LEADERSHIP ŞI GESTIUNEA CRIZELOR ECONOMICE ANTREPRENORIALE

Student: Stoian Ciprian Dumitru
UNIVERSITATEA “BABEŞ-BOLYAI” CLUJ NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR

LEADERSHIP ANTREPRENORIAL GESTIUNEA CRIZELOR ECONOMICE ANTREPRENORIALE .

8. 5. 2. 3. CRIZA ECONOMICǍ GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE ANTREPRENORIALE STUDIU DE CAZ – GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE 2008 CONCLUZII ŞI PǍRERI PERSONALE BIBLIOGRAFIE . 6. MANAGEMENT vs.CONŢINUTUL PREZENTǍRII 1. 7. 9. 4. : INTRODUCERE LEADERSHIP ŞI CRIZELE ECONOMICE ABORDǍRI ALE LEADERSHIPULUI TIPOLOGII DE LEADERSHIP LEADERSHIP vs.

SURSE BIBLIOGRAFICE – MATERIALE ONLINE.METODOLOGIA DE CERCETARE 1. GRAFICE. STUDII DE CAZ PRIVIND CRIZELE ECONOMICE ANTREPRENORIALE . TABELE 3. SURSE BIBLIOGRAFICE – MATERIALE SCRISE 2.

INTRODUCERE .1.

-leadership antreprenorial -gestionarea crizelor economice antreprenoriale -management organizaţional .

LEADERSHIP ŞI CRIZELE ECONOMICE .2.

” John Kotter. Harvard Businnes School. Ronald Lippitt si Ralph White) -Studii continuate în timpul celui de-al II-lea Război Mondial (eşantionare) . Scurt istoric -Primele idei: revoluţia industrială – sec. al XIX lea. al XX lea -Primele teoretizări: 1938-1952 (Kurt Lewin. început sec.a) Leadership Ce este leadershipul ? “Leadershipul este un proces de orientare a unui grup sau a unor grupuri de persoane prin mijloace în principal necoercitive.

Criza economică reprezintă: inflaţia.evenimente majore şi criza internaţională.secolul al XX-lea . stagnarea. lipsa de materii prime.b) Crizele economice Ce este criza (economică) ? Criza desemnează o ameninţare la adresa existenţei organizaţionale care produce o ruptură a dinamicilor şi echilibrelor anterioare. Scurt istoric . şomajul. antrenează dezintegrarea sistemului respectiv cu consecinţe imprevizibile. toate reflectate în cadrul unei organizaţii. . alãturi de potenţialele riscuri care pot apãrea. recesiunea.

ABORDǍRI ALE LEADERSHIPULUI .3.

teoria trăsăturilor specifice 3. teoria genetică 2.Abordări esenţiale: 1. teoria comportamentalã 4. teoria situaţională 5. teoria cale-scop .

J şi Z b) Leadership-ul bazat pe principii c) Leadership-ul carismatic d) Leadership-ul transformaţional .4. TIPOLOGII DE LEADERSHIP a) Leadership-ul de tip A.

MANAGEMENT vs. CRIZA ECONOMICǍ a) leadershipul şi managementul sunt două sisteme de acţiune distincte şi complementare b) companiile de astăzi sunt mai mult gestionate (managed) şi mai puţin conduse (lead).5. LEADERSHIP vs. c) leadership puternic şi management slab d) criza economică în raport cu leadershipul şi managementul .

6. GESTIUNEA CRIZELOR ECONOMICE ANTREPRENORIALE .

Cauze antreprenoriale pentru o criză: a) Interne (endogene) b) Externe (exogene) .

a) manifestarea crizei la nivelul companiei E t a p i z a r e b) Comportament antreprenorial în situatie de criză c) Gestionarea eficientă a unei crize d) Adaptarea la schimbările mediului de afaceri e) Performanţă .o nouă viziune .

care este condiţionat de necesitatea aplicării lui rapide. iar odată cu aceasta punerea în aplicare a unui plan de acţiuni dinainte pregătit Ideal = combinarea celor două atitudini .pierderi financiare. .a) manifestarea crizei la nivelul companiei . poziţie pe piaţă b) Comportament antreprenorial în situaţie de criză atitudine reactivă = aplicarea unui plan de răspuns. atitudine pro-activă = acceptarea ideii că firma se află în siţuatie de criză.se manifestă rapid. o atitudine ofensivă. de reacţie. efectele şi consecintele putând fi percepute imediat. de imagine.

