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119/20 1/2 12-10-2009 degli nomi esa esp eps Me coh in Sal manta dle cape actos eae Sat eat ae plants Cata ie a pronto feel eae nets Fee cece oases ecg! Pegs Sy oecans eet tha aac Ck Panis en sericea toe mt ined (Rasen wana) iv wi con Clover Gana Can ari lated ified ais as reeset toons din“ poco lr unin eat Ie Tiedt nel cols aledae age, le Lan Peer Pastebin ores dl oes _Lcvis ietphaarpirenl peep pmenpre fag Men ch aaa fe ul set ceed teem as Soa espe oe Nea bia Fa ae mic te ts op ees ee er ea vem na Ritaglio stampa ad uso esciusivo codici aziendali & sentimenti ( MASCHD Sapevate che ai posti di comando possiamo fare pitt Lo dicono gli esperti in management. Che suggeriscono di usare le emozioni (si, avete capito bene) ¢ di far crescere l’autostima. Come? Pretendendo piti soldi. E dicendo no alla riumione delle sei (di sera) LAVORARE CON PIU EMPATIA Della neces dl dae eltadinanzaalfafetvith sul lvo- ross discute da un po’. Da quando lo psicologo David Goleman ha parato di “intelligent emotiva": quel- Taspeto delfinteligenza lat alla capact di provare€ riconosoere le propre emozioni I ato & che, come sr ve Poglana: «Chi entrain azienla non solo qualouno he svolge un compito da operaloo drgente. Buna per ‘ona che non pudlasclarfuoe pezi dis, nemmeno vo- lendolos. Nella Siioon Valley in Americ, le aende pit. allsvanguardia sono atente al benessere dei dipendent: rar lesb e liber cabbiglamento, pertutelae le ‘esigenze individual. Nel Nordest italiano qualeuno ha trovato goluziont pid caserecce. In un call center del Veneto, et anonime postazionltelefonicho i dretore ba pazzato un enorme ors i peluche. «Quando le per- sone noa ce la fanino pit, var ad abbracclaros, ha spegato hu, Pare abbiafnzionato, «Al posto d'un pel che basterebbe mettere pti donne nei luoghi di potere>, dice Pogliana, atric anche dk Donne senza gusto, per ‘ors femonin in azienda (Guerin), per eu ha intervn stato 30 manager. NON FACCIAMO COMELORO «Xon &solo un problema dorarioy, dice Maria Cristina Bombell, consulente aziendale e dooente di Compor- ‘tamento organizzativo alluniversitaBicooce di Milano, onché sutrice di Alice tm business land, dentare lea der rimanendo donna (Guetinie associat). anche 120 erat tuna questioned onjanizzaztone de lavoro. Spesto in ‘qaeste unions a tanda ort st perde tempo, tavece una , Dice Poiana: slo spiego che dobbiamo sentir! rioche di famiglia” an- che se non lo samo>, die Bomball. soma, samo pit ‘eipatche e anche pi etiche. «Di una donna, nel mans- ements pud dare pit che dun woo: ke dient ensano sempre prima al azenda che alla casiera enon separano il progeto dalla. Mal sentto di manager femmine che abbiano trffato [asienda atribuendosibo- ‘us enormi, dice Poiana. PIU DONNE, MENO CRIS! “Ma questa crac sarebbe statao stesso seal comand ct fossero state pit donne? «Nor, dice Bombell, «questa & ‘una crisi masse, di accumulazione “penetrativa”, Gi ‘vomint hanno na visione puntuae elontana. Le done ne hanno una pit ravioinatae ampia. Luomo si concen- tra solo tl suaro, senza aocorgor di eb che sta sue- ‘cedendo intorno,guastl compresi, Came in questa cris Una donna mediamenteintligente non sarebbe cadta in tappola. Nel fllimento Enron 8 stata una donna a+ farsi firmare il bilancios. Come srive Christopher CCaldwel su Time, nell aricolo The Pink recovery ("a t- res in ros) La masclinita&ormaisinonimo dine sufcienteattensione a rischio». «Gi omni cederanno tun po’ del contrello su snveconomia che hanno contr- buito a incasinare?», si chiede Caldwell, anche sei potere & per sua natura, conservativos, conclude Bomnbel, «Ma, raizze, prendiamocelo! E, prima, con- ‘inciamool che non & affaro una cose sporeas. Ritaglio stampa ad uso eaclusive del Gestinatarie, nos _Fiproducibile: wan aeaRaDR Ezdizioni Angelo Guerini