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Definicin del problema De acuerdo a la informacin presentada, la empresa BIKOR sufre de un caso de disminucin sostenida y generalizada de su rendimiento en utilidades,

causado principalmente por una contraccin del mercado Porcicola. Tambin se detect que la empresa contaba con varias presentaciones para su lneas de productos, lo cual gener conflictos entre sus directores de Produccin, Ventas y Mercadotecnia ya que uno quera por cuestiones de costo, eliminar ciertas presentaciones mientras que otro no estaba de acuerdo. El sistema de Costeo aludido en este caso es el Sistema de Costeo por rdenes, ya que los costos son acumulados por cada departamento o proceso en la fbrica, sin embargo, dado que existen varias lneas de produccin, la empresa debe proporcionar un registro separado para el costo de cada cantidad de producto que pasa por la fbrica. A cada cantidad de producto en particular se le denomina como una orden de producto o lnea de producto. Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y administrativas Una vez que se ha definido el problema o situacin, se pasa a la fase de proceso, la cual engloba todas las posibles alternativas que se pueden generar para atacar dicha situacin. En el caso de BIKOR, el Dr. Eusebio decidi realizar una reunin con la junta directiva y discutir el plan de Accin, de donde surgieron las 4 ideas y alternativas a tomar para revertir la situacin actual de la empresa. Por ltimo, el Dr. Eusebio decidi dar un plazo de 15 das para que los directivos llegaran con un plan detallado de la alternativa a tomar. Como podemos ver, la etapa de solucin no ha llegado an debido a que no se ha concretado ni elegido una alternativa en especifico, adems cabe recalcar que, independientemente de la alternativa que sea elegida, el Dr, Eusebio hara bien al realizar un proceso de experimentacin con cualquiera que sea la alternativa elegida...

1. Introduccin El objetivo general de este reporte, es dar una propuesta para la solucin del problema principal del caso de la empresa BIKOR en la bsqueda de alternativas que le ayude a elevar su rentabilidad en base a todo lo visto en el curso. En el reporte se tocaran temas vistos durante el curso con todo lo referente a la contabilidad administrativa, financiera, tipos de costos, control administrativo, etc. que ayudarn a todo aquel que est interesado en el tema a reconocer cual es la informacin que se necesita para poder hacer un buen anlisis de la situacin en la cual se encuentra la empresa y de esta manera poder generar las mejores

alternativas para solucionar los problemas que se presenten. El trabajo est estructurado en 3 partes en la cual la primera parte es el desarrollo en donde se da un panorama general de cul es la situacin de la empresa BIKOR y quines son los que intervienen en la bsqueda de soluciones, la segunda parte es donde se plantea que solucin se le puede dar al caso de BIKOR en base a la informacin proporcionada y por ultimo esta la tercera parte en la cual se da una reflexin del aprendizaje durante el caso.

2. Desarrollo La empresa es dirigida por el Dr. Rodrguez quien ha formado un comit de direccin que le ayudar a encontrar soluciones para los problemas que se presenten en la empresa. El comit de direccin est conformado de la siguiente manera: El Dr. Eusebio Rodrguez quien se desempea como Director General quien debe tomar las decisiones finales que ayuden a la empresa a ser ms eficiente. El Dr. Humberto Gonzlez quien se desempea como Director de Ventas y Mercadotecnia debe dirigir como llegara el producto al cliente final as como informar de los cambios respecto a lo que el mercado est solicitando. El Dr. Roberto Linares es el Director de Operaciones y es quien debe dirigir, planear y coordinar las actividades de la empresa. El Lic. Martn Jimnez es Director de Recursos Humanos y es el encargado de

gestionar la seleccin, evaluacin, formacin, desarrollo y administracin de las personas que laboran en la empresa. El Lic. Jess Bustamante quien es el Contralor General encargado de llevar el control financiero de toda la empresa por cada decisin que se tome y por la cual debe cuantificar los impactos de estas decisiones sobre la operacin de la empresa. BIKOR del ao 2001 al ao 2002 bajo un escaln en cuanto a su participacin del mercado al pasar del lugar nmero 6 al 7 debido a una baja en sus volmenes de ventas que cayeron de $66, 190,000 en el 2001 a $ 60, 059,000 en el 2002, pero para su proyeccin del 2003 se visualiza vuelva a subir en el ranking de nuevo al nmero 6 con un volumen de ventas de $73, 976,000. Pero es importante recalcar que aunque se haya proyectado que BIKOR va a volver a subir sus ventas totales para el 2003 su utilidad va a ser mucho menor pues van a haber ms gastos que en otros aos no se hicieron. BIKOR est manejando 22 presentaciones para sus 14 lneas de productos que comercializa, lo que ha hecho que haya ciertas discrepancias entre los directores de Recursos Humanos, Mercadotecnia, Produccin en cmo afecta esto a la rentabilidad que es el problema que est padeciendo la empresa. En estas discrepancias que surgieron es donde el contralor general debe plantearles con datos precisos a los directivos de BIKOR las soluciones que puede haber para elevar la rentabilidad de la empresa de nuevo. Para ello necesita tener el contralor informacin precisa que les permita saber a qu se debe la contraccin en el mercado, en donde se estn saliendo de control sus costos, cuales productos no son rentables y si deben tener menos lneas de productos. BIKOR est perdiendo competitividad frente a sus otros rivales en la industria, por lo cual el Dr. Rodrguez necesita tener alternativas de posibles soluciones que le permitan de nuevo a la empresa ser ms rentable para sus accionistas y de esta manera no quebrar y tener que vender el negocio a otra empresa.