.c) Gestionarea eficientă a unei crize -Admiterea crizei -Plan de gestionare -Sistem de management al crizei -Corecţii necesare d) Adaptarea la schimbarile mediului de afaceri Se referă in special la adaptabilitatea financiară: -procura de noi capitaluri. -îmbunătăţirea rapidă a încasărilor nete de lichidităţi. -obţinerea de lichidităţi prin vânzarea activelor.

o nouă viziune .Cultul performanţei (Modelul de inspiraţie constructivistă propus de Dominique Bessire) .e) Performanţa .

7. STUDIU DE CAZ – GESTIONAREA CRIZELOR ECONOMICE 2008 .

Implicaţii: -leadershipul antreprenorial al societăţilor străine se raliază strategiei grupului în vederea atenuării crizei Ex. până la cresterea vânzărilor auto -antreprenorii români copiază modelul celorlalte societăţi străine pentru minimizarea crizei Ex: Depozitul de Calculatoare a anunţat închiderea a 12 dintre cele 28 de magazine deschise în ultimul an .: Dealerii auto ai marilor concerne – concedii oferite angajaţilor pe perioade limitate.

-sistemul imobiliar încearcă din răsputeri să respire Ex.o maşină pentru un apartament) -deprecierea leului în raport cu EUR şi USD – probleme pentru antreprenorii exportatori -concedieri masive de personal .reducerea producţiei .: Marii antreprenori oferă reduceri de preţuri şi bonusuri substanţiale la achiziţionarea unor imobile (Campania .

8. Leadership-ul o piesa importantã în dezvoltarea unei întreprinderi Leader puternic este cel care face faţã situaţiilor de crizã. motorul de propulsie al sãu – leaderii sãi. Precizie şi obiectivitate în legãturã dintre leadership – management – gestionarea crizelor economice Situaţia economicã mondialã a anului 2008 trebuie mediatã cu atenţie de leaderul antreprenorial.CONCLUZII ŞI PĂRERI PERSONALE Sectorul antreprenorial ne oferã în prim-plan suportul. .

Ed. Ovidiu Nicolescu. Volumul II.cotidianul. Ed. BIBLIOGRAFIE: Cãrti : • • • • • • • • • • 1. 2000.ro/stiri/economic/dacia-intrerupe-productia-de-la-mioveni-timp-de-4zile-pentru-a-adapta-oferta-la-cerere_56102. Polirom. 2005. Marian Nastase. Zlate Mielu. p. Academia Forelor Aeriene. Site-uri web : • • • • • 1. Iasi.sfin.9. 2000 3. Economica 6.Economica 1999 Bucuresti 8. 203. Colectia nat. Leadership si management.antena3. http://www. Curs de managementul crizelor.ro/criza_economica_intra_instant_in_romania-62299. Fundaiei „Chemarea” Iasi 1993 5. http://www. Ed.html 4.html 3. A. Încotro se îndreapta arile postcomuniste?. Comportament organizaional..Colecia nat. Constantinescu si colectiv.capital. Ed. Editura Polirom Iasi 2004 7. 2000 2. Management. Mandu. Viorel Lefter. Managementul general. Cultura organizaionalã i managerialã. Ion Verboncu. Daianu D. http://www. Editura ASE Bucuresti 2004 9. 10. Management general al firmei 4. D. Constantinescu si colectiv. Ed. Gary Johns.A.ro . Tranzitia in management. P. D.html 2. www.ro/articol_5109/gestionarea_situatiilor_de_criza_la_nivelul_companiei. Luca Gabriel. Tatiana Gavrila. Management general.

LEADERSHIP MANIFESTAT EFICIENT! .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful