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Directivos construyendo escuela

Fascculo de Gestin Escolar Centrada en los Aprendizajes

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Directivos construyendo escuela

MINISTERIO DE EDUCACIN Av. de la Arqueologa cuadra 2 San Borja Lima 41, Per Telfono 615-5800 www.minedu.gob.pe Jaime Saavedra Chanduv Ministro de Educacin Jos Martn Vegas Torres Viceministro de Gestin Pedaggica Vernica Villarn Bedoya Directora de la Direccin General de Desarrollo de las Instituciones Educativas

Equipo responsable Roco Colca Almonacid Tania Crdenas Pinto Natalia Incio Serra Carmen Lauro Guzmn Juan Jos Casilla Maldonado Diseo y diagramacin Alejandra Palacios Prez Correccin de estilo scar Hidalgo Wuest

Ministerio de Educacin Todos los derechos reservados. Prohibida la reproduccin de este material por cualquier medio, total o parcialmente, sin permiso expreso de los editores. Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2014 Impreso en el Per

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ndice
Presentacin Introduccin 6 7

I.

COMPROMISOS E INDICADORES DE GESTIN ESCOLAR


1.1. Qu son los Compromisos de gestin escolar? 1.2. Compromiso 1: Progreso Anual del Aprendizaje de Todas y Todos los Estudiantes 1.3. Compromiso 2: Retencin Interanual de Estudiantes 1.4. Compromiso 3: Uso Efectivo del Tiempo en la Institucin Educativa 1.5. Compromisos 4, 5 Y 6: Uso Efectivo del Tiempo en el Aula, Uso Adecuado de Rutas de Aprendizaje de Comunicacin y Matemtica, y Uso Adecuado de Materiales y Recursos Educativos 1.6. Compromiso 7: Gestin de un Clima Escolar favorable al Logro de los Aprendizajes 1.7. Compromiso 8: Elaboracin del Plan Anual de Trabajo en las Instituciones Educativas Pblicas 11 13 22 24 29

34 39

II. ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO


2.1. 2.2. 2.3. Cmo se definen el acompaamiento y el monitoreo pedaggico? Qu acciones de acompaamiento y monitoreo se sugiere desarrollar? Qu instrumento de acompaamiento y monitoreo se sugiere utilizar? 48 50 55 60

Bibliografa

ANEXOS
1. 2. 3. Plan Anual de Trabajo (PAT) Marco de Buen Desempeo del Directivo Marco del Buen Desempeo Docente 62 66 68

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Presentacin
Estimada directora, estimado director: Queremos saludarte y reiterar el aprecio que tenemos a tu labor. Por ello, el Ministerio de Educacin est haciendo esfuerzos para comenzar a mejorar tus condiciones laborales y de ejercicio profesional. Esta publicacin es una muestra de ello. Te presentamos el Fascculo de Gestin Escolar Centrada en los Aprendizajes, un material que proporciona orientaciones para apoyar tu trabajo en la Institucin Educativa (IE). Esperamos te sea til para seguir desarrollando tu labor directiva. Somos conscientes que t eres uno de los principales actores para que todas y todos los estudiantes puedan aprender y de que nuestra responsabilidad es respaldarte en esta importante misin. Te invitamos a transitar en esta nueva ruta de la gestin escolar que te permitir ejercer liderazgo pedaggico, asegurando las condiciones para lograr mejores aprendizajes en todas las nias, nios y adolescentes, y que nadie se quede atrs.

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Introduccin
Las instituciones educativas necesitan una reforma para lograr, cada vez, mejores aprendizajes. Si bien existen buenas prcticas directivas y docentes, se necesitan introducir cambios sistmicos e institucionales para mejorar las condiciones de los procesos pedaggicos. El Proyecto Educativo Nacional nos propone una reforma de las instituciones educativas. En ese marco nace la propuesta de la escuela que queremos, que representa un conjunto de resultados deseables, a nivel de los aprendizajes de los estudiantes, como de la propia institucin. En este sentido, las instituciones educativas organizarn, a partir del ao 2014, su accionar centrndose en ocho compromisos de gestin escolar, considerados sustanciales para asegurar que los estudiantes aprendan; dichos compromisos se expresan en indicadores que son de fcil verificacin y sobre los cuales la institucin educativa tiene capacidad de reflexionar e intervenir, proporcionando a la comunidad educativa informacin relevante para la toma de decisiones orientadas a la mejora de los aprendizajes. Los compromisos se basan en la identificacin de buenas prcticas de gestin escolar, resultados y recomendaciones de diversas experiencias sobre eficiencia y eficacia escolar; adems, guardan coherencia con el Marco del Buen Desempeo del Directivo y las competencias del docente previstas en el Marco del Buen Desempeo del Docente. El presente fascculo est dividido en dos partes. La primera se relaciona con los compromisos e indicadores de gestin escolar y, en ella, se conceptualiza y detalla los alcances de cada compromiso. La segunda, por su parte, propone las caractersticas y herramientas del acompaamiento y monitoreo pedaggico, pues son los miembros del equipo directivo, liderados por el director, los que realizan dichas acciones en la institucin educativa. Finalmente, los anexos contienen la propuesta de formato del Plan Anual de Trabajo y la Matriz del Marco del Buen Desempeo del Directivo y del Docente.

COMPROMISOS E INDICADORES DE GESTIN ESCOLAR

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I. COMPROMISOS E INDICADORES DE GESTIN ESCOLAR


En la actualidad, la gestin de las escuelas tiene como eje principal lo administrativo. Sin embargo, ello no responde a su propsito fundamental: generar condiciones para el logro de los aprendizajes. Frente a esta realidad, se requiere transitar hacia una gestin con liderazgo pedaggico, que implique una labor transformadora en la IE. A partir del ao 2014, las IE organizarn sus acciones sobre la base de ocho compromisos de gestin. Estos son movilizadores de cambio al interior de las IE y, si bien no son los nicos posibles, son los ms urgentes de lograr. Dichos compromisos se expresan en determinados indicadores, cuyo cumplimiento es esencial para asegurar que las y los estudiantes aprendan. Esta tarea les corresponde al director y su equipo directivo, que deben liderar la gestin de la IE para alcanzar este objetivo.

1.1. QU SON LOS COMPROMISOS DE GESTIN?


Son prcticas de gestin escolar consideradas fundamentales para asegurar que los estudiantes aprendan. Se expresan en indicadores que son de fcil verificacin y sobre los cuales la IE tiene capacidad de intervenir. Esta caracterstica es fundamental para que cualquier equipo directivo pueda tomar decisiones orientadas a la mejora de los aprendizajes. Los compromisos de gestin planteados se basan en los resultados y las recomendaciones de una serie de investigaciones sobre eficacia escolar y gestin educativa en el mbito internacional, dando nfasis a aquellas provenientes de la regin latinoamericana. Adems, se ha considerado la reflexin sobre buenas prcticas de gestin escolar desarrolladas en el pas y, para ello, han servido como base los siguientes documentos y/o estrategias, que actualmente orientan la gestin de las IE peruanas: El Marco de Buen Desempeo del Directivo. La Matriz de Evaluacin para la Acreditacin de la Calidad de la Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular. Las competencias del Programa Estratgico Logros de Aprendizaje.

Los compromisos de gestin sirven para orientar el accionar de la IE, proporcionando a la comunidad educativa informacin relevante para la reflexin, la toma de decisiones y la mejora de los aprendizajes.

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CULES SON?
Los compromisos planteados son de tres tipos: Los compromisos 1 y 2 son de resultado, en tanto interesa el logro de aprendizajes y la permanencia de los estudiantes. Los cinco siguientes (los compromisos 3, 4, 5, 6 y 7) son de proceso, en tanto son parte de los procesos pedaggicos que se desarrollan en la IE y en el aula, generando insumos para el logro de los compromisos de resultado. El compromiso 8 referido al Plan Anual de Trabajo es una herramienta de orientacin para la implementacin de los compromisos de resultado y proceso.

LOS OCHO COMPROMISOS DE LA GESTIN ESCOLAR

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1.2. COMPROMISO 1 PROGRESO ANUAL DEL APRENDIZAJE DE TODAS Y TODOS LOS ESTUDIANTES
EN QU CONSISTE?

El equipo directivo monitorea el logro de aprendizajes en los diferentes grados, edades y niveles educativos, utilizando la informacin tanto de los resultados de la Evaluacin Censal de Estudiantes de 2. grado de primaria (ECE) y/o la Evaluacin Censal de Estudiantes de Lenguas Originarias (ECELO) para 4. grado de primaria, como de los logros de aprendizaje obtenidos de otras fuentes como registros, actas de notas, producciones de los y las estudiantes, etc., para establecer metas y estrategias orientadas a la mejora de los aprendizajes en relacin con los aos anteriores.

CUL ES EL INDICADOR Y LA EXPECTATIVA DE AVANCE?

Indicador Porcentaje de estudiantes que logran nivel satisfactorio en Matemtica y Comunicacin.

Expectativa de Avance En el ao 2014, la IE demuestra, en comparacin con el 2013, progreso en el porcentaje de estudiantes que logran nivel satisfactorio en Matemtica y Comunicacin.

El anexo 2 de la Norma Tcnica denominada Normas y Orientaciones para el Desarrollo del Ao Escolar 2014 en la Educacin Bsica contiene las orientaciones pedaggicas por nivel y modalidad para el logro de los aprendizajes.

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CMO SE IMPLEMENTA ESTE COMPROMISO? PASO 1 Los docentes responsables de cada grado y/o rea (Matemtica y Comunicacin) para el ao 2014 procesan los resultados de aprendizaje de dos fuentes: (a) la ECE y la ECELO (para el caso de 2. y 4. grado de primaria1); y (b) los registros de evaluacin (para el caso de Inicial 5 aos; 3., 5. y 6. grado de primaria; y toda la secundaria), correspondientes a los aos 2012 y 2013 del grado y/o rea de su responsabilidad. La informacin recogida se registra en un cuadro consolidado como los que se muestran en los siguientes ejemplos:

Primaria:2 5. grado Matemtica


Escala AD A B C Logro destacado Logro previsto En proceso En inicio Total 2012 N. 2 5 5 8 20 % 10.0% 25.0% 25.0% 40.0% 100% N. 2 5 5 6 18 2013 % 11.1% 27.8% 27.8% 33.3% 100

Secundaria: 3.er ao Comunicacin


Estudiantes con calificativos Entre 18 y 20 Entre 14 y 17 Entre 11 y 13 Entre 0 y 10 Estudiantes retirados Estudiantes trasladados Total 2012 N. 0 4 13 9 2 1 29 % 0% 14% 45% 31% 7% 3% 100% N. 1 7 11 5 1 1 26 2013 % 4% 27% 42% 19% 4% 4% 100%

1 2

nicamente para Educacin Intercultural Bilinge (EIB). Para el caso de segundo grado de primaria, el histrico de resultados de aprendizaje corresponde a los aos 2011 y 2012.

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RECUERDE Para realizar esta tarea, el (la) docente cuenta adicionalmente con los informes de la ECE para Lectura, Matemtica y Escritura. Si la IE decidiera realizar el mismo ejercicio con todas las dems reas del nivel secundario, podra hacerlo.

PASO 2 A partir de la informacin procesada por los docentes responsables de grado y/o reas, el equipo directivo consolida los datos registrndolos en un cuadro estadstico. A continuacin, se muestran ejemplos por cada nivel. Nivel inicial En este nivel, la informacin se puede procesar por competencias. Estas se han graduado en una escala de tres niveles: (a) logrado, (b) en proceso y (c) en inicio, calificados en una escala alfabtica (A, B y C). Se trata de los mismos que se distinguen en la ECE, evaluacin que no se aplica en el ciclo II. El ejemplo que damos a continuacin se refiere a la competencia de expresin oral en Comunicacin y a la de nmeros y relaciones en Matemtica.

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Nivel primario

Edad

N. total de estudiantes

Situacin de aprendizaje (en porcentajes) Logrado (A) En proceso (B) En inicio (C)

Comunicacin

Competencia: Produce de forma coherente diversos tipos de textos orales segn su propsito comunicativo, de manera espontnea o planificada, usando varios recursos expresivos. 3 aos 4 aos 5 aos 109 109 82 61% 54% 58% 39% 46% 42% -------

Matemtica

Competencias: Resuelve situaciones problemticas de contexto real y matemtico que implican la construccin del significado y uso de los nmeros y sus operaciones, empleando diversas estrategias de solucin, y justificando y valorando sus procedimientos y resultados. 3 aos 4 aos 5 aos 109 109 82 51% 59% --49% 41% 48% ----52%

La evaluacin de los aprendizajes en este nivel se puede realizar mediante la siguiente escala de calificacin:

ESCALA

SIGNIFICADO

RANGO PARA CADA NIVEL Cuando el estudiante evidencia el logro de los aprendizajes previstos, demostrando, adems, un manejo solvente y satisfactorio en todas las tareas propuestas. Cuando el estudiante evidencia el logro de los aprendizajes previstos en el tiempo esperado.

AD

Logro destacado

Logro previsto

En proceso

Cuando el estudiante est en camino de lograr los aprendizajes previstos, para lo cual requiere acompaamiento durante un tiempo razonable para lograrlo. Cuando el estudiante est empezando a desarrollar los aprendizajes previstos o evidencia dificultades para su desarrollo, necesitando mayor tiempo de acompaamiento e intervencin del docente dado su ritmo y estilo de aprendizaje.

En inicio

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El ejemplo que damos a continuacin se refiere al rea de Comunicacin en general, sin hacer distincin de compentecias especficas, para los estudiantes de 5. grado de primaria.
LOGROS ALCANZADOS ESCALA SIGNIFICADO 2012 Cantidad AD A B C Logro destacado Logro previsto En proceso En inicio TOTAL 2 8 17 1 28 % 8% 31% 65% 4% 100% 2013 Cantidad 0 7 16 3 26 % 0% 27% 62% 12% 100%% Cantidad 1 7 16 2 26 % 4% 27% 62% 8% 100%

PROMEDIO

Nivel secundario En este nivel, la consolidacin de resultados se puede hacer por asignatura y segn la nota de esta, sea aprobatoria o desaprobatoria. El ejemplo que damos a continuacin podra ser de cualquier curso del nivel.

LOGROS ALCANZADOS CONDICIN RANGO DE NOTAS 18- 20 APROBADOS DESAPROBADOS RETIRADOS TRASLADADOS TOTAL 14-17 11-13 0 10 1 5 12 6 1 1 26 2012 Cantidad % 4% 19% 46% 23% 4% 4% 100% 2013 Cantidad 0 2 14 5 2 1 24 % 0% 8% 58% 21% 8% 4% 100%

PROMEDIO Cantidad 1 4 13 6 2 1 25 % 2% 14% 52% 22% 6% 4% 100%

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Los ejemplos propuestos para los tres niveles se presentan como sugerencia. La gestin de cada IE puede consolidar sus propios resultados de otras formas si as lo considera pertinente. Una vez que se cuenta con la revisin de resultados y su respectiva estadstica, se pasa al anlisis de la situacin actual en que se encuentra el logro de los aprendizajez en la IE.

RECUERDE Para realizar esta tarea, el equipo directivo cuenta adicionalmente con el informe de la ECE y la ECELO para la IE: Cmo rinden nuestros estudiantes en la escuela?. Si la IE decidiera realizar el mismo ejercicio con todas las dems reas del nivel secundario, podra hacerlo.

PASO 3 El equipo directivo convoca a la semana de planificacin.3 Esta se constituye en un espacio de trabajo conjunto e institucional, puesto que involucra al equipo pedaggico en pleno bajo la conduccin del equipo directivo. Uno de los objetivos de la semana de planificacin es el siguiente: Reflexionar crticamente sobre los resultados de aprendizaje de la IE, analizando las causas que la originan y diseando en forma participativa las metas, estrategias y compromisos necesarios para la mejora y progreso de logros de aprendizaje de los estudiantes de la IE con nfasis en las reas de Comunicacin y Matemtica. El xito de la semana de planificacin depender, en gran medida, del grado de compromiso que se logre en el equipo docente. Para ello, es necesario motivarlo y crear un ambiente de confianza, en el que se conozcan el objetivo de la actividad y los productos que se esperan obtener (metas y objetivos relacionados con la implementacin de los compromisos de gestin escolar). Los acuerdos que se establezcan durante la jornada sern respetados siempre y cuando los docentes los reconozcan como legtimos. Con este fin, se registrarn por escrito y se pondrn al alcance de todos (en trminos tanto de acceso como de claridad). El liderazgo del equipo directivo se ver fortalecido en tanto se brinde informacin con transparencia, se convoque a la construccin de acuerdos y estos sean respetados.
3

Resolucin Ministerial N. 0622-2013-ED: Normas y orientaciones para el desarrollo del ao escolar 2014 en la educacin bsica, disposicin especfica 6.2.3. Uso efectivo del tiempo en institucin educativa (2013).

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PASO 4 Como parte de la semana de planificacin, docentes y equipo directivo desarrollan las siguientes actividades, orientadas al establecimiento de metas y estrategias para la mejora y progreso de los logros de aprendizaje de los estudiantes: 1. Formulan el diagnstico que sistematiza el anlisis de los posibles factores que condicionaron los resultados de aprendizaje de los estudiantes, tal como se visibilizan en los cuadros estadsticos consolidados en el Paso 1. A manera de ejemplo se ofrece el siguiente cuadro de diagnstico:

FORTALEZAS Estudiantes que alcanzan Logro destacado en un promedio de 15.8% en el rea de Matemtica en el nivel de primaria (5. grado). Aplicacin de los instrumentos de evaluaciones locales y regionales.

DEBILIDADES Estudiantes que se encuentran En inicio en un promedio de 36.8% en el rea de Matemtica en el nivel de primaria (5. grado).

CAUSAS QUE ORIGINAN LAS DEBILIDADES Los estudiantes demuestran debilidad en el manejo de las competencias debido al uso de una didctica inapropiada por parte de los docentes.

2. Establecen objetivos y metas para la mejora y progreso de los logros de aprendizaje de los estudiantes. Para formular las metas se puede tomar en consideracin el siguiente ejemplo:

METAS DE APRENDIZAJE PARA EL NIVEL INICIAL


1. Establecer el promedio histrico sobre la base de los resultados del informe final de progreso del nio. 2. Establecer la lnea de base de las condiciones para el aprendizaje en cada aula y en toda la IE, y plantear las metas para el ao 2014. 3. Plantear las metas para el ao 2014 en cada aprendizaje a partir de los reportes histricos (con nfasis en Comunicacin y Matemtica) y en metas porcentuales viables.

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Metas de aprendizaje para el nivel primario

REA

RESULTADO CONSOLIDADO 2012-2013 (Logro previsto) N. % 40%

META 2014 (Logro previsto) N. 7 % 70%

Matemtica Comunicacin Total de estudiantes

10

10

Metas de aprendizaje para el nivel secundario

COMUNICACIN Estudiantes con calificativos Entre 18 y 20 Entre 14 y 17 Entre 11 y 13 Entre 0 y 10 Estudiantes retirados Estudiantes trasladados Total de estudiantes 2012 N. 0 4 13 9 2 1 29 % 0% 14% 45% 31% 7% 3% 100% N. 1 7 11 5 1 1 26 2013 % 4% 27% 42% 19% 4% 4% 100%

META ANUAL 2014 N. 2 12 9 2 0 0 25 % 8% 48% 36% 8% 0% 0% 100%

MATEMTICA Estudiantes con calificativos Entre 18 y 20 Entre 14 y 17 Entre 11 y 13 Entre 0 y 10 Estudiantes retirados Estudiantes trasladados Total de estudiantes 2012 N. 0 7 15 4 2 1 29 % 0% 24% 52% 14% 7% 3% 100% N. 1 6 14 3 1 1 26 2013 % 4% 23% 54% 12% 4% 4% 100%

META ANUAL 2014 N. 2 13 9 1 0 0 25 % 8% 52% 36% 4% 0% 0% 100%

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3.

Establecen metas y objetivos para la mejora y progreso de los logros de aprendizaje de los estudiantes. Para formular las metas se puede tomar en consideracin el siguiente ejemplo:

OBJETIVOS

METAS

ACTIVIDADES Jornadas de reforzamiento en el manejo de competencias matemticas.

CRONOGRAMA

RESPONSABLES

RECUERDE El diseo de estrategias y acciones incluye a todos los estudiantes, pero pone especial dedicacin a aquellos que presentan dificultades de aprendizaje bajo el siguiente principio: Todos podemos aprender, nadie se queda atrs.

Los pasos subsiguientes a la implementacin de este compromiso se encuentran detallados en el compromiso 8: Elaboracin del PAT.

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1.3. COMPROMISO 2 RETENCIN INTERANUAL DE ESTUDIANTES

EN QU CONSISTE? El equipo directivo debe conducir, al iniciar el ao lectivo, un proceso de anlisis de la cantidad de estudiantes que abandonaron la IE, tomando como referencia los estudiantes que estuvieron matriculados en el ao lectivo anterior. La retencin escolar se entiende como la capacidad que tiene el sistema educativo para lograr la permanencia de las y los estudiantes en las aulas, y garantizar la terminacin de los ciclos y niveles del currculo escolar en el tiempo previsto, as como el dominio de las competencias, capacidades y conocimientos correspondientes. De hecho, la inclusin y permanencia de las nias, nios y adolescentes en la IE es una responsabilidad del sistema educativo, pero es indudable que el grado de complejidad que implica este objetivo abriga la necesidad de un amplio debate acerca de las certezas e incertidumbres que existen acerca de su cumplimiento.4 CUL ES EL INDICADOR Y LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?
INDICADOR Porcentaje de estudiantes matriculados que culminan el ao escolar y se matriculan el siguiente. EXPECTATIVA DE AVANCE La IE demuestra disminucin del porcentaje de estudiantes que abandonan los estudios en comparacin con el ao anterior.

CMO SE IMPLEMENTA? PASO 1 El equipo directivo consolida el reporte de estudiantes que han desertado de la IE. Los docentes brindan esta informacin en la semana de planificacin. PASO 2 El equipo directivo debe revisar los porcentajes de retencin de estudiantes, en la medida en que reconoce la importancia de lograr su permanencia. Esta informacin debe servir para elaborar un diagnstico, en el que se establezcan los posibles factores que condicionan la desercin. Es importante reflexionar con mayor nfasis sobre aquellas cuyas causas estn en la misma IE.
4

Organizacin de Estados Americanos y Agencia Interamericana para la Cooperacin y el Desarrollo. Documento de base del proyecto Estrategias y materiales pedaggicos para la retencin escolar. Buenos Aires: Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa, p. 19.

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FORTALEZAS

DEBILIDADES

CAUSAS QUE ORIGINAN LAS DEBILIDADES

PASO 3 El diagnstico realizado debe servir para plantear metas cuantitativas que reflejen una disminucin de los estudiantes que desertan de la IE. Por ello, es importante considerar estrategias que garanticen mayor retencin interanual. Por ejemplo:

OBJETIVOS Identificar a estudiantes de alto riesgo de desercin.

METAS Un 70% menos de estudiantes se retiran en relacin con el ao 2013.

ACTIVIDADES Aplicacin de una ficha de seguimiento para los estudiantes de alto riesgo.

CRONOGRAMA RESPONSABLES

Los pasos subsiguientes a la implementacin de este compromiso se encuentran detallados en el compromiso 8: Elaboracin del PAT.

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1.4. COMPROMISO 3 USO EFECTIVO DEL TIEMPO EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA

Es la reflexin y concientizacin sobre la importancia del uso del tiempo en la IE, enfatizando en el cumplimiento de las jornadas efectivas de aprendizaje; en su recuperacin si fuera el caso; en la asistencia y conclusin de jornadas laborales de los docentes; y en el acercamiento a mayores espacios de tiempo destinados a aprendizajes significativos en la IE y en el aula.

EN QU CONSISTE? Cuando se hace referencia al tiempo en la escuela, este cobra un valor especialmente urgente, en tanto que sirve para propiciar experiencias significativas de aprendizaje. Dado que estas se realizan a partir de las interacciones entre los docentes y los estudiantes, el tiempo destinado a ellas en la IE se convierte en un recurso fundamental para el logro de los aprendizajes. En este sentido, la gestin de este recurso debe orientarse a propiciar los espacios de convivencia entre ambos actores del proceso. De acuerdo con lo sealado en la Norma Tcnica para el ao escolar 2014,5 la calendarizacin en las IE, que puede tener un manejo flexible, se realiza sobre la base del cumplimiento del nmero mnimo de horas lectivas establecidas para la Educacin Bsica. Estas consideran las fechas de inicio y trmino del ao escolar, las clases, las jornadas de reflexin, el da del logro y las vacaciones de medio ao para los estudiantes. Cualquier circunstancia que altere la calendarizacin preestablecida y afecte el nmero mnimo de horas lectivas debe dar lugar a recuperacin.

CUL ES LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?

INDICADOR Porcentaje de jornadas no laboradas que han sido recuperadas.

EXPECTATIVA DE AVANCE La IE garantiza la recuperacin de jornadas no laboradas para cumplir con el 100% de horas efectivas establecidas.

Resolucin Ministerial N 0622-2013-ED: Normas y orientaciones para el desarrollo del ao escolar 2014 en la educacin bsica (2013).

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CMO SE IMPLEMENTA? PASO 1 Es importante plantear un breve diagnstico (fortalezas y debilidades) para detectar las causas que originan la prdida de jornadas.
FORTALEZAS DEBILIDADES

CAUSAS QUE ORIGINAN LAS DEBILIDADES

PASO 2 De existir dificultades y/o situaciones que perjudiquen el normal desarrollo de las clases, es imprescindible establecer mecanismos y estrategias para su recuperacin, los mismos que deben estar plasmadas en el PAT. Debe existir el compromiso por parte de los docentes de adecuarse a las alternativas planteadas, entendiendo que la IE debe garantizar la recuperacin de las jornadas no laboradas para cumplir con el 100% de horas efectivas establecidas.

OBJETIVOS

METAS

ACTIVIDADES

CRONOGRAMA

RESPONSABLES

PASO 3 En la semana de planificacin, el equipo directivo ajustar la calendarizacin del ao escolar para dar cumplimiento al mnimo de horas lectivas en la IE y en el aula. Deber comprometer en la consecusin de este fin a toda la comunidad educativa. En las siguientes pginas, presentamos dos ejemplos de calendarizacin del ao escolar.

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EJEMPLO DE CALENDARIZACIN DEL AO ESCOLAR
DAS DEL MES 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 21 17 13 22 20 19 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 20 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 20 100 100 105 85 65 110 100 95 60 900 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 16 80 96 120 120 126 102 78 132 120 114 72 1080 EBR N das Inicial Prim. Secun. 112 140 140 147 119 91 154 140 133 84 1260 LEYENDA

MES

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

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AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 12 Propuesta para la calendarizacin del ao escolar para alcanzar las horas mnimas de acuerdo con el Decreto Supremo N. 0082006-ED, Aprueban los Lineamientos para el Seguimiento y Control de la Labor Efectiva de Trabajo Docente en las Instituciones 180 Educativas Pblicas. Para el nivel primario se debe programar 184 das para cumplir 1100 horas.

Das efectivos de aprendizaje escolar.

Das previstos para reuniones pedaggicas, jornadas de reflexin, da del logro, aniversario de la IE, fiesta patronal o comunal.

Das feriados.

Das sbados y domingos.

Das que corresponde a vacaciones de los estudiantes de medio ao.

EJEMPLO DE DISTRIBUCIN DEL TIEMPO EN LA IE DE NIVEL INICIAL

N. DAS LECTIVAS N. DAS IMPREVISTAS N. DAS EFECTIVAS

N. DE HORAS EFECTIVAS DE APRENDIZAJES ESCOLAR

SEMESTRE POR MES POR SEMESTRE 6 104 52 55 98 43 202 202 22 22 180 2 41 180 12 10 45 86 205 900 200 900 4 48 10 94 240 225 250 225 46 230 POR MES POR POR POR DA POR MES SEMESTRE SEMESTRE POR SEMANA 225

BIMESTRE / TRIMESTRE POR MES POR SEMESTRE 230 470 240 225 430 205
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Del 10 de marzo al 25 de julio

Del 3 de marzo al 16 de mayo 52

Del 19 de mayo al 31 de julio

Del 13 de agosto al 17 de diciembre

Del 1 de agosto al 17 de octubre

Del 20 de octubre al 17 de diciciembre

TOTAL

900

900

29

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Los pasos subsiguientes a la implementacin de este compromiso se encuentran detallados en el compromiso 8: Elaboracin del PAT.

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1.5. COMPROMISOS 4, 5 Y 6 USO EFECTIVO DEL TIEMPO EN EL AULA, USO ADECUADO DE RUTAS DE APRENDIZAJE DE COMUNICACIN Y MATEMTICA, Y USO ADECUADO DE MATERIALES Y RECURSOS EDUCATIVOS
Los compromisos 4, 5 y 6 responden a una lgica de proceso, en tanto son generadores de insumos para el logro de los compromisos 1 y 2. Por ello se ha planteado una estrategia comn para su desarrollo y consecucin.

COMPROMISO 4 USO EFECTIVO DEL TIEMPO EN AULA


EN QU CONSISTE? El equipo directivo acompaa y monitorea la prctica docente para verificar el tiempo efectivo dedicado a las actividades de aprendizaje significativo en el aula y disminuir, de ser el caso, las prcticas rutinarias. Entre los factores favorables al logro de aprendizajes de los estudiantes, uno de los principales es el uso efectivo del tiempo en el aula o en los espacios de aprendizaje. No obstante, tanto docentes como estudiantes dedican una considerable parte del tiempo en el aula al desarrollo de acciones rutinarias, no acadmicas, como tomar lista de asistencia, administrar la disciplina, hacer copia de contenidos diversos, etc. Por ello, resulta necesario enfatizar la importancia del uso efectivo del tiempo en el aula en actividades generadoras de aprendizaje significativo.

CUL ES LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?

INDICADOR Porcentaje de tiempo dedicado a actividades rutinarias.

EXPECTATIVA DE AVANCE La IE demuestra una reduccin considerable del tiempo que dedican los docentes a actividades no acadmicas y pone nfasis en el desarrollo de actividades significativas de aprendizaje como producto del acompaamiento y monitoreo del equipo directivo.

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COMPROMISO 5 USO ADECUADO DE RUTAS DE APRENDIZAJE DE COMUNICACIN Y MATEMTICA


EN QU CONSISTE?

El equipo directivo lidera el mejoramiento de las prcticas pedaggicas en la IE a partir del uso de las rutas de aprendizaje para el desarrollo de las competencias de Comunicacin, Matemtica y Ciudadana, mientras que, en las dems reas, aplica el Diseo Curricular Nacional. Las rutas de aprendizaje son herramientas pedaggicas de apoyo a la labor del docente en el logro de los aprendizajes. Ellas contienen los siguientes aspectos: el enfoque, las competencias, las capacidades y sus indicadores, y los estndares que se deben lograr al trmino de cada ciclo. El detalle de las rutas que recibe cada docente se encuentra en el anexo 4 de la Norma Tcnica denominada Normas y Orientaciones para el Desarrollo de ao escolar 2014 en la Educacin Bsica.

CUL ES LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?


INDICADOR Porcentaje de docentes que incorporan el contenido de las rutas de aprendizaje en la programacin y ejecucin curricular. EXPECTATIVA DE AVANCE La IE demuestra incremento en el nmero de docentes que incorporan las orientaciones de las rutas de aprendizaje en la programacin y ejecucin curricular como producto del anlisis y revisin de las mismas durante las jornadas de reflexin y el acompaamiento del equipo directivo.

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COMPROMISO 6 USO ADECUADO DE MATERIALES


EN QU CONSISTE? El equipo directivo promueve el uso adecuado de los textos, cuadernos de trabajo, material concreto y dems recursos que son distribuidos de forma gratuita por el Ministerio de Educacin. Los materiales y recursos educativos son medios que facilitan el logro de aprendizajes de los estudiantes, ya que complementan la accin pedaggica del docente. Comprenden los materiales educativos impresos, digitales, concretos o manipulativos, y los recursos de tecnologas de informacin y comunicacin (TIC). Todos estos materiales son distribuidos de forma gratuita por el Ministerio de Educacin. Su disponibilidad y uso pedaggico resulta fundamental para el cumplimiento de las metas educativas en el mbito nacional. En este sentido, es fundamental que el equipo directivo logre que todos los docentes reconozcan y valoren la importancia de su uso. El detalle de los materiales entregados por el Ministerio de Educacin se encuentra en el anexo 4 de la Norma Tcnica denominada Normas y Orientaciones para el Desarrollo de ao escolar 2014 en la Educacin Bsica.

CUL ES LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?


INDICADOR Porcentaje de docentes que hacen uso adecuado de los materiales educativos en el desarrollo del proceso pedaggico. EXPECTATIVA DE AVANCE La IE demuestra incremento en el nmero de docentes que hacen uso pertinente y articulado al proceso pedaggico de los materiales educativos como producto de la revisin de los mismos durante las jornadas de reflexin y el acompaamiento del equipo directivo.

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Cmo se implementan estos compromisos?

PASO PREVIO El equipo directivo es responsable de recibir los materiales y recursos educativos, y de organizar su distribucin inmediata en el aula para ponerlos a disposicin de los estudiantes. Debe, adems, registrar la llegada de los materiales educativos a la IE en el Sistema de Informacin para la Distribucin de Materiales y Recursos Educativos o en los mecanismos alternativos que se establezcan para las zonas de conectividad limitada.

RECUERDE En la recepcin de materiales y recursos educativos pueden participar los padres de familia y los representantes de los consejos educativos institucionales (CONEI) o los comits de aula, cuyos representantes actuarn como veedores del proceso y colaborarn con el equipo directivo en la verificacin de cantidades y condiciones de llegada de los materiales segn las normas establecidas.

Paso 1 Durante la semana de planificacin, el equipo directivo organiza y lidera espacios de interaprendizaje con los docentes para la revisin de las rutas de aprendizaje y materiales educativos. Asimismo, orienta y acompaa el proceso de programacin curricular con el fin de incorporar las rutas de aprendizaje y los materiales educativos como herramientas valiosas en el proceso pedaggico.6 Durante este proceso, resulta importante enfatizar la necesidad de disminuir el tiempo dedicado a actividades rutinarias no acadmicas y la reflexin acerca del uso del tiempo efectivo. Tareas como el copiado de contenido de diverso tipo, la escucha pasiva y/o la memorizacin no deben ser centrales ni ocupar el mayor tiempo disponible, porque, de otro modo, los estudiantes no aprovecharn al mximo el tiempo dedicado a los procesos pedaggicos. Para el desarrollo de estas acciones el director puede organizar grupos de docentes por grados, reas, o de acuerdo con la configuracin propia de la IE. Es importante en este punto formular un diagnstico (fortalezas y debilidades) que nos permite clarificar las causas que originan el uso inadecuado del tiempo, las rutas del aprendizaje y los materiales educativos.