3. Propuesta de solucin al caso 3.1 Definiciones Contabilidad financiera: Se ocupa de proveer informacin a los accionistas, acreedores y otros actores fuera de la organizacin (Garrison, Noreen, Brewer, 2007). Contabilidad de costos: Se encarga principalmente de la acumulacin y del anlisis de la informacin relevante para uso externo de los gerentes en la planeacin, el control y la toma de decisiones (Polimeni, Fabozzi, Adelberg, 1994). Presupuesto maestro:Consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado la determinacin de la utilidad o perdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el ao venidero (Ramrez, 2008) Anlisis marginal: Consiste en determinar el monto en que aumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una decisin especifica, as como los cambios que esa decisin provoco en los costos (Ramrez, 2008). Modelo costo- volumen utilidad: Es una de las herramientas ms poderosas que los administradores tienen a si servicio. Les ayuda a entender las relaciones entre costo, volumen y utilidades en una organizacin. Control administrativo: Proceso mediante el cual la administracin se asegura de

que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en funcin de los objetivos planteados (Ramrez, 2008).

3.2 Respuesta como asesor Ayudar al Dr. Rodrguez para poder tomar una decisin que permita resolver el problema que est teniendo la empresa BIKOR es complicado, ya que adems de tener informes generales como son el estado de resultados o los informes de la participacin de mercado que tiene la empresa, es necesario tener el balance general que permitira saber con qu recursos cuenta la empresa para llevar a cabo sus operaciones y cuales se pueden prescindir y que puedan estar ocasionando costos de ms. Hay que hacer nfasis que la informacin proporcionada no es suficiente para poder tomar una buena decisin. Para poder en verdad escoger una buena alternativa es necesario distinguir la importancia de tener informacin interna de la empresa de una forma ms profunda para saber cmo est funcionando, as como de informacin externa que permita entender el entorno y como est afectando la empresa. Desde el punto de vista del administrador que tendr que tomar decisiones es indispensable que se conozca los costos de la empresa. Garrison (2007) seala: El gerente necesita diferentes costos para fines distintos. Para un fin son pertinentes ciertos costos; para otro son relevantes otros costos. En consecuencia, en cada situacin de toma de decisiones el gerente debe analizar los datos que tiene a mano y aislar los costos relevantes. Analizando los datos de BIKOR se puede constatar que aunque las ventas volvern a subir en el ao 2003 segn los pronsticos, estos no alcanzarn para subir el margen de ganancia de la empresa la cual har que sea menos rentable. En el estado de resultados de BIKOR se puede apreciar que los esfuerzos de mercadotecnia no estn funcionando aun cuando le estn invirtiendo mucho ms

que otros aos anteriores, lo que ocasiona que la empresa tenga ms gastos y por consecuencia no se pueda elevar las ventas que permitiran tener mayores ingresos que ayudaran a tener un mayor margen de utilidad. Es necesario tener un anlisis detallado de cul es la situacin en el mercado en la cual se est compitiendo, ya que aunque hubiera una contraccin en el mercado el rea de mercadotecnia no est realizando de una forma correcta sus funciones que le han sido delegadas ya que estn gastando de ms y no estn elevando las ventas a niveles que le permita a la empresa reducir sus costos por medio de una mayor produccin de los productos que ofrece. Las 22 presentaciones de las 14 lneas de productos que ofrece BIKOR se pueden mantener para competir en el mercado pero es necesario que los encargados de la mercadotecnia y ventas encuentren las estrategias adecuadas para arrebatarles cierta cuota de mercado a los otros competidores lo que permitira que los volmenes de venta aumenten y por consecuencia la produccin tambin, para as poder disminuir costos en los procesos productivos al tener menos maquinaria ociosa. Como director de mercadotecnia es conveniente generar estrategias para aumentar la participacin de mercado de la empresa y conocer a fondo si en verdad lo que se est ofreciendo es lo que quieren nuestros clientes, tambin es necesario encontrar la forma de reducir los gastos de mercadotecnia de los productos ya que estos no se estn compensando con los ingresos en las ventas.

