ADMINISTRACIN EN EL SIGLO XXI

Las fases del proceso administrativo tienen dos connotaciones importantes,

la Planeacin y la Organizacin son llamadas fases Pre-ejecutivas y las
otras dos fases: la Direccin y el Control son llamadas Ejecutivas. Las
primeras dos fases tienen connotacin eminentemente mecnica y las
otras dos fases son eminentemente dinmicas. La planificacin y la
organizacin tratan de establecer es el mecanismo, como la mquina con
que vamos a producir los objetivos. La organizacin, no es ms que la
disposicin mejor de los recursos con que contamos, ya sean recursos
humanos, recursos materiales, o recursos financieros. Estas dos fases no dan
una perspectiva de laborar el mecanismo que nos va a servir para poder
cumplir con nuestros objetivos, y estas otras dos fases son las que ponen en
movimiento, es decir, la ejecucin a travs de la funcin de mando ponen
en movimiento todo el aparato mecnico a travs de la comunicacin, de
la supervisin, del establecimiento de un modelo disciplinario y
principalmente de eso que le llamamos motivaciones; por ltimo, el
control, pues como su nombre lo indica no es ms que comparar lo que se
ha hecho con lo que se ha planificado. Estudiar las causas, si las hay para
establecer las acciones correctivas; lo que se necesita reconocer para
obtener xito. El proceso administrativo es universal tal como lo es la
administracin, no tiene fronteras que aten al conocimiento de esta
importante rea. En la actualidad, la administracin se nutre de estas fases,
que se presentan tambin cuando la empresa ya est en marcha y se
puede observar que cada una se retroalimenta de las otras y manteniendo
ese flujo en forma imperceptible cuando se estn dando todas las fases en
forma simultnea. La administracin como un todo tiene una incidencia en
el desarrollo econmico y social de los pases, ya que est en funcin de la
sociedad humana, nico medio en que debe de darse; se encuentra en
cierto grado en el hogar, en la escuela, en el gobierno, la iglesia, en el
sindicato, en el hospital, en las universidades, en fin en todo organismo
social. Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembro de alguna
organizacin, y la administracin por su carcter dinmico, cambiante y
evaluativo, imprime a los organismos nuevas modalidades en los diferentes
campos, en lo geogrfico, en lo tecnolgico, en lo cultural, en lo poltico,
en fin donde haya cambios e innovacin cientfica. El tiempo y la
secuencia en que la administracin realiza sus tareas no pueden
especificarse en su dimensin csmica, ni tampoco determinar su
factibilidad material, as como determinar su importancia relativa dentro
de la totalidad del todo. La administracin cada da es mas compleja por
la competitividad del medio, por el intercambio internacional, por los
avances tecnolgicos, por las necesidades mltiples, y diversas y por la
necesidad del hombre en forma especfica de mantener esquemas que le
conduzcan al xito en las diversas tareas que emprenda en su vida.
Los once mandamientos para la administracin del siglo XXI
A travs de los tiempos se han generado diferentes tendencias
administrativas que promulgan algunos parmetros entre los cuales se
debera mover un gerente. Los once mandamientos constituyen la
propuesta de Matthew Kiernan a quienes llevarn las riendas de las
empresas en el tercer milenio
La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoracin del
capital intelectual. Si los gerentes se prepararan para administrar y
potenciar el capital intelectual al menos de de la misma manera como se
preparan para administrar las finanzas o la produccin de sus firmas, sus
compaas estaran mejor situadas y las personas que hacen parte de ellas
trabajaran con ms corazn por ser los mejores.

