MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Management-HRM) DAN STRATEGI MENGELOLA PERBEDAAN

Oleh: Prof. Dr. H. Dadan Wildan, M.Hum Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara RI

CURRICULUM VITAE
Nama Tempat/Tgl. Lahir NIP Pangkat/Golongan Jabatan Struktural Jabatan Fungsional Pendidikan: : Prof. Dr. H. Dadan Wildan, M.Hum. : Bandung, 24 September 1967 : 1967 09 24 1990 03 1001 : Pembina Utama Madya : IV/d : Staf Ahli Menteri Sekretaris Negara, Eselon I– B : Guru Besar Universitas Pendidikan Indonesia

1. SDN Magung – I, Ciparay Kabupaten Bandung, 1979 2. SMPN Ciparay – I, Ciparay Kabupaten Bandung, 1982 3. SMAN XI Bandung, Kota Bandung, 1985 4. S.1 IKIP Bandung, 1989 5. S.2 Unpad, 1995 6. S.3 Unpad, 2001 7. Program Pendidikan Reguler Angkatan XL Lemhannas RI, 2007 8. Diklatpim Tingkat – I, Lembaga Administrasi Negara, 2008

Seminar, Penelitian, Dan Kunjungan Kenegaraan Ke Luar Negeri: Malaysia, Singapura, Brunei Darussalam, Kamboja, Thailand, Jepang, Saudi Arabia, Bahrain, Uni Emirat Arab, Mesir, Turki, Australia, Belanda, Belgia, Perancis, Jerman, Inggris, Kanada, Amerika Serikat, Meksiko, Brasil, Equador. India, Rusia, Mongolia. Keluarga: Istri : Hj. Siti Komariah, Dra., M.Si., Ph.D Anak : 2 Orang. Alamat : 1. Jl. Cipaku Indah II, Kompleks Setiabudhi Terrace No. A.10, Bandung 2. RJPTN, Jl. Kemanggisan Ilir Flat S.3 No.1, Slipi Jakarta Barat

Pokok-Pokok Materi
1. 2. 3.

Manajemen Sumber Daya Manusia

(Human Resource Management-HRM)
Perencanaan Sumber Daya Manusia Tantangan Manajemen Masa Depan dan Pengembangan SDM di Indonesia untuk Mencapai Visi Indonesia 2025 Strategi Mengelola Perbedaan

4.

(Human Resource Management-HRM)

Manajemen Sumber Daya Manusia

Konsep Dasar,  Fungsi,  Persepsi, dan  Pendekatan

Sebuah Renungan; Hasrat Untuk Berubah Prasasti yang terukir di sebuah makam di Westminster Abbey, Inggris, Bertarikh Tahun 1100
Ketika aku masih muda, dan bebas berkhayal … Aku bermimpi ingin mengubah dunia !!! Seiring dengan bertambahnya usia dan kearifanku, Kudapati bahwa dunia tidak kunjung berubah … Maka cita-cita itu pun, agak ku persempit. Lalu… kuputuskan untuk hanya mengubah negeriku, Namun, tampaknya hasrat itu pun tiada hasilnya … Ketika usiaku semakin senja, dengan semangatku yang masih tersisa, Kuputuskan untuk mengubah keluargaku, Orang-orang yang paling dekat denganku. Tetapi celakanya, mereka pun tidak mau diubah … Dan Kini… Sementara aku berbaring, saat ajalku menjelang … Tiba-tiba kusadari,… Andaikan yang pertama-tama kuubah adalah diriku Maka… dengan menjadikan diriku sebagai panutan, mungkin aku bisa mengubah keluargaku … Lalu, berkat inspirasi dan dorongan mereka, Bisa jadi, aku pun mampu memperbaiki negeriku … Kemudian siapa tahu? Aku bahkan bisa mengubah dunia …

dan teknik-teknik personel. suatu metode memaksimalkan hasil dari sumber daya tenaga kerja dengan mengintegrasikan MSDM ke dalam strategi bisnis. Storey (1995): MSDM.KONSEP DASAR Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan pengembangan dari Manajemen Personalia Definisi MSDM: Amstrong (1994): bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara yang terbaik untuk kepentingan organisasi. . pendekatan yang khas terhadap manajemen tenaga kerja yang berusaha mencapai keunggulan kompetitif melalui pengembangan strategi dari tenaga kerja yang mampu dan memiliki komitmen tinggi dengan menggunakan tatanan kultur yang integrated. struktural. Kenooy (1990): MSDM.

MSDM sebagai strategi menerapkan fungsi-fungsi manajemen secara umum: PLANNING  ORGANIZING  STAFFING  LEADING ATAU DIRECTING  CONROLLING  .

MSDM memberikan kontribusi pemikiran tentang perencanaan rekrutmen.FUNGSI MSDM  Pengelolaan manusia dalam organisasi. sehingga mampu mencapai tujuan yang diharapkan.   . MSDM memberikan pemikiran yang selalu diperbarui bagaimana mengelola manusia dalam organisasi. penilaian hasil kerja. tidak hanya menjadi tanggungjawab manajer personalia tetapi juga tanggungjawab dari para manajer lini atau manajer umum. training. seleksi. pengembangan. sehingga msdm menjadi bersifat strategik.

  . penempatan. seleksi. MSDM sebagai manajemen personalia (personnel management): MSDM melakukan pembahasan tentang rekrutmen.TIGA PERSEPSI MSDM:  MSDM sebagai manajemen orang-orang (people management): teknik bagaimana mengelola orangorang dalam meningkatkan komitmen mereka terhadap organisasi. pengembangan dan penilaian atas hasil kerja dengan menempatkannya pada posisi yang terkait dengan tujuan strategis lembaga MSDM sebagai manajemen strategik (strategic management): perubahan paradigma karyawan dari fungsi produksi ke fungsi kekayaan (asset).

.BEBERAPA PENDEKATAN DALAM MSDM      Pendekatan strategik: memberikan kontribusi dalam strategi organisasi. Pendekatan sdm: mencapai sukses melalui pengembangan sdm yang dimiliki. Pendekatan sistem: bagaimana kontribusinya terhadap produktivitas organisasi. Pendekatan manajemen: MSDM merupakan tanggungjawab setiap manajer. Pendekatan proaktif: mengantisipasi tantangan yang muncul dan peluang yang dapat diraih.

Perencanaan Sumber Daya Manusia Keunggulan SDM.  Kompetensi SDM.  Dasar Perencanaan SDM. Tujuan Pengembangan MSDM Menuju Aparatur yang excellence   .

KEUNGGULAN SDM 1. Intelektual . Phisik 3. Mental 2.

5 trilyun .069 Prajurit Prajurit Prajurit Prajurit Prajurit Prajurit Catatan: Dukungan anggaran Kemhan pada APBN 2012 : 72.Komposisi SDM TNI (Data Kemhan 2011)       Personel TNI Dinas di luar struktur Dinas di Mabes TNI Dinas di TNI AD Dinas di TNI AL Dinas di TNI AU : : : : : : 413.537 2.561 64.190 31.679 306.038 9.

Alusista Matra Laut Kapal Perang KRI  Kapal Angkatan Laut  Ranpur Marinir  Pesawat Terbang  : : : : 147 Unit 344 Unit 442 Unit 62 Unit .

mempertahankan keutuhan wilayah. menjalankan operasi militer untuk perang dan operasi militer selain perang. serta ikut secara aktif dalam tugas pemeliharaan perdamaian regional dan internasional . bertugas melaksanakan kebijakan pertahanan negara untuk menegakkan kedaulatan negara. dan melindungi keselamatan bangsa.Tugas Pokok dan Fungsi UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 34 TAHUN 2004 TENTANG TENTARA NASIONAL INDONESIA Tentara Nasional Indonesia sebagai alat pertahanan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

b. serta melindungi segenap bangsa dan seluruh tumpah darah Indonesia dari ancaman dan gangguan terhadap keutuhan bangsa dan negara. Menegakkan hukum dan menjaga keamanan di wilayah laut yurisdiksi nasional sesuai dengan ketentuan hukum nasional dan hukum internasional yang telah diratifikasi. Pasal 9 Angkatan Laut bertugas: a. 34/2004 BAB IV. Melaksanakan tugas diplomasi Angkatan Laut dalam rangka mendukung kebijakan politik luar negeri yang ditetapkan oleh pemerintah. Pasal 7 dan Pasal 9 Pasal 7 Ayat 1: Tugas pokok TNI adalah menegakkan kedaulatan negara.UU No. mempertahankan keutuhan wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. e. d. Melaksanakan tugas TNI matra laut di bidang pertahanan. Melaksanakan pemberdayaan wilayah pertahanan laut. . Melaksanakan tugas TNI dalam pembangunan dan pengembangan kekuatan matra laut. c.

