Stig Dragholm <stig.dragholm@gmail.

com>

Til mine tidligere ledere: I misbrugte mine kvalifikationer i stedet for at bruge mig som fdt leder, som var ved at koste os dyrt
Stig Dragholm <stig.dragholm@gmail.com> 11. feb. 2014 kl. 20.13 Til: kim@skinnerup.dk, pernille@skinnerup.dk, kundeservice@nishservice.dk, Bo Andresen <bo.andresen@dahlberg.dk>, Niels Bredkjr <niels.bredkjaer@dahlberg.dk>, pa@peterarbs.dk, ndb@hertzconsult.dk, lhh@hertzconsult.dk, eh@suenson.dk, jip@falck.dk, Lisbeth Vilborg <lvi25@helsingor.dk>

Til ledere fra min tidligere erhvervskarriere (i rkkeflge efter betydning): Bemrk venligst, at budskaberne i denne mail glder mest for mine tidligere ledere verst p listen og mindst for de nederst p listen. Kim Skinnerup via kim@skinnerup.dk med kopi til pernille@skinnerup.dk (Danske Forsikringsmglere 1991-95 og Aon Pensionsrdgivning 1995-97) Sren Hancke via kundeservice@nishservice.dk (GE Forsikring 1998-2000 og Fair Forsikring 2002-2007) Bo Andresen via bo.andresen@dahlberg.dk med kopi til Niels Bredkjr via niels.bredkjaer@dahlberg.dk og Sven Langberg via Linkedin (Dahlberg Assurance, 2008) Peter Arbs via pa@peterarbs.dk med kopi til Margit Marell via Facebook (Fair Forsikring, 2002-07) Jens Ove Pedersen via Linkedin og Kresten Fonnesbech-Wulff via brev (DanskeBank-Pension, 1988-91) Anders Mow og Pauli Sarelius* via Linkedin, Erja Virtaneva* via erja.virtaneva@genworth.com, Ian Baker via Linkedin* og Clive Cowdery* via clive.cowdery@resolution.co.uk (GE Forsikring/GE Financial Insurance, 2000-2002) Niels de Bang via ndb@hertzconsult.dk med kopi til Lone Hertz via lhh@hertzconsult.dk og Evy Halling via eh@suenson.dk (Aon Danmark, 1995-97) Peter Egholm Jensen via Linkedin og Simen Mrdre via Facebook (ACTA Kapitalforvaltning, 2007) * = Engelsk version af denne mail. Kopi til: Jesper Ingemann-Petersen via jip@falck.dk samt udrykningslederne for 2104 Lyngby

(Falck, 2011) Lisbeth Vilborg via lvi25@helsingor.dk (Helsingr Kommune, 2011-14) --Kre alle, Som det vil vre alle eller de fleste af jer bekendt, forlod jeg min professionelle karriere i 2008 for at flge mit kald til frst at skrive bogen Design of Life og siden One God, One People, som fylder ca. 12.000 sider, der er samlet p min hjemmeside http://stigdragholm.wordpress.com, som desuden giver et samlet overblik over mine hovedbudskaber over vores kommende Ny Verden m.v. via 38 hovedsider. Siden offentliggrelsen af mine frste skrifter i februar 2010 er jeg desvrre blevet mdt af de dybeste, negative flelser, som findes i mennesker, som har udvist en helt usdvanlig stor uvilje (samt dovenskab, nsten med opkastfornemmelser) til at lse/lytte (samt stille sprgsml og reflektere) for at forst mig og mine budskaber objektivt/positivt, fordi det siger sig selv, at Stig er sindssyg, og med denne negative attitude som grundlag flte de fleste ikke behov for at lse for virkelig at prve at forst selvom, at den eneste mde, man kan forst p, er ved at lse, lytte og kommunikere med et bent sind, som burde vre indlysende for enhver. Jeg blev sledes mdt af ekstrem negativ uvilje samt bedrevidende uvidenhed af helt igennem tungnemme og blanke familiemedlemmer og venner, som valgte at tro p deres egen forkerte og intetanende stemme frem for mig selvom, at alle har kendt mig som en bde trovrdig, rlig og helt almindelig mand. Lnge leve middelmdigheden hos simple, overflsomme og navlebeskuende mennesker, som ikke kan! Jeg var ked af at konstatere, at denne uvilje ogs omfattede jer som mine tidligere ledere, som man skulle tro var p et hjt niveau med forudstninger for at forst, men jeg ikke har hrt fra nogen overhovedet, det er som om, at jeg er gift for jer, og at I frygter mig selvom, at der er INTET at frygte jeg er stadig den gode gamle Stig, som jeg altid har vret og som I kender godt og nu i princippet blot med et nyt arbejde. Der er sledes INGEN af jer, som har tilbudt mig forstelse og sttte., tvrtimod glimrede I alle ved jeres fravr, og var i virkeligheden meget ledere, end I selv tror, som de, der lser denne mail omhyggeligt, vil vre i stand til at forst. Lad mig sige det klart, hvis der stadig er nogle jer, der skulle vre i tvivl, og som jungle-trommen Stig fortller sandheden ikke har net endnu: Jeg er DEN GTE VARE og skriver blot sandheden om mig selv og om den Ny Verden, som vi nu str overfor at bne, hvor jeg og alle vil opvgne og blive lftet op for at vise mig/os i fuld pragt. I dag er jeg blot et helt almindeligt menneske, som var udvalgt til at gre dette stykke arbejde, som jeg har udfrt med Gud som mit indre selv, som fungerer som min meget direkte mentor ved spirituelt at give mig ord mske 1/3 til af alle ord i mine skrifter og ogs denne mail og ved at fre mine beslutninger som menneske ud i livet som grundlag for at redde alt liv fra vores gamle verden og for skabelsen af vores Ny Verden, og det er denne herre som snnen, der indeholder alt som resultatet af skabelsen at jeg vil vgne op til som mit nye selv. Ls mere fra forsiden p min hjemmeside.

