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“Comunitario, ria.
1. adj. Perteneciente o relativo a la comunidad.”
COMUNIDAD – REAL ACADEMIA
“Relación
(Del lat. relatĭo, -ōnis).
1. f. Exposición que se hace de un hecho.
2. f. Conexión, correspondencia de algo con otra cosa.
3 f Conexión correspondencia trato comunicación de
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3. f. Conexión, correspondencia, trato, comunicación de
alguien con otra persona. U. m. en pl. Relaciones de
parentesco, de amistad, amorosas, comerciales”
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“Relaciones Públicas
 1 f pl Actividad profesional cuyo fin es mediante
COMUNIDAD – REAL ACADEMIA
 1. f. pl. Actividad profesional cuyo fin es, mediante
gestiones personales o con el empleo de las técnicas
de difusión y comunicación, informar sobre personas,
empresas, instituciones, etc., tratando de prestigiarlas
y de captar voluntades a su favor.”
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¿Qué son las relaciones
comunitarias?
RELACIONES COMUNITARIAS
“Aquella actividad profesional
cuyo fin es lograr en forma
planificada y participativa, una
adecuada comunicación con las
comunidades relacionadas a una
organización dada, para lo cual
identificará, respetará y tomará
en cuenta las características
i lt l d di h
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socioculturales de dichas
comunidades, de modo que se
pueda alcanzar el desarrollo
sostenible de todos los
involucrados.”
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¿Por qué un Plan de Relaciones Comunitarias?
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
En general se debe precisar que toda acción derivada de
la gestión de una organización debe obedecer a la
búsqueda del logro de los objetivos estratégicos
institucionales, los cuales deben estar plasmados en un
Plan Estratégico.
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La realidad nos demuestra que una organización debe
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 2
g
funcionar con una adecuada planificación, lo que le
permitirá plantearse los escenarios necesarios y elaborar
los planes de contingencia que le permitan afrontar con
una mayor probabilidad de éxito los eventos del futuro.
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Por otro lado, se podría plantear, no
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 3
, p p ,
sin razón, que, en el caso de las
relaciones comunitarias, al tener
que tratarse con comunidades cuyo
comportamiento puede variar en
función a determinados intereses o
coyunturas sociales y políticas, sean
comunales o personales de los
dirigentes, se hace necesario un
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dirigentes, se hace necesario un
esquema de planificación
independiente, que incorpore estas
particularidades.
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Componentes de un plan de
relaciones comunitarias.
En base a lo mencionado en el
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
En base a lo mencionado en el
punto anterior, apreciamos que
uno de los principales
componentes de este tipo de
planes estará dado por el
compromiso social, el que debe
ser tanto por parte de la
empresa como de los diversos
actores involucrados en el
t l d ll d l
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proyecto en el desarrollo de las
industrias extractivas, esto es, de
los proveedores, los contratistas,
los colaboradores, e, incluso, el
gobierno como ente rector.
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En este sentido, pasaremos a hacer, y explicar, un
listado que buscar ser exhaustivo, más no limitativo,
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
q
de los componentes con que debería contar un plan
de relaciones comunitarias. Para este fin tomaremos
como base la guía de relaciones comunitarias del
Ministerio de Energía y Minas, el manual de relaciones
comunitarias del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones; y, otros documentos internacionales
que nos ayudaran, junto con la experiencia, a tener
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q y , j p ,
una idea más clara de estos componentes.
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Contar con un compromiso
corporativo de responsabilidad
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
corporativo de responsabilidad
social (RS) que incluya a la
comunidad
Un compromiso de asumir
plenamente una política de
responsabilidad social que, por
definición, abarca a todos los grupos
de interés, debe ser asumido por la
Alta Dirección de la organización, la
cual, para el caso de las relaciones
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p
comunitarias y dada su importancia
en las industrias extractivas, deberá
poner un especial énfasis en la
comunidad.
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Contar con una misión y objetivos estratégicos
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
corporativos que incluyan los aspectos
pertinentes del compromiso de RS.
En el marco del compromiso de RS la organización
debe considerar dentro de su misión y objetivos
estratégicos corporativos, los aspectos objetivos que
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guíen su relación con la comunidad.
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Contar con un equipo idóneo de especialistas
Para la ejecución de las labores de relaciones
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Para la ejecución de las labores de relaciones
comunitarias debe contarse con el equipo adecuado
de especialistas,. Estos especialistas deberán tener
conocimientos de los aspectos culturales, y de ser
necesario del idioma, de las comunidades en la zona
d i fl i d l i ió
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de influencia de la organización.
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Contar con una definición clara del área de
influencia de las operaciones de la
organización y cual (es) es (son) la (s)
comunidad (es) que la conforman.
Un aspecto importante para la labor de los
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Un aspecto importante para la labor de los
relacionistas comunitarios será el que la
organización determine en forma adecuada
cual es el área de influencia de las
operaciones. Al respecto existen normas
voluntarias internacionales que usan
estándares y guías para ayudar a las
empresas, en el caso particular del transporte
de insumos químicos tenemos el caso de
“Responsible Care” más conocido en
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Responsible Care , más conocido en
Latinoamérica como “Responsabilidad
Integral”, que cuenta con alianzas con
entidades locales en diversos países. En el
caso del Perú, es socia de la Sociedad
Nacional de Industrias a través del Comité de
Químicos con la denominación de “Conducta
Responsable”.
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Contar con un objetivo claro de relación con las
comunidades (que lleve al desarrollo sostenible)
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
La organización debe tener una clara definición de su
relación con las comunidades y, por lo tanto, del objetivo u
objetivos que desea lograra hacia ellas. En este sentido, los
objetivos explícitos, y en los hechos, no deben limitarse a
buscar sólo el facilitar el trabajo de las áreas operativas,
sino buscar el desarrollo sostenible tanto de la comunidad
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como de la organización, buscando soluciones ventajosas
para ambas partes a los posibles problemas que se
presenten. Para esto es importante la estrategia de
intervención que se lleve a cabo.
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Contar con una definición clara de las
áreas de interés social en la que va a
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
áreas de interés social en la que va a
trabajar la organización.
Determinada la zona de influencia e
identificada la comunidad con que se
relacionará la organización, debe
definirse cuales serán las áreas de
interés social a trabajar, esto es, debe
conjugarse las expectativas de la
comunidad con aquellas áreas de
é
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interés social que a su vez permitan a la
organización alcanzar sus objetivos.
Cabe recalcar que no se trata de que la
organización tenga que atender todas
las expectativas o intereses de la
comunidad.
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Contar con un diagnóstico y, por lo tanto, conocimiento
del escenario inicial
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Dadas las características geográficas, y las diferencias
sociales y culturales que existen a través del país, se hace
necesario un adecuado diagnóstico de toda la zona de
influencia que abarca a las comunidades identificadas, de
manera de conocer realmente la realidad social, económica,
ambiental y, un aspecto muy importante, un conocimiento
completo de los aspectos culturales de dichas zonas. Este
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trabajo permitirá y facilitará el diseño de estrategias de
información, consulta, participación ciudadana y manejo de
conflictos acordes con las características sociales de dichas
zonas.
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Identificar a los actores sociales
relevantes
Un aspecto importante que complementa lo
ñ l d l t t i l
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
señalado en el punto anterior, es la
identificación de los actores sociales claves
en las diversas comunidades y demás
grupos de interés relevantes para el
relacionista comunitario. Así, dentro de cada
comunidad debe identificarse a aquellos
actores que ejercen influencia sobre la
organización o sobre el resto o parte de la
comunidad. Será importante también el
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identificar aquellos actores que quizá en
forma aislada no representan un poder
relativo alto, sin embargo, si cuentan con las
relaciones como para formar alianzas con
otros actores, de forma que unidos si
contarían con un nivel de influencia
importante.
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Contar con un plan de información previa a la zona de
influencia de la organización antes, durante y después del
proyecto
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
No existe nada peor en una relación, tanto personal como
organizacional, que la falta de información. Por ello, el diseño de un
programa de comunicación se vuelve un factor crítico para construir
una relación social eficiente entre la población y una organización.
Este programa debe aplicarse a lo largo de todas las etapas de la
implementación de una industria extractiva debiendo identificarse
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implementación de una industria extractiva, debiendo identificarse
los puntos críticos que puedan surgir en la relación con la
comunidad, adecuando los mensajes a las características
culturales y linguísticas del público objetivo, y eligiendo a los
interlocutores más idóneos para dichas circunstancias.
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Contar con una línea de base social de la zona de
influencia
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
influencia
Un aspecto clave es el contar con datos e información
sobre la situación inicial antes de la implementación
de los programas en las áreas de interés social
identificados. Esta información es básica para poder
cuantificar los resultados de dichos programas
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cuantificar los resultados de dichos programas,
además de ser una fuente importante para los
programas de comunicación posterior a desarrollar.
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Contar con un plan de consulta a
la comunidad
Independientemente que la
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2.5.1. PLAN DECONSULTA
Independientemente que la
normatividad legal exige ahora a las
industrias extractivas mineras y
petroleras el contar con la licencia
social en las zonas de operación aún
en la etapa exploratoria, es una sana
y recomendable acción el tener un
plan de consulta a la comunidad, el
cual debe realizarse con una previa
l ifi d ió d i f ió l
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planificada acción de información, la
misma que debe realizarse según lo
señalado en el “Plan de información
previa” líneas arriba.
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Contar con un plan de participación local en el proyecto
Una de las mayores expectativas de las comunidades es la
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
generación de empleo que puede generar la inversión de
las industrias extractivas, por o que lo usual será que a
demanda de empleos supere a la oferta. Por ello, se debe
contar con un plan que involucre no sólo el compromiso de
la organización en generar empleo en forma directa, sino
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también el lograr el compromiso de los proveedores y
contratistas para contratar empleo local.
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Contar con plan de involucramiento de proveedores en la
labor social hacia la comunidad
I d di t t d l ió d l l l
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Independientemente de la generación de empleo local por
parte de los proveedores y contratistas, también debe
involucrarse a los mismos en las labores de apoyo social a la
comunidad. Esto, fomentando que desarrollen sus propios
programas de responsabilidad social alineados a sus propios
objetivos empresariales los que deberían estar en
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objetivos empresariales, los que deberían estar en
concordancia con los objetivos de la organización principal,
por lo cual la coordinación entre ellos deberá de ser muy
estrecha.
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Contar con una política de
prevención social y manejo de
impactos
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Al igual que se mencionó la
importancia de contar con un
compromiso explicito de
responsabilidad social por parte de la
Alta Dirección de la organización,
también lo es que se cuente con
políticas explicitas en diversos
temas, siendo uno de ellos el contar
con una política de prevención social
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con una política de prevención social
y manejo de los impactos, tanto
sociales como ambientales. Es
básico que los miembros del equipo
de relaciones comunitarias cuenten
con una política clara que guíe su
accionar.
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Contar con una política integral de responsabilidad social
No basta con el compromiso de responsabilidad social, el
contar con una política integral significa que la organización
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
contar con una política integral significa que la organización
debe contar con un sistema de gestión ética que tome en
cuenta las expectativas de todos sus grupos de interés, ya que
si bien la comunidad es el eje del trabajo del relacionista
comunitario, éste es parte de toda la organización, debiendo
relacionarse también con otros colaboradores internos, con
proveedores y contratistas; y, de hecho, con ONGs y
entidades del gobierno. Es decir, la gestión de responsabilidad
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entidades del gobierno. Es decir, la gestión de responsabilidad
social de la organización debe coincidir con la política de
responsabilidad social que siguen los relacionistas
comunitarios. De existir una contradicción, los resultados no
serán sostenibles.
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Contar con una clara definición
de responsabilidades y
funciones para el manejo del
Pl d R l i C i i
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Plan de Relaciones Comunitarias
de la organización.
Cada uno de los miembros del
equipo de relaciones comunitarias,
así como del resto de áreas de la
organización, deben contar con
una clara definición de sus
responsabilidades y funciones.
E t b i t i i t
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Esto cobra importancia si se toma
en cuenta que, como suele ocurrir
en la práctica, sucede que unas
áreas se superponen sobre otras
en relación con la comunidad.
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Contar con un sistema de monitoreo y evaluación de
los programas sociales
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
los programas sociales
Una vez determinadas las áreas sociales de intervención,
debidamente alineadas con los objetivos estratégicos de
la organización y que respondan a las expectativas
razonables de la comunidad, es indispensable contar con
un sistema de captura de datos e información para
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efectuar el monitoreo periódico del avance de los
programas sociales implementados para culminar en la
evaluación final de cada uno de dichos programas.
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Contar con un sistema de coordinación permanente con
las áreas operativas y de gestión ambiental.
Como se ha visto en el análisis realizado en capítulos
i i di ió
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
anteriores, es importante contar con una coordinación
permanente con las otras áreas de la organización, en
especial con las áreas operativas y las de gestión ambiental,
ya que serán estas las que, por sus actividades, estarán
sujetas a tener también un contacto con las comunidades,
contactos en los que no necesariamente podrán estar
presentes los relacionistas comunitarios. En forma adicional,
para estar al tanto del trabajo de estas áreas, se deberá
conocer la línea de base ambiental los impactos ambientales
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conocer la línea de base ambiental, los impactos ambientales
de las operaciones y las políticas de mitigación, reparación y
compensación ambiental, debido a que estas servirán para
desarrollar el plan de intervención hacia las comunidades en
cualquier momento y circunstancia.
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Contar con una política definida de
adquisición de tierras y obtención de
servidumbres
Esta política debe básicamente definir
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Esta política debe básicamente definir
una relación basada en el pago de un
justo precio, ya que uno de los
problemas que surgen en las industrias
extractivas es la sensación por parte de
la comunidad de que son engañados por
las empresas, generando futuras
reclamaciones. Otro aspecto a
considerar es el relativo a las
denominadas reubicaciones forzosas, en
las cuales debe considerarse el
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las cuales debe considerarse el
otorgamiento de nuevas tierras que
cumplan los requisitos para que los
miembros de la comunidad no sientan
que están recibiendo algo de menor
valor a lo que dejaron.
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Contar con un plan de comunicaciones interno e externo
Un aspecto no menos importante que los anteriores, es el contar con una
adecuada estrategia de comunicación posterior sobre los avances y logros en las
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
adecuada estrategia de comunicación posterior sobre los avances y logros en las
relaciones con la comunidad. Esta estrategia es diferente a la de “Contar con un
plan de información previa a la zona de influencia de la organización antes, durante
y después del proyecto” citada líneas arriba, ya que el plan de comunicación
interno y externo esta relacionado a dar a conocer tanto al interior de la
organización como al exterior los logros alcanzados. Muchas veces existe una
preocupación sobre el informar a los medios y autoridades externas, olvidando que
los colaboradores son el primer canal de comunicación con que cuenta la
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organización, más aún si tomamos en cuenta el gran porcentaje de miembros de la
comunidad que forman parte de nuestro equipo, así como de nuestros proveedores
y contratistas. Por lo tanto, el que ellos conozcan las actividades que se realizan y
los logros obtenidos, genera un canal de comunicación boca a boca muy
importante que no debe dejarse de lado.
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EJEMPLO ACTIVIDADES
CON COMUNIDAD
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 Voluntariado corporativo
Es un conjunto de actividades promovidas y
VOLUNTARIADO
facilitadas por la empresa con el fin de crear y
sostener – brindando recursos económicos,
humanos y/o tecnológicos – un canal de
participación de los empleados para que, en
calidad de voluntarios, brinden su tiempo
capacidades y talentos a diferentes grupos u
organizaciones sociales con las que se relaciona
la empresa.
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Su desafío es generar una conjunción positiva
entre tres racionalidades diferentes: los
colaboradores, la comunidad y la empresa.
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 Voluntariado corporativo
5% de los colaboradores de MILPO ha participado en las actividades
d l id d
VOLUNTARIADO - MILPO
preparadas para la comunidad
El Programa de Voluntariado de Antamina: hacia finales del 2005,
cerca de 500 voluntarios con sus familiares se habían movilizado en
11 actividades para beneficiar a centenares de niños y niñas
peruanos que viven o estudian en algún pobre y alejado lugar de la
capital peruana.
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Fuente: Memoria Ejecutiva y Reporte de Sostenibilidad
MILPO 2008.
Página WEB de Compañía Minera ANTAMINA
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COMPRAS Y EMPLEO
LOCALES
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Sector informal abarca 55% del empleo urbano y
explica 35% del PBI
INFORMALIDAD Y MICROEMPRESAS
explica 35% del PBI
Alrededor del 97% de empresas en el Perú son
pequeñas o microempresas, de las cuales casi el
75% opera en condiciones de informalidad
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Fuente: Arbayza, Lidya. Economía informal y capital
humano en el Perú. ESAN, 2008 p.17-18
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COMPRAS Y EMPLEO LOCALES
CASO SODEXO – TRABAJANDO
CON PROVEEDORES
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• Empresa: SODEXO PERÚ
CASO SODEXO
• Sodexo Perú inició actividades en 1998 y brinda los servicios
de mantenimiento, soporte (hotelería, lavandería, tratamiento
de aguas y recreación); y alimentación de los trabajadores de
sus clientes. Al 2009, están en la Costa, Sierra y Selva del
Perú, y son líderes en alimentación y multiservicios en el
sector minero y de hidrocarburos. En la actualidad, cuentan
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con más de 2500 colaboradores, más de 70 clientes y
atienden a más de 25.000 personas diariamente.
