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% Circulacin v.2011 2012v.2011 Ingresos v.2011 2012v.2011 Circulacin v.2008 2012v.2008 Ingresos v.2008 2012v.2008 40 35 30 25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30 -35 Norteamrica Latinoamrica Europa occidental Europa del Este Oriente Medio y Norte de frica Asia Oceana

La buena informacin vale dinero

Cobrar por los contenidos digitales parece la va ms clara para la recuperacin de los ingresos de los peridicos. The New York Times o The Wall Street Journal sacan partido de esta tendencia, que en Espaa seguir Unidad Editorial. Prisa, lo duda.
Jordi Bentez

As est el negocio mundial de la prensa

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Fuente:AsociacinMundialdePeridicosy Editores de Noticias.

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o hay ms que ver cmo estaba The Washington Post para comprender que le haca falta un salvador. Sus 50 millones de dlares de prdidas y el progresivo descenso en ingresos haca inevitable la llegada de un nuevo cerebro, alguien que intente corregir el rumbo a la deriva del que ha sido uno de los diarios ms importantes de Estados Unidos. Ser capaz de hacerlo Jeff Bezos?

der a la informacin gratis, y los periodistas porque les lean ms. Pero esta opcin no solucionaba la cada de los ingresos por el descenso en la venta de ejemplares o la menguante aportacin de la publicidad. La consecuencia es que, mientras que The Washington Post se diriga a la ruina, The New York Times ve la luz gracias a una tendencia que da fruto desde que puso en marcha su pasarela de pago en 2011. En este tiempo, el diario ha conseg uido llegar hasta los 699.000 suscriptores online. El ritmo de altas se ha frenado en los ltimos trimestres, pero los ingresos que proporcionan, unidos a la subida de precio del peridico impreso, sirven para compensar la cada de facturacin por venta de ejemplares y publicidad. La compaa ha cerrado los seis primeros meses del ao con un benecio de 53 millones de dlares, diez millones ms que en el mismo periodo del ao anterior.

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Hasta la aparicin del genio de Amazon, el peridico del Watergate ha tenido algunos errores estratgicos. Entre ellos se encuentra no haber apostado por cobrar por sus contenidos en Internet. Mientras que diarios como The New York Times o The Wall Street Journal se inclinaban por esta lnea, The Washington Post elega dar va libre a sus noticias en su web o en lugares como Facebook. Los lectores deban de estar muy contentos por acce10

La pista de The New York Times est cundiendo en Estados Unidos, y parece que lo har en Espaa. El exponente ms claro es Unidad Editorial, propietario de peridicos como El Mundo, Expansin o Marca. Su estrategia contempla que la venta de ejemplares siga cayendo, aunque se atenuar en algn momento. Mientras tanto, va apostando por su servicio de pago Orbyt, donde ya tiene 80.000 suscriptores. Pagan 80 euros al ao por todos los peridicos, mientras que la suscripcin a El Mundo en papel por un ao cuesta alrededor de 400 euros. Se trata de comprobar que el camino es posible. Los precios son bajos, pero eso no quiere decir que no podamos subirlos en el futuro, apunta Antonio Fernndez-Galiano, presidente de la compaa. La mayora de las suscripciones a Orbyt son de El Mundo, seguido de Expansin y Marca, que cuenta con pocos abonados. Ya

hay muchos lectores habituados a leer el peridico en el iPad que prescinden del papel. Pero hay que tener cuidado en no desmontar un negocio antes de que el otro llegue a funcionar. Es una labor de microciruga, dice Galiano. Pero este directivo afirma que cree en la informacin de calidad con precio. Por eso ha iniciado ya un proceso que pretende convertir a los lectores en clientes. Este ejecutivo cree que dar informacin gratis es absurdo. No puedes regalar en la web lo que cobras en el quiosco. Defraudas a tus clientes. Por la informacin de calidad hay que cobrar. No veo otra alternativa. Por eso, antes de final de ao, va a seguir experimentando con el cobro. Lo cual no quiere decir que vaya a cerrar sus webs de un da para otro. Se implantar un registro, y, a partir de un contenido consumido, ya veremos cmo, empezaremos a cobrar. O lo haremos por un producto muy diferencial, dice.

