Ejercicios Gestión de Stocks

Estad. Rolando Romero Paredes
CASO I: Mueblería “Tranquilidad”
Una empresa que se dedica a la fabricación de muebles, para lo cuál utiliza en la terminación de sus
productos una pieza que tiene que comprarla, siendo su precio de adquisición de 200 unidades
monetarias (u.m.) por unidad física (u.f.). El consumo diario de dicha pieza es prácticamente
constante y asciende a 300 u.f.
Cada vez que se hace un pedido se generan costos por trámites administrativos de envío por un
monto de 500 u.m. El plazo de entrega es de 7 días. Los costes de mantenimiento anuales son de 125
u.m. por u.f.

Se desea conocer:
A) La cantidad económica de pedido
B) El numero de pedidos a realizar en un año
C) El numero de días del plazo de aprovisionamiento
D) El punto de pedido
E) El coste total de la gestión en un año.

CASO II: Modelo con desabastecimiento permitido
Una empresa vende 10 000 ratones para ordenador al año. La empresa pide los ratones a una
multinacional que cobra 15 euros por ratón. Cada pedido cuesta 500 euros. La empresa cree que la
demanda debe acumularse y que el coste por carecer de un ratón, a su debido tiempo, durante un
año es 15 euros por perdida de ventas futuras. El coste anual por mantener en el inventario es de 0.3
euros.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?
c) ¿Cuál es el nivel máximo de inventario?
d) ¿Cuál es el costo total anual de Inventario?

CASO III: Modelo EOQ clásico
La empresa Sharp, inc que vende agujas hipodérmicas indoloras a hospitales, desea reducir el coste
de su inventario determinando el número óptimo de agujas hipodérmicas de cada pedido. La
demanda anual puede verse en el siguiente cuadro
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
120 116 80 90 60 115 110 100 104 113 85 98
Se tiene además la siguiente información sobre sus costos:
El costo de preparación por pedido es de 20 dólares
El costo de almacenamiento por unidad por año es de 0.50 dólares.
Calcular
a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b) ¿Cuál es el número de pedidos?
c) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
d) ¿Cuál es el costo total anual de Inventario?
e) ¿Cuáles han sido las mejoras de sus costos?

CASO IV: Samltown Optometry Clinic
Cada año la Samltown Optometry Clinic vende 10,000 armazones para lentes, la clínica pide los
armazones a un abastecedor regional que cobra 15 dólares por armazón asimismo se conoce que por
cada pedido la clínica incurre en un costo de 50 dólares.
La clínica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un
armazón durante un año es 15 dólares, esto debido a la pérdida de negocios futuros.
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Estad. Rolando Romero Paredes
La clínica también ha calculado que el costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos por
dólar del valor del inventario ( 30 % del valor del inventario). Se solicita:
a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?
c) ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

CASO V: Estudio “Caballero”
El estudio “Caballero”, pide cajas de 10 CDS a un almacén en la Ciudad. El precio por caja que cobra
el almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores
utiliza 10,000 cds por año. El estudio sabe asimismo que el costo de hacer un pedido es 100 dólares.
El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 20% por año.
Cada vez que se hace un pedido de disquetes

Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0q<100 50.00
100q<300 49.00
q300 48.50

Se solicita saber:
a) ¿Cuántas cajas se deben pedir?
b) ¿Cuántos pedidos se hacen al año?
c) ¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la
empresa de contadores?

CASO VI: Imprenta “Domingo”
Una imprenta que en la actualidad esta haciendo compras mensuales, está estudiando la compras de
las toneladas mensuales de papel libro de 70 gr. en su último año, encontrando que su demanda fue:




Se estima que el precio de compra se va a mantener en $2 300 por tonelada. El costo de pedido es de
$500. Se sabe que el costo por mantenimiento por política es del 15% del costo unitario de los
inventarios más $55 por concepto de bodegaje.
Se pide calcular:
a. ¿Cuál es la cantidad económica del pedido?
b. ¿Cuántos pedidos se hacen por año?
c. ¿Cuánto tiempo pasa entre pedidos?
d. ¿Habría algún ahorro?

CASO VII: Empresa “Siempre Limpio”
La empresa “Siempre Limpio” se dedica a la limpieza industrial y ha estimado una demanda anual de
50,000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura o escasez de 0.30 unidad/mes.
Se desea analizar la forma de poder programar los lotes de pedidos, esto obviamente si se desea
utilizar los recursos minimizando los costos. Como información adicional se sabe que el costo de
mantener el inventario es de 0.20 unidad/mes y el costo de emitir un lote es de 150.00.
¿Cuál debería de ser la política de la empresa y cuál su carencia máxima que se le presentará?
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
10 11 10 9 10 11 9 11 10 9 9 12
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Estad. Rolando Romero Paredes
CASO VIII: PC Informátic
La empresa “PC Informatic” es una empresa de informática que se dedica a la venta de
computadoras, la empresa está tratando de determinar como minimizar los costos anuales
relacionados con la compra de tarjetas de video para las computadoras, para lo cuál ha recabado la
siguiente información:
Cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20.
El precio por tarjeta de video depende del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla
No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video
Q<300 $10
300q<500 $9.80
Q500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario y además se sabe que cada mes
la empresa emplea 80 tarjetas de video.
Asimismo la empresa de informática esta pensando en producir las tarjetas de video, para lo cuál
sabe que ocupará a un empleado que trabaje 4 horas y gane $3/hora y a una secretaria para realizar
las llamadas, la cual trabajará 1 hora y ganará $3/hora más un tiempo muerto de la máquina que se
valora en $20. El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir 100
tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85. Se le contrata a usted
como Ingeniero para que determine cuál es la mejor decisión que minimice los costos para la
empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o producirlas?

