Professional Documents
Culture Documents
PROGRAMME DU COURS
1.
2.
3.
4.
Introduction
Les fondamentaux du Leadership
Valeurs, attitudes et comportements
Les 10 devoirs du LEADER :
dfinition/appropriation
VALEURS
Le leadership est bas sur des valeurs:
celles du groupe (de lorganisation)
celles de lindividu
La performance rsulte de ladquation
entre les deux
Le leader efficace se connat bien,
saccepte et est honnte avec lui-mme.
Il est en phase avec les valeurs de son groupe
(lorganisation)
Motivation
interne
Fonction: Hirarchie
Expertise
Performance
Temps
Cours de Leadership G.Zara
Valeurs, attitudes
et comportements
V
Cours de Leadership G.Zara
Valeurs, attitudes
et comportements
Quest-ce quune valeur?
Le Robert
Ce qui est vrai, beau, bien
(selon un jugement en accord avec
celui de la socit, de lpoque, de
son entourage)
Cours de Leadership G.Zara
Valeurs, attitudes
et comportements
Quest-ce quune attitude?
Le Robert
Ensemble de jugements, faons de
percevoir des personnes et des
situations qui poussent des
comportements
Cours de Leadership G.Zara
Valeurs, attitudes
et comportements
Quest-ce quun comportement?
Le Robert
Se comporter: se conduire,
agir dune certaine manire
Valeurs, attitudes
et comportements
Value-based leadership
Concept qui veut que le leadership
soit la rflexion, lexpression de
ses propres valeurs
Valeurs, attitudes
et comportements
Value-based leadership
Qui sont, vos yeux, les grands leaders de
lhistoire?
Quels traits de personnalit ont-ils en commun?
Comment se dveloppent
nos Valeurs?
0 10 ans
10 20 ans
20 ans -
La famille/lducation
Le monde qui nous entoure/la
confrontation/nos collgues et
nos amis
La consolidation et ladaptation
Valeurs, attitudes
et comportements
Comment se dveloppent
nos Valeurs?
Comme les valeurs se dveloppent
travers lducation et lexprience
de vie, il faut beaucoup de temps
pour les affiner,
encore plus, pour les modifier.
Cours de Leadership G.Zara
Valeurs, attitudes
et comportements
Value-based leadership
Rflexion personnelle
Prsentation vido
Commenons par le
dbut
Qu est-ce quun Leader ?
Faut-il avoir du charisme pour
tre un Leader ?
Cours de Leadership G.Zara
Le Leadership
Une dfinition commune
Le Charisme
Une dfinition:
Le charme spcial ou les qualits
personnelles qui permettent de
gagner et de maintenir lintrt et
lamour de personnes ordinaires
(Longman, dictionnaire anglais)
Cours de Leadership G.Zara
Le Charisme
Les caractristiques du leader charismatique :
Le Charisme
Chacun possde les dons du charisme et du pouvoir de
conviction. Chacun a cette magie sa porte. Mais, la
plupart lignore, ou ny croit pas. Pourtant, comme le
diamant brut, le charisme et le pouvoir de conviction sont
des qualits qui se travaillent de faon experte.
(Chilina Hills)
Le Charisme
Les diffrents types du
charisme:
Le charisme extrieur
Le charisme intrieur
Cours de Leadership G.Zara
En tant que
Manager, vous
devez comprendre
et vous approprier
ces devoirs, pour
pouvoir ensuite
mieux les pratiquer
tous les jours
auprs de vos
quipes
Porter La Vision
Le devoir dtoile
Le devoir dthique
Le devoir dveil
LE PROCESSUS DU CHANGEMENT
Transformation
Acceptation
Ngation
Ngociation
LE PROCESSUS DU CHANGEMENT
Deuil
Ngation
Transformation
Performance
Ngociation
Acceptation
Temps
Cours de Leadership G.Zara
Le Processus du Changement
Transformation
Acceptation
Engagement
Integration
Performance
Deuil/
Ngation
Rsistance
Ngociation
Confusion
Temps
Cours de Leadership G.Zara
Le Processus du Changement
Engagement
Recentrage
Refus
Choix
Colre
Crainte
Ngociation
Tristesse
Aspects motionnels du
changement
Etapes rationnelles du
changement
Le Processus du Changement
Russite
Enthousiasme
Naf
Rveil
brutal!
