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MANTENIMIENTO

PLANIFICADO
PARA LA GESTIN
EFECTIVA DE
ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS
A MODO DE INTRODUCCIN
Las reas que tienen por responsabilidad
administrar los activos de una organizacin no
trabajan aisladamente del resto del sistema. Hay
una fuerte interdependencia entre todas y si hay
comunicaciones fluidas, identidad en los
propsitos, disciplina y coherencia entre objetivos
y acciones, el desempeo ser optimo,
sincronizado y los resultados los deseados.
continuacin se dan, de forma esquemtica y
bajo la metodolog!a "#$, unos procedimientos
que dan la derrota para optimizar aun ms la
forma de gestionar los recursos humanos,
t%cnicos, financieros, etc., logrando mejoras
sustanciales en gastos y costos.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
GRUPO
GERENTES
GRUPO
SUPERVISORES
GRUPO
LDERES Y
TCNICOS
PEQUEOS
EQUIPOS
PEQUEOS
EQUIPOS
AUTNOMOS
COORDINACIN
TPM
P
I
L
A
R
E
S
EXPERTOS, ASESORES E INSTRCTORES
METODLOGICOS
APLICACIN
PR!CTICA
MANTENIMIENTO ATNOMO
MANTENIMIENTO PLANEADO
ENTRENAMIENTO
ME"ORA ENFOCADA
SEGRIDAD # MEDIO AM$IENTE
MANTENIMIENTO DE CALIDAD
GESTIN TEMPRANA % CONTROL
INICIAL
EFICACIA ADMINISTRATIVA
POL&TICAS #
ESTRATEGIAS
INSTRCTORES
DE PRIMER #
SEGNDO NIVEL
QU ES TPM?
&ptimizar los procesos para asegurar el
mejoramiento continuo, con la
eliminacin de problemas y evitando que
se presenten'
ccidentes ver!as
(efectos)
*eprocesos
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
POR QU ES IMPORTANTE Y
NECESARIO GESTIONAR LOS
ACTIVOS?
lta competencia por los clientes y
consumidores
Las certificaciones de calidad no
son grandes diferenciadoras.
*acionalidad en gastos' +ficiencias
,le-ibilidad en la produccin
*etornos de inversin.
.ompetitividad del pa!s' "ratados
de Libre .omercio.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
POR QU ES IMPORTANTE Y
NECESARIO GESTIONAR LOS
ACTIVOS?
$enor disponibilidad y costos mayores
o desconocidos sin la planificacin.
*ecursos dispersos y sin control.
#ersonal en constante tensin' $al
ambiente laboral
"/#&0 (+
$1"+1/$/+1"&
$1"+1/$/+1"&
#L1/,/.(&
$1"+1/$/+1"&
1& #L1/,/.(&
$anteni mi ento
de emergenci a
2.ostos3
*+#4+0"&0
2Hay repuestos32.unto demoran3
,+." #*&(4../51
2.undo se resti tuye el funci onamiento o
servi ci o3
$1& (+ &6*
2/nterna ) +-terna3 2.unto en horas e-tras3
0+ ,+." +L +74/#&
28+fecto domi n8 con otras pi ezas3 2&tros
componentes se afectaron3
$anteni mi ento
preventi vo
$anteni mi ento
despu%s de aver!a
$anteni mi ento
mej orati vo
+spera a que
ocurra l a aver!a
+qui pos cri ti cidad .
"i empo y)o
.ondi ci n del
el emento
+qui pos cri ti cidad y 6
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
EL PAPEL DE LOS LDERES EN LA
GESTIN DE MANTENIMIENTO
(efinen estrateg!as.
9estionan el *ecurso ms
importante' La gente.
Lideran y ensean con el ejemplo.
*eferentes de .ultura
organizacional.
(esarrollo de personas.
.&1&.+* : *+L./&1* L
0/"4./51 ."4L (+L 0+."&*
2.5$& +0"; L .&$#+"+1./3
.&1&.+* : *+L./&1* L
0/"4./51 ."4L (+ L
&*91/<./51
(/91&0"/.* (/0#&1/6/L/((
."4L (+ *+.4*0&0 +1 L
&*91/<./51
+141./* *<&1+0 (+ 911./=
#>*(/( (+ (&#"* L 14+?
$+"&(&L59/
20+ (&#" L 14+?
$+"&(&L&9@3
*.H/?* ("&0 :
*+04L"(&0 #*
#&0/6L+ +0"4(/&
,4"4*&
/1/./* .&1?+*0./&1+0 .&1
(/*+."/?&0 : A+,+0 #*
4L"/$* (+"LL+0 #&* ;*+
(/0+B* #L1 (+ A40"+ .&1
(/*+."/?&0 : A+,+0
#* (+0#L+9* +L .$6/&
.4L"4*L
(+,/1/* : ./"* (/*+."/?&0 :
A+,+0 #* #*+0+1"* 14+?
$+"&(&L&9@
1&
0/
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
EL PAPEL DE LOS LDERES EN LA
GESTIN DE MANTENIMIENTO:
DIAGNSTICO Y COMPRENSIN
DE LA SITUACIN ACTUAL
$arco actual del rea
de manteni mi ento
2"odos l os i ntegrantes conocen l a ?i si n y
$isi n del rea3
2?i si n y $i si n estn acordes con las
necesi dades de la organizaci n3
.reaci n de conci enci a
como rea
"odos los integrantes del rea intervienen yse invita a otras reas
que son clientes yproveedores a construir desde la situacin
actual.
