You are on page 1of 25

KUSUMA AGROWISATA SEBAGAI SALAH SATU UPAYA PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DI INDONESIA

MAKALAH

Untuk Memenuhi Tugas Matakuliah Wirausaha Biologi Yang dibina oleh Agung Witjoro, M. Si

Oleh: Istamaya Ariani Kharirotun N. Lutfiyah Walida Nuzul Azmi Febriani Novia Hylsandy Riri Wiyanti R. Suci Ayu Maharani Syifa Sundari Tiara Dwi Nurmalita Virginia Zapta Dewi (120342400167) (120342422503) (120342422480) (120342422) (120342422485) (120342422498) (120342410519) (120342400173) (120342400172) (120342422494)

UNIVERSITAS NEGERI MALANG FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM JURUSAN BIOLOGI Maret 2014

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Kewirausahaan adalah padanan kata dari entrepreneurship dalam bahasa Inggris, unternehmer dalam bahasa Jerman, ondernemen dalam bahasa Belanda. Sedangkan di Indonesia diberi nama kewirausahaan. Kata entrepreneur berasal dari bahasa Perancis yaitu entreprende yang berarti petualang, pengambil risiko, kontraktor, pengusaha (orang yang mengusahakan suatu pekerjaan tertentu), dan pencipta yang menjual hasil ciptaannya. Indonesia merupakan negara berkembang dengan penduduk makin hari makin padat jumlahnya. Tingginya lulusan sarjana tidak sebanding dengan ketersediaan lapangan kerja. Hal ini merupakan salah satu pemicu ledakan angka pengangguran di Indonesia. Hal lain yang mendasari timbulnya permasalahan rumit ini tak lain karena pola pikir masyarakat yang berorientasi mencari pekerjaan bukannya berinisiatif untuk menciptakan lapangan kerja. Banyak jenis peluang usaha yang cukup menjanjikan, tentunya tak lepas dari kemampuan seorang interpreneur dalam membaca pasar dan berani mengambil peluang sekecil mungkin. Kusuma Agrowisata merupakan salah satu dari sekian bentuk wirausaha yang patut dijadikan percontohan. Usaha yang terletak di daerah Malang ini menjadi salah satu pelopor wisata agrowisata di Indonesia. Tentunya dengan semakin berkembangnya usaha yang digeluti oleh pemilik, lapangan pekerjaan semakin terbuka lebar. Hal ini sangat dimungkinkan membantu mengurangi angka pengangguran yang semakin tinggi.

1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang sudah dibuat, rumusan masalah yang didapatkan adalah sebagi berikut. 1. Bagaimana kondisi lapangan pekerjaan di Indonesia? 2. Bagaimana kondisi mahasiswa setelah lulus kuliah? 3. Bagaimana solusi dari tingginya pengangguran dan sedikitnya lapangan pekerjaan?

2 3 Mengetahui kondisi lapangan pekerjaan di Indonesia Mengetahui kondisi mahasiswa setelah lulus kuliah Mengetahui solusi dari tingginya pengangguran dan sedikitnya lapangan pekerjaan 4 5 6 7 8 9 Mengetahui keunggulan kewirausahaan Mengetahui hal yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha Mengetahui profil hidup wirausaha Bapak Edi Antoro Mengetahui sejarah dan perkembangan kusuma agrowista Mengetahui faktor penyebab kegagalan dalam berwirausaha Mengetahui perbedaan wirausaha dan kewirausahaan 10 Mengetahui jenis usaha dan kiat-kiat sukses dari KKL Kusuma Agrowisata 1.4. Apa sajakah keunggulan kewirausahaan? 5. Kegiatan tersebut dimulai dari pukul 09.00 WIB. Batu. Apasajakah jenis usaha dan kiat-kiat sukses dari KKL Kusuma Agrowisata? 1. Bagaimana profil hidup wirausaha Bapak Edi Antoro? 7. Bagaimana sejarah dan perkembangan kusuma agrowista? 8. Apakah perbedaan wirausaha dan kewirausahaan? 10.4 Waktu dan Tempat Kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) matakuliah Wirausaha Biologi dilaksanakan di Agrowisata Agrokusuma. .3 Tujuan Berdasarkan rumusan masalah tersebut didapatkan tujuan pembuatan makalah KKL Agro Wisata adalah sebagai berikut. Apa sajakah hal yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha? 6. 1. Apa sajakah faktor penyebab kegagalan dalam berwirausaha? 9. Malang.00 WIB sampai dengan 16. Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan pada tanggal 15 Maret 2014.

.

Ekonomi UMKM menjadi tumpuan dan menjadi pilihan penting bagi para sarjana untuk hidup lebih sejahtera. makin banyaknya jumlah anak jalanan. pengemis. . Dan parahnya jumlah pengangguran di Indonesia 10% adalah kaum intelek yang menyandang gelar pendidikan di Perguruan Tinggi. Oleh karena itu. Jasi selisihnya ialah 1. pengamen perdagangan anak dan sebagainya sudah menjadi patologi sosial atau kuman penyakit sosial yang menyebar bagaikan virus yang sulit di berantas.31 juta orang yang tidak mendapatkan atau tidak memiliki pekerjaan. Keadaan di negara-negara berkembang dalam beberapa dasawarsa ini menunjukkan bahwa pembangunan ekonomi yang telah ada tidak sanggup menyediakan kesempatan kerja yang lebih cepat daripada pertambahan penduduk. Meski dikelola dengan sederhana. Lapangan pekerjaan yang ada di Indonesia sekitar 1. Dari data resmi BPS ( 2012 ) terdapat 7. Masalah pengangguran akan menimbulkan dampak yang negatif bagi kelangsungan hidup bangsa Indonesia. Penyakit sosial ini sangat berbahaya dan menghasilkan korban-korban sosial yang tidak bernilai.7 juta jiwa penduduk Indonesia. Oleh karenanya masalah pengangguran yang mereka hadapi dari tahun ke tahun semakin serius. Pertambahan tenaga kerja sebesar 2. UMKM merupakan andalan Indonesia ketika mengalami krisis 1998. pada saat itu mereka telah mengambil peran besar. Menurunnya kualitas sumber daya manusia. tidak di hargainya martabat dan harga diri manusia yang merupakan korban sosial dari penyakit sosial.BAB II ISI 2. dalam pembangunan ekonomi di negara ini pengangguran merupakan masalah yang rumit dan lebih serius daripada masalah perubahan dalam disribusi pendapatan yang kurang menguntungkan penduduk yang berpendapatan rendah.1 Kondisi Lapangan Pekerjaan di Indonesia Di negara-negara berkembang seperti Indonesia. Dampak negatif dari pengangguran adalah kian beragamnya tindakan kriminal. persoalan pengangguran ini harus secepatnya di pecahkan dan dicari jalan keluarnya.6 juta per tahun.91 juta per tahunnya. mandiri dan menolong banyak orang mengatasi pengangguran.