Bsicamente los 11 mandamientos de Kiernan hacen referencia a la
potenciacin del capital intelectual, a continuacin hacemos referencia a
ellos:

1. No juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de
tu empresa: Inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos
2. Innovar o Morir!: Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para
promover innovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la
empresa.
3. Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratgicos
escondidos, luego implsalos lo ms que puedas: Quieres ser parte de una
empresa excepcional, fjate en todos tus colaboradores y en todos los
procesos, seguro hallars potencial de valor que podrs aprovechar y
apalancar.
4. Desarrolla la inclinacin por la velocidad y la accin de tu empresa: El
anlisis y la reflexin son muy buenas, pero no llegars a ningn lado sin
llevar los planes a la prctica, ms vale que seas rpido antes que otros se
te adelanten. Mejor dicho, no camines, corre y si puedes comprar una
moto por que tu competencia se mueve ms rpido de lo que imaginas.

Tendencias: Capital Intelectual - Empowerment - Inteligencia Emocional -
Gerencia Basada en Valor - Gerencia con valores

5. Debes ser proactivo y experimental: tienes una iniciativa en mente pero
no sabes como decirlo en la junta directiva por miedo al rechazo. Intntalo
y si dan va a tu idea llvala a cabo, la prueba y el error valen.
6. Rompe barreras: Las compaas "virtuales" del siglo XXI estn
desmantelando las barreras internas que con tanta frecuencia separan
gente, departamentos y disciplinas. Sal de lo convencional, empodera a
tus colaboradores, dales autonoma y capacidad de decisin, cambia
horarios, formas de compensacin y de capacitacin, etc.

7. Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo:
Empodera a tus colaboradores, dales autonoma y capacidad de
decisin, si tu los contrataste es por que son los mejores cree en ellos.

8. Globaliza tanto tu perspectiva como las bases de tu conocimiento: Los
mercados de mayor crecimiento en el mundo no slo estn fuera de
Estados Unidos, tambin estn fuera de los pases de la OECD. Convirtete
en un dirigente global, s as como suena, las economas emergentes tienen
crecimientos muy rpidos que puedes aprovechar.

9. Admite que la revolucin ecoindustrial est sobre nosotros: Los resultados
financieros no son lo nico que cuenta, debes pensar en tus hijos y nietos,
los lazos entre economa y medio ambiente son ms estrechos da a da.
10. Has del aprendizaje organizacional una religin de tu empresa: Si tienes
la posibilidad de conocerte, aprender rpido y atacar, basado en dicho
conocimiento, las debilidades de tu empresa, tendrs una ventaja sobre
tus competidores. Si el aprendizaje lo conviertes en oportunidades, nuevos
productos, servicios y tecnologas antes que tu competencia, sers lder.
11. Desarrolla herramientas estratgicas para medir tu desempeo: No
basta con mediciones estticas de las finanzas o el desempeo de
mercados,debes detectar los factores dinmicos que afectan la
produccin, las finanzas, el mercado y en general, el entorno de tu
empresa.







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TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION

La creciente competencia en convinacion con la gran demanda y
exigencia del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez,
funcionalidad y bajos costos. han puesto no solo a las organizaciones
en evolucin si no a las personas implicadas en estas.
tendencias, tcnicas y nuevas filosofas apuntan a un futuro en que las
habilidades de las empresas deben de responder de manera rpida y
decisiva a los cambios. ya que de eso depende la permanencia de las
mismas en el contexto actual.
para contribuir a esto se ha desarrollado un sinnmero de tcnicas,
herramientas, estrategias y TENDENCIAS para mejorar el
desempeo organizacin, como son JIT ( just in time ), TQC ( total quality
control ), mejoramiento continuo, empowerment,
planeacion estratgica outsorcing, prospectiva estratgica, benchmarking
etc, las cuales algunas veces estn implementadas y forman parte de
la organizacin mientras que otras solo las utilizan mientras estas estn de
moda.
Otro punto importante para destacar es que las
organiizaciones estn creciendo de gran manera en tamao
y servicios para satisfacer al cliente y, a su ves, se deben conservar como si
fueran pequeas y flexibles, deben de estar alerta a las necesidades y ser
interactivas en todo sentido.

Publicado por 6105184 en 20:34 No hay comentarios:
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VISIONES DE LA ADMINISTRACIN

La visin en la administracin para las empresas es mejorar la logstica en
todos sus aspectos para obtener mejores resultados y no llevar a las
empresas a tener gastos incensarios y perdidas.

es conquistar nuevos mercados, para ello se debe escoger o tener un
personal altamente calificado en la cuestin de idioma.

Nivelar las empresas en tecnologas para obtener una
buena logstica y as poder dar una buena administracin.

DERECHOS HUMANOS
Para la declaracin de la ONU de 1948, vase Declaracin Universal de los
Derechos Humanos.

Los derechos humanos son aquellas "condiciones instrumentales que le
permiten a la persona su realizacin"
1
. En consecuencia subsume aquellas
libertades, facultades, instituciones o reivindicaciones relativas a bienes
primarios o bsicos
2
que incluyen a toda persona, por el simple hecho de
su condicin humana, para la garanta de una vida digna, sin distincin
alguna de raza, color, sexo, idioma, religin, opinin poltica o de cualquier
otra ndole, origen nacional o social, posicin econmica, nacimiento o
cualquier otra condicin.
3

Para autores iusnaturalistas los derechos humanos son independientes o no
dependen exclusivamente del ordenamiento jurdicovigente, por lo que
son considerados fuente del Derecho; sin embargo desde el positivismo
jurdico la realidad es que solamente los pases que suscriben los Pactos
Internacionales de Derechos Humanos o Pacto Internacional de Derechos
Civiles y Polticos(PIDCP) y el Pacto Internacional de Derechos Econmicos,
Sociales y Culturales (PIDESC) y sus Protocolos -Carta Internacional de
Derechos Humanos- estn obligados jurdicamente a su cumplimiento.
4
As,
por ejemplo, en relacin con la pena de muerte, contraria a
la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, el Segundo Protocolo
Facultativo del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos,
destinado a abolir la pena de muerte no ha sido firmado por pases como
la Repblica Popular China,Irn, Estados
Unidos, Vietnam, Japn, India o Guatemala.
5

Desde un punto de vista ms relacional, los derechos humanos se han
definido como las condiciones que permiten crear una relacin integrada
entre la persona y la sociedad, que permita a los individuos ser personas
jurdicas, identificndose consigo mismos y con los otros.
6

Marco terico
Habitualmente, se definen como inherentes a la persona, irrevocables,
inalienables, intransmisibles e irrenunciables. Por definicin, el concepto de
derechos humanos es universal (para todos los seres humanos) e igualitario,
as como incompatible con los sistemas basados en la superioridad de
una casta, raza, pueblo, grupo o clase social determinados.
7
Segn la
concepcin iusnaturalista tradicional, son adems atemporales e
independientes de los contextos sociales e histricos.
8

La doctrina ha realizado un importante esfuerzo por clasificar y sistematizar
los derechos humanos. Normalmente se dividen en dos categoras:
derechos positivos y derechos negativos. Los derechos negativos, como el
derecho a la intimidad o a no sufrir tortura, se definen exclusivamente en
trminos de obligaciones ajenas de no injerencia; los derechos positivos,
por el contrario, imponen a otros agentes, tradicionalmente aunque ya no
de manera exclusiva el Estado,
9
la realizacin de determinadas
actividades positivas.
10
Otra clasificacin muy extendida es la que ordena
los derechos humanos en tres o ms generaciones, atendiendo por lo
general al momento histrico en que se produjo o produce su
reivindicacin.
Marco histrico
Los derechos humanos, herederos de la nocin de derechos
naturales,
11
son una idea de gran fuerza moral
12
y con un respaldo
creciente.
13
Legalmente, se reconocen en el Derecho interno de
numerosos Estados y en tratados internacionales. Para muchos, adems, la
doctrina de los derechos humanos se extiende ms all del Derecho y
conforma una base tica y moral que debe fundamentar la regulacin del
orden geopoltico contemporneo. La Declaracin Universal de los
Derechos Humanos se ha convertido en una referencia clave en el debate
tico-poltico actual, y el lenguaje de los derechos se ha incorporado a la
conciencia colectiva de muchas sociedades.
13
Sin embargo, existe un
permanente debate en el mbito de la filosofa y las ciencias
polticas sobre la naturaleza, fundamentacin, contenido e incluso la
existencia de los derechos humanos;
14
y tambin claros problemas en
cuanto a su eficacia, dado que existe una gran desproporcin entre lo
violado y lo garantizado estatalmente.
15