A fin de contribuir en el fortalecimiento de capacidades, la plataforma web del Ministerio de Educacin PEREDUCA cuenta con espacios de consulta para atender las inquietudes de los docentes en la aplicacin de las rutas de aprendizaje. Dicha herramienta informtica se encuentra disponible en el siguiente enlace: <http://www.perueduca.pe/>.

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Paso 2 El equipo directivo formula cules sern las acciones de acompaamiento a los docentes que desarrollar durante el ao escolar. Para hacerlo debe establecer un rol de visitas al aula, as como el nmero de docentes a los que acompaar.
OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES CRONOGRAMA RESPONSABLES

Paso 3 Las actividades de acompaamiento formuladas por el equipo directivo sern presentadas durante la primera jornada de reflexin, con el fin de informar e involucrar a los docentes en su desarrollo.

RECUERDA Al plantear las visitas de acompaamiento es importante plantear claramente su objetivo. Por ejemplo: Observar la articulacin e inclusin de los textos y cuadernos de trabajo en las sesiones de aprendizaje . Orientar el acompaamiento que realiza el docente al estudiante que utiliza los textos y cuadernos de trabajo.

Paso 4 El equipo directivo realiza las actividades de acompaamiento y monitoreo pedaggico. El objetivo de estas acciones es identificar las dificultades que se presentan y las estrategias efectivas en cuanto a: 1. Reducir el tiempo dedicado a actividades no acadmicas. 2. Incorporar las rutas de aprendizaje y materiales educativos en el proceso pedaggico. Este proceso es formativo y no tiene un fin fiscalizador. En este sentido, el docente debe sentir que el acompaamiento mejora su desempeo. Posteriormente se realiza una retroalimentacin en relacin con la visita, considerando sugerencias y recomendaciones pertinentes a la realidad del aula y la IE.

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1.6. COMPROMISO 7 GESTIN DEL CLIMA ESCOLAR FAVORABLE AL LOGRO DE LOS APRENDIZAJES
EN QU CONSISTE EL COMPROMISO? El equipo directivo vela por una convivencia basada en el respeto, la tolerancia, el buen trato, la igualdad, el ejercicio de los derechos, el cumplimiento de los deberes y la no violencia escolar. Promueve la identificacin de los rasgos del clima escolar a travs de la encuesta de percepcin, que estar anexada al Fascculo para la Gestin de los Aprendizajes en las Instituciones Educativas. A partir de ello, establece acciones para la mejora del clima escolar.

Un clima escolar positivo existe cuando los estudiantes perciben a su IE como un lugar acogedor, en el que ellos se sienten protegidos, acompaados y queridos. Evidentemente, un contexto de este tipo brinda oportunidades ptimas para el desarrollo de las habilidades y competencias, y genera confianza en la relevancia de lo que se aprende o en la forma en que se ensea. De este modo, se puede decir que un clima escolar positivo es favorable al logro de los aprendizajes. CUL ES LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?
INDICADOR Porcentaje de estudiantes y docentes que percibe un nivel adecuado de respeto y buen trato como rasgo del clima escolar en la IE. EXPECTATIVA DE AVANCE La IE demuestra un incremento en el porcentaje de estudiantes y docentes que perciben un nivel adecuado de respeto y buen trato en la IE como producto de la implementacin de acciones para mejorar el clima escolar.

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CMO SE IMPLEMENTA? PASO 1 En la semana de planificacin, se debe considerar la preparacin de acciones para la buena acogida de los estudiantes, objetivo que tambin supone reconocer a los estudiantes en su diversidad. En trminos amplios, se trata de generar buenas condiciones para el aprendizaje. Adems, se realizan las coordinaciones necesarias para la aplicacin de una breve encuesta de percepcin de clima escolar. Esta puede ser muestral o universal, dependiendo de las caractersticas de la IE. Finalmente, es importante considerar lo trabajado en la Gua para una escuela acogedora e integradora desde el inicio del ao escolar (<http:// www.minedu.gob.pe/DeInteres/xtras/guia_buena_acogida_25_2_13. pdf>) y en el Fascculo de Gestin de los Aprendizajes para las Instituciones Educativas (<http://www.perueduca.pe/documents/10191/a512d4344866-4d67-a795-2d0d709b9c69>).

PASO 2 El equipo directivo organiza la aplicacin y procesamiento de la encuesta ya planificada para recoger las percepciones de los estudiantes y los docentes sobre el clima escolar (respeto y buen trato) en la IE. Este instrumento de recojo de informacin ofrece datos valiosos para desarrollar estrategias pertinentes que permitan mejorar la convivencia escolar. Dada la necesidad de analizar de la informacin obtenida, resulta importante que la encuesta se aplique antes de la jornada de reflexin.

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ENCUESTA SOBRE EL CLIMA ESCOLAR DIRIGIDA A ESTUDIANTES


ESTIMADO(A) ESTUDIANTE: Nos gustara saber ms acerca de cmo te sientes en la IE. Para ello, queremos preguntarte qu piensas y sientes sobre ella. Este no es un examen, as que no hay respuestas correctas ni incorrectas. Este cuestionario es annimo y no vamos a compartir tus respuestas con nadie. Tus respuestas son muy importantes porque nos ayudarn a mejorar tu escuela. Marca con un aspa dentro del cuadro que corresponda a tu respuesta. Solo puedes marcar una sola vez por cada enunciado.
Indicar:

NIVEL:

GRADO:

SECCIN:

Antes de comenzar, practica tus respuestas con los siguientes ejemplos: Enunciados 1 2 Me gusta comer helados. Me gusta comer zanahorias. Puntaje (no llenar esta casilla) NO! No Ms o menos S S! Puntaje (no llenar esta casilla)

N. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Enunciados Me gusta estar en mi IE. Siento que soy importante para mi IE. Siento que mi opinin es valorada. Las reglas en mi IE son justas. Todos cumplimos las normas de convivencia de la IE. En esta escuela los estudiantes se ayudan mutuamente. He escuchado del Sistema Especializado de Reporte de Casos sobre Violencia Escolar, denominado SseVe (www.siseve.pe). Mis profesores son justos. El director y el subdirector me tratan bien. Me llevo bien con mis compaeros.

NO!

No

Ms o menos

S!

Total

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PASO 3 A partir de la informacin recabada, el equipo directivo elabora un diagnstico del clima escolar de la IE. Para hacerlo utiliza como gua los siguientes pasos:

1. Luego de la aplicacin de la encuesta, coloca el puntaje obtenido por pregunta en la ltima columna de la encuesta segn el siguiente cuadro de valores: Para la respuesta NO!, el valor es 0. Para la respuesta No, el valor es 1. Para la respuesta Ms o menos, el valor es 2. Para la respuesta S, el valor es 3. Para la respuesta S!, el valor es 4. 2. En la casilla Total, suma los puntajes obtenidos por pregunta.

3. Suma todos los puntajes obtenidos por encuestas y divdelos por el total de encuestas aplicadas.

4. Una vez obtenido el puntaje general de la IE, identifica a qu grupo pertenece: 1. Clima escolar destacado (31-40 puntos). Las relaciones interpersonales en la escuela son las adecuadas. Las normas de convivencia estn bien establecidas y se cumplen. Docentes y estudiantes siente que son parte importante de la escuela y que participan en las decisiones. 2. Clima escolar en proceso (21-30 puntos). La escuela presenta algunas dificultades para establecer un buen clima escolar. Docentes y directivos deben analizar en ms detalle las encuestas de los estudiantes para conocer qu temas se deben trabajar o corregir para mejorarlo. 3. Clima escolar en dificultades (11-20 puntos). La escuela presenta dificultades en su clima escolar. Es necesario conversar con los estudiantes y docentes para conocer el porqu de esta situacin y definir cmo mejorarla.

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EJEMPLO DE FORMATO PARA EL PROCESAMIENTO DE LA ENCUESTA BREVE


Resultados de Suma del la divisin del Sumatoria total puntaje total de puntaje total de puntajes las respuestas entre el nmero de encuestas 15 20 18 24 77 77/4 = 19.25 19.25 = Clima escolar en proceso Ubicacin de la categora de clima escolar a la que pertenece la IE

ENCUESTAS

Encuesta 1 Encuesta 2 Encuesta 3 Encuesta 4

PASO 4 Con los resultados de la encuesta, el equipo directivo y los docentes formulan, durante la jornada de reflexin, estrategias para mejorar el clima escolar en la IE. Deben centrar su preocupacin en el mantenimiento de un espacio armonioso como factor fundamental para contribuir con el logro de los aprendizajes. Es importante la atencin a las Rutas de Aprendizaje en Ciudadana como un elemento a tomar en cuenta para el trabajo de este compromiso.

OBJETIVOS

METAS

ACTIVIDADES

CRONOGRAMA

RESPONSABLES

Los pasos subsiguientes a la implementacin de este compromiso se encuentran detallados en el compromiso 8: Elaboracin del PAT.

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1.7. COMPROMISO 8 ELABORACIN DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PBLICAS
EN QU CONSISTE EL COMPROMISO?

El equipo directivo lidera la elaboracin del PAT, establecido normativamente, con un nuevo sentido: expresa una planificacin y gestin centrada en la mejora de los aprendizajes. El PAT engloba todos los compromisos de gestin escolar, entre los que se incluyen los siguientes: (i) la elaboracin y/o revisin del diagnstico de la IE; (ii) las metas y estrategias de gestin para la mejora de aprendizajes; y (iii) la evaluacin y medicin del cumplimiento y seguimiento de las metas y estrategias, de modo que se involucre a todos los integrantes de la comunidad educativa para que cada uno asuma sus responsabilidades desde el rol que le corresponde.

El PAT es una herramienta de gestin operativa, funcional y articuladora, cuya elaboracin exige la participacin de la comunidad educativa y el CONEI. Su formulacin no obedece solo a una necesidad administrativa, sino al compromiso de la IE para la mejora de los aprendizajes. Se trata de un instrumento de gestin, derivado del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y su contenido consiste en un conjunto de actividades con objetivos especficos, organizadas y programadas para ser alcanzadas durante el ao escolar. Se caracteriza por ser:

Funcional
Todos lo pueden entender y manejar, porque es eficaz, til, prctico y sencillo.

Articulador
Todas las acciones propuestas en el PAT se articulan en funcin a un objetivo comn: Lograr las metas de aprendizaje.

Participativo
Se elabora, ejecuta y evala con la participacin de toda la comunidad educativa.

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La programacin de acciones para el cumplimiento de los compromisos de gestin escolar encuentra en el PAT el espacio para hacerse visible y llevarse a la prctica. Se trata de la plataforma sobre la que se organizarn los compromisos que orientarn la vida de la IE.

CUL ES LA EXPECTATIVA DE AVANCE DEL COMPROMISO?


INDICADOR Porcentaje de docentes que participan en la elaboracin del PAT bajo el liderazgo del equipo directivo. EXPECTATIVA DE AVANCE La IE demuestra incremento en el porcentaje de docentes que, bajo el liderazgo del equipo directivo, participan en la elaboracin del PAT.