dan sosial sehingga menjadi lebih bermakna dalam konteks kepentingan publik . kemampuan penerapan ilmu dan teknologi dalam realitas kehidupan yang menghadirkan manusia yang handal dan berdaya saing. kompetensi penguasaan dan pengembangan ilmu dan teknologi dengan pengembangan konsep dan program yang inovatif   Kompetensi profesional. Kompetensi akademik. Kompetensi nilai dan sikap. profesional. kompetensi individual untuk menghadapi perubahan dan mengantisipasi arah dan kecenderungan perubahan untuk mencapai keunggulan. akademik.   . merupakan bingkai dari kompetensi personal.Kompetensi SDM  Kompetensi Personal. kemampuan mengembangkan diri dan memperluas jaringan di berbagai lini. Kompetensi sosial.

efesien. sesuai dengan kompetensinya. Evaluasi jabatan dengan bobot jabatan dan peringkat/klasifikasi jabatan. uraian jabatan. fungsional tertentu. baik struktural maupun fungsional Pembinaan karir dan profesionalisme pejabat dan pegawai. efektif dan akuntabel Penempatan pegawai dalam jabatan yang tepat (struktural.Kompetensi SDM menjadi dasar Perencanaan SDM Analisis jabatan dan analisis beban kerja. dan spesifikasi jabatan yang lebih mudah dan akurat sesuai kebutuhan riil dan peta jabatan. yang menghasilkan peta jabatan. Pengadaan calon pegawai diselenggarakan lebih terbuka. disiplin. dan budaya kerja 22 . Pemberian Tunjangan Kinerja sesuai klasifikasi jabatan. adil. dan fungsional umum). obyektif.

• Penerapan uji kompetensi calon pejabat struktural. • Penerapan Diklat berbasis kompetensi. • Penyusunan pola karir dan pola diklat pegawai. • Penyusunan sistem penilaian kinerja berbasis organisasi dan individu 23 .Perencanaan SDM diperlukan untuk: • Bahan standar kompetensi jabatan struktural.

3. . Partnership akan meluaskan networking dan penetrasi yang lebih luas.Tujuan Pengembangan SDM Menuju Aparatur yang Excellent: 1. 5. Berfikir futuristik bukan nostalgik Berfikir introspektif bukan defensif Melakukan pendekatan partnership bukan rivalitas. 2. Sedangkan rivalitas akan memperbanyak musuh dan cenderung “kurang pergaulan” Membangun relasi yang berkualitas dan kuat dengan media [Media Relations] Melakukan digitalisasi sistem informasi untuk kepentingan administrasi yang transparan dan akuntabel. 4.

pengembangan spesialisasi. dan c. (1) . b. pendidikan golongan tamtama yaitu pendidikan pengembangan spesialisasi. (2) Pendidikan pengembangan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri atas: a. pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. pendidikan golongan perwira meliputi pendidikan pengembangan umum.PP 39 2010 tentang Administrasi Prajurit TNI Bagian Ketiga: Pendidikan Pengembangan (Pasal 14) Setiap Prajurit memperoleh kesempatan untuk mengembangkan kemampuannya melalui pendidikan pengembangan dengan mempertimbangkan kepentingan TNI serta memenuhi persyaratan yang ditentukan. pendidikan golongan bintara meliputi pendidikan pengembangan spesialisasi. pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Bagian Kelima: Jabatan dan Penugasan (Pasal 30) (1) Prajurit selama menjalani Dinas Keprajuritan diangkat dalam dan diberhentikan dari jabatan oleh pejabat yang berwenang. (3) Jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2) terdiri atas jabatan struktural dan jabatan fungsional. (2) Setiap Prajurit memperoleh kesempatan untuk mendapat jabatan berdasarkan prestasinya sesuai dengan pola karier yang berlaku serta memenuhi persyaratan yang ditentukan dengan mempertimbangkan kepentingan TNI. .

(4) Pembinaan karier Prajurit yang menduduki jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diselenggarakan oleh Panglima bekerja sama dengan pimpinan kementerian dan lembaga pemerintah nonkementerian yang bersangkutan.Pasal 32 Jabatan di luar struktur TNI pada instansi sipil yang dapat diduduki oleh Prajurit aktif adalah jabatan pada kantor yang membidangi Koordinator Bidang Politik. Sekretariat Militer Presiden. Dewan Pertahanan Nasional. ditetapkan dengan keputusan pejabat yang berwenang setelah mendapat persetujuan Panglima. Sandi Negara. serta instansi lain yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan. Lembaga Ketahanan Nasional. dan Mahkamah Agung. Intelijen Negara. Search and Rescue (SAR) Nasional. Narkotika Nasional. Pertahanan Negara. (1) . Hukum dan Keamanan (Polhukam). (3) Prajurit yang menduduki jabatan di luar struktur TNI sebagaimana dimaksud pada ayat (1) didasarkan atas permintaan pimpinan kementerian dan lembaga pemerintah nonkementerian serta tunduk pada ketentuan administrasi yang berlaku dalam lingkungan kementerian dan lembaga pemerintah nonkementerian dimaksud. (2) Pengangkatan dan pemberhentian jabatan bagi Prajurit yang bertugas di luar struktur TNI sebagaimana dimaksud pada ayat (1).

 Sasaran Pembangunan 2010-2014  .Tantangan Manajemen Masa Depan dan Pengembangan SDM untuk Mencapai Visi Indonesia 2025 Tantangan.  RPJMN Prioritas Nasional. Peta Kekuatan.  Visi Indonesia 2025. dan Perkembangan Global.

4. . Timur Tengah. terus bergolak. Gejolak politik yang tidak pernah sepi. Keterbatasan Food. Ekonomi dunia belum sepenuhnya pulih dari krisis keuangan global: 3. 2. Afrika Utara sedang mengalami proses transisi demokrasi (Arab Spring). Iran. 5. 7 milyar manusia. terus merangkak naik. Persaingan anggaran militer yang terus meningkat. Ketersediaan pangan semakin menipis untuk memenuhi kebutuhan lebih dari tujuh milyar umat manusia di muka bumi ini. dan cadangan air yg semakin menipis. Harga minyak dunia. 6. Jumlah Penduduk Dunia saat ini. Pemanasan Global (global warming). Energy dan Water.Tantangan Global 1. berada di bawah tekanan Amerika. Sementara Suriah. berada di bawah bayang-bayang ancaman perang dengan Israel.

6 % PDB) JEPANG PDDK : 127.8 T GAR HAN : US$ 30 M (1.2 T GAR HAN : US$ 582 M (4.463.069.5 M (1.620 M GAR HAN : US$ 35.000 PDB : US$ 13.4 % PDB) KANADA AS AS RUSIA PDDK : 142.560 M GAR HAN : US$ 41.1 M (0.34 % PDB) 2 M : MILYAR .444.134 PDB : US$ 13.244 PDB : US$ 4.330.PETA KEKUATAN GLOBAL AS PDDK : 298.9 % PDB) RUSIA RRT JEPANG MEKSIKO FILIPINA BRAZIL INDONESIA AFSEL AUSTRALIA UNI EROPA (NATO minus AS & Kanada) PDDK : 356.309 PDB : US$ 1.3 M (1.812 PDB : US$ 2.2 T GAR HAN : US$ 188.313.313.4 % PDB) DATA 2005 RRC PDDK : 1.

123 M AS (1.8 %PDB) THAILAND PDDK MEKSIKO : 65 JT PDB : US$ 207M GAR HAN : US$ 2.47M (1 % PDB) FILIPINA PDDK : 89 JT PDB : US$ 118 M GAR HAN : US$ 0.2 % PDB) SINGAPURA PDDK : 4.2 M (8.2 % PDB) VIETNAM PDDK : 85 JT PDB : US$ 61.1M GAR HAN : US$ 3.PETA KEKUATAN DI ASIA TENGGARA MYANMAR PDDK : 46 JT PDB : US$ 75 M GAR HAN : US$ 6.1 % PDB) MALAYSIA PDDK : 25 JT PDB : US$ 143 M GAR HAN : US$ 3.9 M GAR HAN : US$ 0.76 % PDB) 5 M : MILYAR .36 JT PDB : US$ 2.6M GAR HAN : US$ 0.4 M (4.014 M (0.2M (1.3 %PDB) LAOS PDDK : 6.0 %PDB) FILIPINA INDONESIA AFSEL BRUNEI PDDK : 0.08 M (2.8 JT PDB : US$ 6.6 % PDB) AS KAMBOJA PDDK KANADA : 13.37 JT PDB : US$ 6 M GAR HAN : US$ 0.36 M (6 % PDB) INDONESIA PDDK : 237 JT PDB : US$ 346 M GAR HAN : US$ 3.9M (0.5 JT PDB : US$ 160 M GAR HAN : US$ 6.4 M (5.

PERKEMBANGAN DEMOKRASI.99-7. Data Tahun 2007] Indeks 1-4 : Otoriter Penuh/Non Demokratis Indeks 4.51 untuk skala 1-10 dengan skala 10 adalah negara dengan kualitas penyelenggaraan demokrasi terbaik. Skor RI adalah 6.01-10. DAN KESEJAHTERAAN DUNIA Pembangunan Demokrasi diukur dari Indeks Pembangunan Demokrasi [sumber: U. RI menduduki peringkat ke65 dari 167 negara yang diukur.98 : Otoriter dengan penerapan sebagian kaidah demokrasi Indeks 4.92 : Demokratis dengan Penerapan Seluruh Kaidah Demokrasi bertahap Indeks 7.00 : Demokratis Penuh Indeks 8.S Freedom House Institute.93-8.01-5. EKONOMI. .00: Demokrasi Penuh dengan Penyelenggaraan Terbaik Indeks pembangunan Demokrasi di Indonesia cukup baik.

.Pembangunan Ekonomi diukur dari Indeks Pertumbuhan Ekonomi [sumber: CIA World FackBook.  Indonesia Tercatat pada Kelompok ketiga dengan pertumbuhan 6 – 8 %  Negara di kelompok kedua (8 – 10 %) antara lain: Rusia. Brasil dan India. Data Tahun 2007]  Negara dengan Pertumbuhan Ekonomi tercepat adalah Cina sebesar 10.7%.

1-0. UNDP.7-1 Indeks Pembangunan Manusia 0.699 Indeks Pembangunan Manusia 0.Pembangunan Kesejahteraan diukur dari Indeks Pembangunan Manusia Human Development Index.5-0. 2007 [sumber: United Nation Development Program. 2008] Indeks Pembangunan Manusia 0.499 Tidak Ada Data : Tinggi : Medium (termasuk Indonesia) : Rendah .

Maju.VISI INDONESIA 2025 “Indonesia Yang Mandiri. Adil Dan Makmur” Visi Indonesia 2025: Melanjutkan Reformasi Gelombang Kedua .

005 Terbesar ke-17 besar dunia Terbesar ke-12 dunia .5 Trilyun US$ Pendapatan/kap: 13.100 US$ (high income country) PDB ~ US$ 700 Milyar Pendapatan/kap US$ 3.000 – 16.8 – 4.900 (KEN) Diprediksi menjadi terbesar ke-7 atau ke-8 dunia*) Catatan: *) Dikalibrasi dari prediksi G-Sachs dan Standard Chartered Bank untuk Indonesia 2050. PDB: 3.VISI 2025 “Mengangkat Indonesia menjadi negara maju dan merupakan kekuatan 12 besar dunia di tahun 2025 dan 8 besar dunia pada tahun 2045 melalui pertumbuhan ekonomi tinggi yang inklusif dan berkelanjutan” PDB ~US$ 16.6 Trilyun Prediksi Pendapatan/kapita ~US$ 46.

maju. 17 Tahun 2007 33 . Undang.RPJMN PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005 -2025) RPJM 4 (2020-2024) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri. membangun kemampuan iptek. dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI.Undang No. membangun Indonesia yang aman dan damai. RPJMN 2005-2024. memperkuat daya saing perekonomian. yang adil dan demokratis. dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik. RPJM 2 (2010-2014) RPJM 3 (2015-2019) Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kom-petitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia. meningkatkan kualias SDM. adil. SDM yang berkualitas. serta kemampuan Iptek Memantapkan penataan kembali NKRI.

kreatif dan inovatif 34 .VISI 2025 Perwujudan Menjadi NEGARA MAJU Membutuhkan Percepatan Transformasi Ekonomi Transformasi ekonomi nasional Membutuhkan perubahan pola pikir (tidak business as usual) Diperlukan ciri-ciri masyarakat yang bekerja keras dan tidak cepat puas. berinisiatif. menyadari pentingnya teknologi. berdaya-saing tinggi.