Origen cultural
Existe un importante debate sobre el origen cultural de los derechos
humanos. Generalmente se considera que tienen su raz en la
cultura occidental moderna, pero existen al menos dos posturas principales
ms.
16
Algunos afirman que todas las culturas poseen visiones
de dignidad que se plasman en forma de derechos humanos, y hacen
referencia a proclamaciones como la Carta de Mandn, de 1222,
declaracin fundacional del Imperio de Mal. No obstante, ni
en japons
17
ni en snscrito clsico,
18
por ejemplo, existi el
trminoderecho hasta que se produjeron contactos con la cultura
occidental, ya que estas culturas han puesto tradicionalmente el acento
en los deberes. Existen tambin quienes consideran que Occidente no ha
creado la idea ni el concepto de derechos humanos, aunque s una
manera concreta de sistematizarlos, una discusin progresiva y el proyecto
de una filosofa de los derechos humanos.
19

Las teoras que defienden la universalidad de los derechos humanos se
suelen contraponer al relativismo cultural, que afirma la validez de todos los
sistemas culturales y la imposibilidad de cualquier valoracin absoluta
desde un marco externo, que en este caso seran los derechos humanos
universales. Entre estas dos posturas extremas se sita una gama de
posiciones intermedias. Muchas declaraciones de derechos humanos
emitidas por organizaciones internacionales regionales ponen un acento
mayor o menor en el aspecto cultural y dan ms importancia a
determinados derechos de acuerdo con su trayectoria histrica.
La Organizacin para la Unidad Africana proclam en 1981 la Carta
Africana de Derechos Humanos y de los Pueblos, que recoga principios de
la Declaracin Universal de 1948 y aada otros que tradicionalmente se
haban negado en frica, como el derecho de libre determinacin o el
deber de los Estados de eliminar todas las formas de explotacin
econmica extranjera. Ms tarde, los Estados africanos que acordaron
la Declaracin de Tnez, el 6 de noviembre de 1993, afirmaron que no
puede prescribirse un modelo determinado a nivel universal, ya que no
pueden desatenderse las realidades histricas y culturales de cada nacin
y las tradiciones, normas y valores de cada pueblo.
20
En una lnea similar se
pronuncian la Declaracin de Bangkok, emitida por pases asiticos el 22
de abril de1993, y la declaracin de El Cairo, firmada por la Organizacin
de la Conferencia Islmica el 5 de agosto de 1990.
21

Tambin la visin occidental-capitalista de los derechos humanos,
centrada en los derechos civiles y polticos se opuso a menudo durante
la Guerra Fra, destacablemente en el seno de Naciones Unidas, a la del
bloque socialista, que privilegiaba los derechos econmicos, sociales y
culturales y la satisfaccin de las necesidades humanas bsicas.


COMO ESTA DIVIDIDA LA CONSTITUCIN POLTICA DE LA REPUBLICA DE
GUATEMALA
La Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala es la ley suprema
de la Repblica de Guatemala, en la cual se rige todo el Estado y sus
dems leyes. La Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala
actual fue creada por una Asamblea Nacional Constituyente, el 31 de
mayo de 1985, la cual lo hizo en representacin del pueblo con el objeto
de organizar jurdicamente y polticamente al Estado, as como, tambin
contiene los derechos fundamentales de los miembros de su poblacin.
Tambin es llamada ``Carta Magna.
Partes de la Constitucin
La Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala de 1985,
jurdicamente se divide en tres partes, las cuales son:
Parte Dogmtica
Est parte comienza desde el artculo 1 al artculo 139, en la cual se
encuentran los derechos y libertades fundamentales.
Parte Orgnica
Est parte comienza desde el artculo 140 al artculo 262, en la cual se
establece la Organizacin del Estado y de los Organismo del Estado, los
cuales son:
Organismo Legislativo (artculo 157 al artculo 181);
Organismo Ejecutivo (artculo 182 al artculo 202); y
Organismo Judicial (artculo 203 al artculo 222).
As como de las entidades autnomas y descentralizadas del Estado.
Parte Procesal, Pragmtica o Prctica
En sta se establecen las garantas y los mecanismos para hacer valer los
derechos establecidos en la Constitucin, con el objeto de defender el
orden constitucional. La encontramos contenida en los ttulos VI y VII y
comprende los Artculos 263 al 281.