(efi ni r $isi n, ?i si n,
&bj etivos y $%tri cas de
9esti n
(espl iegue de nuevo
marco de gesti n
*evi sar los procesos actual es
y *edefi ni rl os
+ntrenar a l as personas en los
nuevos procesos
+ntrenar a l as personas para que
aprendan en el l ugar de trabajo
+ntrenar a l as personas en los
nuevos m%todos /ni ci ar apli caci n de
nuevos conoci mi entos
en l as etapas...
Saber dnde
se est ayuda
a planear a
dnde se
quiere estar
TODOS
TODOS
LO
LO
SABEN?
SABEN?
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
LOS LDERES Y EL DESARROLLO DE
LAS PERSONAS
.oordinadores y l!deres
definen futuros
instructores
+ntrenamiento en
m%todos de +nseanza=
prendizaje
.oordinadores y l!deres
reciben entrenamiento
en metodolog!a
.oordinadores y l!deres
definen estrateg!a y
plantean cronograma
.oordinadores y l!deres
definen con **HH plan
de desarrollo de
competencias
espec!ficas
.apacitaciones)+ntrena
mientos para nivelacin
de competencias
plicacin de
conocimientos,
entrenamientos a otros,
etc.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
CRONOGRAMA
.reacin de
cultura
C. .onocer el estado
actual de equipos
y procesos
D. +liminar las condiciones
de deterioro acelerado
y restaurar las
condiciones de los equipos
E. +structurar un sistema
bsico de informacin
y de datos
F. .onstruccin de un sistema
de $antenimiento
6asado en "iempo G$6"H
I. .onstruccin de un sistema
de $antenimiento
6asado en .ondicin G$6.H
J. $ejora continua a trav%s
de evaluacin del
sistema construido
Un ao
Seis meses a un ao
Un ao y medio
Seis meses
Un ao y medio
Un ao y medio
Seis meses
* Duracin estimada que depende de los factores
mencionados en la introduccin
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN
SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
INDICADORES PRINCIPALES
.antidad de aver!as
"iempo $edio +ntre ,allas G"$+, o
$"6, en ingl%sH
"iempo $edio de *eparacin G"$* o
$""* en ingl%sH
?alor de inventarios
+ntre otros.
.ostos de
mantenimiento
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ETAPA 1: CONOCER EL ESTADO ACTUAL DE
LOS EQUIPOS Y PROCESOS.
+1"*+1$/+1"&
$+"&(&L59/.&
#*"/* (+
.&$#+"+1./0
&bjetivos
?isin
$isin del rea
#ropsito y ctividades
de la etapa
Herramientas
metodolgicas a usar
Herramientas
metodolgicas a usar
= .onceptos
= ,ormatos
= #rocedimientos
= *esponsabilidades
2.ompleto y validados los
aprendizajes3
+1"*+1$/+1"& +1
/(+1"/,/../51 (+
1&*$L/((+0
+1"*+1*
&#+*(&*+0 +1
/(+1"/,/../51 (+
1&*$L/((+0
*+#**
1&*$L/((+0
+1 L&0 +74/#&0
2"odas las anormalidades
solucionadas3
1o
0i
#*+#** :
."4L/<* ("&0 (+
L&0 +74/#&0
+0"6L+.+* .*/"+*/&0
(+ +?L4./51 (+ L&0
+74/#&0
+?L4* .*/"/./((
(+ +74/#&0
#*/&*/<* +74/#&0
0+9K1 04 .*/"/./((
.L0/,/.*
.&$#&1+1"+0
4(/"&*/
(+ +"# C
2(atos registrados de los
equipos estn completos3
1o
(+,/1/* *19&0
(+ ,LL&0
+0"6L+.+* +0"(&
."4L (+ L&0
+74/#&0
= "ipos
= ,recuencia
= 0everidad
= "iempo medio entre fallos
G"$+,H
= .ostos de mantenimiento
+0"6L+.+*
&6A+"/?&0 (+
$1"+1/$/+1"&
= /ndicadores objetivo
= *angos y metas de fallas
= .ronograma
= *esponsables
2(efinidos &bjetivos
del rea3
(+,/1/* +74/#& &
L@1+ #/L&"&
1o
0i
1o
0i
2"odo completo, coherente
y conforme3
+"# D
0i
0i
.&**+9/* 0+9K1
#41"&0 (>6/L+0 &
,L"1"+0
(+,/1/*
.&$#+"+1./0
$+"&(&L59/.0
(+0**&LL*
+"# C
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
SIETE
ANORMALIDADES
.ondiciones
6sicas G.6H
,alla
$!nima G,$H
.ondicin)
.omportamiento
/nseguro G./H
,uente de $ugre o
.ontaminacin G,.H
Lugar de (if!cil
cceso GL(H
.ondiciones
para .alidad G..H
&bjetos
/nnecesarios G&/H
Deteccin de anormalidades en el lugar y momento
de trabajo, con los Cinco sentidos
Ta!":
?ibracionesL
0uperficies
calientesL #iezas
flojasL Lugares dif!cil
de accesarL
O#$":
?ibracionesL
.hirridos
O%&a!":
&lores a quemadoL
,ugas
V#'!a:
#iezas flojas o
faltantesL ,ugasL
.ondiciones
peligrosas
G('!":
#robar Gsi
normativamente se
permiteH
?erbalizar o hablar
lo identificado.
RESTAURACIN DE EQUIPOS
IDENTIFICANDO ANORMALIDADES
N
"

$
)
!
#
)
*
)
*

)
%

)
+
(
#
,
"

"

,
-
"

)
'
"

,
)
-
"

'
#

$
#
'
.
#
*
(
/
)
*

'
(

)
&
#

#
)
*

#
a
CRITICIDAD DE EQUIPOS
,acilita la asignacin de recursos.
2*+9L$+1"(& #&*
L+:+03
2,+." #+*0&10 &
$+(/& $6/+1"+3
+74/#&
+?L4*
2,+." L .L/((3
1&
1&
2(+ M CJ H&*0
.&1"/1403
1&
CRITICIDAD
A
0/
0/
0/
2,+." L #*&(4../51 +1 ?*/0
L@1+0 & "&( 41 ;*+3
9*(& (+
&.4#./51
0/
2DF H&*0 .&1"/1403 0/
1&
0/
CRITICIDAD
B
CRITICIDAD
C
&.4#./51
&.0/&1L
1&
1&
2,+." 0&L& 04 L@1+3
2H: +74/#& (+ *+0#L(&3
0/
1&
0/
1&
= $anteni mi ento de aver!a
= $anteni mi ento de condi ci ones
bsi cas GLi mpi eza, /nspecci n,
Lubri caci n, pri eteH
= $anteni mi ento .orrecti vo
= $anteni mi ento 6asado en
"i empo G$6"H
= $anteni mi ento .orrecti vo
= $anteni mi ento 6asado en
"i empo G$6"H
= $anteni mi ento 6asado en
.ondi ci n G$6.H
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
COMO PREVENIR REPETICIN DE
FALLOS
"odo aver!a se
analiza para eliminar
la causa ra!z
(atos reales son necesarios para responder cada una de estas preguntas'
"&$* ("&0,
+?/(+1./0
#L/.* 8INOCH8
/(+1"/,/.*
.40 *@<
27u%3
What
2(nde3
Where
2.undo3
When
!"ui#n
Who
!"u# hace e$idente el problema !%n qu# se
manifiesta el incon$eniente
!Cmo
&o'
!Cu(ndo ocurri el problema !)ajo que situaciones o
circunstancias ocurre el problema
!%n qu# lugar, sitio o parte es donde ocurre el
problema
!Depende de las actuaciones humanas, el hecho de
que apare*ca o no el problema
!Cmo es la forma en la que se presenta el problema,
!Cmo difiere de la situacin normal o de un patrn
,alla o aver!a
#*&6L+$
(+,/1/(& .&1
.L*/((
./1.& #&*74+
+0#/1 (+
#+0.(&
#L1+* ."/?/((+0
(+ +L/$/1./51 (+
.40 *@<
+A+.4"* #L1
(+ .&**+../51
2*esultados segPn
lo planeado3
*+?/0* .40
*@<
(&.4$+1"* +1
,/*$+
0i
1o
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
COMO PREVENIR REPETICIN DE
FALLOS
AN0LISIS B0SICO
(atos real es son necesarios para responder cada una de estas preguntas'
"&$* ("&0,
+?/(+1./0
#L/.* 8INOCH8
/(+1"/,/.*
.40 *@<
27u%3
What
2(nde3
Where
2.undo3
When
!"ui #n
Who
!"u# hace e$i dente el probl ema !%n qu# se
mani fi esta el i ncon$eni ente
!Cmo
&o'
!Cu(ndo ocurri el probl ema !)ajo que si tuaciones o
circunstanci as ocurre el probl ema
!%n qu# l ugar, si ti o o parte es donde ocurre el
probl ema
!Depende de las actuaci ones humanas, el hecho de
que apare*ca o no el probl ema
!Cmo es l a forma en l a que se presenta el probl ema,
!Cmo di fiere de l a si tuacin normal o de un patrn
,alla o av er!a
#*&6L+$
(+,/1/(& .&1
.L*/((
./1.& #&*74+
+0#/1 (+
#+0.(&
#L1+* ."/?/((+0
(+ +L/$/1./51 (+
.40 *@<
+A+.4"* #L1
(+ .&**+../51
2*esul tados segPn