CMO SE IMPLEMENTA? PASO 1 Hacia el final de la semana de planificacin (primera semana de marzo), el equipo directivo convoca a los docentes para reflexionar acerca del sentido articulador y participativo del PAT, as como para elaborarlo y/o revisarlo. Sea lo primero o lo segundo, el resultado ser el producto de la sistematizacin de los objetivos, metas, acciones, cronograma y responsabilidades resultantes de cada uno de los siete compromisos anteriores. Bsicamente, hacerlo implica el ordenamiento y la organizacin del contenido, para lo que se sugiere utilizar el siguiente formato:

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N.

COMPROMISO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1 2 3 4

Progreso anual de los aprendizajes de todos y todas los estudiantes. Retencin interanual de estudiantes. Uso efectivo del tiempo en la IE. Uso efectivo del tiempo en el aula. Uso adecuado de las rutas de aprendizaje de Comunicacin y Matemtica. Uso adecuado de los materiales y recursos educativos. Gestin del clima escolar favorable al logro de aprendizajes. Elaboracin del PAT con participacin de los docentes.

A partir de esta matriz, la elaboracin del PAT ser ms sencilla. Ella est concebida bajo el contenido propuesto en la disposicin especfica 6.2.8 de la Norma Tcnica denominada Normas y Orientaciones para el Desarrollo del Ao Escolar 2014 en la Educacin Bsica .

NOTA IMPORTANTE Los pasos que continan corresponden a las fases de monitoreo, balance y rendicin de cuentas. Dado que son comunes a todos los compromisos de gestin escolar se explicitan de manera conjunta en este acpite.

CRONOGRAMA

RESPONSABLE

ACTIVIDADES

DIAGNSTICO OBJETIVOS CAUSAS METAS

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PASO 2 El equipo directivo convoca a la PRIMERA JORNADA DE REFLEXIN, la misma que se constituye en un espacio de interaprendizaje para la revisin y reajuste de las acciones establecidas en el PAT. Entre ellas: 1. Revisin y reajuste de las metas de aprendizaje establecidas para el segundo de primaria, tarea que se desarrolla utilizando como insumo el informe de resultados de ECE 2013 que la IE ha recibido. 2. Propicia la reflexin con los docentes sobre los resultados de la encuesta de percepcin de los estudiantes y docentes sobre el clima escolar (respeto y buen trato), proponiendo las acciones para la mejora del clima escolar en la IE, las mismas que son incorporadas al PAT. 3. El equipo directivo presenta la propuesta de acciones de acompaamiento a la prctica docente que realizar, cuya ejecucin consensuar con los propios docentes.

PASO 3 El equipo directivo desarrolla las acciones de acompaamiento a la prctica docente y el monitoreo de las acciones previstas en el PAT. Para ello, se propone el uso de la ficha de monitoreo a las acciones previstas en el PAT para el cumplimiento de los compromisos de gestin escolar. Adicionalmente, se convoca a la segunda jornada de reflexin, cuyos propsitos especficos son los siguientes: 1. Realizar un balance sobre los resultados de las acciones de acompaamiento a la prctica docente desarrolladas por el equipo directivo. 2. Revisar el avance de las acciones previstas en el PAT y realizar los ajustes que fueran necesarios. 3. Organizar el primer da del logro con la participacin de toda la comunidad educativa.

PASO 4 El equipo directivo convoca a la JORNADA DE REFLEXIN-PLANIFICACIN, la misma que se constituye en un espacio de interaprendizaje para: 1. Realizar un balance evaluativo respecto del logro o no logro de las metas, objetivos y acciones previstas en el PAT 2014 para el cumplimiento de los compromisos de gestin escolar. 2. Planificar de manera preliminar las acciones del AO 2015, con nfasis en el BUEN INICIO DEL AO ESCOLAR. 3. Organizar el SEGUNDO DA DE LOGRO en el marco de la clausura del ao escolar.

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QU ES EL DA DEL LOGRO? A lo largo de un ao escolar, los estudiantes van logrando diversos aprendizajes cuyos procesos no siempre se visibilizan en la comunidad educativa. En ese contexto, el da del logro representa un momento clave, ya que implica un tiempo para la toma de conciencia por parte de toda la comunidad educativa de dichos procesos. Primer da del logro (al finalizar el primer semestre, en julio). Este da sirve para la socializacin de los avances existentes a partir de las actividades desarrolladas desde el mes de marzo. Segundo da del logro (al finalizar el segundo semestre, en noviembre o diciembre). Este da sirve para compartir los resultados finales del perodo escolar. Se revisan las estrategias empleadas a lo largo del ao y se toman acuerdos sobre las que se adoptarn el siguiente ao para fortalecer los aprendizajes de todos los y las estudiantes. Adems, se consideran las medidas de apoyo que se implementarn para sostener a aquellos nios y nias que presenten dificultades.7

El siguiente grfico explicita las acciones establecidas en el PAT para que las IE cumplan con los compromisos de gestin escolar y las ordena en una programacin temporal que permite su desarrollo progresivo durante el ao escolar.

Ministerio de Educacin. Rutas del aprendizaje: fascculo para la gestin de los aprendizajes en las instituciones educativas. Lima: Minedu, 2013, p. 73.

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EL ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO COMO ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DE LOS COMPROMISOS DE GESTIN ESCOLAR

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2.1. CMO SE DEFINEN EL ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO?


EL ACOMPAAMIENTO PEDAGGICO Es el conjunto de procedimientos que realiza el equipo directivo8 para brindar asesora pedaggica al docente a travs de acciones especficamente orientadas a alcanzar datos e informaciones relevantes para mejorar su prctica pedaggica. Se busca, con ello, lograr un cambio de los patrones de conducta que colabore a que el docente se vuelva un facilitador de los procesos de aprendizaje. De hecho, el acompaamiento pedaggico juega un papel fundamental en el desarrollo de competencias y conocimientos para enriquecer la prctica docente. Adems, contribuye en la integracin, formacin y fortalecimiento de la comunidad docente. Este proceso se produce a travs del dilogo y del intercambio de experiencias, y sobre la base de la observacin y evaluacin del trabajo en el aula, bajo un enfoque crtico-reflexivo y de trabajo colaborativo. En su desarrollo, la relacin profesional entre el equipo directivo y los docentes se caracteriza principalmente por ser horizontal y respetuosa, sin niveles de superioridad o jerarqua. En este sentido, la comunicacin es abierta, asertiva y emptica, y se desarrolla en un clima de respeto y confianza mutua. En el contexto del cumplimiento de los compromisos de gestin escolar, el acompaamiento pedaggico se realiza con nfasis en el uso efectivo del tiempo en el aula y el uso adecuado de las rutas de aprendizaje, los materiales y recursos educativos. En otras palabras, el trabajo debe centrarse en evidenciar los factores que podran estar impidiendo que ello ocurra y formular estrategias para impedirlo. La idea es sealar al profesor los problemas, pero no culparlo: el objetivo bsico no es sealar responsables sino lograr un cambio de actitud y un mejor aprovechamiento de los recursos para el logro de los aprendizajes. MONITOREO PEDAGGICO En el marco del proceso de enseanza-aprendizaje, el monitoreo es el recojo y anlisis de informacin de los procesos y productos pedaggicos para la adecuada toma de decisiones. Asimismo, puede definirse como un proceso organizado para verificar que una actividad o una secuencia de actividades programadas durante el ao escolar transcurran como fueron programadas y dentro de un determinado periodo de tiempo. Sus resultados permiten identificar logros y debilidades para una toma de decisiones a favor de la continuidad de las actividades y/o recomendar medidas correctivas a fin de optimizar los resultados orientados a los logros de los aprendizajes de los estudiantes.

Segn la directiva del ao escolar 2014, el equipo directivo est constituido solo por el director, en los casos en que nicamente existe este, o por este, adems de los subdirectores, el director administrativo y coordinadores, que se configuran como un equipo.

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El monitoreo es un proceso que permite la toma de decisiones para la mejora de la gestin. Se trata de un elemento transversal en el Marco del Buen Desempeo Directivo en dos dimensiones: (a) la de gestin de las condiciones para la mejora de los aprendizajes y (b) la de orientacin de los procesos pedaggicos para la mejora de los aprendizajes. En otras palabras, monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodolgicos, as como el uso efectivo del tiempo y los materiales educativos, en funcin del logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes y considerando la atencin de sus necesidades especficas, entre otros. QUINES REALIZAN EL ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO? Los miembros del equipo directivo, liderados por el director, son los que realizan las acciones de acompaamiento y monitoreo en la IE. CULES SON LAS CARACTERSTICAS DEL ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO?

Sistemtico y pertinente: Supone un seguimiento secuencial y organizado de cada docente a partir de caracterizar las fortalezas y las debilidades de su prctica pedaggica. Flexible y gradual: Propone distintas alternativas para apoyar a los docentes. Formativa, motivadora y participativa: Promueve el crecimiento profesional del docente, generando espacios de reflexin y de mejora continua. Asimismo, fomenta el intercambio de experiencias y trabajo colaborativo en un marco de confianza y respeto. Permanente e integral: Acompaa al docente durante el desarrollo de los procesos pedaggicos (planificacin, implementacin de las rutas y evaluacin curricular de modo continuo).

QU ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA ESCUELA PRIORIZAREMOS PARA EL ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO? Durante el ao escolar se realizan un conjunto de actividades, de las cuales se priorizarn aquellas que se encuentran enmarcadas en la implementacin de los compromisos de gestin escolar. EN QU MOMENTOS REALIZAMOS EL ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO PEDAGGICO? Las acciones deben ser planificadas e incluidas en la calendarizacin del ao escolar y en el Plan Anual de Trabajo. Su realizacin depender del nmero de miembros del equipo directivo y la organizacin eficiente de los tiempos. La frecuencia del acompaamiento y monitoreo estar en funcin de la organizacin y alcance del equipo directivo, pero se sugiere que se ejecute prioritariamente entre los meses de abril y noviembre, y como parte de la segunda fase: la de aprendizajes fundamentales y la escuela que queremos.

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2.2. QU ACCIONES DE ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO SE SUGIERE DESARROLLAR?


Las acciones de este tipo pueden establecerse a partir de los criterios que se ofrecen en el siguiente cuadro:

Criterios sugeridos para plantear acciones de acompaamiento pedaggico Determinacin de los objetivos: 99 Necesidades y demandas de formacin del docente. Necesidades y demandas de aprendizaje de los estudiantes. 99 Competencias e indicadores de desempeo del docente. Organizacin de la intervencin: 99 Estrategias, instrumentos, recursos, materiales, contenidos en relacin con los propsitos que aseguren una atencin individualizada y diferenciada del director-docente. 99 Cronograma de principales actividades que se desarrollarn. Determinacin de la estrategia de seguimiento y evaluacin del docente acompaado: 99 Situacin inicial de los docentes y estudiantes. 99 Situacin progresiva del docente y estudiantes. 99 Situacin final de los docentes y estudiantes.

Preguntas claves para las acciones

99 Para qu se realiza el proceso de acompaamiento pedaggico? 99 Qu prcticas pedaggicas se quiere promover?

99 Qu acciones realizar para desarrollar en el docente las competencias priorizadas? 99 Qu contenidos es necesario abordar? 99 Qu estrategias y materiales seran los ms adecuados? 99 En qu momento se realizar esta intervencin? 99 Cul es la situacin inicial del docente y sus estudiantes, y cul es nuestra meta? 99 Qu evalo? Cmo me doy cuenta de que los docentes y estudiantes progresan? 99 Qu decisiones debo tomar para mejorar el proceso de acompaamiento pedaggico?