Jeg har nu net afslutningen af min mission, som ogs omfatter jer i en vigtig rolle, som er derfor, at jeg skriver denne mail, som har som forml at bringe jer til at forst sandheden om mine kvalifikationer og jeres misbrug af min arbejdskraft, da vi arbejdede sammen, p grund af jeres egen selviskhed og manglende evne (eller vilje) til at forst, som negativt pvirkede min livskvalitet s kraftigt, at det i en lang periode indtil for ikke mange r siden gjorde mig indadvendt og nedtrykt frem for at bne for min naturlige udadvendthed og strke kommunikationsevner som den fdte leder for verden, som jeg i virkeligheden er fdt som, og dette bragte selve mit livsforml i fare, som var at redde verden og alt liv. Med andre ord: Jeres selviskhed og misforstelser kunne have bragt verden til ende og slet alle ihjel! Imidlertid er det lidt mere kompliceret end som s, fordi det er mrket selv, som indeholdt byggestenene til vores Ny Verden, s kun ved at I gjorde forkert som alle andre (som forventet) blev dette mrke sendt til mig, transformeret til lys via Gud i mit indre selv og brugt til skabelsen af vores Ny Verden, og dermed var forudstningen for alles overlevelse, at jeg var strk nok til at ptage mig mine lidelser med styrken af alle jer, som ikke kunne forst mig, og som kort fortalt i revis gjorde mig til levende dd (med meget lidt svn), og som har bragt mig de vrste negative flelser til at gre forkert og ikke rigtigt, og spirituelle stemmer fra Helvede MEGET strkere end jeg selv (som konstant bombarderede mig for at f mig til at acceptere verdens ende!), som gjorde hvert eneste sekund fuldstndigt utleligt at komme igennem, men jeg holdt alts til det ved at blive ved med at gre rigtigt og arbejde hrdt, hvor I gjorde forkert. Nedenfor flger resumer af afsnit, som jeg bringer lngere nede i fuld lngde, som jeg hber, at I vil lse og forst, fordi nr alt kommer til alt s er det forstelse mellem mennesker, som skaber glde og lykke, og misforstelse, som skaber det modsatte, og sandheden er, at jeg holder meget af jer alle, og at jeg blot fortller sandheden i et meget direkte sprog for at skre igennem dvhed, det forstr I godt, ikke? Mit skrift af 8. februar 2014: My previous managers were my main prison turning me inwards making it impossible for me to attract Karen to save the world (Karen er en tidligere veninde og meget speciel kvinde for mig, som indeholdt Kilden til alt liv i sit mrke hjerte, som jeg skulle vinde over ved at tiltrkke hende sdan var spillet mellem lys og mrke tilrettelagt for at overfre Kilden til mit rene hjerte for hermed at redde alle). My former managers (Kim S., Sren H. etc.) stopped me from getting Karen to save the world because they made me turn inwards making my life miserable by giving me dull and inwards paper work (to save them from doing it!) instead of bringing out my TRUE self, which is the outwards and strong communicating Stig, and their WRONG and selfish actions both made me very unhappy, sad and inwards using me as the opposite of what I am, and it also almost meant the end of the world because I had to be strong and outwards to make an impression on Karen to attract her to me. I am encouraged to write these managers because it is their understanding of this that will create the road out of the prison, which they formed around me, and switch on the pyramid light over them, which will ignite everything of our New World. If it was not for darkness of these selfish managers, I would not have been trained to do impossible work enabling me to write my scripts while suffering much mainly since 2009, which only one man could do. http://stigdragholm.wordpress.com/2014/02/08/february-2014-iv-my-previous-managers-weremy-main-prison-turning-me-inwards-making-it-impossible-for-me-to-attract-karen-to-save-theworld/

Min hjemmeside: Until 2004/06: Controlling people made me in-going Jeg skrev denne side i 2011, og den giver en dybere forklaring p, hvordan controlling people, frst min mor og siden jer, gjorde mig indadvendt.

Selfish, lazy and absolute business dictators misused my competences to do their dull paperwork instead of giving me outgoing work meeting people to develop my true self when communicating with and leading people. Paperwork kept me mostly as an in-going and unhappy person. I was always kept in my inside prison struggling to find my true self underneath the surface, which I never really did until my spiritual openings in 2004/06 but then it was too late to become happy, because by then the Devil was now trying to kill me directly!

http://stigdragholm.wordpress.com/my-sufferings/until-200406-controlling-people-made-me-ingoing/ Mit CV: Min indstilling og moral gjorde mig til den dygtigste medarbejder jeg var skabt som DEN FDTE LEDER men blev misbrugt af mine selviske ledere! Det vsentligste budskab i mit CV er, at jeg p grund p min unikke indstilling, moral og kommunikationsevner er den dygtigste leder, slger, specialist og forretningsudvikler. Efter +25 r kender jeg kvaliteten af mit arbejde i forhold til andre. Jeg er ikke bedre og har ikke strre intelligens end andre, men p grund af min indstilling og arbejdsmoral er mit medfdte potentiale bedre udnyttet, hvilket betyder, at jeg vurderet ud fra saglige kriterier alene er den dygtigste leder (..), dygtigste slger (..), dygtigste specialist (..) og dygtigste forretningsudvikler (..). http://www.scribd.com/doc/62082940/CV-Stig-Dragholm-October-2011 Min udfordring har vret, at de direktrer, jeg har refereret til, ikke har anvendt og ikke har forstet mine kompetencer fuldt ud. Jeg har ofte vret anvendt som specialist p grund af min faglige viden og skriftlige kommunikationsevner ogs fordi mine ledere ikke har haft samme evner eller disciplin til dette arbejde selv. Denne dovenskab og prioritering af sig selv har betydet, at jeg ikke har fet mulighed for fuldt ud at anvende mine kompetencer som leder, slger eller forretningsudvikler, som alle er p samme niveau som mine evner som specialist = den dygtigste. Jeg har s at sige vret et gidsel af mine egne evner samtidig med, at mine ledere ikke har vret bne overfor, at man som n person kan besidde de nvnte alsidige og veludviklede kompetencer. http://stigdragholm.files.wordpress.com/2010/02/cv-baggrund-220310.pdf Jeg var fdt med den bedste arbejdsindstilling og kommunikationsevner som verdens leder, men jeg blev sat til at lave slavearbejde af dovne diktatorer! SANDHEDEN ER, AT JEG HAR BEDRE FORUDSTNINGER/EVNER END ALLE ANDRE, det er sdan, at jeg er fdt p grund af min arbejdsindstilling, moral og naturlige kommunikationsevner og det vil sige, at jeg er jeres verste chef og fdt som verdens leder, og nej, dette er INGEN 4

