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UNIDAD 4 AUDITORIA TECNOLOGICA CONCEPTO Es un mtodo de investigacin enfocado a la evaluacin (a) de la capacidad tecnolgica, (b) de los procedimientos y (c)

de las necesidades, de una PYME u otra organizacin. * Tambin es un mtodo para identificar los puntos dbiles y fuertes, a travs de la caracterizacin y evaluacin del conocimiento bsico de la empresa (marketing, direccin, financiacin, recursos humanos, etc.). * Se trata de un proceso de anlisis dirigido a concretar los posibles proyectos de Innovacin interesantes para la empresa (plan de accin). 4.1 Objetivo de la Auditoria OBJETIVOS DE LA AUDITORIA TECNOLGICA QU? * Impulsar el crecimiento de las organizaciones. * Deteccin de reas que requieren un estudio ms profundo. * Acciones a tomar para subsanar deficiencias. CMO? * Anlisis de Hardware y Software de la organizacin. * Determinacin del grado de obsolescencia tecnolgica * Anlisis de las lneas de comunicaciones * Elaboracin de un plan estratgico tecnolgico Seguimiento que se le hace a la tecnologa que se adquiri, adapt o desarroll para establecer su bondad y aprovechamiento real. La auditora tecnolgica tiene dos objetivos:

1. Ayudar a la empresa a identificar sus necesidades y oportunidades tecnolgicas. 2. Ayudar al Centro de Enlace a definir los servicios ms apropiados. La auditora tecnolgica consta de cinco pasos: 1. Informacin de la empresa: Ao de fundacin, nmero de empleados, nmero de patentes, proyectos (nacionales o europeos), etc. 2. Fortalezas y debilidades: Anlisis de la posicin de la empresa en el mercado. Ayuda al Centro de Enlace a definir las necesidades de innovacin. 3. Visin: Dnde quiere estar la empresa en los prximos 5 10 aos? 4. Estrategia: Definicin de la estrategia para alcanzar los objetivos, as como las etapas previstas. 5. Plan de accin: Definir conjuntamente la empresa y el Centro de Enlace un plan de accin con el objetivo de alcanzar los objetivos fijados. La auditora tecnolgica tiene dos niveles: 1. Medio da con el director o con el director de I+D. 2. Dos das de trabajo con el equipo directivo 4.1.1 PERSONAL QUE PARTICIPA EN LA AUDITORIA. Depende del propsito, en funcin de este se elegir tambin la metodologa y personal que participara dependiendo del tipo de institucin: * Instituciones gubernamentales * Universidades * Empresas de investigacin * Asociados empresariales * La empresa * Firmas y consultoras

AUDITOR Es un consultor o grupo de consultores expertos en estrecha colaboracin con la direccin y el personal de la empresa. Se basa en una estructura de informe sinttico, de anlisis y de recopilacin de informacin. Despus de una realizacin satisfactoria, fructificar en un plan de accin que llevara a una mejora tecnolgica, a la adquisicin de las tecnologas necesarias y/o una experiencia de inters. AUDITADO * PyMES * Instituciones Gubernamentales * Universidades * Empresas de investigacin * Instituciones Mdicas * Empresas de comunicaciones 4.1.2 PLANTEAMINETO DE LA AUDITORIA Es un proceso que tiene la finalidad de registrar y evaluar sistemtica y peridicamente el potencial tecnologico de la empresa, de forma tal que asegure que la etnologa sea utilizada en forma eficaz para el logro de los diferentes objetivos organizacionales. Es un insumo indispensable para delinear el plan tecnolgico de la empresa. * Depende de la estrategia global de la empresa * Particularmente se refiere aun diagnostico de la empresa desde el punto de su potencial y principales problemas tecnolgicos Enfoques para auditar: * Basados en la evolucin de la funcin de la investigacin y desarrollo y sus relaciones con otras reas

* Basados en el anlisis de la tecnologa en toda la cadena de valor 4.2 Etapas de la Auditoria PREPARACIN DE LA AUDITORA TECNOLGICA Notificacin a empresa a la que se pretende auditar. (Incluir, adems, la respuesta que proporcion sta). Notificacin a equipo auditor (altamente calificado y con experiencia). Plan de auditora (que incluya objetivo, alcance, criterios de auditora tecnolgica, la agenda de actividades en sitio, fecha de entrega de informe, relacin de copias del informe).

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