Working Paper

19 de febrero de 2014

SOBRE LA CRISIS
DEL COOPERATIVISMO INDUSTRIAL
ON THE CRISIS INDUSTRIA KOOPERATIBAGINTZAREN
OF INDUSTRIAL CO-OPERATIVES KRISIALDIAZ

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
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 SOBRE LA CRISIS DEL
COOPERATIVISMO INDUSTRIAL

1. La crisis en la Corporación MONDRAGON
ha desatado algunas especulaciones sobre la
eficiencia y el futuro del modelo cooperativo en
general y, en particular, del denominado
cooperativismo de trabajo o, tradicionalmente,
cooperativismo industrial. Dejemos claro que la
crisis actual –incluso dentro del caso
MONDRAGON- no afecta sólo a este modelo sino
también a grandes cooperativas del sector
financiero emblemáticas a nivel europeo (como
el Cooperative Bank).
2. Recordemos que el Cooperativismo tiene
una amplia implantación mundial en sectores
como el financiero o el agrario y, sin embargo, la
implantación del cooperativismo industrial es
ciertamente desigual.
3. Con carácter general, el cooperativismo
industrial ocupa cuotas marginales del tejido
productivo y, casi siempre, compuestas por
microempresas. Las excepciones son
suficientemente conocidas y, si vamos a
seleccionar ámbitos geográficos, podríamos
ubicarlas en el Norte de Italia y en el País Vasco.
4. Esta situación de hecho es el resultado de
décadas de políticas públicas con distintas
orientaciones en cada país y de estrategias
diferenciadas de cooperativas, grupos
cooperativos y federaciones cooperativas.
5. Todo ello nos conduce a una doble vía de
análisis. Por un lado, parece necesario identificar
cuál es la razón del “fracaso” global del
cooperativismo industrial y, por otro lado, cuáles
son las razones de su éxito en supuestos
concretos como los del Norte de Italia y el País
Vasco.
6. Mucho se ha especulado sobre las
variables diferenciales positivas y negativas de las
cooperativas industriales. Una de las más
mencionadas, la del acceso al mercado de
acciones, tiene significación especialmente para
el caso de grandes cooperativas. Sin desdeñar su
importancia, todo parece indicar que se trata de
una cuestión de segundo nivel de importancia.
Desde EKAI Center nos inclinamos a considerar
como el diferencial negativo más claramente
identificable en las cooperativas industriales la
mayor complejidad de la adopción de decisiones.
7. Esta mayor complejidad de la toma de
decisiones se basa en la habitual mayor
homogeneidad de intereses de los titulares del
capital en las sociedades capitalistas. Esta mayor
complejidad dota también a estas cooperativas
de una inestabilidad institucional sensiblemente
mayor que la de las sociedades de capitales.
8. Ésta es también –en buena parte- la
explicación del éxito de las experiencias del País
Vasco e Italia. En ambos casos, se han
desarrollado procesos que han contribuido
sensiblemente a dotar a las cooperativas de una
mayor estabilidad institucional, a través de
medidas de distinta índole. En conjunto, en Italia
y en el País Vasco, las cooperativas se han dotado
de un entorno institucional que ha corregido –al
menos parcialmente- este déficit estructural de
las cooperativas industriales.

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 SOBRE LA CRISIS DEL
COOPERATIVISMO INDUSTRIAL

9. Estos entornos institucionales se han encontrar algunos elementos que pudieran

configurado de forma distinta en el País Vasco y
en Italia. En el primer caso, se han basado en el
concepto de grupo cooperativo y en el segundo,
fundamentalmente, en estructuras asociativas,
aunque los grupos cooperativos han venido
adquiriendo también una importancia creciente.
atribuirse a su condición de cooperativa en
cuanto tal, pero todo parece indicar que nos
encontramos fundamentalmente con factores
institucionales relacionados con otros dos
elementos diferenciales, claramente específicos
del caso FAGOR Electrodomésticos:

10. A partir de este contexto, el caso de a) su carácter de gran cooperativa.

FAGOR Electrodomésticos nos plantea el reto de
b) su carácter de cooperativa
clarificar si deben o no extraerse del mismo
perteneciente a un grupo con cierto nivel
conclusiones aplicables al modelo de desarrollo
de integración como es la Corporación
de las cooperativas industriales en general.
MONDRAGON.
11. La primera recomendación debería ser de
prudencia. Por muy importante que sea, FAGOR
Electrodomésticos es sólo una cooperativa y lo
Si quieres participar en el debate, suscríbete a
sucedido con ella no tiene por qué ser una
nuestro blog:
consecuencia de un problema estructural
achacable al cooperativismo industrial como tal. economiasocialekai.blogspot.com
12. Lo sucedido en FAGOR Electrodomésticos
tiene su origen tanto en decisiones estratégicas y
operativas como en factores de carácter
institucional. Entre estos últimos podríamos

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