PHÂN TÍCH, LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN NHÓM I.

1. -30m2 2

Địa bàn triển khai

2. a. Có th mở rộ Tro

i v i doanh nghi p : ở ở

b. Thu n ti n cho nhân viên

c. Thu n ti n giao thông

d. Có sẵn l

ộng ẵ

e.

ở h t ng phù h p ộ

f. Thu n ti n cho h th ng v n chuy n và giao hàng nhanh

g.

doanh

i u ă

3.     

:

ă

II.

Máy móc kỹ thuật
1. Máy gi t v t công nghi p Hãng: Hwasung Cleantech Công su t: 30kg 2. Máy gi t v t cỡ nhỏ Hãng: Electrolux Công su t: 11kg 3. Máy s y công nghi p Hãng: Foshan Công su t: 50kg 4. Máy gi t khô Hãng: King sun Công su t: 100kg

III.
1.

Phương án tài chính
v n và ngu n v n kinh doanh.  V u: 330 tri u + 1 máy gi t v t công nghi p (85tr) + 1 máy gi t v t cỡ nhỏ (20 tr) + 1 máy s y(100tr) + 1 máy khô(100tr) + bàn là(500k/ chi c) + cân(60kg:700k/ chi c) + thuê nhà( 6tr/tháng, tr 3 tháng 1). + ( 500 chi c), giá treo( 5 chi c) ( 2tr) + bột gi c x v i( 2tr/tháng)  Ngu n tài tr : vay t b mẹ, b i thân c a 6 thành viên góp v n. thu nh p và chi phí c a d án.

1.

 Ch tiêu: 1 ngày máy gi t công nghi p có th gi t và v t 30kg qu n áo, máy gi t gia gi t 10kg/ngày. D ki n 1 ngày ki c 1,5-2tr / ngày _ Doanh thu: ti m gi t c g u 50tr/tháng, ă n v sau. _ Chi phí: +9tr-11tr/tháng ( thu 22%, hỏng hóc thi t b , mua thêm nguyên v t li u) + ti n: 3tr/ tháng, ti c: 500k-700k/ tháng, ti n nhà: 6tr/ tháng _ L i nhu n: 30tr/tháng  D trù l lãi 2. Hi u qu kinh t - tài chính c a d án _ Ngu n tr n : + t thu nh p các cá nhân trong t ng tháng và t ch u trách nhi m v kho n ộng v u. + t kho n l i nhu ă ở nh ho ộng kinh doanh) _ K ho ch: tr n theo tháng ( lãi su 0% ă 3. D ki n b ng l i nhu _ : Tri ng Ch tiêu ă 0 ă ă ă ă 4 1. V 2. Doanh thu u ( 330) 600 600 600 600

ă

5

600

3. T ng chi phí 4. LNTT 5. Thu 6. LNST 7. Tr lãi 8. L i nhu n ròng

216 384 84,48 299,5 29,95 269,5

216 384 84,48 299,5 29,95 269,5

216 384 84,48 299,5 29,95 269,5

216 384 84,48 299,5 29,95 269,5

216 384 84,48 299,5 29,95 269,5

IV.
1. 2. -

Nhân sự tiền lương
Nhân s Sáu thành viên góp v ng th i là nhân viên c a c a hàng. i tr c 1 ngày, thay phiên nhau. Ti Ti u: 5 tri i/1 tháng

V.
Giai đoạn Rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị

Quản trị rủi ro
Rủi ro 1, Do không có kinh nghiệm dẫn đến thiếu hụt các thông tin trong phân tích môi trường kinh doanh của dự án. 2, Rủi ro kinh tế suy thoái 3, Rủi ro về tài chính 4, Rủi ro về mặt công nghệ kĩ thuật , như máy móc hỏng, ko đáp ứng được nhu cầu, tiêu Đánh giá 4 Biện Pháp khắc phục   Tìm hiểu , phân tích đánh giá môi trường dự án kĩ càng trước khi tiến hành dự án Tìm hiểu và học hỏi kinh nghiệm điều hành, kinh doanh từ những người đi trước.

Giai đoạn thực hiện

7

  

6

Giảm chi phí phục vụ. Có một nguồn tiền dự phòng để kịp thời trang trải cho những điều kiện khó khăn Có thể huy đông vốn bên ngoài như vay tín dụng ngân hàng, các công ty cho thuê tài chính, huy động vốn tự có Lựa chọn công nghệ phù hợp, đẩy nhanh tốc độ thực hiện dự án, như mua máy tốt ngay từ ban đầu. Kiểm tra bảo dưỡng theo định kỳ. Nếu có hỏng hóc bất ngờ xảy ra cần có biện pháp liên lạc người sửa nhanh chóng.

8

 

chuẩn trong tương lai.. 5, Rủi ro về các đối thủ cạnh tranh

6

   

Mang lại cho khách hang sự phục vụ tốt nhất, tin cậy nhất, uy tín, và đảm bảo để khách hang có lòng tin và trung thành với cửa hàng. Có các chương trình maketing quảng cáo hấp dẫn như: thẻ ưu đãi cho khách hàng, có thể chọn giải pháp phát tờ rơi… Ngay tại tiệm giặt ủi có thể trang bị TV, wi-fi miễn phí và một số ghế ngồi… Ngoài ra có thể quảng cáo trên báo mạng, Facebook… Biên pháp: Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, các nhân viên làm việc cẩn thận tỉ mỉ, và chu đáo với khách. Nhân viên phải thay phiên làm việc, có thời gian nghỉ để tránh làm những công việc có thao tác lập đi lập lại quá lâu; Dụng cụ nâng đỡ bàn ủi để công nhân khỏi phải cầm nhấc bàn ủi liên tục; Thay đổi chiều cao của bàn làm việc để nhân viên khỏi phải với lên quá cao. Các động tác nhắc đi nhắc lại liên tục và lâu này có thể đưa tới tổn thương cho bắp thịt và khớp xương.

6, Rủi ro trong việc chăm sóc khách hàng 7, Rủi do nghề nghiệp cho nhân viên trong việc giặt ủi

6

.     

6

8,Rủi ro đối mặt với các cơ quan chức năng . Vì sự ảnh hưởng đến môi trường và sức khỏe của người tiêu dung khi sử dụng hóa chất PERC trong giặt khô

5

Nhà cung cấp (móc, bột giặt, nước xả vải…) không cung cấp đủ, kịp thời

3

Trang bị máy móc để thanh lọc không khí và điều hòa nhiệt độ nơi làm việc để nhân viên không phải hít thở không khí ô nhiễm PERC.( Các máy này thực ra không thể loại bỏ hơi nguy hại PERC nhưng cũng đưa một số hơi ra khỏi nơi nhân viên làm việc. Máy phải được thiết bị ngay tại nguồn phát ra hơi PERC.) Tìm hiểu về chất PERC, mức độ PERC trong không khí và nước không được vượt quá một tỷ lệ nhất định; bảo vệ sức khỏe cho người tiêu dung và nhân viên.  Sử dụng hóa chất thay thế như H2O2 hoặc HOOC-COOH ( axit oxalic ). Hoặc sử dụng phương pháp giặt thay thế Tìm hiểu về nhà cung cấp, liên hệ với một vài nhà cung cấp khác nhau để tránh tình trạng không đủ.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful