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CONCLUSION En una empresa la productividad y liderazgo depende de muchos factores sociales y personales (individuales y colectivos), y asimismo se puede ver

afectada de manera positiva o negativa. Cuando en una labor dentro de una empresa existe un lder lo ms comn y recomendado es poner una persona a la cabeza, el lder, quien dirige el grupo en general. Sin embargo, esta persona debe tener actitud y aptitud para este puesto. En el video es evidente que son muy diversas las situaciones y lo ms importante es que haya una actitud correcta y conectar a todos en esta dinmica. La justicia, el saber escuchar y poner en prctica los valores personales de cada trabajador es fundamental para que haya armona, pero para mantenerla se debe a un trabajo propio de un lder que sea visto de esta manera. La actitud de un empleado influye mucho en el lugar de trabajo. La forma en que este se siente acerca de su trabajo puede tener un efecto drstico en su desempeo en el lugar de trabajo. La visin que el empleado tiene de su puesto de trabajo a menudo se transfiere directamente a la calidad del mismo. Un empleado con una actitud muy positiva o negativa puede cambiar la dinmica de todos los que trabajan a su alrededor, estas situaciones son drmatizadas con un objeto didctico en el video. CRITICA El video olvida mencionar una variable fundamental en la armoa de un ambiente laboral: Confianza en s mismo, ya que un empleado positivo tiene confianza en s mismo. Disfruta de su empleo y sabe que hace un buen trabajo. Este empleado tiene un buen nivel de autoestima y est dispuesto a asumir nuevos proyectos y probar nuevos procesos y procedimientos porque cree en s mismo. Si un empleado tiene una actitud negativa, podra no tener mucha confianza en s mismo. Cuando se le pide que asuma nuevos proyectos, podra parecer poco predispuesto, porque en el fondo cree que lo har mal. Otra variable importante que no se tuvo en cuenta es el establecimiento de objetivos personales. Los empleados deben tener metas que los motiven a tener xito. Un empleado positivo establece metas para s mismo por las tareas que quiere lograr cada da, semana, mes y ao. Trabaja duro para lograr estos objetivos porque quiere cumplir con sus estndares de xito. Un empleado con una actitud negativa no se preocupa por su trabajo, y no tiene ningn inters en el establecimiento de metas. No crea estndares para el xito por s mismo, y como resultado no tiene nada hacia lo cual trabajar. IDEAS SECUNDARIAS

Hacer un esfuerzo por ver el vaso medio lleno, es muy sencillo notar ante cualquier situacin primero lo negativo, pues es lo que ms rpido salta a la vista, lo difcil es intentar ubicar el lado bueno del escenario, hay que esfurzarse en conseguirlo, esto no solo beneficiar el trabajo si no la vida en general. Poner empeo en destacar lo bueno que ha surgido en la jornada laboral, intentando restar importancia a lo malo, son los pequeos detalles del da a da los que pueden ir labrando de a poco una actitud positiva en el trabajo. Cree en si mismo, en tus capacidades, en que se es bueno en la profesin y en que se es alguien apto para resolver los conflictos del da a da. La auto confianza permite enfrentar con otra cara tus labores diarias, pues se sabr que al final del da se habr conseguido cumplir las metas

INTERTEXTUALIDAD