Para el cumplimiento de los compromisos de gestin escolar, se sugieren desarrollar prioritariamente dos acciones de acompaamiento pedaggico:

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1. VISITA AL DOCENTE EN AULA PARA OBSERVAR LA PRCTICA PEDAGGICA Las visitas en aula con asesora personalizada implican un proceso de observacin participante y registro de hechos, asesora y compromisos en funcin de los propsitos preestablecidos. Su propsito es identificar las fortalezas y debilidades de la prctica docente in situ, contar con informacin confiable y oportuna, y prestar ayuda pedaggica para mejorar los desempeos docentes y elevar el nivel de logro de los aprendizajes. Para ello se sugieren las siguientes consideraciones: Se debe determinar el nmero de docentes que se visitarn y la frecuencia de las visitas a realizar, considerando varios aspectos entre los que se debe privilegiar el rendimiento en las reas basicas. Por eso, se deben visitar de preferencia las secciones con bajos logros en los aprendizajes de los estudiantes en Comunicacin y Matemtica. La visitas son continuas y sistemticas: los resultados de una se toman en cuenta para planificar la siguiente. El propsito de ello es evidenciar la mejora de la prctica del docente acompaado y la evolucin en el logro de los aprendizajes de los estudiantes.

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La visitas constan bsicamente de tres momentos:

Primer momento Coordinacin y dilogo con el docente sobre los propsitos de la visita de aula.

Segundo momento Observacin, registro, intervencin: Realizar una observacin participante, de acuerdo con lo planificado, e intervenir oportunamente cuando haya lugar a ello. Registrar en la ficha los hechos pedaggicos observados en el proceso de enseanza-aprendizaje, prestando atencin al aprendizaje del nio y al desempeo docente de acuerdo con las competencias priorizadas. Realizar un anlisis de la situacin de acuerdo con lo registrado y formular preguntas generadoras de dilogo para la reflexin sobre la prctica docente. Programar y realizar con el docente el desarrollo de sesiones compartidas a manera de demostracin de algunas habilidades, considerando la presencia permanente y activa del docente en el aula con la finalidad de mantener su liderazgo. Al terminar la jornada de observacin, se coordina con el docente un espacio para promover la reflexin sobre la prctica pedaggica desarrollada.

Tercer momento Asesora personalizada: Se inicia la asesora generando espacios que permitan al docente autoevaluar su prctica pedaggica. Es necesario hacer preguntas que hagan referencia a las posibles causas que originaron cualquier hecho o accin puesto en cuestin. Este debe ser considerado desde la posicin de los diferentes actores involucrados, identificando en el dilogo los efectos provocados y las acciones que se deben tomar para mejorar o modificar el logro de aprendizaje en los estudiantes. Establecer los compromisos que desarrollarn tanto el docente como el director hasta la prxima visita, que se iniciar con la revisin de los compromisos establecidos.

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El siguiente grfico permite visualizar con mayor precisin los tres momentos sealados:

2. JORNADA DE REFLEXIN
Es una actividad de anlisis, autoevaluacin y reflexin que realiza la IE, con la participacin de los directivos, docentes, padres de familia, estudiantes y lderes de la comunidad. Se constituye en un espacio de intercambio e interaprendizaje, y tiene carcter institucional, puesto que involucra al equipo pedaggico en pleno bajo la conduccin del equipo directivo. Su realizacin permite identificar los aspectos de la gestin pedaggica que hay que fortalecer, mejorar o cambiar.9 En concreto, esta actividad genera el anlisis crtico y reflexivo respecto de los resultados del proceso de acompaamiento en aula, con nfasis en los siguientes compromisos de gestin: (a) uso efectivo del tiempo en el aula (4), (b) uso adecuado de las rutas de aprendizaje (5) y (c) uso adecuado de los materiales y recursos educativos (6). Adems, constituye un espacio para la reflexin y la toma de decisiones del equipo directivo y docente respecto de la implementacin de los cinco compromisos restantes, orientados a la mejora de los aprendizajes. La jornada es convocada por el equipo directivo y se realizar durante el horario de trabajo. Por lo tanto, la asistencia de los docentes es obligatoria. Se realiza en uno de los ambientes de la IE que permita las mejores condiciones para su desarrollo: un aula (de preferencia amplia) o un auditorio con mobiliario suficiente para todos los participantes.

Ministerio de Educacin. Ob. cit., p. 39.

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Se sugiere desarrollar por lo menos dos jornadas de reflexin durante el ao escolar: 1. Primera jornada, de preferencia durante el mes de abril, cuando la IE ha recibido los resultados de la ECE 2013. Su finalidad es cotejar y ajustar las metas de aprendizaje establecidas durante la semana de planificacin (primera semana de marzo) a partir del anlisis de resultados de la ECE 2011 y 2012. Aplica para el caso de segundo grado de primaria. 2. Segunda jornada, de preferencia durante el mes de julio, cuando se puede reflexionar sobre los resultados del acompaamiento pedaggico y la ejecucin de acciones realizadas en la IE para la mejora de los aprendizajes. En las instituciones unidocentes y multigrado, se recomienda la realizacin de esta jornada en los espacios de red a los que pertenecen, puesto que el intercambio de ideas y experiencias es necesario para el desarrollo de esta actividad y el establecimiento de acuerdos. Adicionalmente, el equipo directivo puede utilizar otras estrategias para el acompaamiento de la prctica docente como las que se detallan a continuacin:

ESTRATEGIA Observacin entre pares

PROPSITO Favorece la reflexin y la construccin colegiada de los saberes pedaggicos a partir de situaciones autnticas de aprendizaje y en una interaccin basada en la confianza y el aporte mutuo. Favorece la socializacin y valoracin de las prcticas docentes exitosas, como resultado de sus experiencias en aula, a travs de espacios de discusin y reflexin. Adems, promueve la construccin de propuestas de innovacin pedaggica y la investigacin-accin en aula.

Crculos de interaprendizaje

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2.3. QU INSTRUMENTO DE ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO SE SUGIERE UTILIZAR?


Para el acompaamiento y monitoreo, se sugiere una herramienta que permita obtener verificaciones rpidas del cumplimiento de la prctica pedaggica desarrollada por los docentes en aula (con nfasis en los compromisos de gestin escolar 4, 5 y 6). Dado que contar con instrumentos idneos para estos actividades es fundamental, la IE puede adicionalmente incorporar aquellos que considere necesarios y que se ajusten ms a su propia experiencia. En cualquier caso, la ficha que presentamos a continuacin es una herramienta que puede servir de base.

FICHA DE ACOMPAAMIENTO Y MONITOREO AL DOCENTE

Esta herramienta se orienta al registro de los hechos pedaggicos observados como resultado de la visita en aula y la asesora personalizada con el docente. Articulados a los compromisos de gestin escolar, la ficha considera los siguientes aspectos:

Programacin curricular de aula. Uso efectivo del tiempo en el aula. Uso adecuado de las rutas de aprendizaje. Uso adecuado de los materiales y recursos educativos. Clima de aula.

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I. DATOS GENERALES
A. Datos de la sesin observada Datos que deben registrarse durante la OBSERVACIN 1. rea o reas desarrolladas Anotar en el siguiente espacio

2. Denominacin de la sesin y/o proyecto de aprendizaje: Inicial 3. Nivel educativo: Primaria Secundaria Maana 6. Turno Tarde 7. Tiempo de duracin de la sesin observada: horas minutos 4. Grado(s) o ao(s) observado(s) en el aula: 5. Seccin:

La siguiente pregunta se responde CONSULTANDO al docente observado. a. Mujeres 8. Cantidad de estudiantes matricub. Hombres lados en la seccin: c. Total La siguiente pregunta se responde CONSULTANDO al docente observado. 10. Cantidad de estudiantes por inb. Hombres clusin matriculados en la seccin: c. Total a. Mujeres 11. Cantidad de a. Mujeres estudiantes por inclusin asistentes a la sesin obserb. Hombres vada: c. Total 9. Cantidad de estudiantes asistentes a la sesin observada: a. Mujeres b. Hombres c. Total

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II. DESARROLLO DE LA SESIN DE APRENDIZAJE


A. Estrategias metodolgicas empleadas por el docente Datos que deben registrarse durante la OBSERVACIN. Al iniciar la sesin el (la) docente motiva y genera el inters y la atencin de las y los estudiantes. A continuacin, el (la) docente comunica a las y los estudiantes los aprendizajes que se esperan lograr en la sesin. S NO

El (la) docente utiliza diversas formas de organizacin de las y los estudiantes: 3 trabajos individuales, trabajos en grupos pequeos o grandes, trabajos con toda el aula, etc. 4 El (la) docente observado brinda atencin simultnea y diferenciada a sus estudiantes?

La siguiente pregunta solo se realiza en el caso de estar en un aula unidocente o multigrado. En caso contrario, pasar a pregunta 7. El (la) docente observado brinda atencin simultnea y diferenciada a los y las estudiantes de acuerdo con los ciclos y/o grados. El (la) docente recoge e incorpora permanentemente los conocimientos previos de los y las estudiantes para el desarrollo de los aprendizajes. El (la) docente promueve los conocimientos y prcticas interculturales para el desarrollo de los aprendizajes.

El (la) docente hace uso de algunas estrategias planteadas en las rutas de apren8 dizaje de EBR y/o EIB (uso del juego, uso del error y resolucin de problemas, entre otras). 9 El (la) docente ha seguido una secuencia didctica que corresponde al desarrollo de los aprendizajes propuestos.

La siguiente pregunta solo se realiza en el caso de encontrarse en una IE de EIB. En caso contrario, pasar a la seccin B. El (la) docente evidencia el uso planificado de la lengua originaria y el espaol en las sesiones de aprendizaje.

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B. Uso de materiales y recursos didcticos por el docente Registrar estos datos a partir de la OBSERVACIN. El (la) docente utiliza materiales y/o recursos didcticos que ayudan al desarrollo 1 de las actividades de aprendizaje propuestas para la sesin en caso de las EIB en L1 y L2. 2 3 4 5 El (la) docente acompaa y orienta a los y las estudiantes para usar los materiales en funcin del aprendizaje que se quiere lograr. El aula cuenta con la cantidad suficiente de materiales educativos para el grupo de estudiantes observado. El (la) docente organiza y facilita materiales y recursos didcticos a las y los estudiantes en el momento oportuno. El (la) docente adecua el uso del material educativo considerando la realidad de las y los estudiantes

NO

C. Gestin del tiempo para los aprendizaje Registrar estos datos a partir de la OBSERVACIN. Responder la siguiente pregunta solo si se logr estar en el aula en el momento en el que se inici la sesin. En caso contrario, pasar a pregunta 2 1 El (la) docente empieza la sesin a la hora prevista. 2 El (la) docente culmina la sesin a la hora prevista. 3 4 El (la) docente permanece durante toda la sesin en el espacio de aprendizaje (sea el aula u otro espacio en el que se desarrolle la sesin). Los (las) estudiantes permanecen durante toda la sesin en el espacio de aprendizaje (sea el aula u otro espacio en el que se desarrolle la sesin).

NO

5 Anotar si se dieron interrupciones al desarrollo de la sesin. 6 En el caso de respuesta afirmativa, continuar. En caso contrario pasar a pregunta 7.

7 Anotar la cantidad de interrupciones. 8 El (la) docente ha optimizado el tiempo para el desarrollo de actividades significativas de aprendizaje. S NO

D. Clima de aula Registrar estos datos a partir de la OBSERVACIN. 1 El (la) docente dialoga y escucha con atencin a las y los estudiantes. El (la) docente se dirige a sus estudiantes por sus nombres, sin utilizar apodos o 2 nmeros. 3 El (la) docente trata a sus estudiantes con respeto, sin ridiculizarlos. El (la) docente emplea palabras positivas para reafirmar el esfuerzo individual o 4 grupal de las y los estudiantes. El (la) docente recurre a normas y acuerdos que ayuden a mejorar la convivencia 5 en el aula.

