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LABORATORIO

Competencias bsicas de Liderazgo


En: Liderazgo Etiquetas: lder
Ests seguro de tu liderazgo! Bien, entonces te propongo una prueba: Puntate de 1
a 10 en las siguientes competencias bsicas del liderazgo y cuando termines continua
leyendo el post. Si te consideras muy bueno puntate con un 10, si medio bueno 5, si
malo pues menos de 5. Como si del colegio se tratase.
as competencias son:
"# $isi%n
&# Inspiraci%n
'# Estrategia
(# Tctica
)# En*oque
+# ,ersuasi%n
-# Empata
.# /ecisi%n
0# 1tica
"2# Abierto a comentarios
Bien, te !as puntuado ya ""
#amos paso a paso e$plicando cada una de las competencias:
"# $isi%n: %n buen l&der debe ser la 'isi(n, la imagen del )uturo, el gu&a de la
organizaci(n. Para me*orar la 'isi(n necesitas muc!as ideas y gente +ue contribuya a
desarrollarla.
&# Inspiraci%n: ,ras crear la 'isi(n el l&der debe ser el motor +ue genere la inercia para
conseguir la 'isi(n. os empleados de las grandes organizaciones deben ser apasionados
de lo +ue !acen lo cual se traspasar a los clientes, in'ersores, pro'eedores, etc.-
'# Estrategia: os l&deres estrat.gicos son directos y plantan cara a las )ortalezas y
debilidades de sus empresas, as& como a sus oportunidades y amenazas. /llos piensan en
pescar los peces gordos y en una cala 'irgen donde poder generar 'enta*as competiti'as
pero adems buscan alianzas en las +ue generar cientos de pescas.
(# Tctica: os buenos l&deres piensan en resultados, sienten los resultados, sue0an los
resultados y por eso se concentran en la tctica. /llos me*oran los !ec!os, ci)ras,
nmeros y datos. Se interesan por el 123, 12/ y /B34,5. Si no estn orientados a los
nmeros se rodean de talentos )inancieros.
)# En*oque: %na 'ez establecidas 'isi(n y misi(n los buenos dirigentes logran lo
propuesto antes de comenzar con nue'as iniciati'as.
+# ,ersuasi%n: 6o son necesariamente buenos 'endedores, los buenos l&deres pueden
aportar a los dems su punto de 'ista usando la l(gica, el raciocinio, la emoci(n y la
)uerza de su personalidad. 7oti'an a tra'.s de la persuasi(n ms +ue por la
intimidaci(n. a cla'e est en !ablar desde el coraz(n.
-# Empata: os buenos l&deres se concentran en las personas. Pueden ser cient&)icos,
ingenieros o e$pertos t.cnicos pero reconocen +ue las !abilidades interpersonales son
primordiales. /llos disponen de una ele'ada inteligencia emocional +ue me*ora su
empat&a.
.# /ecisi%n: os buenos l&deres toman decisiones rpidamente con datos incompletos.
1oose'elt dec&a +ue 8/n todo momento lo +ue se puede !acer es tomar la decisi(n
correcta, lo segundo me*or es e+ui'ocarse. Pero lo peor es no !acer nada. 9
0# 1tica: os buenos l&deres son directos y simples. /stablecen las e$pectati'as de
)orma clara y asignan responsables. /sto re+uiere ser directo y 'eraz lo +ue puede ser
di)&cil pero se basa en un principio de liderazgo. Buenos l&deres saben +ue es di)&cil de
'encer la 'erdad.
"2# Abierto a Comentarios: os buenos l&deres son proacti'os en cuanto a la
educaci(n permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a tra'.s de
con'ersaciones y !erramientas de )eedbac: de ;<0=. Buscan la me*ora continua no solo
en sus empresas sino en si mismos.
>uente: Business ?ournal
Cul es 3uestra puntuaci%n!