Como director de operaciones sera necesario saber cunto es lo que se est erogando en los costos de produccin y as poder determinar si se puede reducir los costos de la mano de obra, los materiales y dems insumos que se necesitan para elaborar los productos que se ofertan por la empresa, para eso es necesario utilizar la herramienta de costo-volumen-utilidad que permitirn saber en cuanto contribuye el producir unidades de ms. Con solo tener informacin de cuanto es

lo que cuesta producir cierto producto, no se puede tomar una decisin profunda ya que no es posible hacer presupuestos que nos permitan mantener un control de lo que se gasta, pues para eso se necesita saber las horas que lleva elaborar un producto, cuanto material necesita, etc. por lo que es indispensable tener informacin desglosada para elaborar estos presupuestos que ayudan a la hora de tomar ciertas decisiones cruciales. Se necesita mucha ms informacin para poder tomar una decisin adecuada, ya que es necesario hacer anlisis de costo-volumen-utilidad, anlisis marginal, determinar los costos de oportunidad, costos de calidad que influyen en la rentabilidad de la empresa as como mayor informacin del mercado en la cual se est compitiendo y todas las variables del entorno como la economa de los mercados, condiciones polticas, etc.
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Solucin Al Caso: "Es Rentable La Diversificacin"


Trabajos Documentales: Solucin Al Caso: "Es Rentable La Diversificacin" Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque ms de 1.456.000+ documentos. Enviado por: grisencia 25 octubre 2013 Tags: Palabras: 5540 | Pginas: 23 Views: 239

PRIMERA PARTE: MARCO TERICO-CONCEPTUAL INTRODUCCIN

En la actualidad las empresas no pueden competir si no cuentan con sistemas de informacin eficientes

contabilidad. Guajardo, (2004).

Dicho de otra manera, es de vital importancia para las organizaciones tener la forma de conocer la situac les permite saber donde se encuentra situada la empresa y en base a esta informacin hacer proyecciones medir el crecimiento y rentabilidad de la empresa.

En cada empresa se presentan da a da situaciones en que se deben tomar decisiones, por lo que es impo oportuna y actual, esto ayuda a los directivos a desarrollar alternativas de solucin y elegir la ms viable.

La eleccin de dicha alternativa orientar el curso el cual debe seguir la empresa para mantenerse eficien

En el presente documento detallaremos informacin relevante sobre cmo aplicar los aspectos financiero clase y utilizarlos en un caso prctico. DEFINICIN DEL PROBLEMA

Bikor es una empresa dedicada a la salud porccola, que cuenta con ms de 30 aos en el mercado, posici Ranking de ventas nacionales en el mercado porccola.

Debido a una contraccin en el mercado en el ao 2002, Bikor tuvo un descenso en ingresos, que lo oblig rentabilidad de la empresa. Este acontecimiento no se origino nicamente por la contraccin en el merca gasto desmesurado en actividades promocionales y adecuaciones en empaques por parte del departamen falta de liderazgo por parte del Dr. Rodrguez (Director general) ha ocasionado que los directivos de cada salvaguardar su departamento y no tomar en cuenta los objetivos e intereses que conlleva cada rea para

Por dicha situacin el Dr. Rodrguez convoco al comit directivo para buscar alternativas y propuestas pa rentabilidad. Despus de debatir, el comit directivo propuso 4 alternativas:

1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se r 2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al moment rentables.

4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a

El comit decidi reunirse 15 das despus, fecha en la que el contralor se comprometi a tener terminad de resultados y una recomendacin para que el comit directivo tomara la decisin que permitiera a Biko preferencia entre los clientes. INFORMACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Estado de Resultados

En este estado financiero estn los resultados de operacin de una empresa durante un periodo determi

muestran los valores que han acumulado los diversos rubros, que forman este estado financiero, durante

Como se observa en el Estado de resultados de Bikor, en el ao 2002 hubo un decremento en ventas resp viera afectada la utilidad de la empresa y pusiera en alerta a los directivos. Ingresos (concepto y anlisis de situacin actual)

Los Ingresos se derivan de la realizacin de las actividades propias de la empresa, por lo general provien manufacturados, o bien de la contraprestacin de los servicios que son proporcionados. Guajardo, (2010

La problemtica de ventas mencionada en el punto anterior, alude las razones por las cuales se ven afecta Gastos

Gastos: Los Gastos principalmente, corresponden a todos los conceptos relacionados con la operacin

Gastos de operacin: Son aquellas erogaciones efectuadas en la prctica de las actividades normales de venta, gastos de administracin y gastos financieros, siempre que estos ltimos correspondan a operacio (2008).

Gastos Financieros: Son aquellos que se derivan de operaciones financieras practicadas por una empre

Segn la informacin proporcionada en los anexos nos damos cuenta como se constituye lo presupuestad notar que los gastos de mercadotecnia rebasan por ms del 10% los dems gastos operativos, sin mencion mercadotecnia no se contemplan los gastos de promocin, debindose incluir en estos. Ventas Cesin de bienes, derechos, servicios, etc., a determinados precios. Lpez, (2008).

Bikor realiza 2 tipos de ventas: 50% es a travs de la venta directa al cliente y el otro 50% a travs de dist

Los resultados en ventas esperados no son los deseables, esta de mas mencionar que se encuentran por d Costo de Ventas

Los costos de distribucin o venta: Son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el product consumidor; por ejemplo, publicidad, comisiones, etctera. Ramrez, (2008). En el caso de Bikor, el promedio de los costos por unidad es de $116.4, siendo los productos importados costos ms altos para la empresa. Utilidades:

Utilidad Bruta: Aquella que se determina deduciendo del importe de las ventas netas, el que correspon de las ventas netas es mayor. Lpez, (2008).

Utilidad de Operacin: Aquella que se determina deduciendo de la utilidad bruta, el importe de los gas

Utilidad o prdida neta: Es la modificacin observada en el capital contable de la entidad, despus de s contable determinado, originada por las transacciones efectuadas, eventos y otras circunstancias, excepto relativos al capital contribuido. Lpez, (2008).

La utilidad es una ganancia obtenida en una entidad por el desarrollo de operaciones de un periodo. L Estado de Resultados del periodo 2002, se tiene una utilidad bruta de $24,149,794 pesos. Lo que hace qu disminuya dramticamente a $1,351,161 pesos son los gastos operativos. SISTEMA DE COSTEO UTILIZADO POR BIKOR

Sistema de costeo: Sistema de contabilidad implantado para determinar el costo unitario de produccin

Costeo directo: En el costeo variable o directo slo se consideran costos del producto, los costos de prod produccin, es decir, que no contiene ningn costo indirecto fijo. Garrison, (2011). Costeo estndar: Es un punto de referencia o norma para medir el desempeo. Garrison, (2011).

En el caso de Bikor notamos que se maneja un costeo estndar ya que se est tomando como punto de re financieros de aos pasados, a su vez se estn considerando los pronsticos para los aos venideros, por que se tienen dentro de la empresa, para conocer que tan viable es la diversificacin que se tiene dentro d ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Propsito de contabilidad

El propsito fundamental de la contabilidad es proporcionar informacin relacionada con una entidad e la medicin, al registro y a la presentacin de este tipo de informacin a varios tipos de usuarios.

La contabilidad proporciona datos para convertirlos en indicadores de actuacin, en cierto modo coadyu organizacin, da un parmetro general del valor de la misma en el tiempo que se precisa dicha informaci (anotaciones) de las operaciones que se susciten a lo largo de un determinado tiempo de trabajo, ya sea d mercaderas y/o servicios por muy pequeas o voluminosas que sean estas. Tern, (2008).

En el caso de Bikor se aplica la contabilidad y sus diferentes ramas ya que es el tema principal para poder dentro de la empresa. Importancia de la informacin contable

Por todos es bien sabido que si en un sistema entra basura, sale basura. Lo anterior significa que el pri informacin contable genere informacin de calidad, es asegurar la calidad de informacin de entrada. E haya efectuado el negocio estn debidamente analizadas y registradas y soportadas en forma adecuada co Romero/ Guajardo (1996).

Gracias a la informacin contable fue posible que se detectara la baja rentabilidad de la empresa, as com misma. A su vez proporcion al consejo la informacin suficiente para tomar accin antes las contingenc

Contabilidad como sistema de informacin

En la actualidad, los sistemas contables brindan con mayor facilidad y flexibilidad informacin financie informacin financiera es valiosa para la iniciativa privada, el gobierno, los bancos, los administradores y permite evaluar actuaciones pasadas y les ayuda a preparar planes para el futuro por medios de los cuale financieras. Romero/Guajardo, (1997).

El sistema de informacin permiti a Bikor llevar registros contables, consultarlos y a su vez poder desar problemas mencionados anteriormente. Caractersticas de la informacin contable

El propsito principal de la contabilidad es preparar informacin financiera de calidad. Para lograr este serie de requisitos o caractersticas que le den valor, a los que se consideran bsicos pues revisten la may

Las caractersticas bsicas de la informacin financiera es un tema fundamental de la normatividad finan caractersticas de la contabilidad financiera se detallan dentro del Boletn A-1 titulado Esquema de Teor nivel internacional. Las Normas Internacionales de Contabilidad tratan este tema en el Marco Conceptua los Estados Financieros.

Para entender la aplicacin e importancia de las caractersticas bsicas de la informacin financiera se pu informacin que aparece en un peridico y la que se presenta en los Estados Financieros de una compa

Existen varias formas de presentar la situacin financiera actual de las reas que comprenden una empre relevante para todo aquel que necesite consultarla (auditores, contralores, posibles inversionistas). Proceso de toma de decisiones

Inteligencia (situacin): Las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recu

Durante el desarrollo del caso de BIKOR, el comit de direccin de la empresa, viendo la problemtica qu propuso 4 escenarios/alternativas a revisar y segn la informacin arrojada elegir la ms redituable para aumentar su rentabilidad, mantenindose dentro del gusto de sus clientes.

Diseo (proceso): Utilizando el sentido comn, experiencia, herramientas tcnicas e informacin, se dis puede utilizar. Mallach, (2009). En base a la experiencia de cada directivo y gracias a las herramientas e informacin que proporcion el directivo expresaron las propuestas/alternativas para propiciar la alza en la rentabilidad de BIKOR.

Solucin: Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseo, y escoger una de e decisin que llevaremos a cabo. Mallach, (2009).

Se cuenta con 15 das para saber cul de estas alternativas resultara la ms viable dentro de las 4 propues resultados en un periodo corto de tiempo. TIPO DE ORGANIZACIN ECONMICA DE BIKOR, S.A. DE C.V.

Constitucin legal: Persona jurdica, sociedad annima. Sociedad mercantil que existe bajo una denomi socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones. Lpez, (2008). Es una empresa industrial, ya qu productos para comercializar.

Actividad preponderante: Investigacin, desarrollo, produccin, comercializacin e importacin de prod salud porccola. Adeca productos a las necesidades de los clientes.

Antecedentes principales: Bikor inici sus operaciones en 1965 en el rea de salud porccola en Tepatitln actividades de investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin de productos en el segmento porc empresa estaba colocada dentro de las primeras 6 compaas en el mercado mexicano. Sus principales p farmacuticos. DEFINICIN E IMPACTO DE COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES Costos relevantes:

Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte; tambin se les conoce (2008). Costos irrelevantes:

Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin elegido. Esta clasificacin per irrelevantes en el proceso de toma de decisiones. Ramrez, (2008).

En el caso de los costos irrelevantes no habra ningn impacto, ya que son costos que no se ven afectados impacto se presenta en los costos relevantes con cualquiera de las 4 posibles decisiones que el comit dir en materia prima, energa, fletes, envases, insumos etc. CLASIFICACIN DE LOS TIPOS DE COSTOS APLICADOS EN EL CASO DE ESTUDIO Contabilidad de Costos

Es aquella parte de la contabilidad general que se ocupa de la clasificacin, acumulacin, registro, contr interpretacin de costos de produccin, de distribucin y de administracin; as como de la asignacin de comportamiento, actividades y procesos de produccin. Lpez, (2008). Clasificacin de Costos Clasificacin de los costos segn Ramrez (2008): Acorde a la funcin en la que se incurren: Costos de produccin Costos de materia prima Costos de mano de obra

Gastos indirectos de fabricacin Costos de distribucin o venta Costos de administracin Costos de financiamiento Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican: Costos directos Costos indirectos Acordes al tiempo en que fueron calculados: Costos histricos Costos predeterminados Acordes al tiempo en que se cargan o enfrentan a los ingresos: Costos del periodo Costos del producto Acordes al control que se tenga sobre su ocurrencia: Costos controlables Costos no controlables Acordes a su comportamiento: Costos variables Costos fijos Costos fijos discrecionales Costos fijos comprometidos Costos semi variables (semifijos) Acorde a su importancia para la toma de decisiones: Costos relevantes

Costos irrelevantes Acorde al tipo de sacrificio incurrido: Costos desembolsables Costos de oportunidad Acorde al cambio originado: Costos diferenciales Costos decrementales Costos incrementales Costos sumergidos Acorde a la disminucin de actividades: Costos evitables Costos inevitables Acorde a su impacto en la calidad: Costos por fallas internas Costos por fallas externas Costos de evaluacin Costos de prevencin

Dentro de la informacin proporcionada y anexos, los tipos de costos que identificamos que especifican e

Costos de produccin: Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en product materia prima, de mano de obra e indirectos de Fabricacin. Ramrez, (2008).

