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OUTILS D’ANALYSE

La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment


utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence
stratégique sur l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne,
ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce
sont les opportunités et menaces de l'environnement.

Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au


travers de ses fonctions et de l'articulation entre ces dernières.

Nous proposons les tableaux d'analyse suivants pour les 4 fonctions


principales de l'entreprise :

……
Les forces et les faiblesses sont également à rechercher au sein
de l'articulation entre les fonctions...
L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de
remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des
opportunités (phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation
de la stratégie), prend également en compte les modifications de
l'environnement provoquées par les concurrents.

Critère d’analyse de la concurrence Menaces Opportunités


-structure de l’offre (concentré, atomisé,
monopole…
-Stratégies des concurrents (directs, indirects et
générique
-Produits des concurrents
-Nouveaux entrant…

Critère d’analyse de l’environnement Menaces Opportunités


-socioculturel sur la demande
-démo, éco et social sur le dynamisme de la demande
-juridique : nouvelles lois etc. qui peuvent favoriser
ou défavoriser un achat
-technologique : innovations, brevets, progrès techno
qui influencent le consommateur
-institutionnel : syndicats patronaux, assos, partis pol,
discours, actions menées qui influencent le
consommateur
-Ecologique : effet de serre, développement durable,
gestion des déchets… affectent l’entreprise et
influencent le consommateur ….

Critère d’analyse des marchés Menaces Opportunités


amont/aval
-relation de l’entreprise avec ses fournisseurs
- rapport de force avec les fournisseurs
-pouvoir des clients…..