You are on page 1of 6

INSTITUTO TECNOLGICO DE CIUDAD VALLES PLANEACION Y DISEO DE INSTALACIONES ING.

OBED HUERTA MARTINEZ UNIDAD 1 ENSAYO METODO BROWN Y GIBSON

INGENIERA INDUSTRIAL

ELABORADO POR: GUTIERREZ ELIAS ADRIN SEBASTIN

CD. VALLES, S.L.P.

SEPTIEMBRE 2

[PLAN Y DISTRIBUCIN DE INSTALACIONES] 25 de septiembre de 2013

1 INTRODUCCIN
1.1 LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

Las decisiones sobre la localizacin de instalaciones son de gran importancia en el desarrollo de operaciones de una empresa aunque es poco frecuente esta determinacin, el impacto de esta derivan el futuro de la organizacin, por este motivo hay que considerar, atentamente los fundamentos correspondientes para tomar la decisin ms ptima. Elegir la localizacin no es tarea fcil ya que debe seleccionar entre mltiples sitios donde se deben considerar varios criterios por ejemplo el costo, rentabilidad, cercana a los

servicios que le convengan la empresa ,dependiendo del giro, pero por lo general ,las decisiones sobre localizacin tiene que considerar principalmente, estar cerca del cliente

,teniendo en cuenta los costos de movimientos y estrategias competitivas en base al tiempo ,ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de materiales y mano de obra . Tomando en cuenta la importancia de la decisin existen varias herramientas que atreves del tiempo sean considerado y aportando conocimiento para llegar a la mejor opcin

Pgina 1

2 METODO DE BROWN Y GIBSON 2.1 Mtodo de ponderacin de factores. Variacin de Brown y Gibson
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes en una localizacin para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Esta herramienta debe ser realizada con dedicacin ya que las variables que no se tomen en cuenta pueden ocasionar problemas en un futuro .Se mostraran algunos factores que pueden ser considerados en el anlisis:

MATERIA PRIMA

Fuente de la materia prima. Disponibilidad. Archivo de proveedores. Suministros de materia prima

CONTROL AMBIENTAL

Legislacin. Afluentes. Efluentes. Concentracin polucin

Pgina 2

FACTORES DE LA COMUNIDAD

Disponibilidad de casas. Costo de la propiedad. Aspectos culturales Educacin. Servicios de salud

MERCADOS

Segn productos: Precio actual y futuro Localizacin geogrfica Demanda

ENERGA ELCTRICA Y COMBUSTIBLES

Disponibilidad Cantidad, calidad y confiabilidad Fuentes y costos de energas

MEDIOS DE TRANSPORTE

Hacia las fuentes de M.P Hacia el mercado. Frecuencia y costos

CONDICIONES CLIMTICAS

Huracanes Tornados Efecto sobre las inversiones

Pgina 3

Estos fueron algunos ejemplos que se consideran segn las particularidades de la empresa, y pueden ser tratados como dominantes o secundarios. Al ser comparadas dos o ms localizaciones opcionales, se produce a asignar una calificacin A cada factor de acuerdo a una escala determinada por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor puntaje. Una variacin del mtodo de factores ponderados es propuesta por Brown y Gibson .donde combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo .El mtodo consta de cuatro etapas: 1) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para localizacin optativa viable. 2) Estimar un valor relativo de cada Factor subjetivo (FS) para cada localizacin optativa viable. 3) Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa para obtener una medida de preferencia de localizacin (MPL). 4) Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de localizacin.

La aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas , nos lleva a desarrollar una secuencia de clculos

Pgina 4

3 CONCLUSIN
Se puede concluir que este mtodo de Brown y Gibson define los principales factores que determinan la localizacin de la empresa con esta herramienta te da un camino donde seguir, obteniendo los resultados puedes tomar la decisin ms ptima con un respaldo,

identificando cuales son las variables ms importantes que debe tomar en cuenta y encontrar la solucin.

Pgina 5