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A tarefa desta semana, est divididas em duas atividades: 1) O Contedo Programtico da aula desta semana, tratou de conceitos bsicos

que fundamentam o SGSST. So eles: Gesto, Sistemas, Sistemas de Gesto e Organizao. Disserte sobre a relao entre estes conceitos e d um exemplo prtico. Gesto: A Gesto a cincia social que estuda e sistematiza as prticas utilizadas para gerenciar. um processo ou atividade dinmica que consiste em tomar decises sobre utilizao dos recursos disponveis visando a realizao dos objetivos propostos. Sua finalidade bsica garantir a realizao dos objetivos propostos, atravs da melhor aplicao dos recursos disponveis (MONTANA E CHARMONOV, 1998). Exemplo: Gesto uma cincia que embora direcione esforos e pressupostos para auxiliar pessoas a gerir sistemas, paralelamente, pode conduzir tambm estas mesmas pessoas alcanarem seus objetivos pessoais. Sistema: Sistema um conjunto de elementos, dinamicamente relacionados, formando uma atividade para atingir um objetivo, operando sob dados / energia / matria (CHIAVENATO, 1987) Exemplo: Um relgio por exemplo pode representar a definio de um sistema, engrenagens em conjunto ao movimentar estabelece a movimentao dos ponteiros para indicar as horas. Sistemas de Gesto, um conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, voltados para estabelecer polticas e objetivos, bem como para atingi-los. Tambm pode ser definido como uma estrutura comprovada para gerenciar e continuamente melhorar as polticas, procedimentos e processos de sua organizao. Exemplo: Um sistema de controle de qualidade por exemplo pode ser considerado um sistema de gesto. Organizao: Entendemos como ORGANIZAO, um arranjo sistemtico de duas ou mais pessoas que cumprem papis formais e compartilham de um propsito comum. Uma organizao, seja ela de pequeno, mdio ou grande porte, formada por pessoas, recursos fsicos e financeiros, tecnologias e pelo conjunto de conhecimento de informaes circulantes (ROBBINS, 2005). Exemplos:

2) Pesquise qual o perfil adequado para um Gestor em Sade e Segurana do Trabalho e enumere. O Gestor responsvel por fazer as coisas acontecerem da forma adequada a fim de gerar resultados positivos para a organizao. O conhecimento muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas no adianta ficarmos obsessivamente preocupado em aumentar a nossa cultura sem colocarmos a servio das realizaes teis e prticas para a sociedade. Espera-se que o gestor tenha como principal qualidade a iniciativa para conseguir solues para as dificuldades encontradas e para coloca-las em ao. As habilidades pertinentes ao Gestor so: Habilidades Tcnicas: compreenso e domnio de determinado tipo de atividade, envolve conhecimento especializado, habilidade analtica dentro da especialidade e facilidade no uso das tcnicas e do instrumental. * Habilidades interpessoais e de comunicao (humana): capacidade de trabalhar com eficcia como membro de um grupo e de conseguir esforos cooperativos nesse grupo na direo dos objetivos estabelecidos. * Habilidade conceitual ou viso sistmica: habilidade para visualizar a organizao (instituio, empresa ou grupo de empresas) como um conjunto integrado. * Competncia: capacidade de mobilizar saberes (DEPRESBITERES, 1999). * Polivalente: aquele capaz de fazer vrias coisas, verstil; mas tambm ter a capacidade de resolver problemas, de analisar informaes, de julgar, de pesquisar, de transferir aprendizagem. Bibliografia: Material de aula