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Resumen del libro El tao de Warren Buffett de Mary Buffett y David Clark

The tao of Warren Buffett : :


Warren Buettts words of wisdom El tao de Warren Buett : : Las palabras sabias de Warren Buett

SUMARIO
Este libro- como los refranes del con lo que nosotros creemos que son los aforismos ms iluminadores de Warren sobre inversiones, gestin de negocios, eleccin de carrera y xito en la vida. Esas palabras se han convertido en amigos sinceros para nosotros a travs del tiempo a medida que hemos seguido nuestro camino a lo largo de la vida, de los negocios y en la bsqueda de inversiones exitosas. Hemos incorporado interpretaciones de buffettologa para ayudar a dar contexto y abrir las puertas para realizar otras exploraciones de los sutiles y ocultos signicados de los aforismos. Espero que este libro enriquezca su mundo haciendo de l un lugar ms rentable y donde se pueda disfrutar de las inversiones, el trabajo y la vida. Es un libro que inspira, divierte, agudiza la reexin, ofrece sabidura invaluable y est destinado a convertirse en un clsico de la literatura del management contemporneo.

Contenido
Sumario Pg. 1 Nos dicen los autores: Pg. 2, 7 Conozca a los autores Pg. 8 Dijeron sobre El tao de Warren Buffett Pg. 9

lsofo chino Lao-tzu- rene 125 aforismos de Warren Buffett sobre inversiones, gestin de negocios, eleccin de carrera y xito. Warren Buffett (uno de los hombres ms ricos del mundo) ha logrado su xito con una alta dedicacin al trabajo, integridad y fundamentalmente sentido comn. Los aforismos ejemplifican las estrategias prcticas de Buffett y brindan ejemplos ilustrativos que tanto los inversores pequeos como los grandes inversores podrn aprovechar. Las citas se acompaan por explicaciones y comentarios que renen informaciones provenientes de diferentes fuentes: conversaciones personales, informes corporativos y entrevistas. Afirma Mary Buffett en el prlogo: Manteniendo el espritu taosta que acompaa las enseanzas de Warren, David y yo pensamos que sera divertido crear El tao de Warren Buffett, completndolo

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Algunas preguntas que responde El tao de Warren Buett


1- Cmo volverse y mantenerse rico? 2- Por qu no es conveniente diversicarse? 3- Cules son los errores que es necesario evitar? 4- Qu hacer para que el mundo sea ms rentable y ms disfrutable? 5- Por qu Warren Buffett se volvi rico y cules fueron los principios que guiaron su desempeo?

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NOS DICEN LOS AUTORES
Quin es Warren Buett
Warren Buffett es considerado el inversionista ms rico de todos los tiempos y tambin uno de los lntropos ms destacados. Buffett desea que tras su muerte el 85% de su fortuna- aproximadamente 37.000 millones de dlares- se distribuya entre distintas fundaciones en un plazo no mayor a 13 aos. Ya ha realizado donaciones a la Thompson Buffett Foundation (que lleva el nombre de su esposa y que se dedica a la planicacin familiar y la no proliferacin nuclear), la Howard Buffett Foundation (que lleva el nombre Warren Buffett de uno de sus hijos y dedicada a asuntos medio-ambientales) la Susan Buffett Foundation, (que lleva el nombre de su hija y dedicada a promover la educacin de nios pobres) y la NoVo Foundation (dirigida por otro de sus hijos y que se centra en la educacin y los derechos humanos) y a la fundacin Bill y Melinda Gates (dedicada a la salud global y la educacin).

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Warren Buffett, Melinda y Bill Gates

Algunos aforismos

Nunca tenga miedo de pedir demasiado cuando venda, ni de ofrecer muy poco cuando compre.
Warren opina que la gente se siente incmoda al pedir un precio alto cuando vende o de ofrecer un precio bajo cuando compra. Dicho en forma simple, en el mundo de los negocios la cantidad de dinero que usted obtenga de una venta o la cantidad de dinero que usted pague cuando realice una compra determina si usted ganar o perder dinero y qu tan rico se har, nalmente. Una vez que las negociaciones comiencen usted podr bajar su precio de venta o subir su precio de compra. Pero es imposible hacer lo contrario.

Usted no puede hacer un buen trato con una mala persona.


Una mala persona es una mala persona y nunca har un buen trato. El mundo est repleto de gente honesta y que tiene buenas intenciones. Es necesario preguntarse a uno mismo: Confo en esta persona?

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Usted debe invertir del mismo modo en el que se casa una persona catlica: para toda la vida.
Warren sugiere no casarse sin investigar, discutir con los asesores y pensar. Tal como los novios primero dedican tiempo a salir y conocerse, discuten con los amigos en el bar y reexionan.

Soy un mejor inversor porque soy un hombre de negocios y soy un mejor hombre de negocios porque soy un inversor.
Un hombre de negocios inteligente sabe distinguir a un buen hombre de negocios de uno malo. Un inversor sagaz sabe tambin cundo un negocio es barato y cundo no lo es.

Toma veinte aos construir una reputacin y cinco minutos perderla. Si usted reflexiona sobre esto har las cosas de manera diferente.
Un acto tonto y la mala prensa que acarrea puede instantneamente destruir una buena reputacin que ha tomado toda una vida construir. Es mejor no hacer algo, si usted cree que es incorrecto. Wall Street est repleto de gigantes que han cado.

