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Trabalho em Equipe

Trabalho em Equipe

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Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.

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Trabalho em Equipe

Gerisval Alves Pessoa
São Luís, 05 de Maio de 2014
Agenda
 Somos um grupo ou uma equipe?
 Trabalho em equipe
 Por que trabalhar em equipe?
 As leis do trabalho em equipe
 Os ingredientes-chave de uma equipe de
sucesso
Iniciando bem o tema...
“O talento vence jogos, mas só o trabalho em equipe ganha
campeonatos”. (Michael Jordan)
Somos uma Equipe ou um
Grupo de Trabalho?
Grupos ou Equipes?
Existe apenas uma única pergunta-chave a fazer a si próprio, quando
estiver tentando saber se seu grupo constitui ou não uma equipe: Será
que todos os membros de meu grupo compartilham, pelo menos, de
um objetivo que só pode ser atingido pelo esforço conjunto de
todos?
O objetivo ou objetivos comuns são a diferença entre um grupo e
uma equipe.
Por que trabalhar em equipe?
Trabalho em Equipe
O trabalho em equipe proporciona transformações na
mentalidade e nos métodos de trabalho das pessoas.
Ativa a criatividade e, em quase sempre, produz
resultados melhores do que o trabalho individual.
• Uma verdadeira equipe de trabalho precisa de tempo para que seus membros
possam ajustar-se as diferenças individuais de percepção, de forma de
trabalhar, e de se relacionar.
• O verdadeiro trabalho em equipe implica em uma organização interna de papéis,
recursos e dinâmica de funcionamento, acertos de convivência, grau de
autonomia decisória e relações com o líder.
• Para uma equipe chegar ao estado de produtividade ideal é importante que a
equipe separe periodicamente um espaço e um tempo para realizar
alinhamentos: das expectativas, das relações, dos conflitos, das
individualidades em direção aos objetivos e aos resultados
Trabalho em Equipe
As quatro vantagens em se trabalhar em equipe
 Agilidade na captação de informações e em seu uso.
 As ideias provenientes de trabalho em equipe são mais ricas, mais
elaboradas, de maior qualidade, porque se baseiam em diferentes visões do
fenômeno sob estudo.
 Têm tendência maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos
resultados é compartilhada.
 Comprometimento advindo do poder compartilhado. Quando o poder é
compartilhado, como ocorre no trabalho em equipe, no geral as pessoas sentem-
se responsáveis pelo resultado e engajam-se no processo. Há uma maior e efetiva
cumplicidade, motivacional.
Por que trabalhar em equipe?
As Leis do trabalho em equipe
“Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza. Esta é a lei do
significado”.
• Nada significativo foi alcançado por um individuo sozinho. Desse modo, ninguém
torna-se relevante sem a ajuda de uma equipe.
• O trabalho em equipe favorece na realização do objetivo a ser alcançado. Quanto
maior for alvo, aumentasse a necessidade de ter uma equipe.
• Um individuo pode se - afastar do trabalho em equipe pelos seguintes motivos:
Egoísmo, Insegurança, Ingenuidade e temperamento.
• Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.
I – Lei do Significado
• A perspectiva global é a busca pelo bem comum e um mesmo objetivo compartilhado
por todos.
• O objetivo é mais importante do que os papéis individuais.
• Cada membro da equipe desenvolve uma função, porém, todos devem trabalhar em
prol do objetivo do grupo. É função do líder visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar
os demais vê-lo.
II – Lei da Perspectiva global
“O objetivo é mais importante que a função. Nenhum de nós é mais
importante que o resto de nós.”
III- A Lei do Lugar Certo(Nicho)
• As equipes alcançam objetivos relevantes, quando seus membros estão
devidamente nos lugares certos, desse modo, maximizando suas potencialidades.
• Quando os membros realizam o que em melhor se adaptam toda equipe sai
ganhando.
• É desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter visão da situação atual e conhecer
bem os membros de sua equipe.
“Todos os participantes têm um lugar em que contribuem mais.”
IV - A lei do Monte Everest
(Desafio proporcional)
• Na lei do monte Everest é fundamental o trabalho em equipe. Ninguém deve
subestimar a dificuldade da escalada.
• Diante de desafios devemos ter bem claro: Qual o sonho? Quais são recursos?
• Para se alcançar o objetivo deve se concentrar na equipe e não no sonho a ser
realizado.
“Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar em
equipe e com uma equipe maior e mais especializada”
V - A Lei da Corrente
• No trabalho em equipe deve se ter em mente que nem todos membros estarão
comprometidos e terão competência para realizar os objetivos da equipe.
• É função do líder saber lidar com os elos mais fraco, pois, caso o líder não saiba,
perderá o respeito dos melhores .
“ O potencial de uma equipe é medido por seu elo mais fraco”.
• O catalisador é aquele que impulsiona a equipe para alcançar seus objetivos e traz
intensidade ao ambiente a sua volta.
• Quando uma equipe dispõe de um catalisador persistente,ela passa a ter
esperança,confiança e autoestima e alcança o seu objetivo.
• Os catalisadores tem como características uma boa intuição,facilidade para
comunicar-se,são apaixonados pela equipe,talentosos,movimentam-se levando a
equipe,responsáveis,generosos e influentes.
V - A Lei do Catalizador
“Equipes vencedoras possuem membros que fazem as coisas acontecerem”
• A bússola é a visão do futuro, a direção apresentada a equipe.
• A bússola faz com que a equipe fique concentrada, energizada e confiante.
• Os membros da equipe precisam saber o por que estão lutando. Caso não se tenha
esta direção, a equipe terá sérios problemas.
VII - A Lei da Bússola
“As previsões conferem orientação e confiança aos membros da equipe”
• As atitudes erradas de membros da equipe prejudicará o resultado da mesma. As
más atitudes contagiam mais rapidamente.
• Para se ter uma boa equipe não basta somente ter membros talentosos, deverá ter
membros talentosos e com grandes atitudes.
• As más atitudes são geradas através do sentimento egoísta dos membros.
VIII - A Lei da Laranja Estragada
“Atitudes ruins estragam a equipe”
IX - A Lei da Confiança
• Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não trabalhamos uns para os
outros; trabalhamos uns com os outros”.
• A essência da lei da confiança é trabalhando juntos com objetivos em comum.
• Para que haja confiabilidade entre os membros da equipe eles terão que ter:um
bom caráter, competência, compromisso para com a equipe, solidez e coesão.
“Os membros da equipe devem ser capazes de contar uns com os outros
quando isso for necessário.”
CONFIABILIDADE = Caráter + Competência + Compromisso + Solidez + Coesão
O melhor elogio que você pode receber é ser considerado digno de confiança
X - A Lei do Preço a Pagar
• A equipe só alcança o objetivo devido o sacrifícios de seus membros.
• Para se ter uma boa equipe,todos os componentes deverão ter disposição para sair
do comodismo,assumir novos riscos na tentativa de conquistar novos horizontes.
• Este preço não cessa e todos devem compartilhar do mesmo; quanto maior o
desejo de melhorar da equipe maior será o preço a ser pago.
“A equipe deixa de alcançar seu potencial quando não paga o preço”
XI - A Lei do Placar
• Para uma equipe alcançar seus objetivos ela precisa saber onde está.
• O placar traz uma melhor compreensão do desempenho da equipe; proporciona
uma avaliação da performance e facilita nas decisões e ajuste necessários.
• As equipes de sucesso fazem ajustes para aprimorarem continuamente a si e a
• Situação.
“A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde está.”
XII - A Lei da Reserva
• Para obter uma boa equipe somente tendo solidez em todos os níveis.
• A chave para maximizar o potencial de uma equipe é aprimorar os seus reservas.
• Conforme trouxer pessoas melhores, primeiramente aprimore os titulares e em
seguida os reservas, desse modo, a sua equipe terá grande amplitude.
“As grandes equipes têm grande amplitude.”
XIII - Lei da Identidade
• Cada individuo é formado e direcionado por diversos valores pessoais, a equipe do
mesmo modo deverá ter valores norteadores, os quais indicaram a direção e
influenciará o comportamento da equipe.
• Os valores formam a identidade da equipe, desse modo, são a fundação e bússola
da mesma.
“Valores em comum definem a equipe.”
XIV - A Lei da Comunicação
• È importante adotar a cultura da comunicação na equipe. A comunicação aumenta o
compromisso e a coesão entre os membros.
