You are on page 1of 52

การจัดทําแผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศ

และการสื่อสารของประเทศไทย
พ.ศ. ๒๕๔๕-๒๕๔๙

นายดิเรก เจริญผล
คณะทํางานจัดทําแผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสื่อสารของประเทศไทย พ.ศ. ๒๕๔๕-๒๕๔๙
เอกสารประกอบการบรรยาย “การอบรมผูบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูง”
วันที่ ๓๑ กรกฎาคม ๒๕๔๖
โครงการจัดทําแผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของประเทศไทย

วิเคราะหผล
ศึกษาประเด็น ระดมความคิดเห็น Workshop3
ระดมความคิดเห็น วิเคราะหผล วิเคราะหผล ยกรางแผนงาน
และยกรางผัง SWOT Workshop1 stakeholders 26 เมษายน 2545
stakeholders ยกรางเปาประสงค ยกรางแผน กิจกรรมและ
เพื่อจัดการประชุม 4 กุมภาพันธ 2545 14 มีนาคม 2545 พิจารณา
จากเอกสารตางๆ 21 ธันวาคม 2544 และวิสัยทัศน และยุทธศาสตร กลไก
[Workshop2] รางแผนแมบท
ในการผลักดัน

เอกสารที่ใช ประชุมระดมความเห็น Workshop 1 ระดมความคิดเห็น Workshop3


ศึกษา stakeholders (4 กพ. 45 ) Stakeholders (26 เมย. 45)
(21 ธค 44) วัตถุประสงค (14 มีค. 45 ) วัตถุประสงค
วัตถุประสงค • พิจารณา (ราง) วัตถุประสงค • ทบทวนรางแผนแมบท
• วิเคราะหและประเมิน บทสรุปสถานการณ • ยืนยันรางวิสัยทัศน และยุทธศาสตรในภาพ
กรอบนโยบาย IT พันธกิจ วัตถุประสงค
สถานการณแวดลอมตอ ดานการพัฒนา ICT รวม แผนงาน/ โครงการ
2010 ของการพัฒนา ICT
การพัฒนาเทคโนโลยี ของประเทศไทย และลําดับความสําคัญ
นโยบายรัฐบาล ในไทย
สารสนเทศของประเทศ เปาประสงคและ
ผลการประเมิน
โดยใช SWOT Analysis วิสัยทัศนการพัฒนา
IT 2000 • พิจารณารางยุทธ • พิจารณากลไกผลักดัน
9thNESDP (แผน๙) ศาสตร และแผนงาน/ ขบวนการพัฒนา และ
• กําหนดเกณฑจัดลําดับ • กําหนดยุทธศาสตร
แนวทางการปฏิรูป กิจกรรม/ โครงการ
ความสําคัญของสภาวะ เรงดวน และแผน กลไกในการติดตาม
ระบบราชการ ภายใตยุทธศาสตร
แวดลอม เพื่อบรรจุลงใน งาน/กิจกรรมภายใต ประเมินผลและผูรับผิด
BOI Workshop
ผัง SWOT ยุทธศาสตร ชอบ
SME Workshop • จัดลําดับความสําคัญ
E-ASEAN ของแผนงาน/โครง
• รางเปาประสงคระยะยาว • พิจารณาแผนงานเรง
e-Readiness การ
และระยะสั้นของแผน ดวน
เอกสารภาคเอกชน
พัฒนา และวิเคราะห
เอกสารความคิด
แนวทางที่ควรจะเปน 1. ผลการประเมิน 1. ปรับแกยุทธศาสตร
เห็นสถาบัน อาทิ
ไปในชวงของแผน
World Bank, สถานการณณเพื่อกําหนด แผนงาน/กิจกรรม/โครงการ
TDRI, ก.ศึกษาฯ ธงชัยของการพัฒนา 1. รางแผนยุทธศาสตร 2. สรุปลําดับความสําคัญของ
รัฐธรรมนูญ ๒๕๔๐ 2. สรุปเปาประสงคของการ หลักและยุทธศาสตรรอง ยุทธศาสตรการพัฒนาและแผน
เอกสารอื่นๆ พัฒนาที่ควรจะเปนใน 2. รางแผนงาน/กิจกรรม/ งาน/กิจกรรม/โครงการ
ชวงระยะเวลาของแผน โครงการ 3. รางกลไกในการผลักดัน
3. จัดทําขอเสนอทางเลือก 3. กําหนด Key ขบวนการพัฒนา และการติดตาม
ดานกลยุทธตางๆ Success Factors ประเมินผล
4. รางวิสัยทัศน พันธกิจ 4. รางกําหนดการผูรับผิดชอบ
โครงการทั้งภาครัฐ และเอกชน

แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
ของประเทศไทย (พ.ศ. ๒๕๔๕-๒๕๔๙)
โครงการจัดทําแผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของประเทศไทย

Workshop3 คณะกรรมการเทคโนโลยี ชี้แจงขอมูลตอ ประชุมหารือแนวทาง ประชุมระดมความคิดเห็น


ประชุม NITC
26 เมษายน 2545 สารสนเทศแหงชาติ คณะอนุกรรมาธิการ IT ปรับปรุงแผนแมบท ในการวิเคราะห SWOT
6 กันยายน 2545
พิจารณา พิจารณารางแผนแมบท สภาผูแทนราษฎร 23 พฤษภาคม 2545 10 มิถุนายน 2545
รางแผนแมบท 2 พฤษภาคม 2545 15 พฤษภาคม 2545

Workshop3 ประชุม NITC ชี้แจงขอมูล ประชุมหารือ ประชุมระดมความ ประชุม NITC


(26 เมย. 45) (2 พค.45) (15 พค. 45) (23 พค.45) คิดเห็น (6 กย. 45)
วัตถุประสงค มติคณะกรรมการ (10 มิย. 45)
เทคโนโลยีสาร ชี้แจงแนวทางการจัด • พิจารณาประเด็น วัตถุประสงค พิจารณาใหความ
• ทบทวนรางแผนแม สนเทศแหงชาติ ทํา SWOT Analysis เพื่อปรับปรุงแผน • ทบทวนผลการ เห็นชอบตอ แผน
บทและยุทธศาสตร • ใหความเห็นชอบใน โดยละเอียด แมบท วิเคราะห SWOT แมบทฯ ฉบับปรับ
ในภาพรวม แผนงาน/ หลักการ Analysis เดิม และ ปรุง และนําเสนอ
โครงการ และลําดับ • หลักการในการ • ทําความเขาใจ พิจารณาประเด็นเพิ่ม คณะรัฐมนตรีใน
ความสําคัญ • ใหคณะทํางานนําขอ พิจารณาและ แนวทางการ เติม ลําดับตอไป
คิดเห็น/ขอเสนอแนะ วิเคราะห SWOT วิเคราะหตาม
• พิจารณากลไกผลัก จากที่ประชุมไป • กลุม stakeholders เทคนิค SWOT • ทบทวนการจัดลําดับ
ดันขบวนการพัฒนา พิจารณาปรับปรุงแผน ที่เกี่ยวของ Analysis ความสําคัญ
และกลไกในการติด แมบทฯ ใหมีความ • ที่มาของ SWOT
ตามประเมินผลและผู สมบูรณยิ่งขึ้น • การแปลงผัง SWOT
รับผิดชอบ สูยุทธศาสตร
• มอบหมายรอง นรม.
• พิจารณาแผนงานเรง (นายกร ทัพพะรังสี) 25 กันยายน 2545
ดวน เปนผูดูแลกํากับ
แผนแมบทเทคโนโลยี
สารสนเทศฯ ไดรับความ
เห็นขอบจากคณะรัฐมนตรี
1. คณะทํางานปรับปรุงรางแผนแมบท
จากขอคิดเห็นตางๆที่ไดรับ
2. คณะทํางานจัดพิมพเอกสาร
รายละเอียดเกี่ยวกับการทํา SWOT Analysis เพื่อ
การพัฒนายุทธศาสตร ICT ของประเทศไทย

แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
ของประเทศไทย (พ.ศ. ๒๕๔๕-๒๕๔๙)
ยุทธศาสตรและแผนงาน ของแผนแมบทเทคโนโลยีสาร
สนเทศและการสื่อสารของประเทศไทย
พ.ศ. ๒๕๔๕-๒๕๔๙
๔. ยกระดับพื้น
ฐานสังคมไทย
เพื่อการแขงขัน ๗. ICT กั
กับบการ
๑. พัฒนาอุต
ในอนาคต การบริหาร
สาหกรรม
งานภาครัฐ
ICT

๓. การปฏิรูป
R&D
๖. ICT เพื่อ SMEs

๒. ยกระดับคุณ
ภาพชีวิตและ
สังคมไทย ๕. การพัฒนา
ศักยภาพผู
ประกอบการ

http://www.nitc.go.th/masterplan
กระบวนการการจัดทําแผนแมบทฯ ICT
วิเคราะหแนวทางการประเมิน
๗. ผลแผนฯ
๖. กําหนดแผนงานกิจกรรมและระยะเวลา
การดําเนินงาน
๕. แปลงผัง SWOT เปนยุทธศาสตร

๔. ยกรางเปาประสงค วิสัยทัศน พันธกิจ

๓. จัดลําดับความสําคัญของ SWOT

๒. วิเคราะห SWOT
๑. ศึกษาขอมูลที่เกี่ยวของ
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 5
๑. ศึกษาขอมูล
ที่เกี่ยวของ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 6
ศึกษาขอมูลที่เกี่ยวของ

• ความกาวหนา / การเปลี่ยนแปลงทาง
เทคโนโลยี/นวัตกรรม
• นโยบายภายในประเทศที่มีผลกระทบ
แผนยุทธศาสตรที่จัดทํา
• นโยบายจากตางประเทศ
• ขอมูลอื่นๆ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 7
๒. วิเคราะห SWOT

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 8
เตรียมการวิเคราะห SWOT
• สกัดตัวแปรที่มีอิทธิพล แยกตัวแปร
จากเอกสาร
ภายนอก ตัวแปรภายใน และผล ที่ศึกษา
กระทบรวมในอนาคตของตัวแปร
ดังกลาว
•กําหนดกลุมผูมีสวนไดเสีย(stakeholders)
หนาที่ของstakeholders
- วิเคราะห SWOT จากมุมมองของตน
ความทาทาย
- วิเคราะหความเหมาะสมของตัวแปร ประการที่ 1
- เสนอตัวแปรอื่นๆ เพิ่มเติม
- วิเคราะหผลกระทบของตัวแปร
- รวมจัดลําดับความสําคัญของแตละตัวแปร
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 9
วิเคราะห SWOT
ปจจัยภายใน : ควบคุม แกไขได
• จุดออน (weakness)
• จุดแข็ง (strength)
ระดมสมอง
ปจจัยภายนอก : ควบคุมไมได stakeholders

แตมีผลกระทบ
• โอกาส (opportunity)
• ภัยคุกคาม/ขอจํากัด/อุปสรรค
(threat)
ความทาทายประการที่ 2
การจําแนกแยกแยะ SWOT

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 10
ตัวอยาง ตารางการวิเคราะห โอกาสและอุปสรรค-ภัยคุกคามขององคกร
การวิเคราะหภาวะแวดลอมภายนอก(โอกาส/ขอจํากัด)ของพันธกิจดาน……
(องคประกอบภาวะแวดลอมภายนอกครอบคลุม…………………)

องคประกอบหลัก สาระอุปสรรค สาระ โอกาส ผลกระทบรวมในอนาคต


และตัวแปร (แนวโนม/ความรุนแรง) (แนวโนม/ความรุนแรง) (ระยะสัน
้ /ระยะยาว)

ภาวะดานการเมือง
นโยบายรัฐ
รัฐบาล
หนวยงานอื่นๆ
ทองถิ่น
อืน
่ ๆ
ภาวะเศรษฐกิจ
การขยายตัวเศรษฐกิจ
ความตองการแรงงาน
คาใชจายการศึกษา
งบประมาณ
รายไดจากภายนอก
อืน
่ ๆ
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 11
ตัวอยาง ตารางการวิเคราะห จุดออน จุดแข็ง ภายในองคกร
การวิเคราะหภาวะแวดลอมภายใน(จุดออน/จุดแข็ง)ของพันธกิจดาน……
(องคประกอบภาวะแวดลอมภายในครอบคลุม…………………)

องคประกอบหลัก สาระจุดออน สาระจุดแข็ง ผลกระทบรวมในอนาคต


และตัวแปร (แนวโนม/ความรุนแรง) (แนวโนม/ความรุนแรง) (ระยะสัน้ /ระยะยาว)

บุคลากร(คุณภาพ)
บุคลากรหนวยงานหลัก
ดาน…………..
ดาน…………ฯลฯ
บุคลากรหนวยงานยอย
ดาน…………..
ดาน…………..ฯลฯ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 12
๓. จัดลําดับความสําคัญ
ของ SWOT

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 13
จัดลําดับความสําคัญของ SWOT

หลักเกณฑในการจัดลําดับความสําคัญ
และคัดเลือกตัวแปร : stakeholders
รวมกันกําหนด
• เปนสิ่งที่มีความรุนแรงกระทบตอการ
พัฒนา และความสําเร็จของแผนอยาง
ตัวอยาง เดนชัด
• เปนตนตอของสภาวะการณ ปญหา
หรือความสําเร็จ
• เปนสิ่งจําเปนตอการพัฒนา
• เปนแผนหรือเครื่องมือของการแขงขันได
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 14
แนวทางการจัดลําดับความสําคัญของ SWOT

• stakeholders แตละทานใหคะแนนแตละ
ตัวแปรตามเกณฑ
• รวมคะแนนในแตละตัวแปร จาก stakeholders
ทุกทาน
• หาคาเฉลี่ย และสวนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ของคะแนนในแตละตัวแปร
• เรียงลําดับคะแนน และแบงกลุมตัวแปร
(A มีคะแนนสูงสูด, B,C,D รองลงมา)

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 15
ผลที่ไดจากการจัดลําดับ
จุดแข็ง Score

1 เริ่มมีการผานกฎหมายเกี่ยวกับ ICT ซึง่ เปนการสรางความเชื่อมั่น ทั้งภายในและตาง 3.61 A


ประเทศ รวมถึงสนับสนุนใหเกิดการทําธุรกรรมตาง ๆ ผานสื่ออิเล็กทรอนิกส*

2 ประเทศไทยมีการพัฒนาโครงสรางพื้นฐานโทรคมนาคมเพิ่มขึ้น จากเมืองสูตําบล และหมูบาน 3.50 A


โดยมีความปลอดภัยของโครงสรางในชุมชนเมืองเพิ่มขึ้น และมีการประกอบคอมพิวเตอร
ราคาถูกขึ้นใชในประเทศทดแทนการนําเขา

3 ภาคเอกชนสนใจในการลงทุนสรางโครงขายพื้นฐานสารสนเทศเพิ่มขึ้น ทําใหมีอัตราการ 3.37 A


ขยายตัวอยางรวดเร็ว เนื่องจากมีการคาดหวังที่จะเกิดธุรกิจแขงขันเสรีโทรคมนาคมขึ้นใน
ประเทศ

4 มีหนวยงานระดับชาติ ทีด
่ าํ เนินการ/สนับสนุนนวัตกรรมดาน IT * 3.36 A

5 รัฐธรรมนูญกําหนดนโยบายพืน ้ ฐานแหงรัฐ ซึง่ มีผลทําใหเกิดโครงสรางพื้นฐานสารสนเทศทั่ว 3.35 A


ถึงและเทาเทียมกัน ซึ่งรัฐบาลปจจุบันมีนโยบายสอดรับกับประเด็นดังกลาว เชนเกิดโครงการ
อินเทอรเน็ตตําบล และโครงการรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส

หมายเหตุ : แบงชวงคะแนนเปน 4 กลุม A-E ตัดกลุม E ออกเพราะถือวาคะแนนตํ่า


ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 16
ผลที่ไดจากการจัดลําดับ
จุดแข็ง Score

13 มีการพัฒนาโครงสรางและหลักสูตรการศึกษาพืน
้ ฐานโดยทีจ
่ ะใหเปนภาคบังคับ 12 ป และจะ 3.00 C
มีการผนวกการใช ICT เพือ
่ การพัฒนาดวย

14 มีการจัดตั้ง CIO ทุกสวนของภาครัฐ* 2.91 C

15 มีผจู บการศึกษาขัน
้ ตํ่าระดับ ปวช/ ปวส. มาก ซึ่งถึงแมจะไมมีความรูไอทีระดับสูงแตก็ 2.89 C
สามารถเปนพื้นฐาน หรือขยายเปนผูใชไอทีที่มีคุณภาพได และเด็กไทยมีโอกาสเรียนรูมาก
ขึน
้ มีดาวเทียมเพื่อการศึกษา*
16 คนไทยมีความตื่นตัวดานความรู และการใช ICT โดยสามารถปรับไดเร็ว ประกอบกับมี 2.85 C
SchoolNet มี internet cafe มีสถานที่รองรับการใช ICT เพิม
่ ขึน
้ ดวย

17 มีความตองการ embedded system และซอฟตแวรที่จะใชในระบบควบคุม consumer 2.60 D


electronics และยานยนต*

18 การทีป
่ ระเทศไทยเปนสังคมเปด ประชากรสวนใหญมีอิสระ ทางความคิด ทําใหประชากรยอม 2.50 D
รับเทคโนโลยีใหมๆ ไดเร็ว*

หมายเหตุ : แบงชวงคะแนนเปน 4 กลุม A-E ตัดกลุม E ออกเพราะถือวาคะแนนตํ่า

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 17
การบรรจุบทบาทตัวแปรที่สาคั
ํ ญลงผังSWOT
O

1 จุดออน ภายในองคกรที่รุนแรงมากที่จุด 1โอกาส จากภายนอกที่มีความเดนชัดสูงสุด

2จุดออน ภายในองคกรที่รุนแรงปานกลาง 2โอกาส จากภายนอกที่มีความเดนชัดปานกลาง

3จุดออน ภายในองคกรที่รุนแรงนอยกวา 3โอกาส จากภายนอกที่เดนชัดนอยกวา

W S

1อุปสรรค จากภายนอกที่คุกคามมากที่สุด 1จุดแข็ง ภายในองคกรที่มีอยูลาดั


ํ บสูง

2อุปสรรค จากภายนอกที่คุกคามปานกลาง 2จุดแข็ง ภายในองคกรระดับปานกลาง

3อุปสรรค จากภายนอกที่คุคามนอยกวา 3จุดแข็ง ภายในองคกรที่ไมชัด

T
“ผังSWOTสามารถฉายสภาวะรวมไดชัดเจนขึ้น”
จุดแข็ง (Strengths)
- เริ่มมีการผานกฎหมายดาน ICT
- ภาครัฐและเอกชนไทย ไดลงทุนในโครงสรางพื้นฐานสารสนเทศเปนอยางมาก
- มีหนวยงานระดับชาติดาเนิ
ํ นการ/สนับสนุนนวัตกรรมดาน ICT
- วิสัยทัศนของผูนําและผูบริหารที่ใหความสําคัญกับ ICT มากขึ้น
- ภูมิประเทศของไทยซึ่งเปนทั้ง gateway และศูนยกลางการคา
- คนไทยมีฝ มือประณีต ละเอียดออน เปนศักยภาพของการพัฒนาซอฟตแวร
- มีการลงทุนนํา ICT มาใชในงานดานตางๆ มากขึ้น สามารถกอใหเกิดมูลคา
เพิ่มแกผลิตภัณฑพื้นฐาน
- ศักยภาพในการขยายตัวของตลาด ICT ของไทย
- การพัฒนาประเทศไปสู knowledge-based society/economy (KBS/KBE)
- การพัฒนาโครงสรางและหลักสูตรการศึกษาพื้นฐาน
- มีการจัดตั้ง CIO ทุกสวนของภาครัฐ
- มีจํานวนผูจบการการศึกษาระดับอาชีวศึกษามาก สามารถเปนพื้นฐาน
ผูใช ICT ที่มีคุณภาพ
- ความตื่นตัวในการใช ICT ของคนไทยเพิ่มขึ้น
- มีความตองการ embedded system และซอฟตแวรที่จะใชในระบบควบคุม
consumer electronics และยานยนต
- การเปนสังคมเปดของประเทศไทย 19
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ
จุดออน (Weaknesses)
- ประเทศไทยยังไมไดปรับกฎระเบียบ กลไกที่เกื้อหนุนการเขาสูเศรษฐกิจใหม
- ขาดพื้นฐานดานภาษาอังกฤษที่จะใชงาน ICT ไดดี
- กรรมวิธีจัดซื้อจัดหาภาครัฐดอยประสิทธิภาพ
- หลักสูตร วิธีการเรียนการสอน ยังไมสนับสนุนใหเกิดการคนคิดที่เอื้อตอการวิจัยและ
พัฒนา
- ขาดแคลนบุคลากรทาง ICT แทบทุกประเภท
- การใชจายในการจัดหาผลิตภัณฑที่ทันสมัย ฟุมเฟอย ไมไดประโยชนเต็มที่
- ขาดความเชื่อมโยงระหวางอุตสาหกรรมขนาดใหญกับ SMEs และระหวางภาครัฐและเ
ชน
- ขาดปจจัยตางๆ ที่จะสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา และการนําผลไปใชในเชิงพาณิชย
- การกระจายโครงขายโทรคมนาคมไมมีคุณภาพ และประสิทธิภาพเพียงพอ
- พื้นฐานการศึกษาโดยเฉลี่ยของประชากรคอนขางตํ่า
- หนวยงานภาครัฐดําเนินการโดยขาดการวางแผนและการประสานงานที่ดี
ขาดความพรอมของ e-officer
- การจัดสรรงบประมาณเกี่ยวกับ ICT ไมตรงตามความตองการใชงาน
และขาดทิศทางที่ชัดเจน
- ขาดการสนับสนุนการสงออกผลิตภัณฑที่พัฒนาไดอยางเปนรูปธรรมและเปนระบบ
- ขาดแคลนฐานขอมูลและดัชนีชี้วัด และการบริหารจัดการฐานขอมูลที่มีอยู
- ขาดขอมูล และหนวยงานภาครัฐยังมีทัศนคติปกปดขอมูล
-เทคโนโลยีอิเล็ขกอทรอนิ
ศูนย จํากักสดแด านงบประมาณภาครั
ละคอมพิ วเตอรแหงชาติ ฐ 20
จุดออน (Weaknesses)... ตอ
- ขอจํากัดดานงบประมาณภาครัฐ
- ประชาชนขาดความรู ความเขาใจ และคุนเคยตอ ICT รวมถึงขาดกลไกการฝ กอบรมตอ
เนื่อง
- กฎหมายโดยรวมและกฎหมาย ICT ยังไมไดปรับปรุงใหครบถวนที่จะรองรับความกาวหนา
ดานเทคโนโลยี
- การผลิตอาศัยวัตถุดิบจากตางประเทศเปนหลัก ขาดการสงเสริมอุตสาหกรรมตนนํ้า
-นโยบายการลงทุน ICT ดวยเงินรวมทุนเบื้องตน และมาตรการสงเสริมยังไมเปนรูปธรรม
-ผูผลิตขาดความรู ขาดการประสานงานที่เปนเครือขาย
ขาดระบบการติดตาม ประเมินผลคาใชจายในกิจการ ICT ของรัฐ
-การคุมครองสิทธิประโยชนของทรัพยสินทางปญญา ไมคํานึงถึงภูมิปญญาทองถิ่น
-การขาดความสามารถและประสบการณดานการจัดการ
-คนไทยไมเชื่อถือและใหการสนับสนุนคนไทยทําโครงการขนาดใหญ
-ระบวนการผลิต ICT ของไทยไมทันสมัย ทั้งดานวิชาการ เครื่องมือการผลิต และขาด
การใหความสําคัญเรื่องทรัพยสินทางปญญา
-ยังมิไดจัดตั้งหนวยงานกํากับดูแลธุรกิจแขงขันเสรีที่เปนธรรมดานโครงสรางพื้นฐาน
-บริษัทไอทีของไทยยังขาดความสามารถดานการตลาดและการหาลูกคารายใหญ
-ขาดหนวยงานดูแลดานความมั่นคงและความปลอดภัยของเครือขายในประเทศ
-ความผันผวนของคาเงินบาทสงผลกระทบกับการกูยืมเงินจากตางประเทศ
-ขาดการสรางแรงจูงใจเพื่อใหบุคลากร ICT ของไทยใหความสําคัญกับใบรับรอง
มาตรฐานคุณภาพ
-แหลงเงินทุนภายในประเทศยังไมถูกนํามาใชเพื่อพัฒนา ICT ในประเทศ 21
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ
โอกาส (Opportunities)
- การมีมาตรฐานเปดจํานวนมากและการเปดเผยรหัสการเขียน
โปรแกรมทั่วไป เชน XML
- การขนสงสินคาโดยใช e-logistic มีการแขงขันอยางรุนแรงในตลาดโลก
- อุตสาหกรรมการสื่อสารแบบไรสาย และ broadband ไดรับความนิยมอยางสูง
- ผูนําในภูมิภาคอาเซียนมีวิสัยทัศนและเห็นความสําคัญของ ICT มากขึ้น
- การเปนพันธมิตรกับประเทศผูนําดาน ICT จะสรางโอกาสในการกําหนด
มาตรฐานและขอตกลงระหวางประเทศ
- การยอมรับในหลักการของ e-learning และประโยชนของ internet
- การพัฒนาดานพาณิชยอิเล็กทรอนิกสชวยใหสินคาและบริการไทยเขาสู
ตลาดโลกไดดวยตนทุนที่ตํ่าลง
- การเปดเผยขอมูลดานมาตรฐานของบริษัทขามชาติ
- มีโอกาสไดเรียนรูประสบการณการพัฒนา ICT จากตางประเทศ
- ความตองการดานบริการโทรคมนาคมประเทศเพื่อนบานขยายตัว
- การใชประโยชนจากการรวมตัวของอาเซียน
- ตลาดในประเทศใกลเคียงมีโอกาสขยายตัวเพราะรายไดคน
ในภูมิภาคนี้เพิ่มขึ้น

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 22
ภัยคุกคาม (Threats)
- การกีดกันทางการคาในเวทีการคาโลกดวยมาตรการที่ไมใชภาษี
- การคุมครองทรัพยสินทางปญญาในเวทีระหวางประเทศ ทําใหตนทุนใน
การพัฒนา และการใช ICT สูงขึ้น
- ความเสียเปรียบในเวทีการแขงขันระหวางประเทศ ของอุตสาหกรรมไทย
- การเติบโตของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศของประเทศอินเดีย
จีน ที่มีบุคลากรที่มีคุณภาพ และคาแรงตํ่า
- ความลาชาในการกําหนดมาตรฐาน ICT ของโลก
- ผลกระทบของโลกาภิวัตนตอการถายเททางวัฒนธรรมและการเงิน
- ภัยคุกคามตอความมั่นคงปลอดภัยของระบบสารสนเทศในประเทศ
(hacker cracker และ virus)
- นโยบายประเทศเพื่อนบานทําใหเกิดความไดเปรียบมากกวาประเทศไทย
- การแขงขันดานการพัฒนา ICT ของประเทศเพื่อนบานกาวหนากวาไทย
- การพัฒนาบุคลากรทางเทคโนโลยีที่มึคุณภาพไดมากขึ้นของประเทศ
เพื่อนบาน
- ประเทศอื่นมีความกาวหนาและความแข็งแกรงดานเทคโนโลยี และการ
ตลาด
- ภาวะเศรษฐกิจโลกตกตํ่า มีผลกระทบตอการกระตุนการเติบโตของธุรกิจ
ICT
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 23

โ  ีใ โ ํ ใ  ิ ิ 
๔. ยกรางเปาประสงค
วิสัยทัศน พันธกิจ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 24
ยกรางเปาประสงค วิสัยทัศน พันธกิจ
วัตถุประสงคหลักของแผน : สิ่งที่ตองบรรลุใหได
วิสัยทัศน : สิ่งพึงปรารถณาที่สมเหตุสมผล
พันธกิจ : สิ่งที่ตองกระทํา ถาไมทําแผนจะไมสําเร็จ/ไมบรรลุวิสัยทัศน

แหลงที่มาของการกําหนด เปาประสงค วิสัยทัศน พันธกิจ

กลุมที่ 1 สถานการณเชิงบวก Opportunity & Strength จินตนาการวา O &


S ที่มีอยูจะมีการใชประโยชนจากโอกาส และมีการขยายตัวไปอยางไร โดย
ใชตัวอยาง Incident ตาง ๆ คาดการณ เปนการจินตนาการอนาคตที่ขยายตัว
ไป
กลุมที่ 2 สถานการณเชิงลบ Weakness & Threat จินตนาการจากปจจัยลบ
ตองการเงื่อนไขความสมเหตุสมผลวา Weakness ตาง ๆ แกอยางไร ตองการ
ความสมเหตุสมผล หากไมชัดเจน ถือวาจินตนาการนั้นไมสมเหตุสมผล เปน
การจินตนาการอนาคตที่ดีกวาปจจุบัน

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 25
วิสัยทัศน
ไทยเปนศูนยกลางของการพัฒนา ICT ในภูมิภาค และ ICT
ชวยทําใหเศรษฐกิจไทยเขมแข็ง กอเกิดสังคมแหงความรู

ประเทศไทยเปนศูนยกลางการพัฒนาและการประกอบธุรกิจ
ดานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในระดับภูมิภาค
โดยเฉพาะอยางยิ่งดานซอฟตแวร.

ผูประกอบการและประชาชนสวนใหญสามารถเขาถึงขอมูลจากระบบ
บริการอยางทั่วถึงและยุติธรรม, ใหเกิดประโยชน โดยตรงตอการเพิ่ม
มูลคาทางเศรษฐกิจแกการผลิตและบริการทุกสาขารวมทั้งดาน ICT
เอง, ใหสามารถแขงขัน และอยูรอดในตลาดสากลได, กอเกิดสังคม
แหงภูมิปญญาและการเรียนรู, สามารถประยุกตใชเพื่อสนองความ
ตองการในการดํารงอยูอยางมีคุณภาพและมีความปลอดภัยที่แทจริง
ในสังคมไทย.
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 26
พันธกิจ

เสริมสรางความรวมมือระหวางภาครัฐและ
เอกชนอยางตอเนื่อง ใหเปนเครือขายการ
พัฒนาทั้งระบบขอมูลและโครงสรางพื้นฐาน
ตลอดทั้งปฏิรูประบบบริหารจัดการดาน ICT
ที่ทันสมัย มีการวางแผนเพื่อสรางสรรคงาน
วิจัย การศึกษาและการ ฝ กอบรม

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 27
วัตถุประสงค

๑. ประยุกตใช ICT เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการ


แขงขันทางเศรษฐกิจของประเทศ
๒.ประยุกตใช ICT เพื่อพัฒนาสังคมแหงภูมิปญญา
และการเรียนรูที่สนองคุณภาพชีวิตไดโดยตรง
๓.ประยุกตใช ICT เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยการ
กระจายบริการ ICT ที่มีคุณภาพ ครอบคลุมและเขาถึง
ไดอยางทั่วถึงและยุติธรรม ยืนไดดวยตัวเองและความรู
ของคนในชาติ
๔.เพื่อพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรมดาน ICT อยางเต็ม
ศักยภาพ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 28
๕. แปลงผัง SWOT
เปนยุทธศาสตร

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 29
แปลงผัง SWOT เปนยุทธศาสตร

1.QUEST Pattern Interactive สถานการณที่เกิดจากโอกาสและจุดแข็งรวมกัน


ซึ่งเปนสภาวะที่ดีที่สุด (สถานการณเปนบวก) เปนจินตนาการทางรุก ยุทธศาสตรที่
จะใชในภาวะนี้คือขยายกิจกรรมเพื่อไปเสริม
2.VENTURE Pattern Proactive เปนสิ่งที่นาเสี่ยง คือ มีโอกาสแตมีจุดออน
(ปจจุบันเปนลบ แตอนาคตเปนบวก) ยุทธศาสตรที่เมื่อมีการเสี่ยง จะเปนยุทธศาสตร
ระยะสั้น แผนงานระยะสั้น เปนการชดเชยจุดออนเพื่อไปเสริมโอกาสใหชัดเจน
3.SAGA Pattern Reactive เรามีจุดแข็ง แตมีภัยคุกคาม เปนภาวะที่เราตองตรึง
ไมใหขอจํากัดระบาดไปสรางความเสียหายใหกับสวนอื่น โดยนําจุดแข็งมาตรึงเอาไว
4.PARLAY Pattern Inactive เปนภาวะที่ตองบรรเทา ยกเลิก หลีกเลี่ยง (มีทั้ง
จุดออน และภัยคุกคาม) เปนสถานการณที่ควรยกเลิก จะทําใหสิ้นเปลืองทรัพยากร
ทําอยางอื่นไมได ตองตัดหรือลมเลิกแลวโอนทรัพยากรไปสวนอื่น

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 30
O
Venture Quest

W S
Parlay Saga

T
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 31
ลําดับความสําคัญของยุทธศาสตร
ในแตละยุทธศาสตร ที่เกิดจากการรวมแตละเหตุ
การณ นํามาจัดลําดับความสําคัญดังนี้
• จากตัวแปรที่ใชทั้งหมดในขอนั้น n ตัวแปร
• แบงเปน ตัวแปรที่มีลาดั
ํ บความสําคัญสูง(A) a
ตัวแปรตัวแปรที่มีความสําคัญรองลงมา b c d
ตัวแปรตามลําดับ
• หาสัดสวนรอยละของตัวแปรแตละประเภท
• นําคาที่ไดมาเรียงตามลําดับ โดยยุทธศาสตรที่
มี % ของ ตัวแปรที่มีลําดับความสําคัญสูง
เปนยุทธศาสตรลาดั ํ บแรกๆ
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 32
ตัวอยาง : การคํานวณคะแนนของยุทธศาสตร
ยุทธศาสตร 1 : การพัฒนาอุตสาหกรรม ICT เพื่อใหเปนผูนาในภู
ํ มิภาค (Quest)
S O
1 เริ่มมีการผานกฎหมายดาน ICT A 1 การมีมาตรฐานเปดเปนจํานวนมาก A
2 มีการพัฒนาโครงสรางพืน
้ ฐาน ICT เพิ่มขึ้น A 2 การขนสงสินคาโดยใช e-logistic มี A
การแขงขัน
อยางรุนแรงในตลาดโลก
3 เอกชนสนใจลงทุนในโครงสรางพืน
้ ฐานสาร A 3 เทคโนโลยีการสือ่ สารแบบไรสาย A
สนเทศเพิม
่ ขึน
้ boardband
ไดรบ
ั ความนิยมอยางสูง
4 มีหนวยงานระดับชาติดําเนินการ/สนับสนุน A 4 ผูนําอาเซียนมีวิสัยทัศนดาน ICT A
นวัตกรรมดาน ICT
6 ผูนํามีวิสัยทัศนดาน ICT B 5 การเปนพันธมิตรกับประเทศผูน
 าํ ดาน B
ICT จะสรางโอกาสในการกําหนดมาตร
ฐานและขอตกลง
ระหวางประเทศ
8 ภูมป
ิ ระเทศของไทยเปน gateway และศูนย B 7 การพัฒนาดาน e-Commerce ลดตน B
กลาง ทุนการ
การคา สงออก
9 คนไทยมีฝม  อ
ื ประณีต เปนศักยภาพในการ B 8 บริษท
ั ขามชาติเปดมาตรฐานของตน C
พัฒนา เอง
เรือ
่ งซอฟตแวร
10 การลงทุน ICT เพิ่มมากขึ้น สามารถ B 10 ไทยสามารถเปนศูนยกลางโทร C
ประยุกต คมนาคมระดับ
สินคาพืน
้ ฐานของไทยกับ ICT ภูมิภาค
11 ศักยภาพในการขยายตัวของตลาด ICT B
ของไทย
A=8, B=7, C=3, D=0
17 มีความตองการ embedded system และ C
ซอฟตแวรทจ่ี ะใชในระบบควบคุม consumer
electronics และยานยนต [44%, 39%, 17%, 0%]
ตัวอยาง : การคํานวณคะแนนของยุทธศาสตร
ยุทธศาสตร 1 : การพัฒนาอุตสาหกรรม ICT เพื่อใหเปนผูนําในภูมิภาค (Quest)
A=8, B=7, C=3, D=0 [44%, 39%, 17%, 0%]

ยุทธศาสตร 2 : การใช ICT เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและสังคมของประชากรไทย(Saga)


A=3, B=4, C=2, D=1 [30%, 40%, 20%, 10%]
ยุทธศาสตร 3 : การปฏิรูปแนวทางการวิจัยและพัฒนา ICT (Parlay)
A=4, B=5, C=6, D=1 [25%, 31%, 38%, 6%]
ยุทธศาสตร 4: การสรางศักยภาพพื้นฐานของสังคมไทยเพื่อการแขงขันในอนาคต (Quest)
A=4, B=5, C=7, D=1 [24%, 29%, 41%, 6%]

ยุทธศาสตร 5: พัฒนาศักยภาพของผูประกอบการ ICT เพื่อมุงขยายตลาดตางประเทศ


(Venture) A=4, B=3, C=6, D=4 [24%, 18%, 35%, 24%]

ยุทธศาสตร 6 : การสงเสริมผูประกอบการขนาดกลางและขนาดยอมใช ICT (Parlay)


A=2, B=1, C=5, D=1 [22 %, 11%, 56%, 11%]
ยุทธศาสตร 7: การนํา ICT มาใชประโยชนในการบริหารและใหบริการของภาครัฐ
(Venture) A=2, B=5, C=4, D=0 [18%, 45%, 36%, 0%]

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 34
ผัง SWOT -> เปนยุทธศาสตร

Opportunity
Venture Quest
5. พัฒนาศักยภาพของผูประกอบการ 1. การพัฒนาอุตสาหกรรม ICT เพื่อ
เพื่อมุงขยายตลาดตางประเทศ ใหเปนผูนําในภูมิภาค
7. การนํา ICT มาใชประโยชนในการ 4. การยกระดับศักยภาพพื้นฐานของ
บริหารและการใหบริการของภาครัฐ สังคมไทยเพื่อการแขงขันในอนาคต
Weakness Strength
3. การปฏิรูปและการสรางศักยภาพ 2. การใช ICT เพื่อยกระดับคุณ
การวิจัยและพัฒนา ICT ภาพของชีวิตของคนไทยและ
สังคมไทย
6. การสงเสริมผูประกอบการขนาด
กลางและขนาดยอมใช ICT

Parlay Threat Saga

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 35
๖. กําหนดแผนงานกิจ
กรรมและระยะเวลา
การดําเนินงาน

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 36
กําหนดแผนงานกิจกรรมและระยะเวลาการดําเนินงาน

- รางแผนงานกิจกรรม/ระยะเวลาดําเนินงาน
ของแตละแผนงานกิจกรรม (เพื่อใชในการระดม
ความคิดเห็น) : คณะทํางาน
- ระดมความคิดเห็นจาก stakeholders เกี่ยวกับ
แผนงานกิจกรรม ระยะเวลา และหนวยงานที่
เกี่ยวของ
- นําความคิดเห็นของ stakeholders มาสกัด
เปนแผนงานกิจกรรม/เพิ่มแผนงานกิจกรรม
ที่เกี่ยวของ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 37
๗. วิเคราะหแนวทางการประเมินผลแผนฯ

- ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแผนโดยรวม
- ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแตละยุทธศาสตร

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 38
ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแผนโดยรวม
๑. ตัวชี้วัด ICT contribution to economy
๑.๑ อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม ICT เปรียบเทียบกับการเจริญเติบโตของ
เศรษฐกิจ
๑.๒ สัดสวนการจางงานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
ตอการจางงานรวมของประเทศ
๑.๓ การเพิ่มขึ้นของการใช ICT ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม
(ICT diffusion)
๑.๔ การเลื่อนลําดับประเทศไทยในดัชนี TAI (Technology Achievement Index)
ของ UNDP
๒. ตัวชี้วัดขีดความสามารถในการแขงขันของอุตสาหกรรม ICT
ของประเทศ
๒.๑ สัดสวนของมูลคาการใชจายดาน ICT ตอ GDP
๒.๒ มูลคาธุรกิจซอฟตแวรเพื่อใชภายในประเทศและการสงออก
๒.๓ สวนแบงตลาดของอุตสาหกรรมซอฟตแวรไทยในตลาดโลก
๒.๔ การเพิ่มขึ้นของสัดสวนของอุตสาหกรรมไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส ตอ GDP
มีตอ
ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแผนโดยรวม (ตอ)

๓. ตัวชี้วัดบทบาทของ ICT ตอการพัฒนาชุมชน


๓.๑ มูลคา local content ในผลิตภัณฑและบริการ ICT
ในประเทศไทย
๓.๒ ปริมาณของ local traffic ในประเทศไทยของ Total
Internet Access
๓.๓ การเพิ่มขึ้นของ Webpage ที่เปนภาษาไทย
๔. ตัวชี้วัดบทบาทของการใช ICT เพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย
๔.๑ การเพิ่มขึ้นของการศึกษาในรูปแบบของ e-learning
๔.๒ การกระจายของอุปกรณ และผูมีความรูดาน ICT อยาง
ทั่วถึงในการศึกษาทั้งในและนอกระบบ
๔.๓ สัดสวนของ knowledge worker ตอ workforce
ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแตละยุทธศาสตร..ตัวอยาง

ยุทธศาสตรที่ ๑: ตัวชี้วัดการพัฒนาอุตสาหกรรม ICT ไทย


๑.๑ จํานวนนักวิจัยและพัฒนาซอฟตแวรที่มีคุณภาพ และจํานวน
นักพัฒนาฯ ที่ผานการรับรองจากสถาบันมาตรฐานวิชาชีพ
๑.๒ มูลคารวมโครงการ IT ของภาครัฐที่ผูประกอบการซอฟตแวร
ในประเทศมี่สวนดําเนินการ
....
ยุทธศาสตรที่ ๒: ตัวชี้วัดการใช ICT เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต
ของคนไทยและสังคมไทย
๒.๑ จํานวนคูสายโทรศัพท ตอประชากร 100 คน (teledensity)
เปรียบเทียบระหวางเมือง และภูมิภาค
๒.๒ จํานวนผูใชโทรศัพทเคลื่อนที่ ตอประชากร 100 คน (mobile
penetration)
.....
ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแตละยุทธศาสตร..ตัวอยาง
ยุทธศาสตรที่ ๓: ตัวชี้วัดการวิจัยและพัฒนา ICT
๓.๑ รายจายดานการวิจัยพัฒนา ICT ของภาครัฐและเอกชน
๓.๒ สัดสวนการใช PC ที่ผลิตหรือประกอบในประเทศ
....
ยุทธศาสตรที่ ๔: ตัวชี้วัดการยกระดับศักยภาพพื้นฐานสังคมไทย
๔.๑ จํานวนแรงงานที่สามารถเขาถึง ICT
๔.๒ จํานวนแรงงานที่สามารถเขาถึง ICT และคนขอมูลจาก
อินเทอรเน็ตได
.....
ยุทธศาสตรที่ ๕: ตัวชี้วัดการพัฒนาศักยภาพของผูประกอบการ
เพื่อการขยายตลาดตางประเทศ
๕.๑ มูลคาตลาดของธุรกรรมพาณิชยอิเล็กทรอนิกส
๕.๒ จํานวนการจางงานดาน ICT ในภาคเศรษฐกิจตางๆ
......
ดัชนีชี้วัดความสําเร็จของแตละยุทธศาสตร..ตัวอยาง
ยุทธศาสตรที่ ๖: ตัวชี้วัดการใช ICT ในผูประกอบการ
ขนาดกลางและขนาดยอม (SMEs)
๖.๑ จํานวนผูประกอบการขนาดกลางและขนาดยอมที่ใช ICT ในการ
บริหารจัดการ (ระบบ back office)
๖.๒ จํานวนผูประกอบการขนาดกลางและขนาดยอมที่ใช ICT ใน
mainstream application
....
ยุทธศาสตรที่ ๗: ตัวชี้วัดการใช ICT ในการบริหารและบริการ
ของภาครัฐ
๗.๑ จํานวนหนวยงานของรัฐที่ใชเทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหาร
อยางครบวงจร
๗.๒ ระบบการบริหารงานภายในของหนวยงานภาครัฐที่มีการนํา ICT
มาใช
.....
การบริหารจัดการ
การติดตามและประเมินผล
• การบริหารจัดการ
คณะกรรมการเทคโนโลยี
คณะกรรมการเทคโนโลยี
สารสนเทศแห
สารสนเทศแหงงชาติ
ชาติ

ส
สววนงานด
นงานดาานนโยบายและแผนของ
นนโยบายและแผนของ
กระทรวงเทคโนโลยี
กระทรวงเทคโนโลยีส สารสนเทศ
ารสนเทศ
และการสื
และการสื่อ
่อสาร
สาร

องค
องคกกรภาคเอกชน
รภาคเอกชน
องค
องคก กรภาคเอกชน
รภาคเอกชน คณะกรรมการ
คณะกรรมการ
องค
องคกกรภาคเอกชน
รภาคเอกชน
องค
องคก
กรภาคเอกชน
รภาคเอกชน เทคโนโลยี
เทคโนโลยีสสารสนเทศ
ารสนเทศ
ระดั
ระดับบกระทรวง
กระทรวง

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 44
ความสัมพันธระหวาง
แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร กับ
แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศในระดับกระทรวง/กรม

คณะกรรมการเทคโนโลยี
คณะกรรมการเทคโนโลยี แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศ
สารสนเทศแห
สารสนเทศแหงงชาติ
ชาติ และการสื่อสาร

ส
สววนงานด
นงานดาานนโยบายและแผนของ
นนโยบายและแผนของ บทบาทของกระทรวง
กระทรวงเทคโนโลยี
กระทรวงเทคโนโลยีส สารสนเทศ
ารสนเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศ
และการสื
และการสื่อ
่อสาร
สาร และการสื่อสาร

คณะกรรมการ
คณะกรรมการ แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศ
เทคโนโลยี
เทคโนโลยีสสารสนเทศ
ารสนเทศ ของกระทรวง
ระดั
ระดับบกระทรวง
กระทรวง

คณะกรรมการ
คณะกรรมการ แผนแมบทเทคโนโลยีสารสนเทศ
เทคโนโลยี
เทคโนโลยีสสารสนเทศ
ารสนเทศ ของหนวยงานในสังกัดกระทรวง
ของหน
ของหนววยงานในระดั
ยงานในระดับบกรม
กรม
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 45
นําเสนอ(ราง) แผนแมบทตอ
stakeholders/หนวยงานที่เกี่ยวของ

นําเสนอ(ราง) แผนแมบทตอคณะรัฐมนตรี

การผลักดันแผนแมบทฯ สูการปฎิบัติ/การ
ประชาสัมพันธแผนแมบทฯ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 46
จากแผนแมบท ICT สูแผนปฏิบัติ
ฉบับบูรณาการและแผนแมบท
ระดับกระทรวง

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 47
จากแผนแมบท สูแผนปฏิบัติฉบับบูรณาการ
และแผนแมบทระดับกระทรวง
๖ กันยายน กทสช.ใหความเห็นชอบในรางแผนแมบทของประเทศ
กันยายน ๔๕
๒๕ กันยายน คณะรัฐมนตรีเห็นชอบในแผนแมบทของประเทศ

๔ ตุลาคม แจงเวียนมติ ครม. และสั่งการใหทุกกระทรวง ทบวง


กรม ฯลฯ จัดทําแผนแมบท ICT ของหนวยงาน และใหสํานัก
งานเลขานุการ กทสช.จัดทําแผนปฏิบัติรวมกับหนวยงานเสนอ
ตุลาคม ๔๕ ครม.ภายใน ๖๐ วัน
๒๘ ตุลาคม รมว.ทก.เรียกประชุม CEO Roundtable เพื่อซัก
ซอมความเขาใจและแนวทางการทําแผนปฏิบัติ/แผนแมบท
ของหนวยงาน

๘ พฤศจิกายน หนวยงานสงรายการแผนปฏิบัติใหแก
พฤศจิกายน ๔๕ สํานักงานเลขานุการ กทสช.เพื่อทําหนาที่บูรณาการ
๒๕ พฤศจิกายน ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อสอบทานผลการ
บูรณาการแผนปฏิบัติ

๓ ธันวาคม นําแผนปฏิบัติฯ เขาสูการพิจารณา


ธันวาคม ๔๕ ของคณะรัฐมนตรี
ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 48
จากแผนแมบท สูแผนปฏิบัติฉบับบูรณาการ
และแผนแมบทระดับกระทรวง (ตอ)
๘ และ๑๐ มกราคม ผูแทนหนวยงานเขารับการฝ กอบรมระบบ
มกราคม ๔๖ บูรณาการ และติดตามความกาวหนาแผนปฏิบัติ ICT (ระยะที่ ๑)

๑ และ ๘ กุมภาพันธ ผูแทนหนวยงานเขารับการฝ กอบรมระบบ


กุมภาพันธ ๔๖ บูรณาการและติดตามความกาวหนาแผนปฏิบัติ ICT (ระยะที่ ๒)
สํานักงานเลขานุการฯ นําเสนอรายงานแผนปฏิบัติระดับ
ประเทศ ในรูปแบบ web-based application

มีนาคม ๔๖ ๓ มีนาคม กระทรวง ICT นําแผนปฏิบัติICT ฉบับบูรณาการ


และระบบฯ เขาสูการพิจารณาของครม. และมีมติครม.ออก
มาในวันที่ ๖ พฤษภาคม ใหมีการรายงานความกาวหนาใน
ระบบ และกระทรวง ICT เสนอตอครม.ทุก 3 เดือน

กรกฎาคม ๔๖ หนวยงานตางๆ เริ่มการรายงานความ


กาวหนาโครงการในแผนปฏิบัติ ICT

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 49
ภาพรวมของการทํางานของระบบ
• เปนหนาที่ของ สป. แตละกระทรวง
• สป. แตงตั้งผูประสานงานฯ ของหนวยงานใน
ติ
ติดตั้งระบบ
ระบบ สังกัด และสราง user name เพื่อใชในการ Login
เขาสูระบบ
• มีการฝ กอบรมใหผูประสานงานฯ ระดับกระทรวง

กรม นําขอ กระทรวง บูรณาการ


มูลเขาระบบ บูรณาการขอมูล ขอมูลของประเทศ

หนวยงานอื่นๆ นํนําเสนอราย
นําเสนอราย
าเสนอราย
นําขอมูลเขาสู งานความ
งานความ
งานความ
ระบบ กกาาวหน าของ
กาวหน
วหนาาของ
ของ
แผนปฏิ
แผนปฏิ บ ัติ
แผนปฏิบบัตัติ ิ
ปอนขอมูลโครงการระดับกรม

รวบรวมขอมูลระดับกระทรวง

see.thaigov.net/actionplan

อนุกรรมการของ NITC 7 คณะ

MICT + สํานักงบประมาณ พิจารณาแนวทางจัดสรรงบ 7 คณะ = 7 ยุทธศาสตร


ประชุมหนวยงาน (ตามมติ ประมาณรายยุทธศาสตร
ครม.)

ใหโครงการทั้งหมดหยุดนิ่ง รายงานผลความเปลี่ยนแปลง
และเพิ่มสวนรายงาน และสถานะโครงการตั้งตนงบ
see.thaigov.net ป 2547

(ทุกกรม) รายงานใหสํานักงบประมาณ
กรอกรายงาน
ทุกเดือน รายงานให ICT

assessment เชิงยุทธศาสตร
7 ยุทธศาสตร ครม.
ของแตละยุทธศาสตร
ขอบคุณครับ

ศูนยเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอรแหงชาติ 52