l o pl aneado3
*+?/0* .40
*@<
(&.4$+1"* +1
,/*$+
0i
1o
?er ciclo nlisis .#=(o
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
COMO PREVENIR REPETICIN DE
FALLOS
CICLO AN0LISIS CAP1D"
D"
(+,/1/* 9*4#&
(+ "*6A&
C
(+,/1/*
#*&6L+$
2"odo completo y
coherente3
INOCH
"arjetas de anormalidades Gsolucionadas y sin solucionar
L4# del proceso)principio de operacin
A
/(+1"/,/.*
.400 *@<
2"odo completo y
coherente3
./1.&
#&*74>0
.umplimiento de las condiciones de uso
+structuracin de las condiciones bsicas
+0#/1 (+
#+0.(&
*+L./&1* .( .40
.&1 L0 ./1.& $+(/(0
#* .+*& ,LL0
*estauracin del deterioro
+ntrenamiento y capacitaciones t%cnicas
$ejora de los puntos d%biles de diseo
P
#*&9*$*
../&1+0 #&*
.( *+L./51
2.umplen metas
definidas3
= 7u% hacer
= 7ui%n har GresponsableH
= $etas
= #lazos de ejecucin
= ,ormas de seguimiento
.&**+../51 .&**+."/?0 #*+?+1"/?0
= (ef inir estndares
= decuaciones o rediseos
menores
= +ntrenamientos
= *eparacin inmediata para
restaurar el f uncionamiento
= $antener las correctiv as
G.umplir con disciplinaH
= *%plica horizontal a
equipos, procesos o casos
similares
+A+.4"*
../&1+0
#L1+(0
H.+*
0+94/$/+1"&
G?alidacin de
resultadosH
*+?/0*
+A+.4./51
1o
0i
2.umple3
*+?/0*
#L1
1o
*+?/0*
(+,/1/./51
(+L
#*&6L+$
0i
(&.4$+1"*
#*+1(/<A+0 :
H.+* *>#L/.
H&*/<&1"L
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ETAPA 2: ELIMINAR LAS CONDICIONES DE
DETERIORO ACELERADO Y RESTAURAR
LAS CONDICIONES DE LOS EQUIPOS
C. +ntrenamiento a l!deres y coordinadores de mantenimiento
D. +ntrenamiento a t%cnicos mantenedores
+1"*+1$/+1"&
$+"&(&L59/.&
#*"/* (+
.&$#+"+1./0
9eneralidades y objetivos
de la etapa D
.onstruccin de
estndares
.onceptualizacin en
t%cnicas de anlisis
= nlisis 6sico
= nlisis .#=(o
2.ompleto y validados
los aprendizajes3
+1"*+1* &#+*(&*+0
+1 /1"+*?+1./&1+0
$+1&*+0
4(/"&*/
(+ +"# D
1o
2"odo completo, coherente
y conforme3
+"# D
0i
.&**+9/* 0+9K1
#41"&0 (>6/L+0 &
,L"1"+0
1o
(+,/1/* .&$#+"+1./0
$+"&(&L59/.0
(+0**&LL*
+"# D
1;L/0/0 (+ &*@9+1+0 (+
(+"+*/&*&' +L/$/1./51
(+ ,$ : L(
.&10"*4/* : ."4L/<*
+0";1(*+0 (+
&#+*./51 :
$1"+1/$/+1"&
.&**+9/* (+6/L/((+0 :
L*9* ?/( K"/L
*+(4./* ,LL0 (+L
#*&.+0& G+0"6/L/(( +1
,41./&1$/+1"& (+L
+74/#&H
*+#** 1&*$L/((+0
(+ L&0 +74/#&0
2"odas las anormalidades
solucionadas3
1o
.&10"*4/* +0";1(*+0
(+ $1"+1/$/+1"&
.+*"/,/.*
&#+*(&*+0 +1
/1"+*?+1./&1+0
$+1&*+0
0i
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
EST0NDARES
CODIGO: APROBACIN
3ONA: CODIGO: ACTUALI3ACIN
PUNTO DETALLE NORMA PELIGRO
ELEMENTO DE
PROTECCIN
REQUERIDO
ASPECTOS
AMBIENTALES
CONTROL
OPERACIONAL
ANORMALIDAD ACCIN
T
I
E
M
P
O