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CASO SODEXO
• Misión: Mejorar la calidad de vida diaria
• Visión: Ser para todos nuestros clientes la referencia en los
servicios que ofrecemos en cada ciudad, cada región , cada
país
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p
• Valores: Espíritu de servicio, Espíritu de equipo, Espíritu de
progreso
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Gestión de RSE con proveedores
G tió d l lid d (ISO 9001)
CASO SODEXO
• Gestión de la calidad (ISO 9001)
• Revisión financiera y laboral
• Medio ambiental (hoja informativa de sustancias
peligrosas. Toda sustancia química debe ser
biodegradable)
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 Público objetivo
 Los beneficiarios de Proyecto son los habitantes
dedicados a la producción agrícola, ganadera, pecuaria y acuícola
de las zonas de influencia de la Compañía Minera Antamina
(Ancash) Compañía Minera Barrik Proyecto Lagunas del Norte
CASO SODEXO
(Ancash), Compañía Minera Barrik - Proyecto Lagunas del Norte
(Trujillo), Río Tinto Minera Perú – Proyecto la granja (Cajamarca)
y Compañía Minera Xstrata – Proyecto las Bambas. (Cusco)
 Problemática identificada
• Zona de influencia tiene una serie de problemas y necesidades
insatisfechas por parte del estado
• Esto origina que poblaciones trasladen sus demandas hacia
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• Esto origina que poblaciones trasladen sus demandas hacia
estas empresas
• Los pedidos de las comunidades están enfocadas a mejorar los
niveles de ingresos, empleabilidad y posibilidades de desarrollo
agrícola, acuícola y pecuario
• ¿Cómo mantener un clima de tranquilidad y paz social?
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193
Objetivo general
Generar la articulación comercial de las PYMES
(agricultores, ganaderos, pecuarios y acuícolas)
ubicadas en la zona de influencia de las empresas del
proyecto con las operaciones SODEXO PERÙ.
CASO SODEXO
proyecto con las operaciones SODEXO PERÙ.
Objetivos específicos
• Contribuir con mejorar los niveles de producción y
comercialización de las poblaciones de extrema
pobreza que obtienen productos para el
autoconsumo y eventualmente para incrementar sus
ingresos.
• Promover el desarrollo de proveedores locales para
incrementar el volumen de compra local en las zonas
de infl encia así contrib ir con mejorar los ni eles
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de influencia, y así contribuir con mejorar los niveles
de ingreso, empleabilidad y estabilidad social.
Mediante asistencia técnica se promoverá la creación
de MYPES que adopten criterios empresariales que
consideren el mercado.
• Promover la articulación de unidades de negocio
para ingresar y competir en mercados más exigentes
y rentables.
194
Indicadores de medición de impacto
Desde el 2003 el programa comienza por las exigencias de la
comunidad para mejorar su nivel de vida y participar en la
operación comercial que se encuentra en su localidad Se
CASO SODEXO
operación comercial que se encuentra en su localidad. Se
crean a partir de la intervención de SODEXO en la zona.
• 75% de los proveedores locales han mejorado sus técnicas
de comercialización en sus productos en el transcurso de un
año.
• 75% de los proveedores locales han mejorado la
infraestructura de sus negocios, por medio de la inversión en
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infraestructura de sus negocios, por medio de la inversión en
equipos e insumos, para desarrollar productos con valor
agregado.
• 100% de las Operaciones Sodexho en sitios remotos
compran a proveedores locales.
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195
Indicadores de medición de impacto
CASO SODEXO
• 1,500 000 nuevos soles en compras locales dejados en
la comunidad en el transcurso de 6 años.
• 500 familias beneficiadas por las ventas locales al año
• 150 empresas identificadas en las zonas de
intervención de SODEXO PERÚ.
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• 65% del total de compras realizadas por Sodexho, al
mes, son compras locales.
196
Beneficios para el grupo de interés
A t i d í t l
CASO SODEXO
Antes campesinos producían para su autoconsumo y para las
ferias dominicales.
No existían capacitaciones para la mejora de la producción.
En el transcurso de los seis años del programa se ha mejorado
ingresos de la comunidad al articular las redes comerciales.
Se ha contribuido a mejorar la calidad de las comunidades
mediante el desarrollo de las microempresas en la zona.
Se ha contribuido a la generación de empleo en las
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Se ha contribuido a la generación de empleo en las
comunidades.
Se ha beneficiado a alrededor de 500 familias.
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197
Beneficios para la empresa
Para SODEXO PERÚ:
• Ahorro en el costo de transporte: en el
CASO SODEXO
transcurso de los seis años de trabajo en el
desarrollo de proveedores se ha llegado a
ahorrar más de 1 millón de nuevo soles.
• Ahorro en el precio de los productos: En el
transcurso de la ejecución del programa se ha
ahorrado 800,000 nuevos soles en las compras
locales.
• Desarrollo de una imagen de SODEXO como
una empresa que coopera con el desarrollo
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una empresa que coopera con el desarrollo
sostenible de las comunidades.
• Fortalecimiento de la relación de SODEXO
PERÚ con su cliente al crear lazos más fuertes
debido al trabajo de la Asociación para alcanzar
sus metas y objetivos sociales.
198
Beneficios para la empresa
Para el cliente:
CASO SODEXO
• Minimiza conflictos sociales gracias al trabajo realizado por la
asociación con las comunidades.
• Crea una relación de confianza en las comunidades que
promueve su participación activa en proyectos de desarrollo.
• Aceptación Social de la empresa minera o de hidrocarburos para
el desarrollo de sus actividades.
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Mas información: www.pe.sodexo.com
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3. CONFLICTOS MINEROS
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PISCIGRANJA “ La Comunidad”
La compañía minera MAS ES
MEJOR realizaba operaciones de
PISCIGRANJA EN LA COMUNIDAD
3.1. LOS CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES MINEROS
MEJOR realizaba operaciones de
explotación en un área cercana a
una comunidad, la misma que se
dedicaba a labores agrícolas y
ganaderas, así como a la tala de
árboles para hacer carbón y ganar
terreno, esto genera una tala
sistemática que esta acabando con
este recurso natural.
Para ayudar a paliar esta situación
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Para ayudar a paliar esta situación,
y en búsqueda de proyectos de
responsabilidad social que generen
un desarrollo sostenible en la zona,
el área de relaciones comunitarias
ha propuesto desarrollar dos
piscigranjas.
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INTERCADE
CONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
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La empresa minera apoyará financiando la construcción, crianza
y capacitación, traspasando después el proyecto a la
comunidad, lo que les garantizará contar con pescado todo el
año lo que contribuirá a mejorar la dieta de la comunidad y a la año, lo que contribuirá a mejorar la dieta de la comunidad y a la
generación de ingresos adicionales . Para esto se reúnen con el
jefe de la comunidad, a quien explican a grandes rasgos el
proyecto, recibiendo como respuesta que estarán gustosos de
acudir a las capacitaciones.
Transcurrido un año, el proyecto esta listo a ser transferido, se
llama a la j nta de la com nidad para dar la b ena noticia
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llama a la junta de la comunidad para dar la buena noticia,
señalando que deben designar a dos personas para que se
hagan cargo del manejo de la piscigranja.
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En plena junta presentan a los dos
designados y le preguntan al jefe de
RR.CC. “ingeniero, ¿cuánto van a ganar
nuestros compañeros?, recuerde que no
aceptaremos menos de dos mil soles y que
cada dos meses vamos a rotar a los
compañeros”. La respuesta inmediata fue
“pero ¿cómo que dos mil soles?, si esto es
para ustedes ya invertimos en la para ustedes, ya invertimos en la
construcción, los alevinos y capacitación,
ahora ustedes deben organizarse y
administrar la piscigranja”.
En ese momento la directiva de la
comunidad se levanto, señalando “mire
ingeniero, así no es la cosa, nosotros
tenemos nuestras chacras, quien va a ver
por nuestros sembríos mientras estamos
cuidando a los peces?, no pues, la
empresa debe compensar nuestro tiempo
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empresa debe compensar nuestro tiempo
con un sueldo porque vamos a trabajar en
la piscigranja que ustedes han construido,
nosotros no la pedimos, si quiere también,
sino llévense sus peces”.
Fuente: Elaboración propia adaptado de un
hecho real. 2009