La apuesta va en la lnea de lo que ya estn experimentan700 do los medios americanos, con aparente xito. Creo que la estrategia que mejor est funcionando all es lo que llamamos el leaky paywall -algo as por circulacin Ingresos como la pasarela de pago agujereada-. Centrarte en tus lectores ms fieles -los que leen 600 decenas o cientos de artculos 2010 2011 cada mes- y cobrarles por ello. Pero dar a los lectores ocasionales la posibilidad de leer cada mes diez o ms artculos gratis. De ese modo conservas casi tu nmero de usuarios nicos y los ingresos por publicidad, y dejas la puerta abierta para que los lectores ocasionales se conviertan en eles, apunta Ryan Chittum, director de The Audit, la seccin sobre el negocio de la prensa en Columbia Journalism Review, la revista de una de las facultades de Comunicacin ms importantes del planeta, y ex redactor de The Wall Street Journal.

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El peridico neoyorkino ya factura ms por lectores que por publicidad

Fuente: The New York Times. Cifras en millones de dlares.

The New York Times parece ver la luz al nal del tnel gracias a una pasarela de pago que puso en marcha en 2011
consejero delegado del Grupo Prisa: El Pas tiene veinte millones de usuarios nicos en Internet. La mitad de ellos est en Latinoamrica. Somos el primer peridico digital de Mxico. Cunto piensan los periodistas en el 1,2 millones de lectores que tenemos all? No me atrevo a dar la respuesta, dice. Cebrin comparte con Galiano la necesidad de cuidar al cliente, pero no que el pago de contenidos sea el nico modelo de negocio posible para la prensa del futuro. Se puede cobrar, hacer un mix con informacingratis y de pago en la web o n a ncia r se con publ icidad . Tampoco es tan raro. La radio siempre ha vivido de los anunciantes, con buenos benecios y mrgenes, seala. El problema es que, al menos de momento, no parece que sea suficiente. Los ingresos por publicidad en Internet ya son importantes 25% en el caso de El Pas, pero no bastan para sostener un negocio. Al menos no para estructuras amplias: s hay webs de informacin que sobreviven con un pequeo nmero de periodistas y una cantidad suficiente de anunciantes. Qu pasar en el futuro? No est claro. No creo que la publicidad vaya a alcanzar para nanciar a los peridicos en la era de Internet. Para los anunciantes es muy fcil moverse alrededor de ellos, y eso baja los precios hasta unos lmites incapaces de sostener una redaccin de peso. Los peridicos han de obtener dinero de los lectores como sea, y han de buscar otras fuentes de ingresos, como los servicios de marketing o el comercio electrnico. Tambin puede ser que el periodismo, en lo que se reere a un servicio pblico de noticias, requiera un modelo lantrpico. Eso est por ver, seala Chittum. Tambin hay que tener en cuenta que cerrar la web para abonados no signica

hundirse en ingresos publicitarios. En Estados Unidos ya se han visto casos en los que la facturacin de anunciantes crece ms en webs de pago que en abiertas. Su audiencia es ms cualicada. Que no lo vea como la nica posibilidad, no quiere decir que Cebrin descarte cobrar por los contenidos ofrecidos en Internet. Es un debate permanente, pero no puedes abrir y cerrar la web constantemente. The New York Times lo hizo. Cuando tomemos la decisin, hemos de estar seguros de lo que vamos a hacer, seala. La informacin de bolsa exclusiva o las noticias deportivas servidas al gusto del consumidor, partiendo de una base de datos extensa como los 75 aos de historia de Marca, son algunos de los contenidos que pueden ayudar a obtener suscriptores. Pero el progresivo crecimiento de los ingresos digitales no quiere decir que vaya a desaparecer el papel. Nuestro peridico impreso permanece muy fuerte en Estados Unidos, y esperamos seguir publicndolo por mucho tiempo, sostiene Eileen Murphy, vicepresidenta de Comunicacin de The New York Times . La demanda de