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E. Planificacin Datos a ser registrados CONSULTANDO al docente. Las actividades planificadas para la sesin incorporan los contenidos de las rutas de aprendizaje? En caso de respuesta afirmativa, continuar. En caso contrario pasar a pregunta 2. 1 De qu manera?

NO

Las actividades desarrolladas en la sesin estn incluidas en algn documento 2 de planificacin? En caso de respuesta afirmativa, continuar. En cul? No leer las opciones. a. Sesin de aprendizaje b. Carpeta pedaggica c. Unidades de aprendizaje d. Proyecto 3 e. Diario de clase f. Otros Anotar en el siguiente espacio

No olvidar: Anotar el tiempo de duracin de la sesin observada (pgina 1: seccin I.B. Datos de la sesin observada, pregunta 7) y registrar la cantidad de estudiantes matriculados y la cantidad de estudiantes que asistieron a la sesin observada (pgina 1: seccin I.B. Datos de la sesin observada, preguntas 8 y 9). III. CONCLUSIONES GENERALES.

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Bibliografa
Consejo Nacional de Educacin. Campaa por la mejora de los aprendizajes: reporte de percepciones y recomendaciones. Lima: CNE, 2012. Disponible en <http://www.cne.gob.pe/images/stories/cne-publicaciones/Reporte%20de%20 Percepciones.pdf>.

Proyecto Educativo Nacional. Lima: CNE, 1997. Direccin de Educacin Comunitaria y Ambiental del Viceministerio de Gestin Pedaggica. Plan de gestin del riesgo en instituciones educativas: gua metodolgica para su elaboracin participativa. Lima: Minedu, 2010. Disponible en <http://www2.minedu.gob.pe/educam/xtras/Plan%20de%20gestion.pdf>. Gestin del riesgo en instituciones educativas: gua para docentes de educacin bsica regular. Lima: Minedu /ITDG, 2010. Disponible en <http:// bvpad.indeci.gob.pe/doc/pdf/esp/doc1531/doc1531.pdf> Instituto Internacional de Planeamiento de la Educacin y Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura. Gestin educativa estratgica: diez mdulos destinados a los responsables de los procesos de transformacin educativa. Mdulo 2. Buenos Aires: IIPE/Unesco, 2000. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/57047406/Pozner-M2-Gestion-educativa>. Ministerio de Educacin. Criterios de buenas prcticas de direccin escolar. Documento de trabajo. Lima: Minedu, 2012. Directiva N. 14. Lima: Minedu, 2012. Estrategia para el desarrollo de las instituciones educativa: plan escuela. Documento de trabajo. Lima: Minedu, 2013. Evaluacin Censal de Estudiantes (ECE): segundo grado de primaria de IE de EIB. Lima: Minedu, 2009. Jornada de Reflexin: Definiendo Planes de Mejora y Compromisos para el Logro de los Aprendizajes. Lima: Minedu, 2011. Disponible en <http://www2. minedu.gob.pe/umc/ece2011/Rutas_de_aprendizaje/Manual_de_reflexion/ Manual_de_Reflexion.pdf>. Plan Estratgico Sectorial Multianual (PESEM). Lima: Minedu, 2012. Disponible en <http://www.minedu.gob.pe/files/5042_201212260900.pdf>. Rutas de aprendizaje: fascculo para la gestin de los aprendizajes en las instituciones educativas. Fascculo 1. Lima: Minedu, 2012. Disponible en <http://www.perueduca.pe/documents/10191/a512d434-4866-4d67-a7952d0d709b9c69>.

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Ministerio de Educacin Nacional. Orientaciones para la elaboracin del plan estratgico de transformacin escolar: escuelas de calidad. Mxico DF: 2008. Ministerio de Salud. Gua tcnica de gestin de promocin de la salud en instituciones educativas para el desarrollo sostenible. Lima: Minsa, 2011. Disponible en <http://es.scribd.com/doc/72753779/RM298-2011-MINSA-GuiaTecnica-de-Gestion-de-Promocion-de-la-Salud-en-Instituciones-Educativaspara-el-Desarrollo-Sostenible>. Rodrguez-Molina, Guillermo. Funciones y rasgos del liderazgo pedaggico en los centros de enseanza. Educacin y educadores, vol. 14, n. 2, 2012, pp. 253267. Schmelkes, Sylvia. Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas. Washington DC: Organizacin de Estados Americanos, 1994.

PAGINAS WEB

http://www.qw.gob.pe/ https://www.youtube.com/watch?v=jfQ-Pq7BF3s http://www.ceducar.info/ceducar/index.php/2012-05-15-02-23-22/ documentos-de-descarga/cat_view/26-coleccion-pedagogica-formacioninicial-de-docentes-centroamericanos-de-educacion-primaria-o-basica http://www.cambiemoslaeducacion.pe/interna/0-12-220/momento-2 http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=83421404003 http://www.slideshare.net/JeffFloresFerrer/etapas-de-la-organizacion http://www.slideshare.net/Psico_SocioLaboral/satisfaccin-laboral-9158892 http://fondosdigitales.us.es/tesis/tesis/474/incidencia-de-la-satisfaccionlaboral-docente-y-el-ambiente-de-aula-en-el-rendimiento-academico-de-losestudiantes-universitarios/ http://www.uco.es/~ed1ladip/revista/genios/N4/ArtB4/Art100.htm

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PLAN ANUAL DE TRABAJO (PAT)

I.

DATOS DE LA IE:

Anexo 1

II. FORTALEZAS DEBILIDADES CAUSAS

DIAGNSTICO EN RELACIN A LOS INDICADORES

COMPROMISO

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Progreso anual de los aprendizajes de todos y todas los estudiantes

Retencin interanual de estudiantes

Uso efectivo del tiempo en la IE

Uso efectivo del tiempo en el aula

Uso adecuado de las rutas de aprendizaje de comunicacin y matemtica

Uso adecuado de los materiales y recursos educativos(Textos, cuadernos de tr8abajo y material concreto)

Gestin del clima escolar favorable al logro de aprendizajes

Elaboracin del Plan Anual de Trabajo con participacin de los docentes (PAT)

III. INDICADORES OBJETIVOS METAS

OBJETIVOS Y METAS PARA CADA COMPROMISO

COMPROMISO

Progreso anual de los aprendizajes de todos y todas los estudiantes Porcentaje de estudiantes que logran nivel satisfactorio en comunicacin y matemtica Porcentaje de estudiantes matriculados que culminan el ao escolar y se matriculan el siguiente Porcentaje de jornadas no laboradas que han sido recuperadas. Porcentaje de tiempo dedicado a actividades acadmicas.

Retencin interanual de estudiantes

Uso efectivo del tiempo en la IE

Uso efectivo del tiempo en el aula

Uso adecuado de las rutas de aprendizaje de comunicacin y matemtica

Porcentaje de estudiantes que incorporan las orientaciones de las rutas de aprendizaje de comunicacin y matemtica en la programacin y ejecucin curricular.

Uso adecuado de los materiales y recursos educativos(Textos, cuadernos de tr8abajo y material concreto) Porcentaje de estudiantes y docentes que percibe un nivel adecuado de respeto y buen trato como rasgo del clima escolar en la IE. Porcentaje de docentes que participan en la elaboracin del PAT bajo el liderazgo del equipo directivo

Porcentaje de docentes que hacen uso adecuado de los materiales y recursos educativos en el desarrollo del proceso pedaggico.

Gestin del clima escolar favorable al logro de aprendizajes

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Elaboracin del Plan Anual de Trabajo con participacin de los docentes (PAT)

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COMPROMISOS Inicio Fin RESPONSABLE CRONOGRAMA FUENTE DE VERIFICACIN

IV.

ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

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Fase 1 a) Buen inicio del ao escolar.

Fase 2 b) Aprendizajes fundamentales

Fase 3 c) Balance del ao escolar

En cada fase, a ms de las actividades de la Norma Tcnica se debe incluir otras que se plantearon en la matriz.

V.

DISTRIBUCIN DEL TIEMPO

V.1. Calendarizacin del ao escolar

V.2. Cuadro de distribucin de secciones

V.3. Horario de clases

VI.

ANEXOS (actividades del CONEI, de la APAFA, uso de recursos propios, entre otros)

ACTIVIDADES Inicio

COMPROMISOS

RESPONSABLE

CRONOGRAMA Fin

FUENTE DE VERIFICACIN

CONEI.

APAFA.

RECURSOS PROPIOS.

ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIN INSTITUCIONAL.

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Las actividades deben estar necesariamente relacionadas con los compromisos de gestin.

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Anexo 2
MARCO DE BUEN DESEMPEO DEL DIRECTIVO MATRIZ DE DOMINIOS, COMPETENCIAS, DESEMPEOS Y DESCRIPTORES
a. GESTIN DE LAS CONDICIONES PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES DOMINIO COMPETENCIAS DESEMPEO 1. Conduce de manera participativa la planificacin institucional sobre la base del conocimiento de los procesos pedaggicos, el clima escolar, las caractersticas de los estudiantes y su entorno; y la orienta hacia el logro de metas de aprendizaje. 2. Disea de manera participativa los instrumentos de gestin escolar teniendo en cuenta las caractersticas del entorno institucional, familiar y social; estableciendo metas de aprendizaje. 3. Promueve espacios y mecanismos de organizacin y participacin del colectivo escolar en la toma de decisiones, y en el desarrollo de acciones previstas para el cumplimiento de las metas de aprendizaje. 4. Genera un clima escolar basado en el respeto a la diversidad, colaboracin y comunicacin permanente 5. Maneja estrategias de prevencin y resolucin pacfica de conflictos mediante el dilogo, el consenso y la negociacin 6. Promueve la participacin organizada de las familias, y otras instancias de la comunidad, para el logro de las metas de aprendizaje a partir del reconocimiento de su capital cultural. 7. Gestiona el uso ptimo de la infraestructura, equipamiento y material educativo disponible, en beneficio de una enseanza de calidad y el logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes. 8. Gestiona el uso ptimo del tiempo en la institucin educativa a favor de los aprendizajes, asegurando el cumplimiento de metas y resultados en beneficio de todos los estudiantes. 9. Gestiona el uso ptimo de los recursos financieros en beneficio de las metas de aprendizaje trazadas por la institucin educativa, bajo un enfoque orientado a resultados. 10. Gestiona el desarrollo de estrategias de prevencin y manejo de situaciones de riesgo que aseguren la seguridad e integridad de los miembros de la comunidad educativa. 11. Dirige el equipo administrativo y/o de soporte de la institucin educativa orientando su desempeo hacia el logro de los objetivos institucionales. 12. Gestiona la informacin que produce la escuela y la emplea como insumo en la toma de decisiones institucionales en favor de la mejora de los aprendizajes. 13. Implementa estrategias y mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas sobre la gestin escolar ante la comunidad educativa. 14. Conduce de manera participativa los procesos de autoevaluacin y mejora continua, orientndolos al logro de las metas de aprendizaje.

GESTIN DE LAS CONDICIO- 1. Conduce de manera participativa la planificacin institucional NES PARA LA MEJORA DE LOS sobre la base del conocimiento de los procesos pedaggicos, el APRENDIZAJES clima escolar, las caractersticas Abarca las de los estudiantes y su entorno; competencias que lleva a cabo y la orienta hacia el logro de metas de aprendizaje. el directivo para construir 2. Promueve y sostiene la partie implemencipacin democrtica de los tar la reforma diversos actores de la institude la escuela, cin educativa y la comunidad gestionando a favor de los aprendizajes, as las condiciones como un clima escolar basado para la mejora en el respeto, el estmulo, la de aprendizajes colaboracin mutua y el recono-a travs de la cimiento de la diversidad. planificacin, la promocin de la convivencia democrtica e intercultural y la participacin 3. Favorece las condiciones operade las familias tivas que aseguren aprendizajes y comunidad- y de calidad en todas y todos los evaluando siste- estudiantes, gestionando con mticamente equidad y eficiencia los recursos la gestin de humanos, materiales, de tiempo la institucin y financieros; as como previeducativa. niendo riesgos.

4. Lidera procesos de evaluacin de la gestin de la institucin educativa y rendicin de cuentas en el marco de la mejora continua y el logro de aprendizajes

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b. ORIENTACIN DE LOS PROCESOS PEDAGGICOS PARA LA MEJORA DE LOS APRENDIZAJES DOMINIO COMPETENCIAS DESEMPEO 15. Gestiona oportunidades de formacin continua para los docentes, orientada a mejorar su desempeo en funcin al logro de las metas de aprendizaje. 16. Genera espacios y mecanismos para el trabajo colaborativo entre los docentes, y la reflexin sobre las prcticas pedaggicas que contribuyen a la mejora de la enseanza y del clima escolar. 17. Estimula las iniciativas de los docentes relacionadas a innovaciones e investigaciones pedaggicas, e impulsa su sistematizacin. 18. Orienta y promueve la participacin del equipo docente en los procesos de planificacin curricular, a partir de los lineamientos del sistema curricular y en articulacin con la propuesta curricular regional. 19. Propicia una prctica docente basada en el aprendizaje colaborativo y por indagacin; y el conocimiento de la diversidad existente en el aula y lo que es pertinente a ella. 20. Monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodolgicos, as como el uso efectivo del tiempo y materiales educativos, en funcin del logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes y considerando la atencin de sus necesidades especficas. 21. Monitorea y orienta el proceso de evaluacin de los aprendizajes a partir de criterios claros y coherentes con los aprendizajes que se desean lograr, asegurando la comunicacin oportuna de los resultados y la implementacin de acciones de mejora.

ORIENTACIN DE LOS PRO- 1. Promueve y lidera una comunidad de aprendiCESOS PEDAGGICOS PARA zaje con los docentes de LA MEJORA DE LOS APRENsu institucin educativa, DIZAJES basada en la colaboraComprende las competencias del directivo enfocadas cin mutua, la autoehacia el desarrollo de la valuacin profesional y profesionalidad docente la formacin continua; y el proceso de acompaorientada a mejorar la amiento sistemtico al prctica pedaggica docente para la mejora de y asegurar logros de los aprendizajes, desde un aprendizaje. enfoque de respeto a la diversidad e inclusin. 2. Gestiona la calidad de los procesos pedaggicos al interior de su institucin educativa a travs del acompaamiento sistemtico a los docentes y la reflexin conjunta.

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Anexo 3
MARCO DEL BUEN DESEMPEO DOCENTE MATRIZ DE DOMINIOS, COMPETENCIAS Y DESEMPEOS

DOMINIO I - PREPARACIN PARA EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES


Competencias Competencia 1 Conoce y comprende las caractersticas de todos sus estudiantes y sus contextos, los contenidos disciplinares que ensea, los enfoques y procesos pedaggicos,con el propsito de promover capacidades de alto nivel y su formacin integral. Competencia 2 Planica la enseanza de forma colegiada garantizando la coherencia entre los aprendizajes que quiere lograr en sus estudiantes, el proceso pedaggico, el uso de los recursos disponibles y la evaluacin, en una programacin curricular en permanente revisin. Desempeos 1. Demuestra conocimiento y comprensin de las caractersticas individuales, socioculturales y evolutivas de sus estudiantes y de sus necesidades especiales. 2. Demuestra conocimientos actualizados y comprensin de los conceptos fundamentales de las disciplinas comprendidas en el rea curricular que ensea. 3. Demuestra conocimiento actualizado y comprensin de las teoras y prcticas pedaggicas y de la didctica de las reas que ensea. 4. Elabora la programacin curricular analizando con sus compaeros el plan ms pertinente a la realidad de su aula, articulando de manera coherente los aprendizajes que se promueven, las caractersticas de los estudiantes y las estrategias y medios seleccionados. 5. Selecciona los contenidos de la enseanza, en funcin de los aprendizajes fundamentales que el marco curricular nacional, la escuela y la comunidad buscan desarrollar en los estudiantes. 6. Disea creativamente procesos pedaggicos capaces de despertar curiosidad, inters y compromiso en los estudiantes, para el logro de los aprendizajes previstos. 7. Contextualiza el diseo de la enseanza sobre la base del reconocimiento de los intereses, nivel de desarrollo, estilos de aprendizaje e identidad cultural de sus estudiantes. 8. Crea, selecciona y organiza diversos recursos para los estudiantes como soporte para su aprendizaje. 9. Disea la evaluacin de manera sistemtica, permanente, formativa y diferencial en concordancia con los aprendizajes esperados. 10. Disea la secuencia y estructura de las sesiones de aprendizaje en coherencia con los logros esperados de aprendizaje y distribuye adecuadamente el tiempo.

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DOMINIO II - ENSEANZA PARA EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES


Competencias Competencia 3 Crea un clima propicio para el aprendizaje, la convivencia democrtica y la vivencia de la diversidad en todas sus expresiones, con miras a formar ciudadanos crticos e interculturales. Desempeos 11. Construye, de manera asertiva y emptica, relaciones interpersonales con y entre los estudiantes, basadas en el afecto, la justicia, la confianza, el respeto mutuo y la colaboracin. 12. Orienta su prctica a conseguir logros en todos sus estudiantes, y les comunica altas expectativas sobre sus posibilidades de aprendizaje. 13. Promueve un ambiente acogedor de la diversidad, en el que sta se exprese y sea valorada como fortaleza y oportunidad para el logro de aprendizajes. 14. Genera relaciones de respeto, cooperacin y soporte de los estudiantes con necesidades educativas especiales. 15. Resuelve conflictos en dilogo con los estudiantes sobre la base de criterios ticos, normas concertadas de convivencia, cdigos culturales y mecanismos pacficos. 16. Organiza el aula y otros espacios de forma segura, accesible y adecuada para el trabajo pedaggico y el aprendizaje, atendiendo a la diversidad. 17. Reflexiona permanentemente, con sus estudiantes, sobre experiencias vividas de discriminacin y exclusin, y desarrolla actitudes y habilidades para enfrentarlas. Competencia 4 Conduce el proceso de enseanza con dominio de los contenidos disciplinares y el uso de estrategias y recursos pertinentes para que todos los estudiantes aprendan de manera reexiva y crtica todo lo que concierne a la solucin de problemas relacionados con sus experiencias, intereses y contextos culturales 18. Controla permanentemente la ejecucin de su programacin observando su nivel de impacto tanto en el inters de los estudiantes como en sus aprendizajes, introduciendo cambios oportunos con apertura y flexibilidad para adecuarse a situaciones imprevistas. 19. Propicia oportunidades para que los estudiantes utilicen los conocimientos en la solucin de problemas reales con una actitud reflexiva y crtica. 20. Constata que todos los estudiantes comprenden los propsitos de la sesin de aprendizaje y las expectativas de desempeo y progreso. 21. Desarrolla, cuando corresponda, contenidos tericos y disciplinares de manera actualizada, rigurosa y comprensible para todos los estudiantes. 22. Desarrolla estrategias pedaggicas y actividades de aprendizaje que promueven el pensamiento crtico y creativo en sus estudiantes y que los motiven a aprender. 23. Utiliza recursos y tecnologas diversas y accesibles, y el tiempo requerido en funcin del propsito de la sesin de aprendizaje. 24. Maneja diversas estrategias pedaggicas para atender de manera individualizada a los estudiantes con necesidades educativas especiales.

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DOMINIO II - ENSEANZA PARA EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES


Competencias Competencia 5 Evala permanentemente el aprendizaje de acuerdo con los objetivos institucionales previstos, para tomar decisiones y retroalimentar a sus estudiantes y a la comunidad educativa, teniendo en cuenta las diferencias individuales y los diversos contextos culturales. Desempeos 25. Utiliza diversos mtodos y tcnicas que permiten evaluar en forma diferenciada los aprendizajes esperados, de acuerdo con el estilo de aprendizaje de los estudiantes. 26. Elabora instrumentos vlidos para evaluar el avance y logros en el aprendizaje individual y grupal de los estudiantes. 27. Sistematiza los resultados obtenidos en las evaluaciones para la toma de decisiones y la retroalimentacin oportuna. 28. Evala los aprendizajes de todos los estudiantes en funcin de criterios previamente establecidos, superando prcticas de abuso de poder. 29. Comparte oportunamente los resultados de la evaluacin con los estudiantes, sus familias y autoridades educativas y comunales, para generar compromisos sobre los logros de aprendizaje.

DOMINIO III - PARTICIPACIN EN LA GESTIN DE LA ESCUELA ARTICULADA A LA COMUNIDAD


Competencias Competencia 6 Participa activamente con actitud democrtica, crtica y colaborativa en la gestin de la escuela, contribuyendo a la construccin y mejora continua del Proyecto Educativo Institucional para que genere aprendizajes de calidad. Desempeos 30. Interacta con sus pares, colaborativamente y con iniciativa, para intercambiar experiencias, organizar el trabajo pedaggico, mejorar la enseanza y construir de manera sostenible un clima democrtico en la escuela. 31. Participa en la gestin del Proyecto Educativo Institucional, del currculo y de los planes de mejora continua, involucrndose activamente en equipos de trabajo. 32. Desarrolla, individual y colectivamente, proyectos de investigacin, innovacin pedaggica y mejora de la calidad del servicio educativo de la escuela. Competencia 7 Establece relaciones de respeto, colaboracin y corresponsabilidad con las familias, la comunidad y otras instituciones del Estado y la sociedad civil. Aprovecha sus saberes y recursos en los procesos educativos y da cuenta de los resultados. 33. Fomenta respetuosamente el trabajo colaborativo con las familias en el aprendizaje de los estudiantes, reconociendo sus aportes. 34. Integra crticamente, en sus prcticas de enseanza, los saberes culturales y los recursos de la comunidad y su entorno. 35. Comparte con las familias de sus estudiantes, autoridades locales y de la comunidad, los retos de su trabajo pedaggico, y da cuenta de sus avances y resultados.

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Fascculo de Gestin Escolar Centrada en los Aprendizajes

DOMINIO IV - DESARROLLO DE LA PROFESIONALIDAD Y LA IDENTIDAD DOCENTE


Competencias Competencia 8 Reexiona sobre su prctica y experiencia institucional y desarrolla procesos de aprendizaje continuo de modo individual y colectivo, para construir y armar su identidad y responsabilidad profesional. Desempeos 36. Reflexiona en comunidades de profesionales sobre su prctica pedaggica e institucional y el aprendizaje de todos sus estudiantes. 37. Participa en experiencias significativas de desarrollo profesional en concordancia con sus necesidades, las de los estudiantes y las de la escuela. 38. Participa en la generacin de polticas educativas de nivel local, regional y nacional, expresando una opinin informada y actualizada sobre ellas, en el marco de su trabajo profesional. 39. Acta de acuerdo con los principios de la tica profesional docente y resuelve dilemas prcticos y normativos de la vida escolar con base en ellos. 40. Acta y toma decisiones respetando los derechos humanos y el principio del bien superior del nio y el adolescente.

Competencia 9 Ejerce su profesin desde una tica de respeto de los derechos fundamentales de las personas, demostrando honestidad, justicia, responsabilidad y compromiso con su funcin social.

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Directivos construyendo escuela