dan Usaha Besar 83.220 39.647. Usaha Menengah.000 520. Pilot. 2.672.370 Jenis Usaha Jumlah Tenaga Kerja (Orang) Usaha Mikro Usaha Kecil.3% Tenaga Kerja Indonesia.711 10. Namun sebagian besar mahasiswa lulusan Perguruan Tinggi biasanya memilih untuk menjadi Pegawai atau Profesional seperti PNS (Pegawai Negeri Sipil). dsb.700.660 Usaha Besar Tabel 1: Jumlah Usaha di Indonesia 4.773 Total yang Bekerja Tabel 2: Penyerap Tenaga Kerja Terbanyak 93.2 Kondisi Mahasiswa Setelah Lulus Kuliah Kebanyakan mahasiswa bingung akan meneruskan kuliah ke jenjang selanjutnya atau akan bekerja. Dokter.Jenis Usaha Jumlah Usaha (Unit) Usaha Mikro Usaha Kecil Usaha Menengah 50. Pilihan tersebut merupakan pilihan yang menurut mereka dapat menjamin hidup .484 Jadi yang paling banyak menyerap tenaga kerja di Indonesia adalah Usaha Mikro yang menyerap 89.024. Pengacara. Insinyur.

Tanpa menafikan pekerjaan di sektor formal. premanisme. Apabila masalah pengangguran ini tidak segera memperoleh perhatian serius dari pemerintah dan dicarikan jalan keluar tentu akan memunculkan masalah-masalah sosial. Berdasarkan kenyataan ini maka harus dipikirkan suatu usaha untuk dapat menciptakan pekerjaan di sektor informal. pemerintah hanya bisa menyediakan sedikit lapangan pekerjaan di sektor formal. 17 April 2012). seperti kriminalitas. pengusaha penerbangan. dsb. Jumlah penduduk yang semakin meningkat setiap tahunnya semakin menambah tingginya peluang tingkat pengangguran. Hal ini harus dibarengi dengan penciptaan dan penyediaan lapangan pekerjaan baik di sektor formal maupun informal. Oleh karenanya perlu ditanamkan . Sedikit sekali masyarakat Indonesia yang ingin menjadi Wiraswastawan atau pencari peluang. dan lain-lain. Pada kenyataannya. Keterbatasan pemerintah dalam penyediaan lapangan pekerjaan di sektor formal ini menimbulkan banyak penduduk yang bekerja di sektor informal. seperti pengusaha Real Estate. Peningkatan jumlah penduduk tidak seimbang dengan peningkatan jumlah industri atau usaha.dan masa depan karena upah/gaji yang didapatkan cukup banyak untuk memenuhi kebutuhan hidup. 2. Selasa. Wulandari (2012) menjelaskan. maka banyak pihak meyakini bahwa cara terbaik untuk menurunkan tingkat pengangguran di Indonesia adalah menciptakan wirausahawan-wirausahawan muda (Jurnal Medan.3 Solusi Dari Tingginya Pengangguran dan Sedikitnya Lapangan Pekerjaan Masalah pengangguran yang dihadapi bangsa Indonesia dewasa ini diakibatkan oleh jumlah penduduk yang tidak seimbang dengan keterbatasan lapangan pekerjaan sehingga mengakibatkan sebagian orang tidak memiliki pekerjaan dan penghasilan tetap. lapangan pekerjaan di sektor informal lebih banyak membutuhkan kreativitas dan inovasi individu yang tinggi. pemilik Rumah Sakit. tingkat pengangguran yang tinggi di Indonesia menjadi permasalahan serius yang dihadapi pemerintah saat ini. Mengingat kian terbatasnya daya serap tenaga kerja. pada akhirnya mengakibatkan meningkatnya pengangguran.

Sehinggadapat diprediksikan bahwa hingga tahun 2025. Adapun strategi . Sanisah (2010) menjelaskan. Selain itu juga masyarakat perlu disadarkan agar selalu termotivasi dalam penciptaan ide-ide segar untuk berwirausaha. 2006 menjadi 375.akan tetapi strategi yang tertuang di dalam langkah-langkah untuk mengurangi tingginyaangka pengangguran baik terbuka maupun setengah pengangguran merupakan suatukeniscayaan. sepanjang tahun 2009. pengangguran merupakan dampak dari lingkaran setan yang bermula dari rendahnyapendapatan perkapita. 1981:58).538 orang. dengan penyebab utama minimnya lapangan kerja. tahun 2005 mencapai 385. Dan pengangguran akan berimbas pada rendahnya pendapatan perkapita(Siagian. Tidak adanya modal berakibat tidak adanyainvestasi yang berdampak pada minimnya perluasan kesempatan kerja dan munculnyapengangguran.14 juta orang.1 juta orang. maka jumlah pengangguran terbuka diperkirakan akan meningkat menjadi 15. 601 orang.sejak dini mengenai pentingnya berwirausaha kepada masyarakat. Oleh karena itu perlu kiranya pemerintah melakukan upaya-upaya cermat guna mengurangi penganggur terbuka. tahun 2008mencapai 740. Sanisah (2010) menjelaskan.9% dan peningkatan angkatan kerja sebesar lebih dari 2 juta orang. Dengan perkiraan pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang hanya mencapai 3. pengangguran masihbanyak. Peningkatan jiwa wirausaha ini diharapkan dapat membantu keterbatasan pemerintah dalam penyediaan lapangan pekerjaan. Jumlah pengangguran di Indonesia berdasarkan jenjang PerguruanTinggi (PT) cukup mengkhawatirkan.206 orang dan terakhir tahun 2009 menunjukkan ke angka1. Diperkirakan jumlah ini akan terus bertambah. kondisi ketenagakerjaan masih belum mengalami perbaikan yang berarti.890 orang. tahun 2007 menjadi 409. Dengan pendapatan perkapita rendah menyebabkan tidak adanyatabungan sebagai sarana pembentukan modal. Oleh karena itu menghilangkan pengangguran adalah sulit dilakukan. Angka pengangguran terbuka tahun 2009 diperkirakan akan semakin meningkat dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan oleh penciptaan lapangan kerja masih relatif kecil dan cenderung tidak meningkat. Sugianto (2006) menjelaskan.

