat perubahan iklim global dan semakin ketatnya peraturan regional dan internasional dengan menerapkan budaya kerja yang baik serta kinerja para manajer dan karyawan yang mendukung. 4. Strategi W-T. Taktik pertahanan yang diarahkan pada usaha memperkecil kelemahan dan menghindari ancaman. Langkah stratgis misalnya menghentikan sementara

antivitas perusahaan atau organisasi, merger , membubarkan lalu mendirikan yang baru atau mengadakan rasionalisasi, dsb. Berbagai strategi yang pada dasarnya bersifat bertahan (defensive) ancaman. Strategi W-T yang bisa digunakan pada PT Bahari Alam Makmur adalah sebagai berikut : Menghindari pasar global dengan peraturan internasional yang ketat. Menghindari manajemen. Melakukan produksi dengan kapasitas yang tetap, sesuai dengan kemampuan. persaingan karena keterbatasan pengetahuan bertujuan untuk meminimalkan kelemahan dan