You are on page 1of 11

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. HOLCIM INDONESIA, Tbk.

Disusun Dalam Rangka Tugas Mata Kuliah Organisasi dan Sumber Daya Manusia

Oleh: Dwi Nur Rifatin Oetami (P056111783.10EK)

INSTITUT PERTANIAN BOGOR
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN DAN BISNIS
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TERAPAN AGRIBISNIS (S2)

2009) memprediksi bahwa peran SDM dari waktu ke waktu akan semakin strategis dengan ucapan berikut: “For many years it has been said that capital is the bottleneck for a developing industry. manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya. … I think this will hold true even more in the future. Karena sebagian atau seluruh tugas tentang penempatan personalia yang tepat untuk tugas yang tepat. memimpin dan mengendalikan. Apapun bentuk serta tujuannya. pelatihan. mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. orientasi. Lawas mata kuliah MSDM sesuai dengan fungsi MSDM yaitu hal ihwal staffing dan personalia dalam organisasi. pemberian imbalan. rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja. Karenanya. organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. pengorganisasian. pendisiplinan serta penilaian kerja untuk perbaikan kinerja merupakan tugas setiap manajer maka scope MSDM mencakup seluruh tugas tentang SDM yang . pelatihan. LATAR BELAKANG Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi.BAB 1 PENDAHULUAN 1. staffing. yang mencakup analisis tugas/jabatan. orientasi. pemberian imbalan. I think it’s the work force and the company’s inability to recruit and maintain a good work force that does constitute the bottleneck for production. penilaian dan pengembangan SDM.1. promosi. MSDM berarti mengatur. I don’t think this any longer holds true. MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan.” Tidak heran jika sekarang untuk SDM yang handal digunakan terminologi human capital yang semakin santer kita dengar. Jadi. Foulkes (dalam Helmi.

suatu masalah yang hendak dikaji adalah bagaimana PT. maka MSDM melibatkan banyak aspek. dari penyediaan bahan material sampai rancangan yang cepat serta konstruksi yang aman. pun meyadari peran strategis SDM dalam menghadapi tantangan tersebut. Sebagai perusahaan yang go public tentunya PT. Holcim Indonesia Tbk. 1. Holcim Indonesia Tbk. Holcim Indonesia Tbk. terutama dengan faktor-faktor lingkungan internal organisasi (kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Holcim Indonesia Tbk. Sebuah terobosan strategi pengembangan SDM yang layak dikaji sebagai sbuah referensi dan inspirasi strategi meningkatkan kualitas SDM dan memajukan perusahaan. memastikan SDM yang dimilikinya senantiasa berkembang selaras dengan perkembangan perusahaan yang senantiasa berupaya menjawab dinamika tantangan bisnis global. mengembangkan SDM yang dimilikinya. PT. PT. TUJUAN . PT.3. menghadapi tantangan sustainabilitas di tengah-tengah dinamika faktor makro yang sarat dengan persaingan pada level global. 1. menyediakan fasilitas pengembangan diri karyawan berupa Akademi Holcim. merupakan produsen semen. Tantangan manajer masa kini adalah merespon perubahan-perubahan eksternal agar faktor-faktor lingkungan internal perusahaan menjadi kuat dan kompetitif. Holcim Indonesia Tbk.2.diemban oleh setiap manajer. Holcim Indonesia Tbk. beton jadi dan agregat terkemuka serta terintegrasi dengan keunikan dan perluasan usaha waralaba yang menawarkan solusi menyeluruh untuk pembangunan rumah. PT. Dan aspek manajemen serta SDM demikian strategis dan demikian luasnya. RUMUSAN MASALAH Berdasarkan latar belakang di atas.

.Tujuan dari makalah ini adalah memahami dan menelaah strategi pengembangan SDM yang diterapkan di PT. Holcim Indonesia Tbk.

1.dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan. teoritis. secara umum sebagai berikut: 1.seleksi. Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan basic (dasar) pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan. 3. konseptual. sehingga tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan tanggung jawab karyawan tersebut. Pendidikan dan latihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan. dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Fungsi Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan. Fungsi Pengadaan adalah proses penarikan . Fungsi operasional tersebut terbagi 5 (lima). Fungsi Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak lansung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada perusahaan. Fungsi Pengembangan adalah proses peningkatan ketrampilan teknis. (the right man in the right place). Di mana pengintegrasian adalah hal yang penting dan . karyawan dan masyarakat. 4.penempatan. 2.orientasi.BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.

Apabila organisasi ingin berkembang seyogyanya diikuti oleh pengembangan sumber daya manusia. 2. (2) analisis pekerjaan. karena mempersatukan dua aspirasi/kepentingan yang bertolak belakang antara karyawan dan perusahaan. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan.sulit dalam MSDM. 5. . Hasil analisis ketiga aspek tersebut dapat memberikan gambaran tingkat kemampuan atau kinerja pegawai yang ada di organisasi tersebut. yang menyangkut tiga aspek. menekankan “Siapa membutuhkan pendidikan dan pelatihan apa”. sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu. mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang. untuk menjawab pertanyaan : “Bagaimana organisasi melakukan pelatihan bagi pekerjanya”. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Sumber daya manusia yang ada di dalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan perkembangan organisasi. Fungsi Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik. Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang digunakan oleh suatu organisasi. yaitu : (1) analisis organisasi. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).2. Untuk pendidikan dan pelatihan ini. dengan pertanyaan: ”Apa yang harus diajarkan atau dilatihkan agar pekerja mampu melaksanakan tugas atau pekerjaannya” dan (3) analisis pribadi. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk pengembangaan SDM. langkah awalnya perlu dilakukan analisis kebutuhan atau need assessment. terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan kepribadian.

.

meningkatkan kemampuan teknis. menyediakan fasilitas pengembangan SDM berupa Akademi. Prestasi tahun ini antara lain penghematan listrik dan pengurangan daya kWh perton semen. Pengembangan Sumber Daya Manusia kini kian canggih dan sesuai sasaran. Holcim Indonesia Tbk. Sebagai pusat yang khusus dibentuk dalam rangka pengembangan SDM dan yang pertama di kawasan ini. PT. kepemimpinan dan manajemen. memperbesar motivasi tim dan proaktif mencari pemecahan . memberikan peluang yang setara bagi semua karyawan dan membantu mereka mengembangkan diri dengan menyediakan pendidikan ketrampilan maupun informasi serta menyelaraskan prestasi karyawan dengan sasaran kinerja perusahaan. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. PT. Untuk menjaga sustainibilitas kualitas SDM. Tbk. Selain itu mereka juga mendapat pelatihan khusus dalam program Organizational Performance Improvement (OPI).1. perampungan administrasi dan efisiensi manajemen truk. Akademi Holcim yang berdiri pada tahun 2007 merupakan pusat pendidikan sekaligus pusat pengembangan ketrampilan kerja dan peningkatan kinerja organisasi. HOLCIM INDONESIA. Holcim Indonesia Tbk. Tim OPI yang beranggotakan pelatih penuh dedikasi dari kalangan sendiri terus menunjukkan hasil yang sangat terukur dan memuaskan.BAB 3 PEMBAHASAN 3. Upaya tersebut dilakukan demi menjamin masa depan perusahaan. perusahaan secara rutin membuka peluang bagi staf untuk bekerja di anak perusahaan dan perusahaan afiliasi Holcim Group sekawasan. serta peningkatan produksi semen berkat upaya staf menekan tingkat kehilangan. Akademi Holcim mengembangkan berbagai program peningkatan kemampuan diri dan organisasi. Di sini staf dididik untuk meningkatkan kemampuan diri dalam memimpin dan mengelola organisasi maupun di bidang kerja dan teknis. Dalam rangka program pengembangan ini.

Program Organizational Performance Improvement (OPI) menunjukkan PT. material dan manusia dapat dikelola secara optimal untuk mencapai target-target dan tujuan perusahaan secara optimal b. Holcim Indonesia Tbk. PT. Holcim Indonesia Tbk. PT. Holcim Indonesia Tbk. mengantisipasi tekanan kerja yang dapat berdampak pada konflik ketenagakerjaan. PT. berupaya mengantisipasi adanya kesenjangan antara target perusahaan dengan kapabilitas dan kinerja karyawan. HOLCIM INDONESIA. ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. memastikan sumber daya yang dilikinya baik sumberdaya modal. melainkan juga sangat dibutuhkan kemampuan bekerja secara organisasional agar terbangun sistem manajemen yang stabil dan produktif secara berkesinambungan. 3. Hal ini mempunyai 2 tujuan: a. PT.2. seperti menurunnya kinerja karena karyawan kurang menikmati pekerjaannya.masalah. Holcim Indonesia Tbk. Melalui program penyelarasan prestasi karyawan dengan sasaran kinerja perusahaan. Pelatihan OPI diselenggarakan di dalam perusahaan dan semua direktorat menunjuk personil masing-masing untuk diikutsertakan dalam pelatihan agar mereka mampu mengajar rekan-rekan yang lain. . menyadari bahwa dalam membangun ketahanan SDM dalam menghadapi dinamika bisnis yang pesat tidak hanya dibutuhkan keahlian kerja dan keterampilan yang up-to-date dan daya inovasi yang tajam. Tbk. Holcim Indonesia Tbk.

pengintegrasian dan pemeliharaan karyawan. KESIMPULAN Akademi Holcim adalah inovasi strategi pengembangan SDM yang mampu diciptakan oleh PT. dalam rangka menjaga stabilitas manajemen perusahaan dan mencapai target-target dan tujuan perusahaan di tengah-tengah tantangan bisnis global yang sangat dinamis. .BAB 4 PENUTUP 4. SARAN Strategi pengembangan SDM dengan Akademi Holcim ini harus dikelola secara terintegrasi dengan fungsi-fungsi operasional manajemen sumberdaya manusia lainnya.1. 4. agar tidak terjadi kesenjangan antara input (kualitas karyawan terekrut dengan program Akademi Holcim dan follow-up (tindak lanjut)nya yaitu sistem kompensasi. Holcim Indonesia Tbk.2.

DAFTAR PUSTAKA shelmi.co.id/id.com/2009-07-09/manajemen-sumber-daya-manusia http://www.wordpress.html .holcim.