beserta luasnya yaitu 70 hektar. Padat Karya 5. Sugianto (2006) menjelaskan. sosial dan kebudayaan guna meningkatkan taraf hidupnya denganmengioptimalkan sumberdaya yang dimiliki dibarengi dengan bantuan teknik serta Kusuma Agrowisata Batu didukung oleh 121 orang karyawan yang terdiridari karyawan tetap berjumlah 76 orang dan karyawan kontrak berjumlah 45orang . Meningkatkan kualitas tenaga kerja 3. taman bermain anak sampai kebun binatang mini. Kusuma Agrowisata ini terdiri dari hotel. Hal tersebut merupakan salah satu solusi dari tingginya pengangguran dan sedikitnya lapangan pekerjaan. memiliki pemandangan yang sangat bagus dan dengan dikelilingi bukit. Mendorong dan membuka kesempatan bagi menanamkan modalnya ke Indonesia. Memberdayakan Kemampuan Masyarakat Desa Kusuma Agrowisata yang merupakan salah satu tempat wisata alam yang terletak di Batu. aula. tempat bilyar. Khususnya memberikan lapangan kerja untuk masyarakat yang ada di sekitar lokasi wisata alam Kusuma Agrowisata. Jawa Timur merupakan usaha yang dirintis dari mulai nol hingga kini menjadi tempat wisata alam ternama telah memiliki. penduduk desa tetap bertahan (tidak ada keinginan pindah ke kota) di desanya. Peningkatan kualitas program KB dan Transmigrasi 4. 2. kebun jeruk. Karena banyaknyabidang garapan yang dipegang oleh Kusuma Agrowisata menjadikan perlunya tenaga kerja yang semakin hari semakin bertambah. Dari awal pendirian hingga saat ini Kusuma Agrowisata menjadi salah satu solusi berkurangnya penggangguran yang ada di Indonesia. fasilitas outbound. upaya ini dilakukan dengan harapan agar setelah memiliki ketrampilan dankemampuan yang memadai. bahkan sekarang ada sayur-mayur juga. Langkah ini dapat dilakukan apabila orang-orang yangada di desa bersama dengan pejabat pemerintah berusaha memperbaiki pihak asing untuk keadaanperekonomian.penanggulangan pengangguran secara teknis dapatdijabarkan ke dalam langkahlangkah sebagai berikut : 1. sarana olahraga. kebun stoberi. Ada restoran. kebun apel. toko souvenir.

Kusuma Satria Dinasasri Wisatajaya Batu.76% 19.04%. sekaligus membuka lapangan pekerjaan baru.76%. 2008 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa karyawan yang berpendidikan SD berjumlah 17 orang atau 14. karyawan yang berpendidikan SLTP berjumlah 21 orang atau 17. karyawan yang berpendidikan SLTA berjumlah 59 orang atau 48. Data tersebut merupakan data tahun 2007. Dengan demikian karyawan pada PT.76%. Mendorong pertumbuhan ekonomi.35% 48.yang berlatar belakang pendidikan yang berbeda-beda dengan rinciansebagai berikut. Dalam menjalankan wirusaha terdapat beberapa keunggulan wirausaha dibandingkan dengan profesi lain. Jumlah Karyawan danTingkat Pendidikan PT. yang patut jadi teladan hidup. Orang yang membuka wirausaha akan otomatis mendorong pertumbuhan . Keunggulan tersebut antara lain: 1.83% 100 % Sumber : PT.4 Keunggulan Wirausaha Wirausaha adalah berkemauan keras dalam kerja/ bisnis. dan karyawan yang berpendidikan Sarjana berjumlah 24 orang atau 19.35%. Karena dilatar belakangi salah satunya dengan bertambahnya divisi yang dimiliki oleh Kusuma Agrowisata memegang hampir segala macam bidang. diperkirakan hingga tahun ini jumlah karyawan jauh lebih banyak bertambah.04% 17. Kusuma Satria Dinasasri Wisatajaya Batu yang mempunyai tingkat pendidikan SLTP dan SLTA masih cukup banyak yaitu mencapai 80 orang. 2. Kusuma Satria Dinasasri Wisatajaya BatuTahun 2007 No Pendidikan Karyawan 1 2 3 4 berpendidikan SD berpendidikan SLTP berpendidikan SLTA berpendidikan Sarjana Total Jumlah 17 orang 21 orang 59 orang 24 orang 121 orang Prosentase 14.83% dengan demikian maka dapat diketahui bahwa karyawan yang berpendidikan SLTA mempunyai jumah yang paling besar yaitu 59 orang atau atau 48.