Para este analista, autor en su publicacin de espectaculares anlisis de medios, The New York Times es ahora el lder porque tiene una excelente estrategia de pago. The Washington Post ha sido un desastre. Su modelo antipaywall le rest muchos de los ingresos que necesitaba en el peor momento posible. Creo que la compra de Bezos es esperanzadora, tanto como si la lleva adelante con prdidas por el inters pblico que posee como si piensa en un modelo que sustente el periodismo real, dice. Cobrar por los contenidos est muy bien. Ms an si los ingresos de los lectores superan a los de publicidad, algo que favorece la independencia. Pero est claro que nadie va a conseguirlo si no da una calidad tal por la que compense hacerlo. Por eso es tan importante conocer bien al lector. Estamos muy centrados en desarrollar nuevos productos
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que puedan servir mejor a los intereses de nuestros lectores. Un ejemplo reciente es fastFT, un servicio que proporciona informacin sobre los mercados durante las veinticuatro horas, seala Robert Shrimsley, director de ft.com, la edicin online de Financial Times. Este modo de trabajar ha conducido al diario londinense a tener el mayor nmero de lectores de pago -en papel y en digital de su historia: 602.000. En esta lnea de estudiar al cliente, Galiano estima que los medios de comunicacin han de parecerse cada vez ms a las compaas de telecomunicaciones, que realizan bases de datos de sus clientes, paquetizan, delizan, cuidan su servicio de atencin al cliente... Es posible lograrlo, pero en nuestro sector no hay ninguna costumbre de hacerlo, seala. Una prueba del camino que nos queda en este terreno la da Juan Luis Cebrin,

nuestro contenido en papel sigue siendo muy importante, y es rentable. Es una parte clave de nuestra estrategia multicanal, seala Ben Hugues, subdirector de Financial Times. Si las ventas de ejemplares bajan, una opcin es subir el precio. Nos dimos cuenta de que el peridico que se enva a casa puede considerarse un lujo. La inversin en el papel y la calidad del contenido nos han llevado a elevar un 20% el precio medio de las sucripciones en los ltimos cinco aos, seala Kelly Leach, directora de The Wall Street Journal para Europa. Aunque tambin ve subir los ingresos digitales de su peridico, Leach tiene claro que, de renunciar al papel, ni hablar. La inversin en este formato nos est ayudando a retener nuestra audiencia. Creo que se ha exagerado mucho con la posible desaparicin del papel a corto plazo. No puedo imaginar que en ese tiempo, o a medio trmino, no tengamos una opcin impresa disponible para nuestros lectores. Arriesgaramos perder a un grupo clave de lectores, aade. Se haga lo que se haga, lo importante es que tenga un modelo de negocio pensado, basado en la conexin con los clientes. Y eso es lo que falta en los

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Internet crece y los diarios bajan en Espaa

Fuente:EGM.Porcentajedepenetracinenla sociedad segn el medio.

medios espaoles. Aqu se ha pensado ms en la cuenta de resultados que en el pblico, seala Alfonso Snchez-Tabernero, catedrtico de Empresa Informativa de la Universidad de Navarra. Para Miguel ngel Jimeno, profesor de la misma universidad, con amplia experiencia como consultor de medios espaoles y extranjeros y autor del blog La Buena Prensa, los diarios espaoles hacen cosas muy bien. En los ltimos aos se han fortalecido contenidos y miradas que creo que son esenciales, porque son periodismo del bueno. Cada vez hay ms profundizacin en modos de contar. Y vivimos un repunte de la infografa, que haba estado de capa cada aos atrs. Pero... es verdad que esas cosas buenas, a veces, son pginas aisladas, que brillan en medio de otras insulsas, aburridas; de otras que viven ms del pasado que del necesario presente. Por eso es necesario convertir todas
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las pginas en interesantes. Para conseguirlo, Jimeno estima que hay que pensar antes en el modelo editorial que en el de negocio. Fruto de esa reexin nacern diarios distintos, porque los de ahora parecen clones: mismas noticias, mismas fuentes, mismas imgenes, similar modo de titular... Quiz antes esa igualdad funcionaba. Ahora todas las pistas dicen que no. Fortalecer esa identidad y la conexin con los clientes anes a ella ser clave para la supervivencia de los medios. Y para lograrla, ser fundamental la colaboracin entre todos los departamentos de los diarios. Muchas veces, la realidad es que apenas existe dilogo entre la redaccin y los dems, y viceversa. No resulta raro encontrar casos en los que, por ejemplo, el rea de Distribucin es la que mejor conoce a los lectores, pero nunca nadie les ha preguntado..., apunta Jimeno. El funcio-

namiento del negocio depender cada vez ms de perlar bien la oferta, y menos del soporte en el que se haga: No s a quin se le ocurri ese lema del papel ha muerto. Ha calado, s, pero hay diarios online que cierran; incluso tabletas que cierran. Los cierres en todos los soportes responden a lo mismo: productos informativos que no cuajan. Y no lo hacen, casi siempre, porque no interesan a los lectores. Si no llenamos los medios de buena informacin, acabarn cerrando todos: los de papel y los dems. Los grandes medios, obviamente, estn en ello. En el plano de la prensa local, Vocento cree que tiene una buena oportunidad. Contamos con grandes ventajas en el negocio de Internet. Una de ellas es que tenemos una gran capacidad de prescripcin de nuestras marcas. Mientras tengamos la posibilidad de prescribir y seamos capaces de