1 % per tahun : 13... struktur ekonomi negara maju ditandai dengan meningkatnya porsi sektor sekunder dan tersier (angka estimasi)” Lower middle income country Struktur Ekonomi NEGARA MAJU 2025 High income country Perubahan struktur ekonomi menjadi sebuah NEGARA MAJU bisa diwujudkan bila sektorsektor utama tumbuh sebagai berikut: •Primer •Sekunder •Tersier : 7.3 % per tahun : 12.VISI 2025 “.9 % per tahun 35 Struktur Ekonomi INDONESIA 2009 .8 – 8.4 – 13.6 – 13....

Ketahanan Energi 9. Mengubah mindset 2. Keberlanjutan Jaminan Sosial & Penanggulangan Kemiskinan 7. Pemanfaatan seluruh sumber Pembiayaan Pembangunan 4. Konsistensi kebijakan yang mendorong transformasi sektoral 6.TUJUAN STRATEGI UTAMA PENGEMBANGAN KORIDOR EKONOMI  Pengembangan (dan revitalisasi) pusat-pusat pertumbuhan Luar Jawa PRASYARAT 1. Reformasi Birokrasi Slide 36  Menuju negara maju yang lebih sejahtera  Melalui percepatan dan perluasan pembangun an Ekonomi Indonesia di seluruh Tanah Air (2011-2025) PERKUATAN KONEKTIVITAS NASIONAL  Sinergi antar-pusat pertumbuhan dan pemerataan infrastruktur dasar MEMPERCEPAT KEMAMPUAN SDM DAN IPTEK NASIONAL  Mendorong ke arah innovation driven economy . Pengembangan Mutu Modal Manusia 3. Pola pengelolaan Anggaran & Kekayaan Negara yang lebih baik. 8. 5. Ketahanan Pangan & Air.

8 persen per tahun Sebelum 2014 tumbuh 7 persen.7 persen. sumbu kanan) PDB per Kapita (US$.7. sumbu kiri) PDB per Kapita (US$. Rata-rata 4 .kurs 9000.3 – 6.6 persen pertahun 5 – 6 persen pada akhir tahun 2014 8 – 10 persen pada akhir tahun 2014 0 Harga Riil Konstan Tahun 2000 (Rp Ribu. tahun 2014 berkisar 7. sumbu kanan) 37 .SASARAN PEMBANGUNAN 2010-2014 Rp 000 14000 Pendapatan per kapita 2010 – 2014 US$ 5000 4500 4000 RPJMN 2010-2014 12000 10000 3500 8000 3000 2500 2000 4000 1500 2000 1000 500 1 2 3 4 5 Pertumbuhan Ekonomi 6000 Inflasi Tingkat Pengangguran Tingkat Kemiskinan Rata-rata 6.

Strategi Mengelola Perbedaan Seni Mengelola perbedaan  Metode Pengurangan dan Penyelesaian Konflik  .

a Patriot. Profesional. a Strategist. a Humanist. a Democrat. an Altruist. 2012)           Be Be Be Be Be Be Be Be Be Be an Indonesianist. a Nationalist. dan Berwawasan Kemajuan Diadaptasi dari The Making of Future Indonesia’s Leader: The Ten Values and Principles (Daniel Sparringa.10 Prinsip SDM TNI yang Handal. a Transformative Agent. . a Pluralist. a Multiculturalist.

karena ada perbedaan tinggi dari dasar sungai (yang tidak terlalu besar) Tetapi kalau perbedaan itu terlalu menjulang air sungai yang tenang akan berubah… bergemuruh… menjadi air terjun ingat…Perbedaan yang melampaui batas Membahayakan kehidupan itu sendiri .Wejangan Arya Tadah kepada Gajah Mada dan Adityawarman: Wahai anak-anakku Memang sukar mempersatukan suku-suku yang beraneka warna Padahal tidak akan ada kekuatan tanpa persatuan Namun ingat bukan persatuan yang dipaksakan Tapi persatuan yang didasari Demi kedaulatan negara Apabila tuli telingamu karena gemerincing emas dan perak Apabila silau pandanganmu karena gemerlapnya intan dan berlian Sehingga kamu tidak dapat melihat dan mendengar Jerit tangis rakyat banyak yang tinggal dalam gubuk-gubuk Maka putuslah tetalian keramat antara kamu dengan rakyat Dan antara rakyat dengan Tuhanmu karena sikapmu Aku bukan mengajarkan hukum serba sama dalam hidup ini Lihatlah ajaran guru alam Air sungai dapat mengalir dengan tenang.