agar dapat diprediksi bagaimana seharusnya seorang wirausahawan bertindak dan menyusun rencana ke depan agar perubahanperubahan di masa depan tidak menjadi batu sandugan dalam wirausaha. Wirausaha juga membutuhkan pekerja sehingga otomatis akan membuka lapangan pekerjaan baru.  tanggap akan perubahan wirausahawan harus tahu perkembangan kebijakan pemerintah kedepan dan kebijakan politik kedepan. 2. 3. Antara lain:  komitmen Seorang wirausaha harus mempunyai komitmen yaitu kondisi dimana seseorang sagat tertarik terhadap tujuan. nilai-nilai dan sasaran rencananya. keterlibatan dalam pekerjaan. Meningkatkan kualitas . Melahirkan kreatifitas dan inovasi baru .6 Profil Hidup Wirausaha Bapak Edi Antoro . Contoh sebagai seorang mahasiswa dalam menjalankan usaha harus pintar membagi waktu dan harus fokus terhadap suatu hal yang dikerjakan. 2. meningkatkan kualitas barang yang diproduksi merupakan syarat utama agar wirausaha yang dijalani dapat menyandang reputasi baik dan mendapat kepercayaan dari konsumen. Melakukan wirausaha haruslah dengan modal kreatifitas dan inovasi sehingga barang produksi atau jasa yang dihasilkan akan laku di pasaran dan tidak kalah dengan produk lain.  totalitas Melakukan semua usahanya secara total dan fokus karea jika setengah-setengah hasilnya juga akan setengah-setengah.  konsistensi Wirasahawan haruslah konsisten terhadap apa yang direncakan. jadi apapun yang terjadi wirausahanya tetap harus berjalan. 2. Jadi komitmen mencakup loyalitas.ekonomi suatu negara. dan identifikasi terhadap nilai-nilai dan tujuan dari rencana.5 Hal yang harus dimiliki wirausaha Seorang pelaku wirausaha harus memiki sifat dan sikap yang baik yang diperlukan dalam memnjalankan wirausaha.

Alasan Pak Edi membeli tanah di Batu selatan karena harga tanah yang berada di Batu selatan sangat murah jika dibandingkan dengan Batu sebelah utara. bahkan keluarganya sempat tidak didukung karena sangat disayangkan dan dirasa pekerjaan yang saat ini dijalani sudah sangat bagus. Pak Edi sempat berpikir ingin menanami lahan tandus tersebut dengan kopi arabika. Pak Edi mulai terjun secara langsung untuk berkebun. Sebelum memulai usahanya. Pak Edi pun tergerak untuk turut menanam apel. Kemudian karena tekatnya sangat kuat. www. namun beliau sebagai pendirinya memang mulai dari awal sekali.Sumber.com Ir. Namun. Keinginan Pak Edi oleh teman. Usaha awal pendirian perusahaan ini tidak semata-mata langsung dibangun begitu saja.nationalgeographic. Pak Edi mulai membeli tanah yang berada di kota Batu bagian selatan. Awalnya banyak orang yang mencibir saat tanah tersebut . melihat para petani si sisi utara kota Batu berhasil membudidayakan apel. namun beliau menginginkan tantangan yang lebih dalam bidang pekerjaan. Edi Antoro merupakan pendiri yang sekaligus sebagai pemilik Kusuma Agrowisata. kerabat. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1989. Sebagai sinder kopi di perkebunan di Jember dahulu. Usaha ini dimulai pada tahun 1989 setelah Pak Edi berhenti bekerja. karena Batu sebelah selatan tanahnya tidak subur dan tekstur tanahnya sebagian besar terdiri dari bebatuan yang sangat jauh berbeda dengan kota Batu sebelah utara. Bapak Edi telah memiliki pekerjaan tetap dan menempati posisi yang tinggi dalam pekerjaannya di perkebunan kopi di Jember. kemudian beliau membeli lahan yang seluas kurang lebih 4 Ha untuk perkebunan apel saja.

Sampai akhirnya beliau menjualnya ke Surabaya tidak juga ada perubahan. untuk memperpendek rantai agar apelnya bisa mencapai harga yang sama seperti di pasaran. Harga tiket masuk Rp 5. tanaman apel Pak Edi pun mulai membuahkan hasil. Pak Edi mulai menggunakan pupuk organik yang dibeli dari warga sekitar. Solusi akhir yang beliau dapatkan yaitu berinisiatif untuk membuat sebuah agrowisata di daerahnya sendiri yaitu Batu. Pak Edi kemudian berpikir.00/kg. sehingga mampu meperoleh untung yang lebih banyak. Dengan membayar tiket masuk per orang Rp 5. Namun. Untuk menunjang kesehatan apel produksinya.00 itu sebanding dengan harga 1 kg apel. namun para pedagang ternyata mempunyai serikat yang harus melewati pedagang – pedagang sebelumnya untuk dapat sampai ke pedagang pusat atau agen yang ada di Jakarta.ditanami apel.00/kg. Pak Edi dengan keyakinannya tetap menanam apel di lahan tandus tersebut. hal ini membuat Pak Edi berpikir tentang cara pengelolaan lahan perkebunannya supaya mampu meningkatkan harga jual buah apelnya. Beliau mulai bisa panen apel setelah mencari bibit apel terbaik hingga ke luar Jawa. tiga tahun sejak pertama kali tanam. namun semua jerih payah tersebut tidak terbalaskan karena harga jual di pasar sangat rendah yaitu hanya Rp 1.000.000. karena mereka pesimis dan hal itu hanya akan membuang waktu dan tenaga. Cara satu – satunya yang dapat dilakukan adalah dengan cara menjualnya langsung ke tangan konsumen. BahkanPak Edi sampai menjual sendiri ke kota Jakarta. Pak Edi dan karyawannya terus berusaha untuk mencangkul tanah tandus berbatu setiap hari. padahal harga apel pasaran di Surabaya Rp 5. Setelah mengolah lahan dengan cara mengambil batu – batu yang ada dan menggantinya dengan tanah yang berkompos. Hasil perkebunannya waktu itu tergolong baik dan produktivitas apel tinggi. beliau bertekad ingin membuat supermarket di tengah kebun agar harga buahnya tidak diombang-ambingkan pembeli dan tengkulak yang tidak menghargai kerja petani.900. Belajar dari hal tersebut. Banyak petani .500.00 sudah bisa makan apel sepuasnya dengan memetik langsung di pohonnya. Awalnya usaha menanam apel ini mengalami kegagalan karena banyak tanaman apel yang mati. harga masih sangat rendah dan disana juga ada sortir yang membuat penjualan apelnya menyusut tajam karena hanya grade baik mampu terjual.

tahun1989. Setelah sukses di bidang perhotelan. jambu merah. ide petik apel langsung di kebun ini pun semakin dikenal di kalangan wisatawan. Untuk membuat produknya dikenal masyarakat. dari lokasi wisata ke lokasi wisata lain. yang kemudian penjualan apel mampu membaik dan berkembang sampai sekarang yang pada akhirnya menjadi sebuah agrowisata dengan nama perusahaan Kusuma Agrowisata di daerah Batu. Malang. Seiring dengan penigkatan pengunjung. Dengan adanya hotel jumlah pengunjung yang datang semakin meningkat dan dibentuk divisi hotel untuk menaunginya. Wisata petik buah sangat diminati pengunjung dan terus berkembang sampai saat ini dengan penambahan wisata petik buah. Ir Edi Antoro yang dulunya merupakan pekerja di perusahaan perkebunan memutuskan untuk berhenti bekerja dan membuka kebun apel seluas 4 Ha di daerah Batu sebelah selatan. tidak hanya buah apel tapi juga jeruk. Hotel ini didirikan bagi para pengunjung yang masih ingin berlama-lama menikmati wisata di Kusuma Agrowisata. dimana pengunjung bisa memetik buah apel langsung dari pohonnya. Akhirnya pada tahun 1993 dibuka Agrowisata petik buah. Ir Edi Antoro membuat fasilitas tambahan pada Kusuma Agrowisata yaitu dengan mendirikan hotel. Kebun apelnya produktif. Usaha peruahan ini berkembang . buah naga. Agrowisata ini menjadi divisi pertama yang didirikan dalam usaha Ir Edi Antoro. Pada mulanya. strawberry dan sayur hidroponik bebas pestisida. Pada tahun 1993 resmi dibuka Agrowisata Petik Buah. tapi harga jualnya murah. Ir Edi Antoro kembali menambahkan fasilitas baru untuk Kusuma Agrowisata yaitu rumah bagi para wisatawan yang ingin memiliki hunian di kawasan Batu yang masih bernuansa alami. Pak Edi mengawalinya dengan cara mempromosikan sendiri wisata petik apel itu dari hotel ke hotel.pun mendapat keuntungan dari menjual olahan kotoran ternak mereka. Selanjutnya.7 Sejarah dan Perkembangan Kusuma Agrowista Kusuma Agrowisata berdiri pada 1991 dikawasan Batu selatan dan merupakan salah satu pioneer Wisata Agro di Indonesia. Usaha ini dirintis oleh Ir Edi Antoro. Lalu memikirkan cara agar apelnya dapat laku dengan harga yang tidak murah dan juga dapat menarik pengunjung banyak. 2.

Kusuma AgroIndustri terus mengembangkan produkproduk yang inovatif.dengan pesat pula dan dibentuk divisi perumahan atau Kusuma Estate untuk menaunginya. Perguruan Tinggi. Ir Edi Antoro berinisiatif untuk membuat olahan makanan dan minuman hasil pengolahan apel yang berkualitas rendah untuk meningkatkan harga jualnya. industri memisahkan diri menjadi satu divisi yang berdiri sendiri. Produk olahan apel sudah menjangkau daerah JawaTimur. didirikan pula divisi baru yaitu Klinik Agribisnis dan Agrowisata (KAA) sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi dari para pendiri Kusuma Agrowisata untuk memberikan kontribusi yang positif bagi pengembangan agribisnis dan agrowisata di Indonesia. Jakarta dan Bali. produksi makanan dan minuman olahan mulai menggunakann peralatan semi modern dengan menggunakan boiler. divisi KAA sebagaimana fungsinyua bersama mitra kerja dari Dinas Pertanian. Jenang Apel. Selama perjalanan tersebut banyak persoalan baik yang bersifat teknis maupun nonteknis yang harus dihadapi. antara lain masalah budidaya. Hasil sisa dari wisata petik buah berupa buah apel yang berukaan kecil tapi layak konsumsi (kualitas rendah). Ide berdirinya KAA berawal dari pengalaman mengelola kawasan Agrowisata lebih dari 10 tahun. Pada awalnya memproduksi Sari Apel. yaitu divisi AgroIndustri. pasca panen. Pada tahun 2000. Jawa Tengah. Divisi KAA juga didukung oleh laboratorium biologi sebagai penghasil sarana produksi yang ramah lingkungan. Wingko Apel. dari pengalaman panjang tersebut. Lembaga Penelitian dan lain-lain didirikan untuk membantu menentukan langkah dalam penyelesaian permasalahan yang dihadapi pelaku agribisnis dan agrowisata. pemasaran dan permodalan. Selai Apel dan Brem Apel. Divisi KAA bersama- . Oleh karena itu. yang kemudian diikuti produsen lain. menjadi lahan usaha tambahan bagi Ir Edi Antoro. Agar semua hasil kebun bisa mendapatkan keutungan yan maksimal. Pada awal 2006. Semua produk menggunakan bahan dasar alami yang kami peroleh dari kebun Kusuma Agrowisata dan bekerja sama dengan petani di sekitarnya. Pada tahun 2000. Adapun produk unggulan Kusuma AgroIndustri adalah Sari Apel dimana Kusuma AgroIndustri adalah pelopor untuk produk tersebut. Mulai tahun 2002. dibangun 'Home Industri' dengan bahan utama buah apel.