N
E
C
E
S
A
R
I
O

4
M
I
N
5
S
E
M
A
N
A
L
M
E
N
S
U
A
L
S
E
M
E
S
T
R
A
L
A
N
U
A
L
CQ
/nstructivo
Leer completamente el
estandar
1) 1 1 1 1
#rocedimiento
incompleto y)o
desactualizado
*eportar al planeador de
mantenimiento
E R
+lectrico
zona
DQ
lredores
equipo
(iligenciar permisos necesarios +nergias peligrosas 1 1 1 1 I R
+lectrico
zona
EQ
"ablero
electrico
(esenegizar equipo +quipo aislado
viso de
maquina en
mantenimient
o
(estornillador
aislado
#inzas
aisladad
Herramienta
aislada
1 1 I R
+lectrico
zona
FQ
$ezcladora
brir puertas lateral izquierda
mezcladora
#uertas abiertas
Llave de
puertas
mezcladora
9olpeado por.
*uido.
#roteccin
auditiva 1 1
.hapa puerta
defectuosa
.ambiar chapa D R
$ecnic
o
IQ
$ezcladora
6uscar visualmente el empate
de cadena triple y con pinza
proceder a cerrar clavija.
*etirarla
.lavija retiradas #inza
9olpeado por.
*uido.
#ostura
incomoda.
#roteccin
auditiva.
1 1
+ngranajes
e-cesivamente
desgastados
brir orden de $tto
para reemplazar
engranajes
I R
$ecnic
o
PELIGROS OCUPACIONALES ASPECTOS AMBIENTALES MEDIDA PARA CASOS DE ANORMALIDADES PERIODICIDAD
R
E
S
P
O
N
S
A
B
L
E
rias
NOMBRE
DEL EQUIPO
ME3CLADORA 16616671 DQCC=QD=QD
ILUSTRACIN N8
VERIFICACIN CONDICIONES EST0NDARES DE LA M0QUINA
MTODO PARA
VERIFICAR
CONDICIONES
NORMALES
UTENSILIOS E
INSUMOS PARA LA
OPERACIN
REEMPLA3O CADENA TRIPLE DE TRANSMISIN ME3CLADORA 9R:166117: CONTADOR: ;
PEQUEO
EQUIPO
PREPARACIN
ESTANDAR:
2
(ocumento bsico para procedimientos
.imentan la cultura de registrar y mejorar
Homologan procedimientos
,acilitan programar actividades
(etallan uso de recursos
,acilitan entrenamiento de personas
.omplementan las Lecciones de #unto
Knico
'u(, D)*d+, Cu,*do, Cu,*-o, 'ui(*, C).o.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ETAPA <: ESTRUCTURAR UN SISTEMA
B0SICO DE INFORMACIN Y DE DATOS
*evisin con t%cnicos mantenedores de equipos'
+1"*+1$/+1"&
$+"&(&L59/.& #*"/*
(+ .&$#+"+1./0
#ropsito y ctividades
de la etapa
*eporte de actividades
de mantenimiento
?alidacin y consulta de
fichas t%cnicas de
equipos
2.ompleto y validados
los aprendizajes3
."4L/<* ("&0 (+
L&0 +74/#&0
4(/"&*/ (+
+"# E' 60+ (+
("&0 ."4L/<(
= .ontratadas o con internos
= 9astos
1o
2"odo completo,
coherente
y conforme3
+"# F 0i
.&**+9/* 0+9K1
#41"&0 (>6/L+0 &
,L"1"+0
1o
(+,/1/* .&$#+"+1./0
$+"&(&L59/.0
(+0**&LL*
+"# E
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
#L1&0 (+
+74/#&0 :
.&$#&1+1"+0
,LL0
1&*$L/((+0
*+.4**+1"+0
,/.H0 ">.1/.0
(+ +74/#&0
*+#4+0"&0 $;0
.&104$/(&0
."4L/<*
+0";1(*+0 (+
$1"+1/$/+1"&
*+#*./&1+0
(+ ,LL0
/$#*+?/0"0
2$odifican los
estndares3
0i
1o
2Hay diferencias o
datos incompletos3
0i
1o
0i
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
CMO ES LA ESTRUCTURA DE UN
SISTEMA DE GESTIN DE DATOS DE
MANTENIMIENTO?
,LL0 /10#+../&1+0
("&0 (+
,LL0
("&0 (+
1&*$L/((+0
0460/0"+$ (+ 9+0"/51
(+ ,LL0
/1,&*$+0 (+ ,LL0
,LL0
#+*/5(/.0
,LL0 #&*
+74/#&0
,LL0
#+*/5(/.0
9*;,/.&0 +
/1(/.(&*+0
0+*?/./&0 *++$#L<&0
("&0 (+
0+*?/./&0
("&0 (+
*+#4+0"&0
0460/0"+$ (+ 9+0"/51
(+ +74/#&0
/1,&*$+0 (+ +74/#&0
,/.H0
">.1/.0
L/0"0 (+
?+*/,/../&1+0
L/0"0 (+
*+#4+0"&0
*+9/0"*&0 (+
0+*?/./&0
L/0"0 (+
$"+*/L+0
#*&9*$0 (+
0+*?/./&0
L/0"0 (+
/104$&0
H&A0 (+
0+*?/./&0
"*6A&0 .&$#*0
5*(+1+0 (+
"*6A&
5*(+1+0 (+
.&$#*
0460/0"+$ (+ 9+0"/51
(+ #*+04#4+0"&0
/1,&*$+0 (+ +A+.4./51
#*+04#4+0"L
"*6A&0
$+104L+0
9+0"/51 (+
#+*0&1L
.4$#L/$/+1"&
#*+04#4+0"L
/1(/.(&*+0 :
9*;,/.&0
90"&0 vs.
.&0"&0
,."4*0
0/0"+$
.&1"6L+
0/0"+$ (+
9+0"/51 (+
."/?&0
Historial de equipos Historial de f allas
"oma de
"oma de
decisiones
decisiones
oportunas
oportunas
"oma de
"oma de
decisiones
decisiones
oportunas
oportunas
,ichas t%cnicas e historia
de equipos.
ver!as,
anormalidades
"rabajos, actividades
*epuestos
#ersonas
+tc.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ETAPA =: MANTENIMIENTO
BASADO EN TIEMPO
+1"*+1$/+1"&
$+"&(&L59/.&
#*"/* (+
.&$#+"+1./0
.onceptos
general es de la
etapa
$etodolog!a S+%D
Herramientas
metodolgicas a usar
= .onceptos
= ,ormatos
= #rocedimi entos
= *esponsabilidades
2.ompleto y validados los
aprendizajes3
0i
1o
+L6&**
.*&1&9*$ (+
."/?/((+0 (+
$1"+1/$/+1"&
(+,/1/*
.&$#+"+1./0
$+"&(&L59/.0
(+0**&LL*
+"# F
$ensual
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
+"# E
= ,ichas de equipos.
= #lanos.
= #rocedimientos, estndares
= Histrico de aver!as
0emanal)7uincenal
0emestral
nual
(i aria
$antenimi ento
#roduccin
+A+.4./51 0+9K1
.*&1&9*$
4(/"&*/
(+ +"# F
0i hay novedades
(esarroll o de destreza
2"odo completo,
coherente
y conforme3
+"# I
0i
.&**+9/* 0+9K1
#41"&0 (>6/L+0 &
,L"1"+0
1o
#*+#** & A40"*
+0";1(*+0 (+
$1"+1/$/+1"&
= ctividades)"areas
= Herramientas, instrumentos.
= $ateriales.
= /nspecciones.
#*(0
9+1+*L+0 (+
+74/#&0
"*+0 &
."/?/((+0
.&1"*"(0
/1,&*$+
= .onoci miento de los equi pos.
= (i sminuci n de tiempos de
ejecuci n.
1L/<*
"%cnicos e ingenieros
= *ediseos en equi pos.
= ,recuencias.
= plicaci n de S+%D
$+A&*0 +1
#*&.+(/$/+1"&0
/nformes de
aver!as
/nformes anormalidades
recurrentes
= (#
= .#=(o
.onocimi ento de equipos y
componentes adqui ridos y
afi anzados por preparacin de
entrenamientos a operadores
/ngeni eros y t%cnicos mantenedores'
+quipos criti cidad
y 6
0ubsistemas
= .osto
= (i sponibil idad componente.
= .omplej idad de l a activi dad
#riorizar .omponente
6
.
$atriz $$,.
(+"+*$/1*
.*/"/./(( (+
.&$#&1+1"+0 G, 6, .H
R
E
P
L
I
C
A
R

A
L

R
E
S
T
O

D
E

L
A

P
L
A
N
T
A
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
DEFINICIN DE COMPONENTE
CRTICO Y TIPO DE MANTENIMIENTO
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
+"# E
= ,ichas de equipos.
= #lanos.
= #rocedimientos, estndares
= Histrico de av er!as
/ngeni eros y t%cni cos mantenedores'
+qui pos cri ti ci dad
y 6
0ubsi stemas
= .osto
= (i sponi bi l i dad componente.
= .ompl ej i dad de l a acti vi dad
#ri ori zar .omponente
6
.
$atri z $$,.
+0";1(*+0 (+
$1"+1/$/+1"&
$1"+1/$/+1"&
60(& +1
.&1(/./51 G+tapa IH
$1"+1/$/+1"&
60(& +1 "/+$#&
G+tapa FH
#rocedimiento para definir componentes cr!ticos y su tipo de mantenimiento
0ensores de pesado de
producto
*eductores de velocidad
*odillos de refinado
spas de mezcladora
#aredes de conchas
+ntre otros
?er anlisis *.$
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
DEFINICIN DE COMPONENTE CRTICO
MEDIANTE AN0LISIS RCM 4REA$ILIT#
CENTERED MAINTENANCE5
0+L+../&1*
+74/#&
*.$
046(/?/(/* +1
0/0"+$0
(+0#/+<* +1
.&$#&1+1"+0
.L?+
2.ules son las
f unciones3
2.mo puede
f allar3
27u% causa la
f alla3
27u% sucede
cuando f alla3
27u% ocurre si
f alla3
2.mo se
prev ienen las
f allas3
27u% sucede si no
se puede prev enir
la f alla3
+l%ctrico
(ef inicin precisa de su
f uncin y estndares de
comportamiento
.uantif icar estndares de
f uncionamiento' *angos de
v alores.
,alla f uncional' /ncapacidad
de un elemento de cumplir o
satisf acer estndar de
f uncionamiento necesario.
/dentif icar lo que puede, con
may or probabilidad, de
causar p%rdida de una
f uncin
.ausa origen de cada f alla
+lectrnico)
.ontrol
1eumtico
6astidores
"ransmisiones (osif icacin
"ransporte
(eterminar el impacto o
consecuencia cuando ocurre
la f alla
*egistrar el ef ecto de la f alla,
lo que pasa si ocurre
= (aos a personas o al
medio ambiente'
= 0i' E
= 1o' C
&leodinmico
&tros
$ezclado
= (etencin de toda la planta' E
= (etencin de un rea' D
= (etencin de una l!nea' C
= (etencin de un mdulo' Q
+nunciar m%todo o f ormas de
prev enir las f allas
(/0+B* #L1 (+
$1"+1/$/+1"&
.*+*) ."4L/<*
+0";1(*+0
0/0"+$ (+ 9+0"/51 (+ $1"+1/$/+1"&
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
+"# E
= ,ichas de equipos.
= #lanos.
= #rocedimientos, estndares
= Histrico de av er!as
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ETAPA ;: MANTENIMIENTO BASADO
EN CONDICIN
R
E
P
L
I
C
A
R
A
L

R
E
S
T
O

D
E

L
A

P
L
A
N
T
A
+0";1(*+0 (+
$1"+1/$/+1"&
$1"+1/$/+1"&
60(& +1
.&1(/./51 G+tapa IH
$1"+1/$/+1"&
60(& +1 "/+$#&
G+tapa FH
#rocedimiento para
definir componentes
cr!ticos y su tipo de
mantenimiento
+0"4(/& (+
1+.+0/((+0 (+
/$#L1"./51
,L4A& (+ "*6A&
#* $1"+1/$/+1"&
#*+(/."/?&
20encillos de ejecutar
y analizar3
2+jecucin frecuente3
2"ecnolog!a asequible3
2$>"&(&0 (+
(/9150"/.& /1"+*1&0 &
+R"+*1&03
0i
0i
.&1"*"* +R"+*1&
1o
1o
1o
+A+.4"* .&1 /1"+*1&
+1"*+1* +1'
= nlisis de vibraciones.
= nlisis de termograf!as.
= nlisis de espesores y rayos R.
= nlisis de lubricantes.
,L4A& (+ "*6A&
#* $1"+1/$/+1"&
60(& +1 "/+$#&
."4L/<* .$6/&0 +1
+74/#&0
0/0"+$ (+ 9+0"/51 (+ $1"+1/$/+1"&
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
+"# E
= ,ichas de equipos.
= #lanos.
= #rocedimientos, estndares
= Histrico de aver!as
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
FLU>O DE TRABA>O PARA EL
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
/1,&*$+ (+
*+04L"(&0
0/0"+$ (+ 9+0"/51
(+ $1"+1/$/+1"&
?/0& (+
$1"+1/$/+1"&
#+*/5(/.&
$1"+1+(&* #L1+
/1"+*?+1./51
(/9150"/.
= +stndares de manteni mi ento
= .ri ti ci dad de componente
="i po de di agnsti co
+A+.4./51 (+
."/?/((
&*(+1 (+
$1"+1/$/+1"&
#+*/5(/.& (+ +74/#&
1;L/0/0 (+
*+04L"(&0
2+j ecutada con
personal i nterno3
0i
+1"*+9 (+ &*(+1
+$#*+0
+1.*9(
1o
.oordinador y mantenedor
2+s necesari o programar
i ntervenci n3
#*&9*$* : +A+.4"*
/1"+*?+1./51 0+9K1
+0";1(*+0 (+
$1"+1/$/+1"&
0/
60+ (+ ("&0 :
,/.H0 (+L +74/#&
1o
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ETAPA ?: ME>ORA CONTIN@A A
TRAVS DE EVALUACIN DEL
SISTEMA CONSTRUIDO
0/0"+$ (+ 9+0"/51 (+ $1"+1/$/+1"& G+"# EH
+1"*+96L+0 (+ +"#0 C I
+L6&**
/1,&*$+0
+"# J
.ritici dad componentes'
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
= ,i chas de equi pos.
= #l anos.
= #rocedi mi entos, estndares
= Hi stri co de aver!as
= normal i dades ms recurrentes
60+0 (+ ("&0
(+ +74/#&0
+"#0 C y D
+0";1(*+0
*+?/0(&0 :
.*+(&0
$1"+1/$/+1"&
60(& +1
.&1(/./51 G+tapa IH
$1"+1/$/+1"&
60(& +1 "/+$#&
G+tapa FH
1L/<*
*+04L"(&0

6
#*+0+1"*
*+04L"(&0
(/*+../51 (+
&*91/<./51
#L1+*
(+0#L/+94+ +1
#L1"
+A+.4"* *>#L/.0
H&*/<&1"L+0 +1
#L1"
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
ME>ORAMIENTO CONTINUO
*esultados en disponibilidad de equipos.
*esultados en ahorros de tiempo.
+ficiencia de los equipos luego de la
restauracin de condiciones y optimizacin de
su operacin.
*esultados monetarios.
+stado de productos defectuosos asociados a
funcionamiento de equipos
vance en el desarrollo de las personas que
intervinieron en el proceso.
#lan de r%plicas al resto de la planta
.oncluir en la etapa J no significa finalizar, se
debe continuar aplicando la metodolog!a.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
CONCLUSIONES
(irectivos, mandos medios y l!deres de equipos deben ser
los primeros convencidos dando ejemplo, aplicando y
enseando la nueva cultura.
#ersonas competentes' 9arantizan la gestin completa e
integrada de los recursos.
"rabajo constante y disciplinado, sin sacrificar detalles por
lograr rapidez.
nalizar para luego proponer mejoras eficientes, debe ser
lo cotidiano, ciclo que garantiza el mejoramiento continPo.
6eneficios en el lapso de tiempo comprendido en cinco
aos Gestos beneficios dependern de la cultura, la disciplina
metodolgica y el desarrollo de competenciasH'
B)*)&##"' #*!a*A#B%)'
4,)-'"*a' / (%!(-a5
B)*)&##"' !a*A#B%)'
4-)'(%!a$"'5
$ayores conocimientos de
equipos y procesos, tanto
productivos como de gestin de
activos.
9estin organizacional ms
integrada, por procesos
transversales y no aislados.
$ejor comunicacin y ms
confianza entre reas
productivas y reas de
mantenimiento.
*educcin promedio mensual
de aver!as o fallas de equipos
de CC a C.I.
*educcin en tiempos de
reparacin se pas de SC a CQ
horas mensuales.
umento de la disponibilidad
de equipos al aumentar el
tiempo entre fallas de EFJ a
JED horas
*educcin de inventarios de
repuestos, liberando espacio
en el almac%n de repuestos,
pudi%ndolo destinar a otros
usos.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO PARA LA GESTIN EFECTIVA DE ACTIVOS EN SEIS ETAPAS Eduardo Trujillo H.
EL AUTOR
Eduardo Trujillo.
,acilitador -.+
/0der metodolgico pilar de entrenamientos
12 en %lectromec(nica
/icenciado en docencia

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