El mercado, como el seor, ayuda a los que se ayudan. Pero a diferencia del seor el mercado no perdona a aquellos que no saben qu estn haciendo.
El mercado de acciones est all para hacerlo rico, si usted sabe qu est haciendo. Si usted no sabe lo que est haciendo, no tendr compasin y lo har pobre. La ignorancia cuando se combina con la avaricia, produce desastres nancieros.

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Nunca le pregunte a un peluquero si usted necesita un corte de pelo.


Si usted le pregunta a un asesor si hay un problema, l seguramente encontrar un problema, an cuando el problema no exista. Warren encontr que esto se cumple con los abogados, los jardineros, los mecnicos de automviles, los consultores de management, etc.

Cuando busque a alguien para contratar, busque tres cualidades: integridad, inteligencia y energa. Pero la ms importante es la integridad, porque si no la tiene, entonces las otras dos cualidades, inteligencia y energa lo matarn a usted.
Si elige personas inteligentes y que trabajen duramente, entonces ellos harn que usted gane mucho dinero. Pero si ellos no son honestos, con seguridad no habrn de trabajarn duro. La integridad es el ingrediente clave en la losofa de management de Warren.

Alguien est sentado a la sombra de un rbol hoy porque alguien plant un rbol tiempo atrs.
Si no fuera por el arduo trabajo de Benjamn Graham , 1el mentor de Warren, quien desarroll el concepto de valor de inversin, Warren nunca hubiera podido abandonar su lugar, detrs del mostrador del almacn de su abuelo.

El inversor de hoy no obtiene beneficios del crecimiento de ayer.


Es el crecimiento del maana del que el inversor de hoy obtendr rentabilidad. Si comprara un negocio hoy, tendra benecios en el futuro. Yo no hara dinero con el pasado. Las preguntas claves son: crecer?, si crece, estoy dispuesto a pagar por ello?

Benjamn Graham (1894-1976) fue un economista e inversor profesional (a quien hoy se lo llama el decano de Wall Street) y autor de numerosos libros, entre ellos: El inversor inteligente. Cmo invertir en bolsa para ganar dinero. Fue profesor de Warren Buffett en la Universidad de Columbia.

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Las inversiones deben ser racionales. Si usted no las comprende, no las haga.
Warren se dedica a comprender todas y cada uno de los negocios en los que invierte. Esta es la clave de su xito. Si l no comprende algo, entonces no invierte y abandona el juego. Suele alejarse de industrias que cambian rpidamente y que, por lo tanto, son impredecibles.

Los pronsticos usualmente nos dicen ms del pronosticador que del pronstico.
Lo que mucha gente olvida es que la mayora de los pronosticadores tienen una agenda que reeja los intereses de la gente que le pagan el salario. Si les pagan para ser pesimistas, sern pesimistas. Si se necesita optimismo, optimismo tendr. Los pronosticadores no tienen la bola de cristal que les permita ver el futuro, pero s tienen hipotecas que pagar e hijos a quienes mantener.

Si usted no comete errores, entonces no puede tomar decisiones.


Algunas personas pueden tomar decisiones y otras no. Las que pueden, sern los lderes; las que no pueden, sern los seguidores. Parte del proceso de toma de decisiones consiste en cometer errores. Alguien que toma docenas de decisiones a lo largo de un da se equivocar en ocasiones. Si toma demasiadas decisiones equivocadas, entonces dejar de ser el lder y los seguidores encontrarn a alguien que lo reemplace. Si a usted no le gusta liderar, siempre puede elegir ser un seguidor.

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Algunos benecios que ofrece El tao de Warren Buett


- Ensea cmo enriquecer el mundo personal y profesional hacindolo un lugar ms rentable y ms disfrutable donde invertir, trabajar y vivir. - Explica cmo volverse y mantenerse rico. - Permite aprender a aplicar un mtodo simple y sensato para invertir y tener xito. - Estimula la reexin sobre el mundo de los negocios.

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CONOZCA A LOS AUTORES


Mary Buett
Mary Buffett es autora y conferencista especializada en inversiones y estuvo casada con Peter, el hijo de Warren durante doce aos entre 1981 y 1993.

David Clark
David Clark es amigo y abogado de la familia Buffett y est especializado en buffettologa. .

Ficha tcnica del libro


Ttulo en ingls: The tao of Warren Buffett Subttulo en ingls: Warren Buffettts words of wisdom Ttulo en castellano: El tao de Warren Buffett Subttulo en castellano: Las palabras sabias de Warren Buffett Autor: Mary Buffett y David Clark Cantidad de pginas: 174 Editorial: Scribner Ao: 2006

Para visitar:
http://www.brainyquote.com/quotes/authors/w/warren_buffett.html

Otros libros de Mary Buett y David Clark


Bufffettology The buffettology workbook The new buffettology

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DIJERON SOBRE EL TAO DE WARREN BUFFETT


Timothy Vick Autor de How to pick stocks like Warren Buett
Este libro est destinado a convertirse en el preferido de los inversores y los managers, en la obra que habrn de consultar una y otra vez. David Clark y Mary Buffet han logrado nuevamente capturar el corazn, el alma y la tica de Warren Buffet y nos ofrecen estrategias prcticas y duraderas que podemos utilizar para mejorar nuestro desempeo nanciero.

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