Caracterstica
Prembulo
El prembulo de la actual Constitucin Poltica de la Repblica es la
siguiente:
INVOCANDO EL NOMBRE DE DIOS
Nosotros, los representantes del pueblo de Guatemala, electos libre y
democrticamente, reunidos en Asamblea Nacional Constituyente, con el
fin de organizar jurdica y polticamente el Estado; afirmando la primaca
de la persona humana como sujeto y fin del orden social; reconociendo a
la familia como gnesis primario y fundamental de los valores espirituales y
morales de la sociedad y, al Estado, como responsable de la promocin
del bien comn, de la consolidacin del rgimen de legalidad, seguridad,
justicia, igualdad, libertad y paz; inspirados en los ideales de nuestros
antepasados y recogiendo nuestras tradiciones y herencia cultural;
decididos a impulsar la plena vigencia de los Derechos Humanos dentro de
un orden institucional estable, permanente y popular, donde gobernados y
gobernantes procedan con absoluto apego al derecho.
SOLEMNEMENTE DECRETAMOS,
SANCIONAMOS Y PROMULGAMOS
LA SIGUIENTE:
CONSTITUCION POLITICA DE LA
REPUBLICA DE GUATEMALA
Estructura de la Constitucin[editar]
La estructura de la Constitucin actual es la siguiente:
Ttulo I: La persona humana, fines y deberes del Estado (arts. 1-2)
Captulo nico (arts. 1-2).
Ttulo II: Derechos Humanos (arts. 3-139)
Captulo I: Derechos Individuales (arts. 3-46).
Captulo II: Derechos Sociales (arts. 47-134).
Seccin Primera: Familia.
Seccin Segunda: Cultura
Seccin Tercera: Comunidades Indgenas.
Seccin Cuarta: Educacin.
Seccin Quinta: Universidades.
Seccin Sexta: Deporte.
Seccin Sptima: Salud, Seguridad y Asistencia Social.
Seccin Octava: Trabajo.
Seccin Novena: Trabajadores del Estado.
Seccin Dcima: Rgimen Econmico y Social.
Captulo III: Deberes y Derechos Cvicos y Polticos (arts. 135-137).
Captulo IV: Limitacin a los Derechos Constitucionales (art. 138-139).
Ttulo III: El Estado (arts. 140-151)
Captulo I: El Estado y su forma de gobierno (arts.140-143).
Captulo II: Nacionalidad y Ciudadana (arts. 144-148).
Captulo III: Relaciones Internacionales del Estado (arts. 149-151).
Ttulo IV: Poder Pblico (arts. 152-222)
Captulo I: Ejercicio del Poder Pblico (arts. 152-156).
Captulo II: Organismo Legislativo (arts. 157-181).
Seccin Primera: Congreso.
Seccin Segunda: Atribuciones del Congreso.
Seccin Tercera: Formacin y Sancin de la Ley.
Captulo III: Organismo Ejecutivo (arts. 182-202).
Seccin Primera: Presidente de la Repblica.
Seccin Segunda: Vicepresidente de la Repblica.
Seccin Tercera: Ministros de Estado.
Captulo IV: Organismo Judicial (arts. 203-222).
Seccin Primera: Disposiciones Generales.
Seccin Segunda: Corte Suprema de Justicia.
Seccin Tercera: Corte de Apelaciones y otros tribunales.
Ttulo V: Estructura y Organizacin del Estado (arts. 223-262)
Captulo I: Rgimen Poltico Electoral (art. 223).
Captulo II: Rgimen Administrativo (arts. 224-231).
Captulo III: Rgimen de Control y Fiscalizacin (arts. 232-236).
Captulo IV: Rgimen Financiero (arts. 237-243).
Captulo V: Ejrcito (arts. 244-250).
Captulo VI: Ministerio Pblico y Procuradura General de la Nacin
(arts. 251-252).
Captulo VII: Rgimen Municipal (arts. 253-262).
Ttulo VI: Garantas Constitucionales y Defensa del Orden
Constitucional (arts. 263-276)
Captulo I: Exhibicin Personal (arts. 263-264).
Captulo II: Amparo (art. 265).
Captulo III: Inconstitucionalidad de las Leyes (arts. 266-267).
Captulo IV: Corte de Constitucionaldidad (arts. 268-272).