keterampilan mengelola sumber daya manusia.  Lokasi yang kurang memadai. . Kusuma Agrowisata membuka cabang baru di kota Yogyakarta sebagai salah satu sarana perluasan usaha.  Gagal dalam perencanaan. maupun kemampuan mengintegrasikan operasi perusahaan. faktor yang paling utama dalam keuangan adalah memelihara aliran kas.8 Faktor penyebab kegagalan dalam berwirausaha Beberapa faktor yang menyebabkan wirausaha gagal dalam menjalankan usaha barunya:  Tidak kompeten dalam manajerial.sama mitra kerja juga membantu petani mitra dalam transfer teknologi dan pemasaran hasil.  Kurangnya pengawasan peralatan.  Kurang dapat mengendalikan keuangan. Lokasi yang tidak strategis dapat mengakibatkan perusahaan sukar beroperasi karena kurang efisien. Perencanaan merupakan titik awal dari suatu kegiatan. Tidak kompeten atau tidak memiliki kemampuan dan pengetahuan mengelola usaha merupakan faktor penyebab utama yang membuat perusahaan kurang berhasil. dan semua divisi tersebut mampu berdiri sendiri dan bertanggung jawab atas tugasnya masing-masing. Kekeliruan memelihara aliran kas menyebabkan operasional perusahan dan mengakibatkan perusahaan tidak lancar. Mengatur pengeluaran dan penerimaan secara cermat. 2. Sampai saat ini terdapat lima divisi yang ada pada Kusuma Agrowisata. sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalam pelaksanaan. Lokasi usaha yang strategis merupakan faktor yang menentukan keberhasilan usaha. Agar perusahaan dapat berhasil dengan baik.  Kurang berpengalaman baik dalam kemampuan mengkoordinasikan. Tahun 2014 ini.

tetapi perbedaan itu dinilai tidaklah terlalu signifikan. Keberhasilan dalam berwirausaha hanya bisa diperoleh apabila berani mengadakan perubahan dan mampu membuat peralihan setiap waktu. berfikir dan bertindak menurut kemampuan dan keberanian untuk menciptakan pekerjaan sendiri.9 Perbedaan Wirausaha dan Kewirausahaan Pengertian wiraswasta adalah orang yang berani bersikap. Jadi perbedaan antara wirausaha dan wiraswasta terletak pada sikap mental dan suatu bentuk gerak usaha dari perwujudan sikap itu sendiri. Kurang pengawasan mengakibatkan penggunaan alat tidak efisien dan tidak efektif. antara istilah wiraswasta dan wirausaha sering berganti tempat alias artinya dianggap sama. tidak akan menjadi wirausaha yang berhasil. Jelas bahwa wirausaha merupakan suatu bentuk usaha sendiri. mencari nafkah dan berkarir dengan sikap mandiri. Dengan sikap setengah hati. Sedangkan wiraswata merupakan suatu sikap mental yang berani berdiri diatas kekuatan sendiri. Bahkan dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia kedua . 2. disertai modal dan resiko. Seseorang yang memiliki dorongan untuk menciptakan sesuatu yang lain dengan menggunakan waktu dan kegiatan.  Sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha. Sebagian ahli mambedakan kedua istilah wirausaha dengan wiraswasta. Artinya. Wirausaha yang kurang siap menghadapi dan melakukan perubahan. serta menerima balas jasa dan kepuasan serta kebebasan pribadi atas usahanya tersebut. Sehingga dalam banyak literatur.  Ketidakmampuan dalam melakukan peralihan/transisi kewirausahaan. Sikap ini bisa digunakan bagi seorang karyawan yang bekerja „ikut orang‟ atau bagi yang punya usaha sendiri.Pengawasan erat berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas. orang yang berwirausaha pasti bekerja sendiri. bukan bekerja pada orang lain. kemungkinan gagal menjadi besar. Sikap yang setengah-setengah terhadap usaha akan mengakibatkan usaha yang dilakukan menjadi labil dan gagal.

Perbedaan lain yang hampir mirip dengan contoh diatas adalah kewirausahaan. pengusaha dan swasta. atau dengan kata lain selalu mengharapkan adanya passive income yaitu pendapatan besar dari proses yang kecil.istilah tersebut tidak dibedakan artinya atau dianggap sama. keuntunggan dianggap semata-mata kareana usaha manusia dan tidak menganggap peran . dan lamban. berani memotong proses birokrasi untuk mempercepat tujuan usahanya. Seorang pengusaha harus tetap melakukan inovasi melalui proses yang panjang dan tidak instan untuk menemukan karakter usahanya sehingga produk atau jasanya memiliki nilai tambah jika dibandingkan dengan produk atau jasa lain. Usaha spekulatif kurang memperhatikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. dengan cara yang mudah dan instan. dan malas untuk berinovasi. Usaha yang bersifat spekulatif juga cenderung tidak memperhatikan pihak lain melainkan hanya mementingkan keuntungan pribadi. Artinya pengusaha yang bersifat spekulatif biasanya malas untuk menemukan ide baru untuk usahanya akibatnya akan dilakukan cara instan yaitu dengan mencontoh usaha yang telah ada dengan harapan dapat memperoleh keuntunggan sebesar usaha yang dicontohnya. Dalam hal ini pengusaha spekulatif cenderung mengharapkan proses kerja yang passive. Pengusaha spekulatif senantiasa mengharapkan pendapatan yang jauh lebih besar dari usaha yang dilakukan. 2. wirausahawan. dan focus utamanya hanya untuk mencari keuntungan yang sebesar-besarnya. Pengusaha yang demikian cenderung memiliki sifat untuk melanggar peraturan pemerintah.10 Jenis Usaha dan Kiat untuk Sukses dari KKL Kusuma Agrowisata Jenis Usaha Berdasarkan sifatnya usaha dibedakan menjadi dua yaitu usaha spekulatif dan usaha yang sesungguhnya. Dalam usaha spekulatif. Usaha yang bersifat spekulatif adalah usaha yang tujuannya semata-mata untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin. Dalam usaha yang bersifat spekulatif cenderung untuk menempuh cara instan untuk mencapai tujuan usaha. income yang spekulatif besar dari biasanya Usaha mengesampingkan kehidupan spiritual. Meskipun mencontoh adalah hal yang wajar dilakukan pengusaha pemula namun ada batasan dalam mencontoh suatu usaha.