overdrivelse, og ej heller skrevet for at blre mig, dette er helt enkelt den objektive sandhed, som jeg har mttet skrive selv i mit CV p grund af jeres manglende evner til at forst dt, der i virkeligheden er det vigtigste at forst; andre mennesker og deres resurser! I stedet satte I mig til at gre alt jeres lortearbejde (notater, forretningsplaner, cirkulrer, prsentationer, udbud/analyser, beregninger, tilbud, vilkr, blanketter m.v.), hvor sandheden er, at I skulle have ladet mit naturlige jeg udvikle sig (fra starten af min karriere) i stedet for at optrde som dovne diktatorer, som beholdt det bedste/letteste arbejde for jer selv (mder/salg/rejser/reprsentation m.v. selvom, at I ikke alle har lige gode kvalifikationer/kommunikationsevner, som imidlertid er helt umuligt for nogle at forst) og hundsede med mig som jeres slave efter jeres forgodtbefindende (nogle mere end andre med Kim og Bo og delvist Sren som de absolut vrste/mest dovne). Dette ville tidligere have udviklet mig som den dygtigste ogs som leder/slger/udvikler, men I holdt mig nede p grund af jeres egen dovenskab/egoisme I kunne ikke modst fristelsen til at hlde lortearbejdet over p mig for selv at slappe af og nyde det - og sledes blev I mine fngsels-vagter, som gjorde mit liv miserabelt og min personlighed indadvendt og indelukket, for jeg kmpede en konstant indre kamp for at slippe mit naturlige udadvendte selv ud for ogs at bibringe kvalitet i mit privatliv. Jeg ofrede alt for mit arbejde og jer, og jeres lortearbejde og min flgende nedtrykthed betd, at jeg i mange r havde vanskeligheder ved at tage ansvar for mit privatliv og konomi (selvom jeg var professionelt ansvarlig), som brd sammen. Dette var den direkte sammenhng. Der skulle sledes g flere r end ndvendigt (dette glder ogs for jer, Jens Ove og Kresten, som lod mig rdne op i pensions- og forsikringsberegninger i DanskeBank-Pension uden at forst mit sande potentiale eller at gre jer nogen som helst anstrengelser for det), fr jeg trdte ud af jeres skygge og viste mere og mere af mit sande selv, som nogen af jer, men ikke alle, har oplevet, og ja, der er STOR forskel p mit indadvendte og udadvendte jeg, der er faktisk en verden til forskel (!), og det er mit sande og udadvendte selv, som jeg beskriver i mit CV, og som ogs skinner igennem mine skrifter siden 2009 (personlig styrke for at f verden til at flge mig og ikke omvendt), og hvis der er nogle af jer, som ikke kan forst dette, s har det alene med jeres forkerte anvendelse og misforstelse af mine sande evner at gre, som hermed udstiller jer alle som drlige ledere til verden (husker du din score af mine kommunikationsevner, Peter A. nej, du er ikke srlig skarp, er du?), nogle af jer er drligere/mere doven (Bo!) end andre, og ja, I blev givet (potentielt) verdens bedste kvalifikationer/medarbejder til rdighed, som I imidlertid ikke kunne forst at bruge rigtigt, fordi vgten af jeres egen og forkerte indre stemme var alt for tung, og ja, I kan ogs alle hilse jeres HR-afdelinger og give dem det samme budskab, at de heller ikke kunne forst mine sande kvalifikationer, og dette er ganske enkelt fordi, at I og alle virksomheder i dag arbejder (alt) for drligt (mere eller mindre) med identifikation, rigtig anvendelse og udvikling af medarbejderes resurser, som vi her kan kalde for VIRKELIG HUMAN RESOURCES, og dette arbejde er i virkeligheden ikke svrt, hvis man blot beslutter sig for at gre det rigtigt (!), og jeg har i de flgende notater beskrevet hvordan dette gres i strre sammenhng, som handler om at beslutte sig for at gre sit allerbedste arbejde, bruge de bedste systemer og udvise rigtig indstilling i stedet for at vre doven og bedrevidende, men i virkeligheden uvidende og ude af stand til at se sig selv i spejlet og forst, at man er en drlig leder/medarbejder p grund af forkert indstilling/dovenskab (mere eller mindre). Notat: Udvikling af verdens bedste, mest effektive og humane arbejdsmarked This is a memo I did - in Danish - for the Danish Government in October 2009 explaining how to build the best (and only!) labour market in the world: To scrap all present job mediation systems,

build ONE NEW SYSTEM OF OUTSTANDING QUALITY securing a 100% perfect and objective match between all employees and job positions, which will create considerable growth, debureaucratization and the most flexible and competitive labour market in the world with abolition of unemployment - and also JOY of people. http://www.scribd.com/doc/62630444/Development-of-the-best-labour-market-in-the-world Notat: Verdens bedste kompetence- og jobprofiler, rdgivning og jobformidling Create PERFECT job- and competence profiles for ALL job positions and employees without exceptions (!), adjust ALL organizations according to this and develop the best career/development plans, communication, professionalism, coaching/counselling and job mediation. This will BOOST production, development and JOY of the world :-). http://www.scribd.com/doc/62631424/Development-of-the-best-labour-market-in-the-world%E2%80%93-part-II Notat: Lft Falck til Noma-kvalitet - ndr indstilling/kultur, gr ALTID dit bedste arbejde og f en LANGT bedre virksomhed og et LANGT bedre liv! Dette notat beskriver, hvordan alle enkelt kan lfte kvaliteten af deres virksomhed og liv betydeligt ved at anvende helt almindelig viden baseret p sund logik og altid at gre sit bedste arbejde, som imidlertid er get i glemmebogen hos rigtigt mange mennesker, som har udviklet en kultur baseret p magelighed i stedet for ansvarlighed. Notatet handler om at komme back to basics, at FORST at ndre en forkert kultur til dt, der er rigtigt, og at gre dt, som alle i virkeligheden godt ved, er rigtigt at gre: At f bragt basis i orden eller orden i kkkenet, s I har ingredienserne til at producere resultater i Noma klassen! Det handler helt enkelt om at BESLUTTE jer for at NDRE INDSTILLING og s just do it! Det gr mig ondt i dag at se flertallet af mennesker haste sig igennem alt arbejde med drlig kvalitet til flge (Sren H.!), og kun at bruge mske 25%, 50% eller 75% af sit potentiale og ofte uden at udvikle sig livet igennem. Og stadig vil de fleste sige, at de er dygtige til deres arbejde uden at forst, at de ALDRIG har vret strakt til deres yderste og til at gre deres absolut bedste arbejde, og derfor blot er gennemsnitlige og ofte ogs dovne og ligeglade. Dette kan vi gre MEGET bedre! Dette er ogs for at sige, at dette var dt, Kim S. gjorde ved mig fra 1991-95 at lfte mig LANGT hjere op end dt, der ved sammenligning virkelig var LAV KVALITET i DanskeBank-Pension (konsulenternes professionelle viden var en skndsel!), som ikke desto mindre blev betragtet som eksperter i landets fineste bank - og uden denne uddannelse/misbrug af mig, var jeg ALDRIG blevet lftet op til at bruge hele mit potentiale, s du var i virkeligheden bde en skurk og en helt, Kim! Uden dig havde jeg aldrig senere klaret at skrive 12.000 sider samtidig med at gennemg forfrdelige lidelser, og ja, det var ligesom prsentationen i PFA Pension af FSR-Pension i 1994,