baik itu peradaban barat. maupun Islam… Dan Indonesia saat ini menjadi ikon peradaban baru.Dalam rentang waktu yg amat panjang … Nusantara. dimana Islam. Indonesia mampu menjaga persatuan dan harmoni di tengah keragaman (pluralisme) dalam bingkai Bhinneka Tunggal Ika---unity in diversity… Bhinneka Tunggal Ika menjadi sumbangan yang amat berharga dalam membangun tatanan peradaban baru di dunia. timur. dan modernitas daat seiring dan sejalan … Di mata dunia. telah menjadi pelabuhan peradaban. demokrasi. .

latar belakang pendidikan. bagaimana situasi konflik dari perspektif masing-masing Mencari tahu sumber konflik: Perbedaan komunikasi. . pengintegrasian struktur yang mengarah pada konflik kepentingan Perbedaan kepribadian. pengalaman. diskomunikasi. apa keinginan masing-masing pihak. communication  overload Perbedaan struktural.Seni Mengelola perbedaan  Mengidentifikasi Conflict Players. kesalahfahaman bahasa. kesulitan semantik. dan keunikan individu. Siapa yang terlibat.

dan mencari solusi terbaik.Metode Pengurangan dan Penyelesaian Konflik      Menghindar (avoidance). tidak terlalu penting. jika konflik kepentingan bersifat sepele. menjaga hubungan agar tetap baik. jika diperlukan keputusan segera oleh pimpinan yang memiliki otoritas. mendengar. Akomodasi. dengan mengakomodasi berbagai kepentingan Memaksa (Forcing). dan menginginkan win-win solution . Kompromi. jika masing-masing pihak berada pada tingkat kekuatan yg sama dan dapat memberikan konsesi melalui negosiasi Kolaborasi. masing-masing pihak siap berdiskusi.

.Renungan Akhir: Kisah empat lilin ... .

Suasana begitu sunyi sehingga terdengarlah percakapan mereka.. Sedikit demi sedikit habis meleleh....Ada Empat lilin yang menyala . .

Yang pertama berkata: “Aku adalah Perubahan” Namun manusia tak mampu berubah: maka lebih baik aku mematikan diriku saja!” Demikianlah sedikit demi sedikit ... sang lilin pun padam. .

Yang kedua berkata: “ Aku adalah Iman” Sayang aku tak berguna lagi . Manusia tak mau mengenalku.. tiupan angin memadamkannya.. .” Begitu selesai bicara. Untuk itulah tak ada gunanya aku tetap menyala.

maka matilah Lilin ketiga. bahkan membenci mereka yang mencintainya.” Tanpa menunggu waktu lama. Mereka saling membenci.Dengan sedih giliran Lilin ketiga bicara: “Aku adalah Cinta” Tak mampu lagi aku untuk tetap menyala. . Manusia tidak lagi memandang dan mengganggapku berguna. membenci keluarganya.

. Seorang anak masuk ke dalam kamar. Aku takut akan kegelapan!” Lalu ia menangis tersedu-sedu. Apa yang terjadi?! Kalian harus tetap menyala. dan melihat ketiga Lilin telah padam. ia berkata: “ ..Tanpa terduga.... Karena takut akan kegelapan itu.

Lalu dengan terharu Lilin keempat berkata: “Jangan takut. selama aku masih ada dan menyala. Janganlah menangis. kita tetap dapat selalu menyalakan ketiga Lilin lainnya: Akulah “HARAPAN” .

lalu menyalakan kembali ketiga Lilin lainnya. .Dengan mata bersinar. sang anak mengambil Lilin Harapan.

dan Perubahan dengan HARAPAN-nya!!! .....Apa yang tidak pernah mati hanyalah HARAPAN yang ada dalam hati kita. seperti sang anak. yang dalam situasi apapun mampu menghidupkan kembali Iman. Cinta.. .dan masing-masing diri kita semoga dapat menjadi alat.

Mari kita bekerja dengan hati. yang menyalakan harapan pada setiap orang.. pikiran.Mari kita jadi penerang. dan kewenangan yang tunduk pada tangan Tuhan.. ... pengabdian... dan harapan masa depan yang gemilang. Mari kita bangun anak bangsa dengan cinta.

Terima Kasih .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful