Motivarea personalului unei intreprinderi este un aspect esential al supravietuirii si dezvoltarii acesteia.

In Romania acest concept este unul inca in dezvoltare datorita nasterii lui tarzii. Pentru o societate iesita dintr-un regim dictatorial in care lucrurile erau facute pentru ca asa trebuie sau pentru ca asa vor cei de la conducere ideea de motivare a oamenilor per ansamblu este destul de necunoscuta cu atat mai mult cu cat desi suntem in secolul 21 cei care ar trebui sa ia masuri si sa schimbe mentalitati sunt inca prizonierii propriilor prejudecati. Ideea de motivare a aparut odata cu intrarea pe piata romaneasca a companiilor cu capital strain. Cu un istoric solid, acestea au purtat cu ele pe langa tehnologii de top, o puternica cultura organizationala in interiorul granitelor tarii noastre. Companiile multinationale proaspat intrate pe piata muncii ne deschid drumul catre aceasta noua idee de a stimula sub diverse forme angajatii pentru ca acestia sa nu mai fie prizonierii celebrului slogan”timpul trece, leafa merge, noi cu drag muncim”. Astfel ia nastere o noua etapa in cadrul evolutiei managementului romanesc, o etapa ce pune angajatul pe aceeasi treapta cu obiectivele generale a unei firme. Ce motiveaza individul, ce il determina sa actioneze? Este o intrebare tot mai des intalnita. Larousse privea motivarea ca pe o “modificare psihologică şi fiziologică care se produce în fiinţa umană ori de câte ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi,individul adoptă un comportament care vizează refacerea echilibrului psihologic şi fiziologic” Aceasta definitie scoate in evidenta stransa legatura ce exista intre motivare si nevoie si impinge cumva managementul firmelor sa acorde o atentie deosebita catre singura resursa cu adevarat vitala si anume omul. Indreptandu-ne privirea catre acest izvor de posibilitati pe care il reprezinta fiinta umana si catre necesitatile sale, putem observa ca acestea nu sunt doar concrete, tangibile (salariul, promovarea), ci mai exista si altele intangibile, greu de apreciat (respectul fata de sine, satisfactia profesionala). Printre cei care au studiat acest subiect al motivatiei si nevoilor se numara si Abraham Maslow, renumit pentru celebra sa piramida. Acesta, pornind de la observatii clinice a dezvoltat doua idei fundamentale. Prima se refera la faptul ca nevoile umane pot fi ierarhizate in functie de importanta si impactul lor pe cinci niveluri ce pot fi reprezentate grafic sub forma unei piramide, iar cea de-a doua are in vedere ideea ca, daca o necesitate nu a fost satisfacuta, aceasta poate constitui o sursa de motivare pana in momentul in care primeste satisfactie, moment in care nevoia de nivel superior va deveni o noua sursa de motivare.

Aceste nevoi satisfacute se declanseaza ultimul tip de nevoi si anume cele legate de autorealizare. costul vieţii şi evoluţia acestuia. concurenţa între întreprinderi pe piaţa forţei de muncă. capacitatea si munca prestata de acesta va fi frustrat. . un angajat ce lucreaza pentru o firma al carei nivel de salarizare este scazut si nu recompenseaza activitatea personalului in conformitate cu aptitudinile. ce creează sentimentul de încredere. nivelul general al salariilor din ţară. De aceea salariul trebuie sa reflecte cat mai exact realitatea si trebuie sa ia in considerare anumiti factori externi precum: nevoile salariaţilor şi familiilor lor. drepturile de protecţie socială. oferindu-I in functie de necesitatile specific acestuia motivatia necesara ce poate oscila de la un salariu in functie de performante la un zambet din partea colegilor cand ii sunt recunoscute meritele. competenţă. In concluzie putem afirma ca toata existenta noastra in campul muncii ne este ghidata de anumite tipuri de nevoi si ca suntem motivati sau nu in functie de gradul de stisfacere al acestora. cu experienta si realizari va simti un gard mai mare de siguranta in vederea locului de munca decat un angajat al unei firme ce trece printr-o perioada mai dificila si implicit. Nu este de ajuns ca un angajat sa obtina un venit si atat ci el trebuie sa fie constant. Acesta se situeaza la baza piramidei reprezentand fundatia acesteia. Un angajat ce obtine un salariu in concordanta cu munca prestata precum si cu studiile si calificarea sa va putea sa isi satisfaca nevoile primordiale si nu va fi supus frustrarii. nivelul de viaţă al altor grupuri sociale. In opozitie. Ceea ce nu putem afirma in schimb este ca aceste nevoi precum si motivatia ce o implica sunt constante si ca daca reusim sa cunoastem nevoile in forma oferita de Maslow vom putea cu siguranta sa motivam eficient persoanele cu care lucram. de cele mai multe ori necesita stiluri si modalitati total diferite de motivatie. Un individ ce isi desfasoara activitatea intr-o societate stabila pe piata. astfel deschizand un nou set de nevoi cum ar fi cele de securitate. etc) dar şi din respectul de sine. acceptare. va reusi cu greu sa isi acopere nevoile de baza si astfel va fi tentat in cele din urma sa actioneze impotriva obiectivelor angajatorului. sa isi desfasoare activitatea cat mai bine si cat mai eficient pentru a nu perturba armonia echipei. Trecand mai departe ajungem la nevoile sociale unde putem face comparatie intre un angajat care lucreaza intr-un cadru placut cu un superior deschis si colectiv primitor si in care comunicarea nu este defectuasa si unul ce lucreaza intr-un cadru anost. sa impartaseasca atat colegilor cat si superiorilor pareri. adecvare. De aceea un manager cu experienta vat rata individual cu fiecare angajat in parte.Salariul este privit ca principalul motivator al angajatului. ferit de teama de a ramane fara sursa de satisfactie a primului tip de nevoi va avea rezultate mult mai bune in munca. statut. Odata satisfacuta aceasta nevoie de a obtine un venit intervine o alta ce se leaga de prima. Pe langa faptul ca primul angajat spre deosebire de al doilea nu se situeaza constant intr-o stare de stres acesta se va simti motivat sa vina cu idei. Nevoile angajatilor desi sunt asemanatoare. ostil sau inchis. prestigiu. Aceasta nevoie poate fi satisfacuta prin recunoaşterea venită din partea altor indivizi (care rezulta în sentimente de putere. respect. Cel de-al patrulea nivel aduce in prim plan nevoia de stima.

ahealthportal.Bibliografie: Alecxandrina DEACONU.com/ .blogspot.ase.ro http://psihologieblog.ro Iacob Kerbalek-Economia intreprinderii. format digital: http://www.com/ http://www.manager.ro http://www.biblioteca-digitala. Simona PODGOREANU. Lavinia RASCA.economiaintreprinderii. format digital: http://www.com/ http://legislatiamuncii.Factorul uman si performantele organizatiei.arlt-lectures.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful