INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS

 PERSONAL INTERACCION  SOLUCION DE PROBLEMAS DINÀMICAS DE GRUPO .

ASPECTOS HUMANOS Intervención 1 Grupos "T": •ENTRENAMIENTOS •GRUPOS •CIENCIAS DE LA CONDUCTA .

 Intervención 2 Consultoría de Procesos Comunicación Filtración  Intervención 3 Intervención de la Tercera Parte La estrategia .

 Intervención 4 Formación de Equipos Desarrollo de Equipos Desarrollo Intergrupal: .

 Intervención 5 Ensayos o Encuestas de Retroalimentación  Intervención 6 Reuniones de Confrontación .

Intervenciones = Herramienta que ayuda al cambio planeado de la organización. .

Tipos de intervenciones Intervenciones en Procesos Humanos Intervenciones Tecnoestructurales Intervenciones en Administración de Recursos Humanos Intervenciones estratégicas y del medio .

Intervenciones en Procesos Humanos  Intervenciones en grupos T  Consultoría de Procesos  Áreas de Actividad  Intervención de la Tercera Parte  Ventana de Jaharí  Formación de equipos  Desarrollo inter e intragrupal .

El Comportamiento Humano Teoría del Campo El Campo Psicológico Teoría de la Disonancia Cognitiva .

Complejidad del hombre Motivación Teorías de la motivación La jerarquía de las necesidades a) b) c) d) e) Necesidades fisiológicas Necesidades de seguridad Necesidades sociales Necesidades de autoestima Necesidades de autorrelación a) b) Teoría de los dos factores Factores higiénicos Factores motivacionales Modelo situacional de motivación a) b) Los objetivos individuales Relación entre la productividad y el logro de sus objetivos particulares y Capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad Teoría de la expectativa Clima organizacional Comportamiento Causado Comportamiento Motivado c) .

El hombre es proactivo El hombre piensa y elige El hombre percibe y evalúa Comportamient o humano en las organizaciones El hombre es social El hombre tiene necesidades diversas El hombre posee capacidad limitada de respuesta .

GRACIAS! .