CURSURI

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

NO IUNI GENERALE CURS 1

OBIECTIVE
Dupa parcurgerea acestui curs studentii vor fi capabili : Sa inteleaga cadrul conceptual al managementului general si al MRU Sa defineasca corect rolul si particularitatile resurselor umane Sa defineasca Managementul Resurselor Umane Sa descrie principalele activitati ale MRU

Sa cunoasca principalele tendinte de dezvoltare a MRU

CE ESTE MANAGEMENTUL ?

Stiinta ce studiaza procesele de management si relatiile pe care le genereaza, in vederea descoperirii principiilor si legitatilor ce le guverneaza si conceperii de instrumente care sa permita realizarea obiectivelor firmei in conditii de eficienta.

DIMENSIUNILE MANAGEMENTULUI DIMENSIUNEA TEORETICA

DIMENSIUNEA MORFOLOGICA DIMENSIUNEA PRAGMATICA

DE CE ? PENTRU A DESCOPERI PRINCIPII, LEGITATI, INSTRUMENTE MANAGERIALE

CE STUDIAZA ? PROCESELE SI RELATIILE DE MANAGEMENT

PENTRU CE ? PENTRU A ASIGURA REALIZAREA OBIECTIVELOR IN CONDITII DE EFICIENTA

ROLUL SI PARTICULARITATILE RESURSELOR UMANE

Resursele umane reprezinta organizatia; Resursele reprezinta una din cele mai importante investitii ale organizatiei;
Resurseleumaneconstituieunpoten ialumandeosebit,care

trebuien eles,motivat sauantrenatnvedereaimplic riict maideplinesaumaiprofundeaangaja ilorlarealizarea obiectivelororganiza ionale.

Managementul Resurselor Umane

abordare strategic i coerent a modului n care sunt gestionate cele mai preuite active ale unei organizaii: oamenii, care, muncind n organizaie, contribuie individual i colectiv la realizarea obiectivelor acesteia.

Activitatile M R U
Organizarea ;

Raporturile de munca ;

Procurarea resurselor umane ;

Managementul performantei ; Relatiile cu angajatii ;

Dezvoltarea resurselor umane ;

Managementul recompenselor ;

ORGANIZAREA
Proiectare organizatoric conceperea unei organizatii care sa
asigure resursele cerute pentru toate activitatile necesare.

Definirea (proiectarea) posturilor i a rolurilor de munc

- stabilirea coninutului i a rspunderilor aferente posturilor sau rolurilor de munc.

Dezvoltarea organizaiei - , planificarea i implementarea programelor

destinate s mbunteasc eficacitatea cu care functioneaza organizatia.

RAPORTURILE DE MUNCA

mbun t ireacalit ii raporturilor dintreangajatori angaja i, prin crearea unui climat de ncredereidezvoltareaunuicontract psihologic nmaimarem sur pozitiv.

PROCURAREA RESURSELOR UMANE

Planificarea resurselor umane evaluarea cerinelor viitoare de personal, att din punct de vedere numeric, ct i al gradului de calificare i competen, i conceperea i implementarea planurilor necesare pentru satisfacerea acestor cerine. Recrutareaiselec ia obinerea numrului i tipului de oameni de care are nevoie organizaia.

DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE

nv area organiza ional i individual elaborare sistematic a proceselor de nvare organizaional i individual; asigurarea posibilitilor de nvare pentru angajai, n ideea c acetia s-i dezvolte capacitile, s-i fructifice potenialul i s-i mbunteasc angajabilitatea. Dezvoltareamanagerial asigurarea unor posibiliti de nvare i dezvoltare care s amplifice capacitatea managerilor de a aduce o contribuie important la atingerea scopurilor organizaiei. Managementul carierei planificarea i dezvoltarea carierelor pentru angajaii cu potenial.

RELATIILE CU ANGAJATII

Rela iilecolectivedemunc gestionarea i ntreinerea relaiilor formale i informale cu sindicatele i membrii acestora. Implicareaiparticipareaangaja ilor acordarea posibilitii de a-i exprima opiniile, partajarea informaiilor cu angajaii i consultarea lor n chestiuni de interes comun. Comunicarea crearea i transmiterea informaiilor de interes pentru angajai.

Tendinte in evolutia MRU

Stilul managerial autoritar va deveni din ce n ce mai neadecvat ; Vasc deanum rulnivelurilormanageriale;

Vacretepondereadeleg riiresponsabilit iinrndulfor eide munc ;

Opartedincencemaimareaactivit ilorcesevordesf uran cadrul unor echipe multidisciplinare.

Retribuireavafilegat maidirectdeperforman i/saurezultate;

Tendinte in evolutia MRU

Managementul se va ocupa n primul rnd de resursele umane ; Manageriivorfisupuimaidegrab unuiprocescontinuude nv are,dectunorcursurideinstruireperiodice; datorit recursuluilatehnologiainforma ional ;

Manageri vor putea avea n subordine persoane foarte dispersate,

Va fi o mai mare nevoie de manageri cu profil general dect de

Organiza iilevordevenimaipu indiversificate.

managericupreg tiretehnic saudespecialitate;

PUNCTE CHEIE

Iata aspectele esentiale discutate in cadrul acestui curs:

Managementul este stiinta care studiaza procesele de management si relatiile care acestea le genereaza;
Resursele umane reprezinta organizatia fiind una dintre cele mai importante investitii ale unei unitati; In randul activitatilor specifice Managementului Resurselor Umane se cuprind: organizarea , raporturile de munca, procurarea resurselor umane, managementul performantei, dezvoltarea resurselor umane, managementul recompenselor, relatiile cu angajatii.

NTREB RIDECONTROL
Ce este managementul ?

Care sunt principalele dimensiuni ale managementului ?

Care sunt activitatile specifice M R U ?

Care sunt principalele tendinte de evolutie in M R U ?