P. 1
20091009 Semiloka Djpbn Oktober 2009 - Berfikir Positif

20091009 Semiloka Djpbn Oktober 2009 - Berfikir Positif

|Views: 115|Likes:
Published by Ahmad Abdul Haq

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Ahmad Abdul Haq on Oct 14, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/14/2010

pdf

text

original

URIP A. MOKOGINTA, MA., Ph.

D
JABATAN • Staf Ahli Lembaga Psikologi Terapan Universitas Indonesia (LPT-UI), Jakarta • Staf Pengajar pada Program Magister dan Doktoral Fakultas Psikologi Univ.Indonesia PENDIDIKAN • Doctor of Philosophy (Ph.D) - School of Behavioral Science James Cook University, 1996 • Master of Arts (MA) - School of Behavioral Science James Cook University, 1993 • Magister Psikologi Industri & Organisasi - Fak.Pascasarjana Universitas Indonesia, 1988 • Sarjana Psikologi (Psikolog) - Fak.Psikologi Universitas Indonesia, 1980 PENGALAMAN PROFESIONAL • 1988 Studi “Re-Entry Programs” ex. Karyasiswa Luar Negeri – Bappenas Jakarta • 2000 Tim Konsultan Studi Budaya Organisasi – Pertamina • 2002 Konsultan Tim untuk Seleksi Pegawai – LAN Jakarta • 2003 Konsultan Senior Penyusunan Grand Design Pengelolaan SDM PNS – Kementerian PAN RI Jakarta • 2004 Konsultan Senior Kegiatan Penyusunan Sistem Pengembangan dan Perencanaan

SEMILOKA BERPIKIR POSITIF

FAKTA “EOS” AGUSTUS 2007 DJPB (N=1178)
 ADA HARAPAN YANG TINGGI TENTANG KONDISI KERJA YANG LEBIH BAIK (SKOR 3.5-3.8 DALAM SKALA 5).  KONDISI PENGELOLAAN SDM BELUM MEMADAI (SKOR 2.98 DARI SKALA 5).  KELUHAN MENONJOL (70%) ADALAH REMUNERASI & SDMYANG TERKAIT DENGAN GRADING SYSTEM; KESEMPATAN MASUK KE KANTOR PERCONTOHAN.  LOKASI JAKARTA, SUM-UT, SUM-SEL MEMPUNYAI INTENSITAS MENGELUH YANG LEBIH SIGNIFIKAN

bagaimana kita “MELIHAT” alam sekitar

akhirnya menciptakan sesuatuyang kita “DAPATKAN”.

Do
menentukan apa yang kita “LAKUKAN”. ..

Falsafah Pengelolaan Manusia

Manusia adalah aset dan bukan beban (liabilities)

Aset dari manusia sesungguhnya adalah keterampilan, pengetahuan dan perilaku mereka. Inisiatif dalam pengelolaan manusia seyogianya diukur dan diterjemahkan dalam pemahaman finansial,

SDM “TRADISIONAL”
UNIT SDM BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP PENGELOLAAN SDM.

SDM “MODERN”
SEMUA JAJARAN PIMPINAN. MULAI DARI YANG TERTINGGI (ceo) AKUNTABEL UNTUK MEMBERDAYAKAN TALENTA YANG TERDAPAT PADA UNIT KERJA. INSTITUSI MENCIPTAKAN TUGAS DAN CARA-CARA/STRATEGI UNTUK MENDAPATKAN SDM YANG BERTALENTA REKRUTMEN DIPOSISIKAN SEBAGAI UPAYA PEMASARAN

INSTITUSI MEMBERIKAN REMUNERASI DAN TUNJANGAN.

REKRUTMEN DIPOSISIKAN SEPERTI MEMBELI “BARANG”

PENGEMBANGAN DIASUMSIKAN TERJADI PENGEMBANGAN DIUPAYAKAN MELALUI DALAM PROGRAM PELATIHAN. PERLUASAN TUGA, COACHING DAN MENTORING, INSTITUSI BERASUMSI BAHWA SETIAP MANUSIA MEMILIKI KAPABILITAS YANG SAMA. INSTITUSI MEMASTIKAN SETIAP ORANG MEMERLUKAN INVESTASI YANG BERBEDA UNTUK MENJADI “PEMAIN” YANG HANDAL.

TUNGGU SEBENTAR

Tujuan Kegiatan
UMUM : Memunculkan paradigma bersikap dan berpikir POSITIF di dalam diri peserta Memberikan contoh perilaku konkrit: BERPIKIR dan BERSIKAP KREATIF, sehingga peserta:
 Memahami hakekat kreativitas  Menyadari peran solusi kreatif dalam pemecahan masalah  Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kreativitas pemecahan masalah  Mengenal pribadi yang kratif

MEMAHAMI “BERPIKIR POSITIF”
 BERPIKIR POSITIF ADALAH SUATU SIKAP MENTAL YANG MENCARI SISI “BRIGHT”/terang DARI SUATU REALITAS.  BERPIKIR POSITIF ADALAH SIKAP MENTAL YANG MENGHARAPKAN HASIL POSITIF DARI SUATU UPAYA.  “SAYA BISA”; “SAYA MAMPU”; “ SAYA AKAN SUKSES”

Definisi Kreativitas
HASIL DARI UPAYA IMAJINASI DARI PADA MEMANFAATKAN KETERAMPILAN2 RUTIN. KAPASITAS SESEORANG UNTUK MEMBAYANGKAN SOLUSI YANG BARU DAN BERMANFAAT DARI SUATU PROBLEMA. DORONGAN UNTUK MAU MELIHAT SESUATU BERBEDA DARI APA YANG BIASANYA DILIHAT.

IMPLIKASI DARI DEFINISI
 Kreativitas adalah bertindak diluar kelaziman yang memberikan kontribusi bermakna bagi diri sendiri dan lingkungan  Kreativitas hanya satu di antara berbagai cara untuk mencapai tujuan  Akan tetapi orang yang kreatif jauh lebih beruntung. Orang yang tidak kreatif biasanya tidak punya alternatif lain untuk mencapai tujuan. Dan untuk menemukan alternatif mencapai tujuan pun perlu kreativitas!!!  Pertanyaannya bukan lagi PERLU atau TIDAK, melainkan : BAGAIMANA AGAR TIDAK KEHILANGAN KREATIVITAS atau APA YANG MENGHAMBAT KREATIVITAS atau BAGAIMANA MENYINGKIRKAN HAMBATAN KREATIVITAS

KONSEP
Pribadi BERPIKIR POSITIF

Produk Kreatif Proses Kreatif Pencetus Kreativitas

Pribadi Kreatif
 Pada dasarnya setiap orang di bumi ini kreatif  Kadar kreativitas tiap orang berbedabeda, bakat kreatifnya pun bisa berbeda tergantung bidangnya  Tiga macam pribadi kreatif:
 Inventor  Innovator  Entrepreneur

Hambatan Bersikap Kreatif
 Penilaian negatif yang terlalu dini Contoh : Kursi modern  Cepat puas dengan satu jawaban tepat Contoh : Gambar beda  Kaku/liat (terpaku) Contoh : Enam huruf  Hilangkan penilaian  kembangkan / modifikasi  Cari jawaban tepat lainnya

 Cari/pilih sudut pandang yang lain

BANTUAN UNTUK BERPIKIR POSITIF
  FOKUS TERHADAP HAL YANG ANDA KEHENDAKI DAN BUKAN KEPADA HAL YANG TIDAK DIKEHENDAKI. FOKUS PIKIRAN ANDA TERHADAP HAL2 INDAH YANG TELAH DICAPAI DALAM KEHIDUPAN. UPAYA INI AKAN MENINGKATKAN KONSTELASI BERPIKIR POSITIF. JANGAN ISI PIKIRAN ANDA DENGAN “KEKURANGAN/KESENJANGAN”. BERPIKIR DAN YAKIN BAHWA ANDA SUDAH MEMILIKI KUMPULAN SUKSES, RASA SAYANG DAN KEBAHAGIAAN. BELAJAR UNTUK MERASAKAN, MEMIKIRKAN (BERIMAJINASI) DAN BERTINDAK “SEOLAH-OLAH” ANDA SUDAH BERADA PADA KONDISI SUKSES DAN KEBAHAGIAAN. SELALU KATAKAN PADA DIRI SENDIRI BAHWA “I CAN, “I AM ABLE”, “I CAN DO IT”, “I AM A POSITIVE PERSON”.

SEKIAN, TERIMA KASIH ...

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->