utilizar la tecnologa adecuadamente, seguiremos teniendo proyecto, seala Luis Enrquez, consejero delegado de la compaa, editora de ABC y de los principales diarios regionales. Y en el de la informacin general, no cabe duda de que contar con una marca reconocida, ayuda. El Pas lo sabe bien, y no solo le saca partido obteniendo grandes audiencias en el extranjero. Tambin asocindose con enseas como International Herald Tribune. Juan Luis Cebrin estima que elaborar con ellos un suplemento en ingls sirve para que los lectores les incluyan en el club de las marcas de referencia. Estarlo le ayudar a formar parte de los jugadores globales, que l estima que dominarn el negocio internacional de la prensa, y en el que un grupo como el suyo tiene que estar para sobrevivir. Los medios pueden ser muy grandes o muy pequeos. Como nosotros ya tenamos un gran

En los ltimos aos la situacin econmica mundial ha marcado la conanza de los mercados. Sin embargo, existen indicios de que la situacin va a cambiar. Conamos en el potencial a largo plazo de las empresas y en todo lo que pueden ofrecer si se eligen los valores adecuados. De hecho, nuestros fondos llevan mucho tiempo funcionando sobre esta base. A da de hoy, el xito de una inversin depender de la habilidad de analizar y seleccionar las acciones individuales. La gestin activa resulta cada vez ms importante y ah es precisamente donde Fidelity puede ayudarte. Comprubalo en la siguiente tabla, donde puedes ver los resultados de la gestin activa de nuestro fondo de renta variable Fidelity Funds Iberia Fund.
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Fidelity/FIL es FIL Limited y sus respectivas subsidiarias y compaas aliadas. Fidelity Funds es una sociedad de inversin colectiva de capital variable constituida en Luxemburgo. Fidelity Funds est inscrita para su comercializacin en Espaa en el registro de Instituciones de Inversin Colectiva Extranjeras de la CNMV con el nmero de registro 124, donde puede obtenerse informacin detallada sobre sus entidades comercializadoras en Espaa. Fidelity, Fidelity Worldwide Investment, el logotipo de Fidelity Worldwide Investment y el smbolo F son marcas de FIL Limited. Emitido por FIL (Luxembourg) S.A. CSS1667.

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As est la prensa en el mundo

]] Ms de la mitad de la poblacin adulta del mundo lee diariamente un peridico: 2.500 millones en formato impreso, ms de 600 millones en forma digital. ]] La industria genera ms 200 mil millones de dlares americanos de ingresos anuales. ]]La circulacin de peridicos slo disminuy en un 0,9 por ciento a nivel mundial en el ao 2012 respecto al ao anterior. El aumento de circulaciones en Asia compensa las prdidas de circulacin en otros lugares. La circulacin se redujo en un 2,2% a nivel mundial entre 2008 y 2012, con los mayores descensos en Europa. ]] Los ingresos publicitarios de los peridicos disminuyeron en un 2 % a nivel mundial en el ao 2012 respecto al ao anterior, y en un 22% desde 2008. Este descenso durante cinco aos se debi principalmente a la disminucin de la publicidad en los peridicos de EEUU, el mercado de publicidad ms grande del mundo. La publicidad impresa cay en un 42% en los Estados Unidos durante cinco aos, lo que representa casi tres cuartas partes de la prdida global de publicidad en los peridicos. ]] El descenso de los ingresos publicitarios en los peridicos de Estados Unidos reeja la tradicionalmente elevada dependencia de los editores de EE.UU. de los anuncios clasicados. Se estima que el 80% de los anuncios clasicados son ahora digitales. ]] El mayor desafo para los editores sigue siendo aumentar la participacin de las audiencias en las plataformas digitales. Ms de la mitad de la poblacin digital visita webs de peridicos, pero los peridicos son una pequea parte del total del consumo de Internet (7% de las visitas, slo el 1,3% del tiempo en-lnea, y slo el 0,9% del total de pginas visitadas). ]] Los contenidos de pago son una fuente de ingresos cada vez mayor. Casi la mitad de las editoriales estadounidenses adoptan ahora algn tipo de modelo de contenido pago. El 40% est utilizando un modelo a medida, un tercio cobra por contenidos de calidad, el 17% requiere el pago por el acceso, y el 10% utiliza algn otro modelo. ]] Los mviles y las tabletas se estn convirtiendo rpidamente en un medio de eleccin para muchos consumidores de noticias, y representan el 20% de las pginas visitadas en los mercados donde se dispone de datos. ]]Los peridicos estn desarrollando actiivamente ingresos procedentes de fuentes no tradicionales. En los Estados Unidos, el 27% de los ingresos de las compaas de peridicos ahora provienen de fuentes no tradicionales: el 11% de la digital, el 8% de los nuevos ingresos de otras fuentes (el servicio a los clientes, adems de la publicidad), y el 8% de los ingresos no relacionados con la publicacin (comercio electrnico).