Estos costos se debaten entre los directivos en el caso de Bikor. Roberto Linares comenta a Humberto Go adecuaciones a ciertos productos ya que estos solo elevan los gastos de operacin y a su vez se increment Costos de materia prima

El costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el ta Ramrez, (2008).

Los costos de materia prima se identifican en la cdula de costos de Bikor. Costos de mano de obra

Es el costo que interviene directamente en la transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo del me (2008). Los costos de mano de obra se identifican en la cdula de costos de Bikor. Gastos indirectos de fabricacin Son los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos, depreciacin, etctera. Ramrez, (2008). Los gastos indirectos de fabricacin se identifican en la cdula de costos de Bikor. Costos de distribucin o venta:

Son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo c comisiones, etctera. . Ramrez, (2008). Estos costos vienen detallados dentro del caso de Bikor, ya que la venta de productos es 50% a travs de travs de distribuidores.

Costos variables: Son los que cambian o fluctan en relacin directa con una actividad o volumen dado. produccin o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de produccin, y las comisiones (2008). Estos costos vienen implcitos en las 4 propuestas hechas por el contralor.

Costos relevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte; tam diferenciales. Ramrez, (2008).

Estos costos tambin vienen implcitos en las 4 propuestas, al momento de elegir cualquiera de ellas, cam cambian los gastos y costos.

Costos histricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendid en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminad Estos costos se pueden observar en el anexo II (Estado de resultados) del caso de Bikor.

HERRAMIENTAS, TCNICAS Y MTODOS DE CONTABILIDAD FINANCIERA O DE COSTOS APLICA

Consideramos que un anlisis de costos conlleva a una mejor toma de decisiones, para esto habra que an Anlisis de costos de produccin

Es importante para la toma de decisiones realizar un anlisis a los costos de produccin ya que estos dete

al momento de comercializarlo.

Hay que analizar que tanto margen de utilidad nos est dejando el producto, de nada sirve un costo de pr que nos est dejando es muy bajo. En el caso de Bikor, para que sus productos sean competitivos en el m y ser de alta calidad. Es por eso que es importante hacer un anlisis a los costos de produccin, incluyend gastos indirectos de fabricacin. Anlisis de costos de distribucin y venta

Como se menciona en el caso de Bikor el 50% de las ventas son directas y el otro 50% se realiza por medi sean al 100% directas ayuda a Bikor a ahorrar en gastos de fuerza de ventas ya que no hay capacidad par

Los costos de distribucin cambiaran al momento de elegir una de las 4 alternativas, habra que analizar Anlisis de costos variables y fijos

Necesitamos conocer a detalle nuestros costos fijos y variables con fines de poder realizar futuros presup estn utilizando en cada uno de ellos. INFORME FINANCIERO OPERATIVO Presupuestos

El presupuesto es un plan detallado para adquirir y utilizar recursos financieros y de otro tipo, durante u (2011). Presupuesto operativo

El presupuesto operativo agrupa todos los presupuestos que se refieren a los ingresos, costos y gastos, q utilidad o prdida que genera el presupuesto. Garrison, (2011). Presupuesto financiero Agrupa los presupuestos de efectivo e inversiones temporales. Garrison, (2011). Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determina tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administra futuro en funcin de los planes operativos para el ao venidero. Ramrez, (2008). Conformacin del Presupuesto Maestro

ESTRUCTURA DE LA INFORMACIN OPERATIVA Y FINANCIERA DE COSTOS APLICABLES AL CA

Bikor inici sus operaciones en 1965 en el rea de salud porccola en Tepatitln, Jalisco. En la planta se r desarrollo, produccin y comercializacin de productos en el segmento porccola. Segn el Sr. Ramrez (f

dentro de las primeras 6 compaas en el mercado mexicano.

Sus principales productos se dividan en biolgicos y farmacuticos. Teniendo un total de 14 productos c son importados y otros 3 se adecuan a las necesidades del cliente. Las ventas de estos productos son 50% travs de distribuidores, esto para abarcar mayor nmero de mercado. En el ao 2001, Bikor fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio anual.

Las ventas en el 2002 fueron de $52,536,863 dejando una utilidad del 2.8%. Esto significa que en un ao

Bikor ha realizado frecuentes adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos, la baja en ventas ocasion estuviera ociosa. De ao 2001 al 2002 se presento una contraccin del 3% y para el ao 2003 se previa estable. ANLISIS DETALLADO DE LAS CONDICIONES ACTUALES

Bikor es una empresa dedicada a la salud porccola, que cuenta con ms de 30 aos en el mercado, debid Ramrez tuvo que prescindir de sus labores y dejar a cargo a Eusebio Rodrguez quien ahora funge como

En el ao del 2002 se presenta una contraccin en el mercado la cual propicio un descenso en ingresos la drstica en la rentabilidad de la empresa.

La baja de ingresos no fue generada nicamente por la contraccin mencionada, tambin influyeron los g empresa, por ejemplo el fasto desmesurado en actividades promocionales y adecuaciones en empaques p mercadotecnia.

Factores como el liderazgo y comunicacin entre los departamentos de la empresa Bikor generaban un re que cada una de las reas involucradas defenda nicamente intereses propios y no se buscaba el bien co

Dichas contingencias anteriormente mencionadas, incitaron al Director General, que organizara un com problemticas que se presentaban en ese momento dentro de la organizacin, por dicha situacin el Dr. R para buscar alternativas y propuestas para lograr que Bikor incrementara su rentabilidad. Despus de debatir, el comit directivo propuso 4 alternativas:

1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se r 2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al moment rentables.

4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a

Una vez analizadas cada una de las propuestas que presentara el contralor, se estipulo una reunin quin recomendacin otorgar al comit, para que estos tomara la decisin mas viable para que Bikor aumentar

de la preferencia de sus clientes. REFLEXIN DE APRENDIZAJE

Mientras realizamos la propuesta de solucin del caso Bikor S.A de C.V, Es rentable la diversificacin? analizar las ramas que se desprenden de la contabilidad en cada uno de los mdulos vistos en clase. Esta a la problemtica mencionada en el caso.

La importancia del caso de estudios se baso en identificar que tan rentable puede ser la diversificacin de directivos sobre este tema en especfico nos ayudo en la toma de decisiones, segn el anlisis de cada una elegir la alternativa ms eficaz para la empresa y as lograr incrementar la rentabilidad que es el objetivo

Nos gusto poder aplicar principalmente el conocimiento adquirido en clase, propiciando el trabajo colab caractersticas principales que fomenta nuestra institucin a la cual pertenecemos actualmente.

Generar informacin til para la oportuna toma de decisiones de las diferentes reas de una organizacin administracin financiera. Es importante mencionar, que el dato ms significativo, es la utilidad o prdid resultado final de su operacin.

A lo largo del curso los conceptos vistos nos han ayudado para detectar problemticas dentro de las organ SEGUNDA PARTE: PROPUESTA DE SOLUCIN DEL CASO DE ESTUDIO INTRODUCCIN

Bikorinicio sus operaciones en el rea de salud porccola en Tepatitln, Jalisco en el ao de 1965. Es una el mercado. Fue fundada por el Dr. Javier Ramrez quien en el ao 2003 por cuestiones de salud, nombro nexo familiar, director general.

Bikor se dedicaba a la investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin de productos en el segmen dividan en biolgicos y farmacuticos.

Su presencia en el mercado porccola mexicano era fuerte, en el 2001, ocupaba el 6to lugar a nivel nacion del 16% ese mismo ao.

Para el ao 2002 hubo una contraccin en el mercado, esta situacin y los gastos que se hicieron en varia productos, provocaron que las ventas en Bikor disminuyeran, logrando en el 2002 una utilidad del 2.8%.

El Sr. Rodrguez tena que tomar una decisin con la finalidad de hacer ms eficiente la compaa y evita en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros. As que se reuni con el comit directiv director de ventas y mercadotecnia, director de recursos humanos y el contador general para proponer al ayudaran a Bikor a ser una empresa rentable. Las alternativas fueron las siguientes:

5. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se r

6. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

7. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al moment rentables.

8. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a

El comit decidi reunirse 15 das despus, fecha en la que el contralor se comprometi a tener terminad de resultados y una recomendacin para que el comit directivo tomara la decisin que permitiera a Biko preferencia entre los clientes. ANLISIS Anlisis financiero

Consiste en estudiar la informacin que contienen los estados financieros bsicos por medio de indicado aceptados por la comunidad financiera, con el objetivo de tener una base mas slida y analtica para la to Anexo I (caso de estudio) Anexo II (caso de estudio) Anexo III (caso de estudio) Anlisis marginal de la alternativa 1 ANLISIS MARGINAL $ AHORRO EN COSTOS $2,946,722.08 DECREMENTO EN VENTAS $2,573,197 AHORRO EN DESCUENTOS INCREMENTO EN VENTAS INCREMENTO EN COSTOS INCREMENTO EN DESCUENTOS $ 64,670.95 UTILIDAD MARGINAL $ 1,724,685.23 PRDIDA MARGINAL Anlisis marginal de la alternativa 2 ANLISIS MARGINAL $

