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ARBOL DE PROBLEMAS

El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemtica a resolver. En l se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relacin con el problema en cuestin. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarn los objetivos del proyecto. Esta clarificacin de la cadena de problemas permite mejorar el diseo, efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto durante su ejecucin y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador, quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado del proyecto. En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de rbol de problemas, donde se muestra la situacin de un servicio de autobuses urbano y se identifican las relaciones de causa/efecto entre los problemas principales.

EL RBOL DE OBJETIVOS
Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de disear una respuesta. Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.

el rbol de objetivos es la versin positiva del rbol de problemas. permite determinar las reas de intervencin que plantea el proyecto. para elaborarlo se parte del rbol de problemas y el diagnstico. es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. as, las causas se convierten en medios y los efectos en fines. los pasos a seguir son: 1. traducir el problema central del rbol de problemas en el objetivo central del proyecto. (un estado positivo al que se desea acceder). 2. cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del rbol de problemas en estados positivos (medios y fines). 3. identificar los parmetros, que son aquellas causas del problema que no son modificables por el proyecto, ya sea porque son condiciones naturales (clima, coeficiente intelectual, ) o porque se encuentran fuera del mbito de accin del proyecto (poder legislativo, otra dependencia administrativa). 4. convertir los efectos del rbol de problemas en fines. al igual que en las causas, por cada efecto se debe considerar slo un fin. 5. examinar la estructura siguiendo la lgica medio-fin y realizar las modificaciones que sean necesarias en ambos rboles. en resumen, el rbol de objetivos (medios-fines) refleja una situacin opuesta al de problemas, lo que permite orientar las reas de intervencin que debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron origen.