tamao, no nos queda otra posibilidad que ir al mercado global: ser muy grandes, dice. Es la salida para mantener la rentabilidad deseada: Los peridicos tenan mrgenes del 25%30%. Si vas a descender al 3%4%, si te va bien, necesitas mucho ms volumen. Se puede vivir con esos mrgenes, aade. Tiene opciones su diario de convertirse en un lder para el mercado hispanohablante? The New York Times y The Wall Street Journal tienen oportunidades para sacar partido del lector ingls. Podra El Pas convertirse en la BBC o The New York Times en espaol? No lo s. Es posible. The Guardian es cla-

ramente el lder en expansin internacional, pero todava pierde toneladas de dinero, seala Ryan Chittum. Unidad Editorial tambin est en la batalla de la expansin internacional. Un peridico como Marca disfruta del buen momento del deporte espaol. El diario intenta sacar partido con el papel en mercados como Colombia o Arabia. Los peridicos espaoles hacen bien en buscar mercado fuera, porque las marcas internacionales lo van a buscar en nuestra lengua y en otras. Hemos dado un gran impulso a las ediciones locales en los ltimos tres o cuatro aos, seala

Kelly Leach. Ya tenemos ocho versiones de The Wall Street Journal en diferentes lenguas adems del ingls. Aunque el mercado sigue creciendo en Estados Unidos, el aumento es mayor fuera de l. Vemos Europa y Asia como una gran oportunidad para nosotros, tanto en publicidad como en suscripciones. Toda una amenaza, pues este peridico cuenta probablemente con la mejor cobertura del mercado americano, y est invirtiendo para proporcionar la informacin ms valiosa sobre los mercados emergentes. Una buena oferta para cualquier ejecutivo que se precie, y un

competidor ms. Lo que faltaba, ms an cuando parece que en Espaa no hay espacio para tantos. La situacin de los peridicos en nuestro pas coincide a grandes rasgos con la que muestran en el mundo, donde estn sometidos a la revolucin tecnolgica y a la del cambio de modelo de negocio. Pero tenemos desafos propios. No hay otro mercado tan fragmentado como el espaol, sobre todo en cuanto a peridicos se reere. No hay mercado para tantos peridicos, radios y televisiones. Por ejemplo, hay cuatro peridicos deportivos de implantacin nacional los dos catalanes se distribuyen en toda Espaa. En

Italia y Francia hay uno, seala Antonio Fernndez-Galiano. Por eso, l espera que se avance en una concentracin que ya se se est produciendo. La prensa en Espaa sufre tambin algunos problemas estructurales, que los principales ejecutivos creen que tienen que resolverse porque el mercado es ms pequeo. Por ejemplo, los salarios. Han subido un 60% en los diez ltimos aos en los diarios ms importantes. Eso exige una correccin, porque es insoportable. Tenemos que ajustarnos, seala Antonio Fernndez-Galiano. Segn apunta, la publicidad en los peridicos ha cado un 65% en los aos de la cri-

sis. A estos retos hay que unir inconvenientes cada vez ms grandes con la distribucin. En los ltimos diez aos han cerrado cerca de 10.000 kioscos. Los problemas empiezan a ser serios, seala Juan Luis Cebrin. Y los propios de la economa, como el descenso en el consumo. No se puede atribuir toda la cada de ejemplares al cambio de modelo. Si la gente deja de comprar productos lcteos, cmo no va a dejar de adquirir peridicos, que son menos imprescindibles?, apunta Fernndez-Galiano. En un contexto ms general, hay que aadir posibles palos de

ciego que se estn dando como consecuencia de la necesidad de experimentar lo que funciona. Creo que hay una especie de miniburbuja en todo lo que se reere al vdeo, al menos en Internet. Nadie ha inventado un modo mejor que el texto para absorber informacin. El vdeo es intrnsecamente un medio poco profundo, y creo que debemos hacer todo lo que podamos para apoyar la lectura, seala Ryan Chittum. El director de The Audit tambin alerta de la obsesin por los clics: Creo que no es el modo correcto. Centrarte en tus lectores ms eles es mejor que intentar captar cualquier resquicio de trco.