AHORRO EN COSTOS $4,201,169.00 DECREMENTO EN VENTAS $10,263,899 AHORRO EN DESCUENTOS $549,920.82 INCREMENTO EN VENTAS INCREMENTO EN COSTOS INCREMENTO EN DESCUENTOS UTILIDAD MARGINAL PRDIDA MARGINAL -$ 4,711,570.18 Anlisis marginal de la alternativa 3 ANLISIS MARGINAL $ AHORRO EN COSTOS $310,506.00 DECREMENTO EN VENTAS $825,451 AHORRO EN DESCUENTOS INCREMENTO EN VENTAS INCREMENTO EN COSTOS INCREMENTO EN DESCUENTOS $ 204,339.65 UTILIDAD MARGINAL $ 836,215.35 PRDIDA MARGINAL Anlisis marginal de la alternativa 4 ANLISIS MARGINAL $ AHORRO EN COSTOS DECREMENTO EN VENTAS AHORRO EN DESCUENTOS INCREMENTO EN VENTAS $ 12,891,236.70

INCREMENTO EN COSTOS $ 11,217,391.60 INCREMENTO EN DESCUENTOS $ 1,204,253.38 UTILIDAD MARGINAL $ 1,820,751.72 PRDIDA MARGINAL Sistema de costeo estndar de cada alternativa (aplicacin de anexo III vs cada alternativa) Sistema de costeo estndar alternativa 1 Sistema de costeo estndar alternativa 2 Sistema de costeo estndar alternativa 3 Sistema de costeo estndar alternativa 4 PRESUPUESTOS Se anexa presupuesto maestro en documento de Excel: Presupuesto maestro. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Anlisis marginal y de oportunidad

El anlisis marginal o incremental se basa en la condicin que indica que todo cambio derivado de una d incremento o decremento en los ingresos, debe verse reflejado en su contraparte, es decir, los costos y ga dan en forma proporcional, de manera que se generan utilidades o prdidas denominadas incrementales Modelo Costo-volumen-utilidad

Este modelo ayuda a la administracin, para determinar las acciones que se deben tomar, con la finalida de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Las empresas miden sus resultados utilizando estndar planeacin operativa para lograr sus metas ligadas al plan estratgico. PROPUESTA DE ALTERNATIVA CINCO

Despus de haber realizado, trabajado y analizado las 4 alternativas de solucin al caso de Bikor, llegamo viable y la que puede devolver rentabilidad a la empresa es la alternativa 4: Eliminar el acondicionamien terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible. Las razones son las siguientes:

Basndonos en el anlisis previamente hecho (estado de resultados, cdula de costos, anlisis marginal y

La alternativa 4 es la nica de las 4 alternativas que incrementa las ventas, por ende tambin se incremen

aumentando costos y descuentos permanece con utilidad por encima de las dems propuestas.

Logramos concluir la elaboracin de productos acondicionados a las necesidades del cliente no es precisa bien estos productos tienen buenas ventas, no son de los ms rentables, ni tampoco los de mayor venta. E logran reducir los costos en empaques especiales. Sabemos que es un plus el acondicionar productos a la caso, y para poder lograr un aumento en rentabilidad, consideramos que eliminarlos seria lo correcto.

Ahora en el caso de maquila a terceros sabemos que estos productos no tienen un margen muy fuerte de provecho a la maquinaria ociosa que se encuentra parada en estos momentos y solo se est depreciando. aumentando las ventas a Bikor aproximadamente en un 30%. Si se suma esto a las ventas normales y se a acondicionados la rentabilidad de Bikor vendr en aumento. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

El control administrativo permite a las empresas determinar aciertos y fallas en sus procesos administra aseguren el cumplimiento de sus metas y objetivos. Esto se logra mediante la implementacin de sistema lado se alimentan de las metas y objetivos, y por otro de los resultados reales que obtiene la empresa; de cumplen los planes de la compaa y de qu manera se pueden establecer mecanismos preventivos o corr cumplir sus metas Ramrez (2008). CONCLUSIONES

Segn la problemtica vista dentro del caso Bikor se concluye que mejor alternativa para que la empresa alternativa 4. Esta decisin se tomo en base a los resultados obtenidos en los estados financieros, anlisis costos que realizamos. Se concluye que la alternativa 4 har aumentar las ventas a Bikor y ahorrar en la e a su vez tambin se aprovechara la maquinaria ociosa que se encuentra parada en la empresa.

Con esto, Bikor lograra aumentar la rentabilidad que segn el caso era el objetivo primordial para solucio

Bikor se mantendr como una empresa rentable si se sigue con esta propuesta la cual nosotros como equ

Probablemente en un futuro se puedan presentar otro tipo de problemas, los cuales se tendr que analiza nuevas alternativas a una solucin ms viable.

En esta materia aprendimos principalmente a interpretar mediante estados financieros y algunas otras h situacin actual de una empresa, as mismo tambin aprendimos a poder dar propuestas de solucin me herramientas. BIBLIOGRAFA

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