CASO IX: Iron Company
La compañía “Iron Company” se abastece actualmente de cierto producto, solicitando una cantidad
suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1500 unidades
y se estima que cada vez que se hace un pedido la compañía incurre en un costo de $20.
Se conoce además que el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se
admite escasez.
Se pide:
a.- Determinar la cantidad de pedido optima.
b.- Determine el tiempo entre pedidos
c.- Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política optima y la política
actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad
suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es
de 1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un
1. costo de $20. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es
de $2 y no se admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre
la política óptima y la política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12
veces al año.
Solución
D=1500
Cp= 20$
Cmi= 2 Uds/ Mes = 24 uds /año

Q*=[(2)(1500)(20)/24]
1/2

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Estad. Rolando Romero Paredes
Q*=50

T=Q*/D  50/1500 = 1/30 (Años)*360 dias/años = 12 Dias
è 1/12 = Q*/1500  Q*=125 (actual)

CTA(gestión Inv) = (20)(150)/125 + (24)(125)/2 = 1740
Si Q* = 50 

CTA(gestión Inv)= (20)(1500)/50 + (24)(50)/2 =1200

Es mejor pedir la cantidad Q* ya que se incurre en menores costos


CASO X: Ferretería “El Clavito”
La ferretería “El Clavito” tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas diarios de pernos, siendo
esta una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega del producto pierde definitivamente el
negocio, para que esto no suceda se asume que no existirá escasez. Además se sabe que el costo de
almacenamiento por unidad de tiempo es de 0.35 unidad al mes y que el costo por hacer el pedido es
de 55.00.
Se pide:
a) Cuál es la cantidad optima a pedir.
b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)

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CASO XI: Venta de Autos
Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automóvil que compra. El costo anual de
almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 500
automóviles al año. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un automóvil
durante un año, perderá ganancias futuras por $20,000, sabe también que cada vez que coloca un
pedido de automóviles, sus costos suman $10,000.
Se pide:
a) Determine la política óptima de pedidos del agente.
b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?

CASO XII: Distribuidora “Neptuno S.A.”
La distribuidora “Neptuno S.A.” compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante ofrece 5% de
descuento en ordenes de 15 ó más y un 10% de descuento en ordenes de 100 ó más. El distribuidor
estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservación en un 10% del precio del
producto, el distribuidor compra 300 tanques por año. El precio unitario de cada tanque es de $12..

Determine el volumen de compra que minimiza el costo total.

CASO XIII: Empresa “VASA”
Una empresa dedicada a la comercialización de envases herméticos de plástico vende anualmente
unas 45.000 unidades. El coste anual de almacenar una unidad es de 0,4 € y el coste de gestionar un
pedido es de 40 €. La empresa trabaja 300 días al año.
Se pide:
a. Volumen óptimo de pedido.
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b. Plazo entre pedidos.
c. Ventas diarias.

CASO XIV: Empresa “Y”
La empresa "Y" se dedica a comercializar prendas de punto y tiene unas ventas anuales estimadas de
2.000 unidades. El coste de gestionar un pedido es de 500 unidades monetarias y el de almacenar
una prenda de punto durante un año es de 800 u.m. Teniendo en cuenta que la empresa trabaja los
365 días del año.
Se pide:
a. Calcular el volumen óptimo de pedido.
b. Representar gráficamente los pedidos durante un mes.
c. Calcular el número de pedidos anuales
d. Calcular el número de días que se tarda en hacer cada nuevo pedido.
CASO XV: Empresa “Saludos S.A.”
La empresa “Saludos S.A.” compra y vende cada año 9.216 unidades de un determinado producto.
El coste de gestión de cada pedido es de 8 000 nuevos soles y el coste de tener una unidad
almacenada durante un año es de 2.0 nuevos soles. El costo de cada unidad es de 45 nuevos soles
Calcular:
a. Volumen óptimo de pedido..
b. El número anual de pedidos.
c. El coste total de los pedidos en un año.
d. El coste anual de mantenimiento.

CASO XVI: Empresa RVC
La empresa RVC se dedica a la compra y venta de frigoríficos industriales. Cada año compra en Asia y
vende en Europa 400 frigoríficos. El coste de gestión de cada pedido es de 19 310 u.m. y el coste de
tener un frigorífico almacenado durante un año es de 2 500 u.m.
Calcula el volumen óptimo de pedido


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CASO XVII: Distribuidora “COPPE S.A.”
La empresa comercial COPPE SA. de productos de papelería, mueve al año 25 toneladas de papel DIN
A4. El coste de gestión de cada pedido es de 500 €, siendo el coste de almacenamiento por año de
una tonelada de papel de 1000 €.
Calcula:
a. Volumen óptimo de pedido.
b. Número anual de pedidos.
c. Cadencia óptima de pedido.
d. Coste total de los pedidos en un año (de pedido y almacenamiento).

CASO XVIII: Empresa MRCOR
Una empresa dedicada a la comercialización de miel MRCOR vende anualmente unas 40.000
unidades. El costo anual de almacenar una unidad es de 400 € y el coste de gestionar un pedido es de
800 €. La empresa trabaja 300 días al año
Calcular:
a. Volumen óptimo de pedido.
b. Plazo entre pedidos y ventas diarias.
c. Representación gráfica.