tror jeg, hvor du og Jeppe fra PFA var enige om, at der var kun n, der kunne klare dette p s kort tid, og ja, det var mig, husker du (?), og sdan er det stadig, og endnu mere nu, og hvad med dig selv, udfrer du manuelt arbejde eller har du stadig slaver til at gre dit arbejde og trkke dig fagligt ned? http://www.scribd.com/doc/61700490/L%C3%B8ft-Falck-til-Noma-kvalitet Personlig note: I var selviske, ligeglade og opgav mig, mens jeg kmpede p det yderste af mit liv med den akkumulerede vgt af jeres modstand DIREKTE imod mig for at redde alle Man skulle tro, at I som mine tidligere ledere, som tror meget om egne evner, ville vre i stand til at lse og forst mig (?), men nej, jeg blev mdt med samme forkerte og bedrevidende attitude fra jer som alle andre samt LARMENDE TAVSHED. Der var INGEN af jer, der havde lyst til virkelig at lse og (kommunikere med og) forst, I valgte alle at vende det dve re til, og fuldstndig at opgive og forlade mig i stedet for at udvise mig the benefit of the doubt, og at vise jer som gode venner/kontakter (jeg er tttere med nogle af jer end andre), som ville st mig bi, forst og sttte mig samt hjlpe andre med ogs at forst, nr jeg virkelig behvede det i den vrste periode i mit liv, som bragte mig de vrste lidelser en mand, nogensinde har gennemget (!), som var ulidelige hvert eneste sekund (ls my sufferings for at forst - http://stigdragholm.wordpress.com/mysufferings), og lidelserne blev givet til mig MEGET DIREKTE p grund af den mrke, som jeg mdte fra praktisk tale alle mennesker inklusive jer, som udover jeres negative misforstelser, bedrevidende uvidenhed, negative/misforstede bagtaleri om mig og mangel p sttte ogs inkluderer jeres selviskhed/grdighed, hvor I som alle andre blev ved med at fokusere p jer selv og jeres egne behov inklusive at tjene og bruge s mange penge som muligt, som om intet var hndt, og dette uden at kunne finde p at sttte mig ikke bare menneskeligt men ogs konomisk (alternativt mine fattige LTO venner i Kenya, som skulle overleve som forudstning for at jeg kunne redde alle via deres tro p mig, da ingen her troede p mig), og jeg kan tilfje, at jeg har levet p en sten i revis (netto ca. 1.200 kr. pr. mned til mad/tj/kommunikation m.v.), som dog betd ingenting i forhold til at leve som en levende dd og skrive mine 12.000 sider, som jeg gjorde siden 2009 p den yderste kant af mit liv for at redde jer fra undergang. Dette er, hvad det var om, og jeg kan ikke fortlle jer, hvor utroligt dybt jeres forkerte adfrd bde skuffede mig og alts ogs MEGET direkte bragte mig de vrste lidelser. I burde vide fra vores fortid sammen, at jeg er helt normal, og at det er FORKERT at dmme et menneske p forhnd p grund af egne negative fordomme (Bo!) og/eller hvad man hrer fra andre, som i de fleste tilflde var forkert bagtaleri baseret p gtterier/bedrevidende uvidenhed om mig og IKKE p objektiv viden fra gennemlsning af mig eller fra at kommunikere med mig, som INGEN kunne. Lad det vre jer en lektie: I skulle ALDRIG have betvivlet mig, flygtet og opgivet mig uden at kommunikere med mig, og vores fortid sammen burde have vret strk nok for jer at vide, at jeg ALTID arbejder serist, som jeg alts fortsatte med at gre i mit nye arbejde, som indeholder god logik og budskaber, der er enkle at forst, hvis blot man gr et serist forsg. I kunne ALLE have opnet tro p mig tidligt ved blot at gre, som jeg foreslog alle, som er at LSE og FORST mig med en objektiv/positiv og ikke negativ, bedrevidende tilgang, men det kunne I ikke? Nr jeg bliver givet en opgave, gr jeg mit absolut bedste for at lse den, som bliver en vane i stedet for at haste, og dette var i princippet blot dette, jeg blev givet som mit kald, som inkluderede verdens vigtigste opgave, som var at bringe grundlaget for vores overlevelse og

skabelsen af vores Ny Verden via mine skrifter (design of life), og nr jeg gives en opgave, s giver jeg ALDRIG op, og dette selvom, at jeg MEGET direkte blev givet den akkumulerede vgt af al jeres (og alle andres) negative modstand og manglende tro p mig som en helt umulig modstand, der fltes som vgten af 50 eller 100 mennesker p n gang i revis, som jeg var tvunget til at vre strkere end for at lykkes med at redde jer, og ja, ls my sufferings, hvis du gerne vil forst, og hvem nsker ikke at forst? Jeg ville nske, at I havde udvist samme attitude som jeg at forst sandheden og ikke at give op men I forlod mig alle og forrdte mig som Judas gjorde. Jeg kunne have mistet livet p grund af den modstand, jeg blev givet p grund af jeres ekstreme mrke/forkerte handlinger, og bragt verden og alt liv med mig i dden, som jeg lbende skrev om og offentliggjorde p min hjemmeside og Facebook, som alle kunne lse og forst, hvis de gad, men dette var stadig ikke nok til at f jer til at komme op fra jeres hul og give mig jeres udstrakte hnd? I kunne have drbt mig og jer selv, men I var ligeglade, selviske og havde for travlt med jeres eget??? I virkeligheden er I en bande selvoptagede tsedrenge (m/k), som ikke skal nyde noget ved at sttte mig, men derfor holder jeg naturligvis stadig utroligt meget af jer alle (selv dig, Niels de Knald!), og vlger at fokusere p jeres positive sider og vores mange gode timer sammen, og hnden p hjertet, hvis I kunne anstte mig igen, ville I s vlge at beg samme fejl som fr, eller at identificere, udvikle og bruge mine virkelige kvalifikationer til at lfte jer og jeres virksomhed op p et langt hjere niveau (?), og ja, det er bedre at forst sandheden sent end aldrig, ikke? Det er nu ved at vre tid for bningen af vores Ny Verden. Har du lst og forstet min hjemmeside om dit nye og uendelige liv, uendelige lykke (uden lidelser) og bevidsthed, som overstiger enhver forstand af i dag, som vil bne indvendigt i dig (?), og nej, du er da ikke ligeglad, er du? Hvis du vlger at svare p denne mail, vil jeg bringe dit svar i mit nste skrift, for det er sdan, at jeg og lyset er. Vi glder os over BENHED, for vi har intet at skjule, og ikke det modsatte (dn, der lever stille, lever godt), som alene er en flelse, der gives af mrket. S sprgsmlet er, om du tr svare mig, hrer jeg et undskyld derude (?), eller om du foretrkker at g over i historien som Stigs tavse leder, som var en tsedreng, der ikke turde? Pas godt p dig selv, jeg glder mig til at se dig igen, og hils alle blandt din familie, venner og kollegaer, som jeg kender (eller kommer til at kende) :-) . De venligste hilsener fra Stig

FULDSTNDIGE BESKRIVELSER: Mit skrift af 8. februar 2014: My previous managers were my main prison turning me inwards making it impossible for me to attract Karen to save the world (uddrag) (Karen er en tidligere veninde og meget speciel kvinde for mig, som indeholdt Kilden til alt liv i sit mrke hjerte, som jeg skulle vinde over ved at tiltrkke hende sdan var spillet mellem lys og mrke tilrettelagt for at overfre Kilden til mit rene hjerte for hermed at redde alle). And it is all of your previous managers (Kim S., Sren H. etc.), who stopped you from getting Karen to save the world, and this is because they made you turn inwards by giving me dull and inwards paper work instead of bringing out my TRUE self, which is the outwards and strong communicating Stig (potentially the best salesman, which is, even though they believed the opposite because of their selfishness making me do their dull work because I could this too) read more at my sufferings here http://stigdragholm.wordpress.com/my-sufferings/until-200406-controllingpeople-made-me-in-going and their WRONG and selfish actions both made me very unhappy, sad and inwards using me as the opposite of what I am, and it also almost meant the end of the world because I had to be strong and outwards to make an impression on Karen to make attract her to me. And you had to go through this without being dismissed by any of them, which all of them wanted to do for one reason or another, this was part of the game, and yes Aon, GE Insurance and ACTA succeeded to get rid of me not because of my wrongdoings but because of their simple misunderstandings thinking I was the problem where I was really the solution (!), and I remember how for example Kim S. at DFM and Bo from Dahlberg had considerations at one of more episodes doing the same (!), and I understand that it was also the case at Danske Bank, and this was darkness doing this to them because my sister was strong. This is why I am encouraged to write these managers an email because it is their understanding of this that will create the road out of the prison, which they formed around me, this was the main prison, which he cannot break out from, so we thought, which was both to make them happy about my work and for me to still do a big enough impression on Karen despite of work REALLY destroying my true nature to chose me and not Denis, who led directly to the death of everyone. And when these managers will understand this, this is what will create a pyramid light over them, which will ignite everything. So it is me, the very big train, only waiting to enter. So your managers formed you by preparing you to do your mission writing these more than 12,000 pages by now (?) by being Hell self giving me dull and much work with ultra short deadlines, which only Stig can do, do you remember Kim S. (?) thus bringing us out of darkness, and yes, this is how darkness self made it possible for me to get used to it making me strong enough to do the work of my writings the last years of my life as my old self, so if it wasnt for darkness self, we would not have been able to get out of darkness! http://stigdragholm.wordpress.com/2014/02/08/february-2014-iv-my-previous-managers-weremy-main-prison-turning-me-inwards-making-it-impossible-for-me-to-attract-karen-to-save-theworld/ ---

Fra mit skrift af 10. februar 2014: It is not with them that we have saved the Alien monster self, is it (?), and yes the key to open up to all glory, which is to make these leaders of yours understand that they misused your competences and abused you as human being making you do dull paperwork instead of letting you be the true leader and communicator as you are born to be, and yes, narrow-minded, lazy and selfish leaders ranking themselves highly very not able to see the best employee and strongest leader of the world, and yes, this is an example of how true skills of people everywhere are not recognized and used because of darkness of people, who cannot do what should be easy to do! Min hjemmeside: Until 2004/06: Controlling people made me in-going (uddrag) Jeg skrev denne side i 2011, og den giver en dybere forklaring p, hvordan controlling people inklusive jer gjorde mig indadvendt. --Later on when I started to work (from 1984), I thought that success at work would create my happiness of life, when I would make money (!), which would give me freedom to do what I wanted, and I remember dreaming of making 1 million DKK per year before t he age of 30 (which would require BIG success, which I could have done if employers truly had developed me instead of misusing me but this amount of money would of course have been impossible for me to make because of who I am) and I had this dream around the time when I started working at DanskeBank-Pension in 1988 at the age of 22, where I also briefly became a member of Junior Chamber. This is how the time was, and what was also transferred to me as a consequence. My challenge became that my managers did not fully understand and use my true competences. I was very often used as a specialist doing my managers work because of my professional know how - I was more careful than most - and also ability to write, which was also because my managers did not have the same abilities or discipline to do this work themselves. This misuse of me, as it was because of their laziness and prioritization of themselves to do more exciting work, meant that I did not get the opportunity to use my inborn competences to communicate, develop and bring people with me for example as a manager, sales professional or business developer. Most managers wrongly thought because of their own limitations that Stig is a specialist and NOT a manager or sales professional, and they herewith removed the development opportunities for me to become my natural self. This made me directly become a slave of my own success and NEVER happy, because I had a great need to come out, meet people and show my true outgoing personality, which was kept down in my childhood, which is what my managers now kept down by overloading m e with dull paper work, which they were too lazy to do themselves. I found myself looking down at papers, which constantly were given to me, and on the screen, which made me in-going, and I knew that this is what it meant to me, but still managers decided to use me for this not wanting to give me more outgoing work (Kim S!) or to make me a manager (Sren H!) as I asked you for many times and because of this, I kept on being sad and in-going against my nature, which is then how managers and colleagues saw me without understanding or knowing the ALWAYS constant struggle inside of

10

me to become my true outgoing self, while less qualified people were chosen to do outgoing work or become managers! My managers could easily have done what I asked for, which would improve my whole life, but of course it was impossible for them to do so because they had been placed around me as selfish dictators to reflect the world of today. I was a victim of my own responsibility at work, my competences and desire to do my best and the laziness of others preventing them from doing the same (!) at the same time as managers have not been open to the fact that as a person you can possess the mentioned diversified and well developed competences, which is what I did and I would have preferred VARIATION in my life also doing my own preparation and aftercare of work and to work in teams when this would be natural and right to do. My life was made dull and sad on the contrary to my true potential and feelings inside of me Controlling people around me wrongly made me become a man, who was not able to become his true self living up to his full life potential making life sad and dull as the consequence I was kept in my inside prison, which was killing me (!) - as it happens for millions of people all over the world. I had not become the man, whom I felt underneath all of this insecurity and introverted personality. I was lonely having only few friends, insecure and shy towards girls. I had become somebody else than the man I felt deep inside of me and it was this feeling, which always haunted me giving me the greatest sadness for not being able to develop and bring alive my true self, which I fought with most of my life, and even though I became more confident and strong over the years, this shut in feeling was with me ALL of these years, but when I eventually found myself starting in 2004 with my first spiritual opening (!), by now it was too late for me to start receiving happiness with my renewed confidence in my self since the Devil at the same time trough my spiritual openings in 2004/06 had started giving me sufferings around the clock as you can read about later. In other words, I have not felt once single second of happiness and no true feelings of love in all of my life! As a grown-up, most people saw me smiling on the surface, but most people did probably not understand just how unhappy I always was underneath the surface the surface is all what they could see (!) - inside of me, but a few people very close on me may have noticed the dualism of me, my fight between being in- and out-going and that is really between darkness and light in general, which was part of the fight of and for my life. http://stigdragholm.wordpress.com/my-sufferings/until-200406-controlling-people-made-me-ingoing/ Mit CV: Min indstilling og moral gjorde mig til den dygtigste medarbejder jeg var skabt som DEN FDTE LEDER men blev misbrugt af mine selviske ledere! Det vsentligste budskab i mit CV er, at jeg p grund p min unikke indstilling, moral og kommunikationsevner er den dygtigste leder, slger, specialist og forretningsudvikler: Efter +25 r kender jeg kvaliteten af mit arbejde i forhold til andre. Jeg er ikke bedre og har ikke strre intelligens end andre, men p grund af min indstilling og arbejdsmoral er mit medfdte potentiale bedre udnyttet, hvilket betyder, at jeg vurderet ud fra saglige kriterier alene er den

11

dygtigste leder (..), dygtigste slger (..), dygtigste specialist (..) og dygtigste forretningsudvikler (..). http://www.scribd.com/doc/62082940/CV-Stig-Dragholm-October-2011 CV Baggrund: Mine ledere misforstod mine kompetencer og misbrugte mig som specialist p grund af egen dovenskab uden at anvende mine naturlige evner som den fdte leder I mit CV har jeg beskrevet sandheden om mig selv. I alt hvad jeg arbejder med, leverer jeg altid min absolut bedste indsats, som jeg af erfaring ved, er p et hjere niveau end niveauet for samtlige de ledere og medarbejdere, jeg har arbejdet sammen med i 25 r. Bemrk venligst, at jeg besidder en naturlig ydmyghed (!), at min vurdering alene er baseret p objektive fakta, og at det ikke glder mig at beskrive mine kompetencer, som andre burde have identificeret og beskrevet, og netop fordi dette ikke er sket, er dette baggrunden for, at jeg har valgt selv at gre det. Min udfordring har vret, at de direktrer, jeg har refereret til, ikke har anvendt og ikke har forstet mine kompetencer fuldt ud. Jeg har ofte vret anvendt som specialist p grund af min faglige viden og skriftlige kommunikationsevner ogs fordi mine ledere ikke har haft samme evner eller disciplin til dette arbejde selv. Denne dovenskab og prioritering af sig selv har betydet, at jeg ikke har fet mulighed for fuldt ud at anvende mine kompetencer som leder, slger eller forretningsudvikler, som alle er p samme niveau som mine evner som specialist = den dygtigste. Jeg har s at sige vret et gidsel af mine egne evner samtidig med, at mine ledere ikke har vret bne overfor, at man som n person kan besidde de nvnte alsidige og veludviklede kompetencer. De fleste kan ikke i dag forst mit CV blot ved at lse det, nr man er mistroisk og tror, at jeg taler usandt eller forherliger mig selv hvilket jeg ikke gr, jeg fortller blot den objektive sandhed! Og tager man reference p mig fra tidligere ledere, vil man modtage meget forskelligt feedback, som fortller mere om de, der giver referencen end om mig ganske enkelt fordi, at INGEN ledere endnu har forstet mine sande kvaliteter og fordi, at de baserer deres vurdering p det som oftest kedelige arbejde, de har givet mig og p sin egen flelse af overlegenhed som ledere og slgere men hvis man sprger tilstrkkeligt mange ledere, medarbejdere, kolleger, kunder og leverandrer, og tager man udgangspunkt i den POSITIVE feedback, som modtages indenfor alle omrder, vil man kunne se det billede af mig, som jeg har beskrevet i mit CV. Dette er min udfordring til lserne af dette baggrundspapir! Dette er rsagerne til, at de fleste misforstr mit CV som min kommentar til, at INGEN i 2009/2010 har inviteret mig til en samtale (bortset fra en enkelt, som havde adgang til en personlig reference p mig!) eller valgt at anstte mig, fordi INGEN rekrutteringsvirksomhed i dag gr det arbejde, som er ndvendigt for at forst mine kompetencer og mit CV og jeg har sendt ca. 30 ansgninger. Og s naturligvis p baggrund af Janteloven han skal ikke tro, at han er noget som huserer OVERALT hos ALL. Det er i dag umuligt for mig at fortlle sandheden og at f folk til at tro p mig det er dt, som mine erfaringer viser, og derfor har jeg vret p kontanthjlp fra september 2009. Dette er den bedrvelige sandhed om dagens Danmark.

12

Man kan ogs gennemg mit arbejde i 25 r hvis man kan finde det og f adgang til det (!) og lse mine notater til Arbejdsmarkedsstyrelsen og Hillerd Kommune fra oktober og november 2009 for at forst mine kompetencer. Notaterne beskriver et nyt arbejdsformidlingssystem, som er 1.000 gange mere effektivt end det nuvrende system. Mit eget eksempel burde illustrere ndvendigheden af et nyt og bedre system for alle. http://stigdragholm.files.wordpress.com/2010/02/cv-baggrund-220310.pdf Notat: Lft Falck til Noma-kvalitet - ndr indstilling/kultur, gr ALTID dit bedste arbejde og f en LANGT bedre virksomhed og et LANGT bedre liv! Jeg skrev mit notat Lft Falck til Noma-kvalitet i 2011 efter at have arbejdet en periode for Falck i Lyngby, og notatets forml er, at HJLPE alle til at f en LANGT bedre virksomhed og et LANGT bedre og rigere liv. Der er som sdan ikke noget specielt revolutionerende over indholdet, for det indeholder helt almindelig viden baseret p sund logik, som imidlertid er get i glemmebogen hos rigtigt mange mennesker bde hos jer og de fleste andre steder, som har udviklet en kultur baseret p magelighed i stedet for ansvarlighed og altid at gre sit bedste arbejde. Notatet handler sledes om at komme back to basics, at FORST at ndre en forkert kultur til dt, der er rigtigt, og at gre dt, som alle i virkeligheden godt ved, er rigtigt at gre: At f bragt basis i orden eller orden i kkkenet, s I har ingredienserne til at producere resultater i Noma klassen! Det handler helt enkelt om at BESLUTTE jer for at NDRE INDSTILLING og s just do it! Folk kan lide at gre deres bedste, og er flove over, at arbejde p en drlig restaurant. Forudstningen for, at I kan opn top-kvalitet som restaurant Noma og kontinuerlig udvikling, er ganske enkelt, at I som virksomhed og mennesker beslutter, at I nsker at gre jeres bedste. Det handler sledes om et valg, en beslutning og i virkeligheden en indstilling til livet, om man nsker at leve fuldt ud med alle de oplevelser, som livet tilbyder, bde nr man arbejder og er sig selv privat eller om man vlger at vre magelig og kedelig. Det handler om, at vi ved, hvad vi gerne vil modtage, nr vi selv er kunder hos en virksomhed, og om vi er villige til selv at yde det, der krves for give det samme; at f verdens bedste virksomhed med den bedst tnkelige service. Det handler ogs om selverkendelse og indsigt. Folk ved, hvornr de yder en top-prstation og hvornr de arbejder p det jvne. Som medarbejder p Noma, Kong Hans og tilsvarende superbe steder, er man STOLT af at gre sit bedste og af det gode ry, som virksomheden nyder; det giver en stor personlig tilfredsstillelse at arbejde et sdan sted. Og medarbejdere, der arbejder p restaurant Post-pub som eksempel p et milj, som kunne ligne En by i provinsen i 1970erne p grund af manglende udvikling og modernisering ved, at de ikke gr deres bedste, og at de kun bruger en del af deres medfdte potentiale; tnk for eksempel p Gordon Ramsey i TV, nr han besger middelmdige restauranter og helt banalt m bede dem om at gre rent i deres kkken (!) det er deres vigtigste arbejdsredskab, som de ikke gider vedligeholde (!) og lre dem at bruge friske rvarer og vise dem, hvordan de helt enkelt for eksempel udskrer og

13

steger en fisk rigtigt, som mange ikke kan finde ud af (og de arbejder som kokke hver dag!) i stedet for at masse-producere mad p basis af drlige rvarer p en slset mde og fryse dem i s store mngder, at de bliver ekspedienter, som varmer mad op i stedet for kreatrer, som selvstndigt viser deres fulde arbejdsevne og skaber fantastiske resultater til bde deres kunders og deres egen tilfredsstillelse. Nr man ser dette program p TV, bliver man pinlig over at se, hvor drligt folk arbejder, deres ligegyldighed og forngtelse og ofte ogs utilstedelige opfrsel, nr de bilder sig selv ind, at deres elendige mad er fremragende - s I Bo Bech i hans tilsvarende TV program, da han besgte Skotterup Kro og modtog en uforskammet reaktion fra den indbildske ejer, som var DV og besluttede, at hans friture-helvede var fantastisk (?) i stedet for at lytte til de gode og velmente rd fra mester-kokken selv, som blot fortalte ham sandheden direkte, fordi dette er den rigtige metode at anvende for at f folk til at vgne - og sdan kan folk vlge at udvise dumstdighed, selvom de inderst inde ved bedre og samtidig kan man se kundernes utilfredshed, nr de sender den drlige mad retur til kkkenet og den frustration og utilfredshed, som findes hos medarbejderne, som er flove over at arbejde et sdan sted. Dette handler om at vre ben, have selverkendelse og at stille jer selv sprgsmlet er vi en af disse restauranter, som Gordon eller Bo kunne besge, og hvis I svarer ja mske krver det, at I lser hele dette notat igennem for at opn selverkendelsen s hber jeg, at I vil forst, at jeg er en anden Gordon Ramsey, som har valgt at hjlpe jer. Hvis I reagerer som mange af de dovne, ligeglade og FLELSESLADEDE kokke og tjenere p TV, risikerer I at blive sure og negative, nr jeg uden omsvb fortller jer sandheden, men ligesom de fleste kokke og tjenere efterhnden erkender, at Gordon og Bo kun fortalte dem sandheden for at hjlpe dem bedst muligt, vil I ogs komme frem til samme erkendelse. Basic Work Rules to bring you joy and a good living Jeg har i anden sammenhng udviklet 10 arbejdsregler, som jeg p engelsk kalder for Basic Work Rules, med formlet at inspirere mennesker til at gre deres absolut bedste arbejde og leve op til deres fulde potentiale, som udover en betydelig forbedring af kvalitet og effektivitet, som frer til forget produktion og bedre levestandard, har den behagelige sideeffekt, at de skaber en vsentlig forgelse af GLDE hos mennesker bde p og uden arbejdspladsen under forudstning af, at man BESLUTTER sig for at FLGE reglerne til punkt og prikke og at lade dem indg i sine nye GODE vaner til erstatning for den drlige kultur, som man igennem rene har opbygget. 1. Use an action plan 2. Plan your work carefully 3. Deliver your finest quality of work 4. Communicate directly, honestly and positively/objectively 5. Agree on meeting agendas, time and level of details 6. Be focussed and avoid interruptions 7. Do not hold unnecessary breaks 8. Use resource plans and flexible working hours 9. Have outstanding managers, match requirements/supply and outsource FREEDOM 10 Develop throughout life to reach the full life potential of all Mere fyldestgrende herom: http://stigdragholm.wordpress.com/behaviour-work/

14

Indholdsfortegnelse/resume Indledning ............................................................................................................................................ 4 Jeg fortller jeg sandheden DIREKTE, s I BESLUTTER at ndre indstilling ....................................... 4 Folk kan lide at gre deres bedste, og er flove over, at arbejde p en drlig restaurant ................ 5 Basic Work Rules to bring you joy and a good living ........................................................................ 7 Jeres nuvrende indstilling og kultur viser ALT FOR LAVT niveau! ............................................... 11 Mit notat viser jer via eksempler prcis, hvor I har behov for at forbedre jer! ............................... 11 Kontor: Hold det ORDENTLIGT, som et kkken af Noma-kvalitet ALTID gr! ............................... 12 Vedligeholdelse af bygninger: Giver indtrykket, at I ikke helt har styr p jeres arbejde ............... 19 Nglekvitteringer: Viser jeres ligegyldighed, drlige arbejde og arbejdsmoral! ............................... 21 Omkldningsrum: Det er ikke umuligt at holde det rent, men NEMT! ......................................... 24 Ngledatabase: Jeg blev BEORDRET af en diktator til et lave et forkert arbejde .............................. 26 Faktureringsproces: Selve jeres basis-arbejde er fyldt med FEJL og MANGLER ................................ 30 Udvikling: Stop stil-/modstand, vr BEN og f et langt rigere (arbejds-) liv .................................. 36 Salg og kundeservice: Beslut jer for at blive verdens bedste og forst s at gre det .................. 39 Brand p Lyngby Ungdomsskole: Drlig ledelse, som ikke bestod brandmandens ABC ............... 42 Besg af brnehaver og skoler: Gratis service er IKKE normal virksomhed ............................... 43 Diverse opgaver: Viser ugidelighed, uopmrksomhed og forkert opfrsel! .................................... 44 Medarbejdere griner, nr jeg bryder overenskomsten til deres fordel (!) ogs omvendt? ........ 44 En medarbejder skulle hjlpe med at flytte en massagestol: Kom tilbage om en halv time! ...... 45 Reolen fik lov til at st skvt, da ny frankeringsmaskine blev sat op ............................................... 45 Ingen gider rigtigt fjerne stroppe fra gardiner og andre smting, som fr lov at flyde .............. 46 Kommunen hentede ikke deres telte i garagen, som var UROLIGT IRRITERENDE for jer! ................ 46 Ingen gennemgang hvor mange gange har I hrt dette uden at GIDE ndre p det? ............... 47 Der er ingen genveje til kvalitet! ........................................................................................................ 47 Jeg bliver glad, nr I arbejder godt .................................................................................................... 48 SNAKKER, GRINER og HYGGER man sig i arbejds- eller fritiden? ....................................................... 49 Hold ALTID arbejde og private interesser hver for sig bliv ikke fristet som i dag! ......................... 53 Min arbejdsprvning: Var I socialt ansvarlige eller var jeg jeres slave, som lftede jer? ........... 55 Jesper solgte kammeratskab (dovenskab) til pressen/ministeren og ikke Noma-kvalitet ......... 59 I kan udvikle jer liges meget som jeg ved at BESLUTTE jer for samme indstilling! .......................... 60 Jeg er ikke perfekt og begr ogs fejl men jeg gr mit bedste ....................................................... 60 Etabler verdens bedste system for at opn Noma-kvalitet! .......................................................... 62 ADFRD og KOMMUNIKATION: Fjern egoisme, arbejd, LYT, FORST OG HJLP! ........................... 62 Picasso som for-BILLEDE: Brug samme indstilling for at lade jeres fulde talent udfolde sig ........... 62 Flg Mick Jaggers opfordring: Lets work, be proud man and woman, be FREE .................... 62 Dmp dit egoistiske jeg og sg frst at forst, derefter at blive forstet ..................................... 63 Kommunikr ordentligt og tal sandt som elementre forudstninger for gode relationer ........... 64 Jeres kommunikation afslrer jer som smlige mennesker, som ikke kan forst, hvis jeres flelser kommer i klemme .............................................................................................................. 64 Lr god kommunikation og opfrsel p skole p samme mde som hunde!!! ................................ 67 Uddelegr FRIHED UNDER ANSVAR som erstatning for jeres nuvrende organisation .................. 69 Nuvrende organisation: En verste leder med fire daglige ledere, som styrer tropperne ........ 69

15

Noma-kvalitet krver PERFEKT identifikation af og systemer for opgaver/kompetencer! .............. 70 Medarbejdere har de bedste kompetencer - chefen har FORKERT beslutningskompetencen ........ 70 Mellemledere er lusen mellem to negle: Ledelse og medarbejdere forstr ikke hinanden .......... 70 Mellemledere dikterer og bliver STRESSEDE, mens medarbejdere bliver ligeglade! .................... 71 Det er NEDBRYDENDE for mennesker, nr ledere overtager ansvaret for deres arbejde ............. 72 I har HJERNEVASKET jer selv til at tro, at dette er den eneste mde at arbejde p! ........................ 72 Uddelegr FRIHED og gr jer selv arbejdslse som ledere JEG MENER DET!!! .............................. 73 Danmark er IKKE et frit land, men dirigeret af diktatorer, som vil bestemme over andre! .......... 74 Frihed under ansvar betyder, at man har frihed, nr man er ansvarlig og omvendt! ................ 75 Disciplinr uansvarlige medarbejdere via HRD disciplin a la Mogens Frohn Nielsen! .................... 76 Action Planer m.v.: Succes er ikke noget, man hber p, det er noget, man planlgger! ............ 77 Dagens FORKERTE orden: Det, jeg ikke nr i dag, det nr jeg heller ikke i morgen ................... 77 Det er fuldstndigt uacceptabelt, nr en medarbejder svigter sine opgaver/aftaler! ................. 78 I glemmer aftaler/opgaver, nr I er forvirrede, ikke skriver ned og ikke planlgger! ...................... 78 Man kan ikke styre en virksomhed, nr man ikke har overblik over virksomhedens opgaver ......... 78 Arbejd med n opgave ad gangen med FULD koncentration multi-tasking er af det onde ........... 79 Stop drlige undskyldninger som det har jeg ikke disciplin til eller det gider jeg ikke! .......... 80 BESLUT jer for at bruge en Action Plan HVER dag, og brug den s disciplineret............................... 80 Brug GOD TID til at udfylde planen RIGTIGT og respektr andres planer ......................................... 81 Opdatr planen HVER DAG og GR ALT for at overholde aftaler og gre dit bedste arbejde! ........ 82 Indfr Action Planer for teams og st ansvarlig for dit team, s du ikke kan skjule dovenskab! ...... 83 Koordineringsmder: Vr forberedt, planlg og koordinr uden at g i lsnings -mode ............ 84 Lad hele teamet bidrage med ider/kommentarer ved lsning af team opgaver ............................ 84 Et team er selvbestemmende og ledes (ved behov) af en mentor, som er den bedst egnede ........ 85 Brug dagsordener til mder, aftal mdets lngde og START og SLUT prcist til tiden!!! ............... 86 Meddel, nr I forlader arbejdspladsen, og hvornr I kommer tilbage og hold s tiden................. 87 Kommunikr, hvis I skulle blive forhindret eller forsinket til et mde eller en opgave .................... 88 Anders Fogh og Obama som rollemodeller: Vis viljestyrke, kommunikation og stramhed ........... 88 Involvr medarbejdere til at identificere samtlige opgaver vlg centrale/lokale lsninger ......... 89 Prioritr centrale lsninger, som glder for alle og lav VERDENS BEDSTE SYSTEMER! .................... 90 Eksempler p opgaver, som kan indg p jeres Action Plan ............................................................. 90 Etablr T PERFEKT system som aflsning for hundredvis af systemer over hele verden ............ 92 Perfekte forretningsgange/oplringsprogrammer for ALT skaber UNIK effektivitet/kvalitet ......... 93 Etablr en skabelon til at skrive gode ider ned og huske dem ligesom Keith Richards................ 94 Det er tidsspilde at skrive referater brug ACTION PLANER! ........................................................... 95 Brug den gyldne arbejdsregel som en GOD VANE til at gre jeres bedste arbejde ....................... 95 Forbered jer altid grundigt, s I starter et arbejde p et langt hjere niveau og er effektive! ......... 97 Prioritr udvikling OVERALT i organisationen og f perfekte lsninger overalt! ........................... 98 Jeg har givet jer nglen, det er nu jeres ansvar at bne dren til jeres ny verden ........................ 99 http://www.scribd.com/doc/61700490/L%C3%B8ft-Falck-til-Noma-kvalitet

16

Venlig hilsen / Kind regards, Stig Dragholm - Writer/consultant Hellebo Park 1, 4. 4, 3000 Helsingr, Denmark Tel: Skype | Mobile: +45 52601507 http://stigdragholm.wordpress.com
Contact me: Stig.Dragholm

My latest post:February 2014 V: Setting up the seven-star creation of our New World (my mother/father and Karen/I) including the Trinity of all creations
Read more | My blog

17