• Em relação ao líder pode se dizer : Ao comunicar-se deve ser consistente , claro,
atencioso e principalmente honesto.
• Em relação a comunicação entre membros deverão ter lealdade uns para com os
outros,serem vulneráveis e ter apoio mútuo.
“A interação leva à ação.”
XV - Lei da Vantagem
• Quanto maior for a competitividade,maior a necessidade de se ter uma boa
liderança.
• Os membro a da equipe caracteriza o seu potencial, a visão traz direção, a ética
determina a preparação, e a Liderança determina o seu sucesso.
• È característica de uma boa liderança,saber delegar as funções, criar um ambiente
onde todos sejam responsáveis em suas tarefas, encorajar o aprendizado.
• Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter uma boa liderança.
“A diferença entre duas equipes igualmente talentosas é a liderança.”
XVI - A Lei do Moral Elevado
• Quando a equipe está com o moral elevada aumentasse o potencial de toda
equipe.
• “ Em time que está vencendo não se mexe”; Quando a equipe está vencendo
nada tira a sua concentração e nada pode perturbála.
• O moral elevada faz com que o a equipe sinta – se motivada a alcançar os
objetivos e buscar novos horizontes.
“Quando estamos vencendo, nada nos perturba.”
XVII - A Lei dos Dividendos
• O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser reconhecido de diversas
maneiras. Como lideres devemos assumir a responsabilidade de investir no
desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como membros devemos aproveitar
todas as oportunidades e dar um retorno em relação ao investimentos feitos em
nós.
• Saber investir é muito importante;não invista em membros que não desejam
crescer; saiba criar oportunidades, delegue, reconheça o sucesso da sua equipe.
“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.
Os ingredientes-chave de uma
equipe de sucesso
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Proporcione sempre um grande desafio.
A diversão está na perseguição. Quando as pessoas enfrentam grandes
metas, complexas e audaciosas, buscar soluções torna-se emocionante, até
mesmo obsessivo. A declaração da missão do Google é ousada, mas simples:
"Organizar a informação do mundo e torná-la universalmente acessível e útil".
É uma declaração bem elaborada que estimula a todos em perseguir essa
meta incrivelmente audaciosa.
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Pessoas com uma paixão em fazer acontecer.
É muito divertido assistir a uma sessão de brainstorming promovida por uma
equipe. A emoção e a inquietação das pessoas que estão tentando encontrar
soluções para problemas difíceis são inestimáveis, o que não pode ser
substituído por competência ou experiência. As pessoas demonstram uma
energia incrível na mobilização para encontrar soluções. Elas gastam
pouca atenção para as recompensas, pois suas atenções absorvidas na
superação dos desafios que enfrentam.
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Ambiente para a inovação.
O terceiro elemento crucial é o espaço para inovar, para ser capaz de
cometer erros e começar de novo. Somos pessoas comuns com poderes
extraordinários para o sucesso, basta termos espaço para experimentação. Um
líder de equipe que fornecer um ambiente favorável à criatividade,
experimentação e implementação de novas ideias pode despertar o poder da
paixão e gerar resultados milagrosos que podem gerar um diferencial
competitivo para a organização.
Os 3 principais ingredientes de
uma equipe de sucesso
Ou seja:
Os participantes de uma banda de “garagem” criam músicas não à espera de
alguém para enrolá-los com a promessa de recompensas monetárias, eles são
apaixonados, autocontrolados e, muitas vezes, auto organizados. Não
seria a hora de nós seguirmos o exemplo deles?.
“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e
trabalhar em conjunto é a vitória.”
(Henry Ford)
Finalizando ...
Referências
HARDINGHAM, Alison. Trabalho em equipe. São Paulo: Nobel, 2000
MAXWELL, J. C. As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe: descubra os
segredos para o desenvolvimento de equipes vencedoras. Rio de Janeiro: Thomas
Nelson Brasil, 2007
PESSOA, Gerisval Alves. Os ingredientes-chave de uma equipe de sucesso.
Disponível em < http://gerisval.blogspot.com.br/2012/06/os-principais-ingredientes-de-
uma.html> Acesso em 03 de Mai. 2014
VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2013
Contatos
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