Captulo V: Comisin y Procurador de los Derechos Humanos (arts.
273-275).
Captulo VI: Ley de Amparo, Exhibicin Personal y de
Constitucionalidad (art. 276).
Ttulo VII: Reformas a la Constitucin (arts. 277-281)
Captulo nico (arts. 277-281).
Ttulo VIII: Disposiciones Transitorias y Finales (arts. 1-27)
Captulo nico: Disposiciones Transitorias y Finales (arts. 1-27).
Final
El final dice lo siguiente:
DADO EN EL SALN DE SESIONES DE LA ASAMBLEA NACIONAL
CONSTITUYENTE, EN LA CIUDAD DE GUATEMALA, A LOS TREINTA Y UN DAS
DEL MES DE MAYO DE MIL NOVECIENTOS OCHENTA Y CINCO.
Firmas de los Diputados Constituyentes
Tipo
La Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala es de clase mixta,
ya que puede ser reformada una parte por el Congreso de la Repblica
de Guatemala y otra parte por la Asamblea Nacional Constituyente. La
Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala para ser reformada se
basa desde el artculo 277 al art 281 de la misma Ley Suprema.
Reformas a la Constitucin
Tiene iniciativa para proponer reformas a la Constitucin:
a) El Presidente de la Repblica en Consejo de Ministros;
b) Diez o ms diputados al Congreso de la Repblica;
c) La Corte de Constitucionalidad; y
d) El pueblo mediante peticin dirigida al Congreso de la Repblica, por
no menos de cinco mil ciudadanos debidamente empadronados por
el Registro de Ciudadanos.
En cualquiera de los casos anteriores, el Congreso de la Repblica debe
ocuparse sin demora alguna del asunto planteado.
Principios Constitucionales
Principio de la Supremaca de la Constitucin
Artculo 44 ltimo Parrfo
Artculo 175
Artculo 204
Principio de Jerarqua Normativa
Artculo 9 de la Ley del Organismo Judicial
1. Asamblea Nacional Constituyente
La Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala
La Ley de Amparo, Exhibicin Personal y Constitucionalidad
La Ley de Orden Pblico
Ley Electoral y de Partidos Polticos
Ley de Emisin del Pensamiento
2. Organismo Legislativo
Decretos del Congreso de la Repblica de Guatemala
Cdigo Civil
Cdigo Penal
Cdigo Procesal Civil y Mercantil
Cdigo Procesal Penal
Cdigo de Trabajo
Cdigo de Comercio de Guatemala
Cdigo Municipal
3. Leyes Ordinarias y Reglamentarias
Acuerdos Gubernativos creados por el Presidente de la
Repblica de Guatemala, Instituciones Autnomas y
Descentralizadas
4. Individualizadas
Son las Resoluciones, Contratos o Sentencias que afectan a una
persona o un grupo de personas determinadas
Iniciativa de Ley
El artculo 174 de la Constitucin explica que para la formacin de las leyes
tienen iniciativa, las siguientes instituciones:
El Congreso de la Repblica de Guatemala.
El Organismo Ejecutivo.
La Corte Suprema de Justicia.
La Universidad de San Carlos de Guatemala.
El Tribunal Supremo Electoral.
rganos Autnomos regulados en la Constitucin
Escuela Nacional Central de Agrcultura (artculo 79)
Universidad de San Carlos de Guatemala (artculo 82)
Confederacin Deportiva Autnoma de Guatemala y Comit
Olmpico Guatemalteco (artculo 92)
Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (artculo 100)
Junta Monetaria (arts. 132-133)
Municipios (artculo 253)
Clases de Derechos Humanos
1. Derechos de la Primera Generacin
Individuales (Civiles): Arts. 3-46.
Cvicos y Polticos: Arts. 135-139.
2. Derechos de la Segunda Generacin
Sociales y Culturales: Arts. 47-134.
3. Derechos de la Tercera Generacin
Derechos de Medio Ambiente
Derechos de Informacin: Art. 44.
Tratados Internacionales

TABLA DE CONVERSIONES
TABLA CONVERSION DE UNIDADES
PESO
KILOGRAMOS TONELADAS ONZAS LIBRAS
KILOGRAMOS 1 0,001 35,3 2,2
TONELADAS 1000 1 35.300 2.200
ONZAS 0,0283 0,0000283 1 0,0625
LIBRAS 0,454 0,000454 16 1

VOLUMEN
M
3
LITRO PIES
3
YARDAS
3
GALONES
M
3
1 1000 35,3 1,31 264
LITRO 0,0010 1 0,0353 0,00131 0,264
PIES
3
0,0283 28,3 1 0,037 7,48
YARDAS
3
0,765 765 27 1 202
GALONES 0,00379 3,79 0,134 0,00495 1

SUPERFICIE
M
2
HECTREA KM
2
PIES
2
YARDAS
2
ACRES
M
2
1 0,0001 0,000001 10,8 1,2 0,000247
HECTREA 10.000 1 0,01 108.000 12.000 2,47
KM
2
1.000.000 100 1 10.800.000 1.200.000 247
PIES
2
0,0929 0,00000929 0,0000000929 1 0,111 0,000023
YARDAS
2
0,836 0,0000836 0,000000836 9 1 0,000207
ACRES 4.050 0,405 0,00405 43.600 4.840 1




PRESIN
BARES
ATMSFER
AS
PASCALE
S
KG/CM
2

LIBRAS/PI
E
2

LIBRAS/PUL
G
2

BARES 1 0,987 100.000 1,02 2.090 14,5
ATMSFERA
S
1,01 1 101.000 1,03 2.120 14,7
PASCALES 0,00001 0,00000987 1
0,000010
2
0,0209 0,000145
KG/CM
2
0,981 0,968 98.100 1 2.050 14,2
LIBRAS/PIE
2

0,00047
9
0,000473 47,9 0,000488 1 0,00694
LIBRAS/PUL
G
2

0,0689 0,068 6.890 0,0703 144 1

LONGITUD

METR
O
KILMETR
O
PULGADA
S
PIES
YARDA
S
MILLAS
NUTICA
S
MILLAS
METRO 1 0,001 39,4 3,28 1,09 0,00054 0,000621
KILMETR
O
1000 1 39.400 3.280 1.090 0,54 0,621
PULGADAS 0,0254 0,0000254 1
0,083
3
0,0278
0,000013
7
0,000015
8
PIES 0,305 0,000305 12 1 0,333 0,000165 0,000189
YARDAS 0,914 0,000914 36 3 1 0,000494 0,000568
MILLAS
NUTICAS
1852 1,85 72.900 6.080 2.030 1 1,15
MILLAS 1610 1,61 63.400 5.280 1.760 0,869 1

TEMPERATURA
F (Farenheit) = C x 9 : 5 + 32
C (Celsius) = ([F] - 32) x 5 : 9