CULTURA EMPRESARIAL

Dr. Francisco Ballina Ros Dra. Clara Celina Medina Sagahn

Liderazgo Pro-activo y tica Empresarial

Esquemas Sinpticos

Taller

Liderazgo Pro-activo

tica Empresarial

Nuevo Liderazgo Pensamiento Pro-activo Soluciones Pro-activas Mtodo Pro-activo Optimizacin Pro-activa

El cambio y la tica 10 mitos sobre tica Empresarial 10 beneficios de la tica Cdigo de tica Herramienta para un Cdigo

Liderazgo pro-activo y tica Empresarial

Sistema de pensamiento Gran Inteligencia Optimismo

Pensamiento Pro-activo Negociador Exitoso Futurista Pro-activo

Liderazgo Pro-activo y tica

Empresarial

Soluciones Pro-active

Mtodo Pro-active
tica Empresarial,
Ms que filosofa, religin o discusin academia 10 Mitos 10 Beneficios

Cdigo de tica
Referente para el trabajador en momentos de confusin, estrs o crisis interna y externa

Diferencia que existe entre Efectividad, Eficacia y Eficiencia Efectividad

Si consideramos el vocablo como derivado de la palabra en ingls efectividad, significa medida de resultados o logros obtenidos.

Eficacia
Capacidad para producir un efecto deseado, cualidad de la actividad realizada por un agente econmico para conseguir el fin que persiguen.

Eficiencia
Cualidad para obtener los fines que se persiguen con el menor uso de los recursos posible o con el mximo de provecho de los recursos empleados.

Valor agregado

Productividad
Inversin

Personal

Eficacia y Eficiencia

Eficacia
Cualitativa
Mejoras

Cuantitativa
Nmero de metas logradas Relaciones Porcentaje logrado de una meta

Cualitativa

Calidad

Oportunidad

Eficiencia
Productividad
Media Marginal

Laboral

Del Capital

laboral

Del Capital

Competencia y estructuras del mercado Mercado

Estructura
(En Industria)

Competencia
(Fuerzas en accin)

Estrategias Empresariales

Eficacia

Eficiencia

Monopolio

Oligopolio Mercado

Competencia

Mercado
Actual

xito Competencia Conocimiento Ventaja

Estrategias Alianza Asociaciones

New Economy E-Commerce E-Business

Joint Ventura Franquicia

PyMES

Redes Empresariales

Mundo Cambiante

Empresa 1

Redes y Alianzas Estratgicas

Empresa 3

Empresa 2

Redes Empresariales Esquema Sinptico Alianzas Estratgicas Desarrollo de Productos Acceso a Fuentes de Recursos

Reduccin de Costos

Compartir Tecnologa

Motivos

Franquicias

Tipos de Alianzas

Empresas de Riesgo Compartido

Convenio o Contratos

Figura 1 Modelo de Investigacin Accin utilizado junto a los polos de modernizacin de micro y pequeos empresarios

FASE I
FORMACI N DEL GRUPO (Identificaci (Identificaci n y an an lisis de los problemas comunes)

FASE II
Realizacin de la investigacin (concepci (concepcin e implantaci implantacin de los proyectos de cambio)

FASE III
EVALUACIN DE LOS RESULTADOS Y REORIENTACI N

Identificaci Identificacin de empresarios potenciales Formacin del grupo Explicaci Explicacin, por le grupo, de los problemas empresariales enfrentados

Introducci Introduccin de nuevos conceptos de gesti n Introducci n de nuevas tecnolog tecnologas de proceso y de producto. Definici n de acciones conjuntas del grupo Elaboracin e implementacin de los proyectos de modernizaci modernizacin en las empresas

Evaluaci Evaluacin de la investigaci n Evaluaci n ocurrida Evaluaci Evaluacin de los resultados de los proyectos concluidos Reorientaci Reorientaci n de la acci acci n para nuevos cambios

Investigacin - Accin
Accin-Reaccin-Evaluacin-Reorientacin

Elementos Fundamentales de un Cluster

MERCADOS

PRODUCTOS

Empresas Lideres
(Generadoras de riqueza va Comercializacin de productos y servicios dentro y fuera de la

Cooperacin, competencia vnculos comprador-proveedor, Infraestructura econmica.

Sistema de Proveedores
(Empresas Proveedoras de materias primas, partes, componentes y servicios)

INFRAESTRUCTURA
Recursos Humanos
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Tecnologa

Recursos Financieros y de Capital

Clima de Negocios

Infraestructura Fsica

Modelo para el Desarrollo Econmico

CLUSTERS ECONOMICOS COMPETITIVOS

ECONOMIA EXITOSA

INFRAESTRUCTURA ECONOMICA SLIDA Y SENSIBLE

ENFOQUE AL MERCADO MUNDIAL

CALIDAD DE VIDA

COLABORACION EFECTIVA ENTRE GOBIERNO Y SOCIEDAD

MEJOR PAGADOR MAS EMPLEOS

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Veracruz debe crear un Ciclo Virtuoso de Crecimiento Econmico

Ciclo CicloVirtuoso Virtuoso

Recursos Humanos Clusters Dinmicos Inversin Extranjera

Ciclo CicloVicioso Vicioso

Fuga de personal Capacitado Clusters Dbiles Salida de Dinero

Infraestructura Econmica Slida Nuevas Tecnologas Nuevos Socios en los negocios Perdida de Oportunidades de Comercio e Inversin Extranjera

Infraestructura Econmica Dbil Perdida de Oportunidades De Negocio

Con la aplicacin del modelo se espera entrar en un ciclo virtuoso en el que una slida infraestructura econmica impulse los clusters y viceversa

Si no se toman acciones inmediatas, puede aparecer un ciclo vicioso de deterioro econmico. . . Lo cual debe ser evitado a cualquier costo.

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Clusters para desarrollar el Estado de Veracruz

Manufactura Ligera

Explotacin de Recursos Naturales

Agrcola Ganadera Alimentos

Prestacin de Servicios
Transporte y Distribucin
Servicios a Negocios

Textiles y ropa

Automotriz
Electrnicos

Productos forestales y muebles

Materiales

Turismo

RECURSOS HUMANOS

TECNOLOGIA

INFRAESTRUCTURA FSICA

CLIMA DE NEGOCIOS

RECURSOS FINANCIEROS Y DE CAPITAL

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