Second
Doute Souffle
Espoir
Le devoir dducation
Le devoir de travailler en quipe
LES INCONTOURNABLES A
MAITRISER
En termes de Leadership, deux lments
fondamentaux retiennent notre attention
1. Les stades de dveloppement des quipes
2. Le leadership situationnel
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
ENFANCE
CARACTRISTIQUES
NIVEAU DE
PERFORMANCE
TYPE DE LEADERSHIP
Tout le monde
Bas,
parse, qui se
il est beau,
cherche,
tout le monde
dpendant du
Hirarchie/ fonction
il est gentil
leadership
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
ADOLESCENCE
NIVEAU DE
PERFORMANCE
TYPE DE LEADERSHIP
Crises, conflits
Moyen, productivit
Leadership contest,
soulvement, apparition
procdures, buts
lments ngatifs
de sous-groupes
CARACTRISTIQUES
Hirarchie/Expertise
Implication inquitable, questionnement sur lensemble
Cours de Leadership G.Zara
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
ADULTE
CARACTRISTIQUES
NIVEAU DE
PERFORMANCE
lev,
Leadership accept,
par le groupe,
climat de respect,
comme un coach ,
plaisir
TYPE DE LEADERSHIP
Expertise et influence
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
MATURIT
CARACTRISTIQUES
NIVEAU DE
PERFORMANCE
TYPE DE LEADERSHIP
Maxi-performance,
Maximum, climat
Visionnaire, facilitateur,
confort, humour,
son meilleur
leadership partag,
tricot serr
dinfluence
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
TYPE DE LEADERSHIP
CARACTRISTIQUES
Sentiment de dj vu
de soubresauts
- Renouveler/actualiser son
message, user de son
influence
- Travailler au dveloppement du
leadership des membres de
lquipe
ENFANCE
ADOLESCENCE
ADULTE
MATURIT
LEADERSHIP SITUATIONNEL
100 %
0%
DICTATURE
ANARCHIE
POUVOIR DE LQUIPE
Cours de Leadership G.Zara
LE LEADERSHIP SITUATIONNEL
Conduite
Conduite
laisse
laisse au
au
chef
dquipe
chef dquipe
Conduite
Conduite
laisse
laisse
lquipe
lquipe
Directif
Participatif
Consultatif
quipe sans
formation et sans
exprience
quipe forme et
exprimente
Le chef
dquipe
quipe prend
une d
dcision et
la fait conna
connatre
Le chef
dquipe
quipe
vend
vend sa
dcision
Le chef
dquipe
quipe
expose ses
id
ides et
rpond aux
questions
Le chef
dquipe
quipe
propose une
dcision
Le chef
dquipe
quipe
expose le
probl
problme,
accepte les
suggestions et
prend la
dcision
Le chef
dquipe
quipe fixe
les limites et
laisse la
dcision au
groupe
Le chef
dquipe
quipe
permet au
groupe d
dagir
dans les limites
dfinies par la
direction
LEADERSHIP SITUATIONNEL
Trois lments considrer pour
trouver le bon dosage
La nature du problme / de la situation
Les personnes impliques
Les contraintes de temps
Cours de Leadership G.Zara
Le Leadership et lEntreprise
Ce
Ce que
que lentreprise
lentreprise attend
attend du
du leader
leader
Favoriser
Favoriser
limplication
limplication de
de
chacun
chacun
Favoriser
Favoriser la
la
cohsion
cohsion sociale
sociale
S impliquer dans la
rsolution des
problmes
Donner lappui, le
soutien et les
moyens ncessaires
pour atteindre
lobjectif
La grille de cohrence
Ce que je ralise=
Actions
Cours de Leadership G.Zara
Vision
Mission
La Politique
La Stratgie
Objectifs oprationnels
La Tactique
Tches
Loprationnel