You are on page 1of 2

Portretul unui manager de success

Trasaturi:
Leadership - managerul care are aceasta calitate da dovada de aptitudini deosebite in conducerea membrilor echipei sale in vederea atingeriiobiectivelor organizatiei si ia deciziile potrivite la momentul oportun. Management inseamna sa faci lucrurile corect, leadership inseamna sa faci lucrurile potrivite. Planifica si delega - un bun manager are viziune si abilitatea de a intelege capacitatile membrilor echipei sale. Cunoscand toate acestea, managerul poate sa programeze sarcinile si sa delege oamenii potriviti pentru realizarea acestora in perioada de timp impusa. Isi cunoaste bine domeniul de activitate un manager profesionist cunoaste bine domeniul in care activeaza si este increzator in cunostintele sale. Managerul cu astfel de calitati ia decizii rapide potrivite si are calitatea de a gandi outside the box. Fixeaza obiective clare - angajatii trebuie sa cunoasca intotdeauna asteptarile managerului de la ei. Una dintre cele mai simple moduri de a realiza acest lucru este prin setarea unor obiective clare pentru fiecare angajat intr-o perioada determinata. Apoi le evalueaza activitatea si stabileste forme de imbunatattire a acesteia. Apreciaza reusitele - un bun manager recunoaste imediat liderii, atunci cand acestia indeplinesc cu succes o sarcina sau arata initiativa in rezolvarea unei probleme. Managerul ii felicita pentru sarcina dusa cu bine la final. Aceasta atitudine este importanta in contextul in care multi angajati nu se simt motivati doar de bani au nevoie si de aprecieri. Managerii buni stiu ca angajatii vor recunoastere permanenta atunci cand au reusite. Jean-Franois Myard lucreaz pentru Groupe Socit Gnrale (SG) de mai bine de 30 de ani. Prima misiune important a primit-o n 1982 n calitate de reprezentant al SG a trebuit s fac parte dintr-o delegaie oficial n Irak, pentru a negocia lichidarea datoriilor irakiene. n acea perioad economia rii era serios afectat de rzboiul cu Iran, iar statele occidentale ncercau s-i ntoarc banii investii acolo. De atunci, a mai avut misiuni n Japonia, Polinezia Francez, Liban i Rusia. La 1 martie 2007 a devenit Preedinte al Mobiasbanc, imediat dup ce aceasta a devenit membr a Socit Gnrale. nainte de a veni n Moldova, am lucrat n Rusia, n calitate de director general adjunct al unei bnci din SG. Eram la sfritul mandatului. n aceeai perioad, SG a cumprat Mobiasbanc i era nevoie de cineva care s se ocupe de procesul de integrare i dezvoltare, i amintete managerul de la Mobiasbanc. La scurt timp, a fost numit preedinte al Clubului de Afaceri moldo-francez, constituit n colaborare cu Ambasada Franei la Chiinu, iar astzi e implicat n conducerea Asociaiei Investitorilor Strini din Moldova i a Alianei Franceze. Asta nseamn mai mult munc, dar, spune dl Myard, munca nu l-a deranjat niciodat. Succesul n carier, consider dl Myard, se datoreaz att abilitilor personale, ct i oportunitilor care s-au ivit pe parcurs i muncii depuse, cci fr munc nu obii nimic. mi place foarte mult ceea ce fac i cred c asta m-a ajutat s construiesc o

carier de succes. n plus, cred c mi-au fost de folos cteva caliti sunt comunicativ, m pricep la management i ncerc s fac totul cu maxim profesionalism, spune domnul Myard. Recunoate c e foarte important s ai o familie unit. Dac ai probleme acas, nu te mai poi concentra la munc. Eu am noroc de suportul i nelegerea soiei i a celor trei copii, chiar dac ne vedem destul de rar, mrturisete managerul de la Mobiasbanc. Cnd a devenit preedinte al bncii, domnul Myard nu a schimbat oamenii, ci atitudinea, felul de a trata angajaii i politica de salarizare, pentru a o face mai atractiv, dar i modalitatea de remunerare a performanelor, adic bonusurile, adaptndu-le la modelul SG. Vrem ca fiecare dintre cei 720 de angajai ai notri s se simt bine la Mobiasbanc, s lucreze nu doar pentru salariu, dar i pentru satisfacie. n acest fel, toat lumea este mulumit angajatorul, angajatul i clienii, care constituie cel mai important capital al bncii, spune dl Myard. Consider c un manager bun trebuie s aib o concepie clar a scopurilor pe care i le propune i s dezvolte un spirit de echip eficient pentru a le atinge. ntr-un colectiv trebuie s tii s plasezi pe fiecare la locul potrivit, iar pentru a-i motiva pe angajai, trebuie s le oferi oportuniti de cretere profesional i dezvoltare personal, s lansezi politici sociale i salariale atractive. La interviurile de angajare, ncearc s evalueze potenialul candidatului, abilitile lui profesionale, dar i modul lui de a gndi. nainte de a fi recrutat, fiecare candidat este supus la cteva interviuri, pentru ca persoana aleas s fie cea mai potrivit. Totui, dl Myard consider c pentru a lucra ntr-o banc, cea mai important calitate este onestitatea. Interviu : http://www.vipmagazin.md/profil/JeanFran%C3%A7ois_Myard:_Moldova_nu_este_o_%C5%A3ar%C4%83_%E2%80%9Esimpl%C4 %83%E2%80%9D/

Nume:Tufaru Bogdan-George Grupa:1514