Professional Documents
Culture Documents
Cest quoi?
Faisant directement suite la rdaction du CV et de la lettre de motivation, lentretien constitue lultime obstacle avant laccs lentreprise, il suscite la crainte du candidat face aux attentes du recruteur
Le rle de lentretien
Le diplme nest plus suffisant pour accder lemploi, le recruteur va slectionner le candidat dont le profil correspond le mieux au poste concern
But
Une meilleure adquation entre les deux interlocuteurs que sont lemployeur et son futur employ
Donc
Le candidat devra donc aborder lpreuve, non en victime potentielle, mais en professionnel soucieux de faire valoir ses comptences et ses richesses personnelles
Lentretien directif
-Questions trs pointues exigent une rponse prcise
lentretien progressive trs vite et questions surprenantes - Mesure la qualit dadaptation - La rapidit du raisonnement Dfaut : - Laisse peu de marge la spontanit du candidat
-
Le recruteur dit le moins possible Il est tourn vers lcoute Formules comme : prsentez vous?, ah oui?, continuez Permettent de mesurer la qualit de la parole du candidat et les lments profonds de sa personnalit
Lentretien semi-directif
Questions pas trop prcises pas trop vagues Il peut tre agressif pour stresser le candidat et tester ses moyens de dfense Il peut tre trop cool : mettre laise le candidat et le laisser dborder Il peut tre silencieux, nigmatique
Rponse sous forme de oui ou non Traduisent une scheresse desprit Il faut nuancer la rponse : oui, parce que, non, cependant.
Si le poste concern ncessite une maitrise de la langue trangre Soit dans le CV le candidat prtend maitriser la langue
La question :o tions-nous?
Aprs une interruption volontaire ou involontaire par le tlphone ou lentre dun collaborateur, permet de vrifier la capacit de concentration du candidat
Mesure ladaptation et lintrt du candidat La pertinence et loriginalit peuvent tre dterminants pour la suite
Le domaine professionnel
Adquation entre poste et tudes Connaissances et comptences Rentabilit immdiate Rapidit dinsertion au sein de lquipe Efficacit Vivacit desprit Adaptabilit et sens du contact
Le domaine psychologique
Le domaine intellectuel
Logique Rigueur Lucidit et profondeur danalyse Maturit et bonne connaissance de soi mmr crativit
Le domaine communicationnel
Le travail universitaire est solitaire alors que lentreprise exige coopration et collaboration : changes ce qui suppose
La prparation du candidat
Une analyse approfondie de soi mme Recueil de maximum dinformations sur lentreprise Rflexion sur le comportement adopter
La connaissance de lentreprise
Le secteur dactivit Lentreprise elle-mme : taille, CA, activits, concurrents, nationale ou internationale Poste : caractristiques, niveau hirarchique, volution
Permettent de dialoguer en connaissance de cause Savoir quelles questions poser en cas de prise de parole
tre soi mme : inutile de feindre Pas de franchises absolues : un peu de nuances et de concessions Analyse objective Lentrainement
Lapparence extrieure
tre lheure pas trop en avance Bien habill sans exagration Se prsenter et remercier le recruteur davoir accept de le recevoir
Le comportement intellectuel
Justifier ses allgations Valoriser ses expriences mmes ngatives Reformuler qui est le signe dune coute active et dune ouverture autrui
Laffirmation de soi
Faire preuve de dynamisme sans orgueil mais avec ralisme Se faire apprcier
Milieu social familial , parents, frres, surs, valeurs, culture, intgration Les personnes qui ont le plus marqu, satisfactions et frustrations
La formation
Pourquoi avoir choisi telle ou telle formation Matires prfres et dtestes Explication et justification des checs Le jugement sur lenseignement suivi Diffrence entre le monde des tudes et le monde professionnel
Lexprience professionnelle
Tches accomplies Lavis sur les anciens postes Rapports avec la hirarchie
Pourquoi avoir choisi cette entreprise, ses activits Compte il se prsenter dautres entreprises Les atouts personnels par rapport au poste, qua-t-il de plus par rapport aux autres Que peut il apporter de plus lentreprise Les relations humaines : travail de groupe, raction aux ordres et aux critiques, sa dfinition de lautorit
La personnalit du candidat
Principales qualits et dfauts Ce quil aime et dteste le plus chez autrui Meilleur et pire souvenir Les peurs, les fierts, les rves est-il au courant de lactualit
Lavenir du candidat
Lambition du candidat Possibilits dvolution Plan de carrire Qualits requises pour voluer Dfauts qui peuvent entraver lvolution et comment les vaincre
viter
Dfensif Je ne vois pas le rapport entre cette question et le poste pourvoir. Interrogatif Pourquoi me posez-vous cette question ? Agressif Mon pre / ma mre est prof, et cest vraiment le dernier mtier que jaurais eu envie de faire. Corrosif Chmeurs !