. Usaha yang sesungguhk\nya bukan jalan pintas untuk meraih kekayaan melainkan usaha yang sesungguhnya merupakan serangkaian proses yang panjang dan kaya adalah akibat dari setiap proses yang dijalani dengan sangat baik. Kunci Sukses Berdasarkan Hasil KKL Kusuma Agro Berdasarkan penjelasan dari Bapak Rudi Setiawan tentang kewirausahaan dan profil wirausaha Bapak Edi Antoro selaku pemilik PT. Dengan mampu menjaga ketiganya maka keberlanjutan usaha dapat terus dijaga. Setiap usaha memiliki tantanagn masingmasing dan harus tetap dihadapi atau dicari solusinya. Begitupun proses yang panjang dan segala persiapan untuk mencapai kesuksesan usaha tidak terlalu diperhatikan sehingga pendidikan dianggap tidak penting. usaha yang sesungguhnya dibangun secara bertahap dengan terus menjaga nama baik dan meningkatkan kualitas dan secara bertahap pula membangun reputasi tanpa tujuan menjatuhkan pihak lain. Dalam menjalankan usaha yang sesungguhnya pendidikan. Namun meskipun demikian harus dilakuakn dengan perencanaan yang terarah dan dengan niat yang kuat. Dapat diperoleh beberapa kunci sukses diantaranya yaitu: 1. dan keunggulan jika dibandingkan dengan produk atau jasa lain. Kusuma Agro. Berdasarkan hal tersebut maka perencanaan usaha yang sesuai minat dan bakat lebih diutamakan karena ketika seseornag menjalankan sesuai minat dan bakatnya maka apapun rintangannya akan ditempuh dan dicari solusinya. Usaha yang sesungguhnya adalah usaha yang didasarkan motif untuk melayani dan memperoleh kemandirian. Usaha yang sesungguhnya tidak dapat dipisahkan dari inovasi yang dilakukan sehingga produk ataupun jasa yag hasilkan memiliki karakter. Hal tersebut karena tidak ada satupun usaha yang bebas dari hambatan dan tantangan. Harus berani mengambil tantangan dan keluar dari zona aman Seperti halnya bapak Edi Antoro yang berani meninggalkan pekerjaan lamanya meskipun telah memiliki jabatan yang tinggi dan pendapatan yang besar karena pekerjaan tersebut dirasa kurang memiliki tantangan. persahabatan.Tuhan dalam menjalankan usahanya. sehingga apapun yang terjadi tetap memiliki kekuaatan untuk terus maju dan tidak berhenti ditengah proses. usaha yang dilakukan dengan ketulusan dan kerja keras. spiritualitas merupakan hal yang sangat penting. ciri khas.

Namun yang membedakan pengusaha dengan orang biasa adalah pengusaha memiliki kemampuan untuk melihat peluang ditengah kegagalannya dan mampu segera bangun dan kembali melangkah merintis usahanaya kembali. Ketika gagal harus segera bangkit dari kegagalan tersebut dan tidak berlarutlarut Kemampuan untuk bangkit dari kegaaglan adalah hal yang membedakan pengusaha denagn orang biasa. bukan tujuan hidup. 3. Cara menghadapi rintangan yaitu dengan memecahkan masalah tersebut atau dengan mencari alternative lain. 6. . Usaha yang dijalani harus didasari dengan keyakinan yang kuat bahwa akan berhasil dan tidak sia-sia. Setiap ada rintangan harus dihadapi dan dicari solusinya. Tidak menjadikan “Kaya” sebagai tujuan hidup Kaya adalah akibat. konsisten. Sepertti halnya orang biasa pengusaha pun tidak selalu berhasil dalam menjalankan suatau usaha pasti ada masa seorang pengusaha mengalamimkegagalan. penuh keyakinan. Dalam hal ini jadilah kaya melalui proses kemandirian ( Kewirausahaan ). bersih dan tulus. Kaya yang bermartabat adalah kaya yang diperoleh sebagai akibat proses usaha yang dilakukan dengan baik. Selain itu setiap keyakianan tersebut harus diiringi dengan perjuang yang keras hingga berhasil karena setiap usaha pasti memiliki rintangan tersendiri. 4. Artinya bersifat fleksibel selama masih berada pada jalurnya. Selalau yakin sepenuhnya.2. Kekayaan yang demikian hanya kekayaan semu yang tidak akan pernah membahagiakan pemiliknya. 5. mengusahakan sepenuh hati dan berjuang keras untuk berhasil Setiap usaha yang dilakukan harus dilakukan secara total dan tidak boleh setengah-setengah. Kekayaan yang sesungguhnaya tidak akan pernah datang pada orang yang tujuan hidupnya adalah menjadi kaya. Jadilah kaya yang bermartabat. Kekayaan yang bermartabat adalah kaya yang diperoleh dengan peluh sendiri tanpa membebani Negara dan merugikan orang lain.

8. Denagn membuka perkebunan maka Bapak Edi Antoro mampu membuka lapangan pekerjaan bagi orang lain. Dengan kreatif Bapak Edi Antoro juga mengubah lahan perkebunan di Batu Selatan yang awalnya kurang produktif dan berbatu menjadi lebih produktif. inovatif dan taktis dapat diteladani dari bapak Edi Antoro yang berani berinovasi dengan mendatangkan pembeli apel kekebun sebagai upaya untuk menaikkan harga jual apel yang saat itu sangat rendah di petani dan cukup tinggi di pasaran. Selalu berlatih untuk memanfaatkan peluang. 9. melakukan usaha yang bermanfaat tidak hanya untuk diri sendiri tetapi juga untuk orang lain Dalam hal ini Bapak Edi Antoro lebih memililih menjadi pengusaha perkebunan dari pada menjadi pegawai di Lembaga Perkebunan Negara meskipun saat itu Bapak Edi Antoro telah dipilih sebagai Kepala Administrasi dilembaga tersebut. inovatif. Menjadi individu yang mampu menerima perubahan dan cepat beradaptasi dengan segala perubahan tersebut tanpa merubah karakter diri. berpikir kreatif. Sifat kriatif. taktis dan mampu . Caranya dengan memindahkan satu persatu batu tersebut dan menambahkan pupuk kandang pada lahan yang sudah dibersihkan hasilnya daerah Kota Batu bagian selatan menjadi lahan yang sangat produktif tidak kalah dengan daerah di Batu bagian utara.7.

meningkatkan kualitas tenaga kerja. komitmen. Sebagian besar mahasiswa lulusan Perguruan Tinggi biasanya memilih untuk menjadi Pegawai atau Profesional. 3. Ir. melakukan program padat karya. 5. dapat meningkatkan kualitas . Kondisi mahasiswa setelah lulus adalah bahwa kebanyakan mahasiswa bingung akan meneruskan kuliah ke jenjang selanjutnya atau akan bekerja. namun beliau sebagai pendirinya memang mulai dari awal sekali. Keunggulan wirausaha adalah mampu mendorong pertumbuhan ekonomi. meningkatkan kualitas program kb dan transmigrasi. Solusi dari tingginya pengangguran dan sedikitnya lapangan pekerjaan adalah dengan mendorong dan membuka kesempatan bagi pihak asing untuk menanamkan modalnya ke indonesia. 1. dapat disimpulkan beberapa hal yaitu sebagai berikut. . Pembangunan ekonomi yang telah ada tidak sanggup menyediakan kesempatan kerja yang lebih cepat daripada pertambahan penduduk.1 Kesimpulan Berdasarkan isi makalah tersebut. konsistensi. sehingga masalah pengangguran yang dihadapi calon-calon tenaga kerja dari tahun ke tahun semakin serius. meningkatkan kualitas barang yang diproduksi merupakan syarat utama agar wirausaha yang dijalani dapat menyandang reputasi baik dan mendapat kepercayaan dari konsumen. Kondisi lapangan pekerjaan di Indonesia memprihatinkan. Hal yang harus dimiliki seorang wirausaha adalah totalitas. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1989. Edi Antoro merupakan pendiri yang sekaligus sebagai pemilik Kusuma Agrowisata. memberdayakan kemampuan masyarakat desa 4.BAB III PENUTUP 3. 2. tanggap akan perubahan 6. Usaha awal pendirian perusahaan ini tidak semata-mata langsung dibangun begitu saja. Pilihan tersebut merupakan pilihan yang menurut mereka dapat menjamin hidup dan masa depan karena upah/gaji yang didapatkan cukup banyak untuk memenuhi kebutuhan hidup.

jenis usaha berdasarkan sifatnya ada dua. kurangnya usaha yang sungguh-sungguh dalam berwirausaha. Faktor yang menyebabkan kegagalan dalam berwirausaha adalah tidak kompeten dalam manajerial. kurang berpengalaman baik dalam kemampuan mengkoordinasikan. maupun kemampuan mengintegrasikan operasi perusahaan. Ir Edi Antoro yang dulunya merupakan pekerja di perusahaan perkebunan memutuskan untuk berhenti bekerja dan membuka kebun apel seluas 4 Ha di daerah Batu sebelah selatan. Kita diajak untuk melihat peluang untuk bekerja saat keadaan lapangan pekerjaan yang disediakan sedikit yaitu dengan menjadi seorang . inovatif. tidak menjadikan “Kaya” sebagai tujuan hidup. 3. Usaha ini dirintis oleh Ir Edi Antoro. menjadi individu yang mampu menerima perubahan dan cepat beradaptasi dengan segala perubahan tersebut tanpa merubah karakter diri. ketidakmampuan dalam melakukan transisi wirausaha 9. Pada mulanya. jadi kaya yang bermartabat. ketika gagal harus segera bangkit dari kegagalan tersebut dan tidak berlarut-larut. gagal dalam perencanaan. keterampilan mengelola sumber daya manusia. kurangnya pengawasan peralatan. dan melakukan usaha yang bermanfaat tidak hanya untuk diri sendiri tetapi juga untuk orang lain. selalau yakin sepenuhnya. selalu berlatih untuk berpikir kreatif. banyak manfaat yang bisa diambil dari KKL tersebut sebagai media pembelajaran tentang budidaya maupun pembelajaran tentang wirausaha. Kusuma Agrowisata berdiri pada 1991 dikawasan Batu selatan dan merupakan salah satu pioneer Wisata Agro di Indonesia. tahun1989. yaitu usaha spekulatif dan usaha sesungguhnya. perbedaan antara wirausaha dan wiraswasta terletak pada sikap mental dan suatu bentuk gerak usaha dari perwujudan sikap itu sendiri 10. setiap rintangan harus dihadapi dan dicari solusinya. 8.7.2 Komentar umum Pada KKL yang sudah dilaksanakan. taktis dan mampu memanfaatkan peluang. Kiat sukses berwirausaha dari KKL Agrowisata adalah harus berani mengambil tantangan dan keluar dari zona aman. mengusahakan sepenuh hati dan berjuang keras untuk berhasil. lokasi kurang memadahi.

Untuk kedepannya. Disana juga diberi motivasi dan kiat-kiat menjadi wirausaha yang sukses. mungkin KKL ini bisa tetap dilaksanakan tiap tahunnya.wirausaha. .

. Wulandari.id.DAFTAR RUJUKAN Sanisah. Implikasi PengangguranTerhadap Pembangunan Nasional Serta Strategi Pemecahannya.2. Oktober 2012. Siti. Diakses Tanggal 25 Maret 2014 Sugiyanto.2. Http://jurnal. No. Volume 2 Nomor 2. 2 Desember 2010: 147-159.ac.Lentera Pendidikan. 13 No. Jurnal Isei Jember. 2006. Kerja Peningkatan Dan EntrepreneurshipDalam Mengurangi Tingkat MenciptakanLapangan Pengangguran(Entrepreneurship Improvement In Creating Employment AndReduce Unemployment Rate). 2012. 2010. Value Added. Vol. Vol. Maret – Agustus 2006. Pendidikan Tinggi Dan Pengangguran Terbuka: Sebuah Dilema.unimus. Deasy.