Los retos que se presentan a la prensa, no cabe duda, son impresionantes. Ya no ser un negocio de alto rendimiento, sino de gente que quiera alcanzar impacto social, inuir. Con una informacin distribuida a travs de diversas ventanas y con una rentabilidad baja, pero suficiente para vivir, seala Alfonso Snchez-Tabernero. Es decir: si quiere ganar mucho dinero, no se dedique a la prensa. Pero si le mueven otras inquietudes, est atento, porque estn en juego diversos aspectos en la configuracin de la sociedad. Por ejemplo, quin va

Kelly Leach, The Wall Street Journal: Enviar el peridico a casa poda considerarse un lujo, as que subimos el precio de las suscripciones
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Ben Hughes, Financial Times: El formato impreso es una parte importante de nuestra estrategia multicanal

Juan Luis Cebrin, Grupo Prisa: Estamos ante un autntico cambio de civilizacin

Eileen Murphy, The New York Times: Esperamos seguir publicando en papel durante mucho tiempo

Antonio FernndezGaliano, Unidad Editorial: La prensa tiene que recuperar su inuencia y prestigio

Luis Enrquez, Vocento: Internet es una buena oportunidad para la prensa regional

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a vertebrar la opinin pblica. Para Juan Luis Cebrin, lo que est ocurriendo es un cambio de civilizacin en toda regla. La prensa ha formado parte de un sistema en el que su papel era ese: vertebrar la opinin pblica. Se vea muy bien en las Cortes de Cdiz, desarrolladas en un periodo en el que existan sesenta peridicos en una ciudad de 20.000 30.000 habitantes. O en los tiempos de Jefferson, el tercer presidente de los Estados Unidos. Como recuerda Cebrin, lleg a decir que, como su Gobierno estaba basado en la opinin pblica, entre un Gobierno sin peridicos y peridicos sin Gobierno, prefera esto ltimo. Los peridicos eran la manera de formar la opinin pblica de cara a las elecciones y las opciones de los ciudada18

nos. Pero Internet le ha dado la vuelta a todo. No hay ms que ver las revueltas egipcias: Qu hace un medio de comunicacin en una sociedad sin medios, donde la comunicacin no los necesita?, se pregunta. Una incertidumbre parecida a la que han planteado otras crisis. La aparicin de las imprentas debi de provocar una hecatombe similar, en su opinin, pues a los propietarios de los contenidos de entonces se les caa el mundo tal y como lo tenan organizado. Ahora, nosotros queremos quemar a los internautas, y los consideramos enemigos de nuestro orden, que no queremos que se caiga. Pero se va a caer. No sabemos dnde nos llevan las consecuencias, y vamos a tardar en saberlo, dice Cebrin.

Antonio Fernndez-Galiano es optimista por dos motivos. En primer lugar, porque el papel de la prensa es fundamental en un sistema democrtico. Y en segundo lugar, porque, si hay un momento de la historia en el que la comunicacin es importante, es este. El papel estelar de los medios siempre ha estado ligado a momentos polticos importantes: los aos nales del franquismo, las Cortes de Cdiz, la Transicin, la regeneracin de principios del siglo XX... Ah los peridicos siempre han servido como transmisores de ideas, como motores de cambio. En esta lnea, el peridico ha de tener un contenido intelectual, porque el contenido es intangible. Lo que en un peridico no vale es la tinta y el papel. Lo ms importante es la cabeza o el in-

telecto de una serie de profesionales que se plasma en una manera distinta, singular, diferente. Es lo que da valor. Lo que diferencia un producto de otro. Eso es lo que tiene que permanecer y lo que hay que potenciar, dice. La lstima es que, en su opinin, el proceso de prdida de valores ha llegado a los medios de comunicacin. La informacin se ha banalizado. Ha de recuperar la inuencia y el prestigio que siempre ha tenido. Para eso hace falta que la sociedad lo exija y que los medios lo asuman, dice. Se trata de conseguir que esa ecuacin funcione, y que la audiencia sienta la necesidad de la informacin que le proporciona. Si se logra, seguro que el lector estar dispuesto a pagar por ella. Y la prensa tendr un brillante futuro.

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