You are on page 1of 1

ADMINISTRACIN FINANCIERA - V CICLO

ALUMNA: MARA ALEJANDRA GUERRA EFFIO



EL APALANCAMIENTO OPERATIVO
Muchos sucesos se ven en una empresa, aumentos y disminuciones en los
ingresos, en los costos, etc. Cuando se produce un pequeo aumento en las
ventas se produce tambin e inmediatamente un aumento en la Utilidad Neta. Este
tipo de casos se puede medir, y lo hacemos con el apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo es una estrategia que sirve para lograr ms
fcilmente lo que de otra manera se realizara con mayor esfuerzo; se refiere al
convertir los costos variables a los que incurre una empresa, en costos fijos; es
decir, cuando una empresa es capaz de producir ms unidades disminuyendo los
costos variables (mano de obra, materias primas) y de esa manera lograr mejores
resultados y ganancias, es en s, el aumentar los beneficios.
El apalancamiento operativo lo determinamos a partir de la divisin entre la tasa
de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas, es decir, el
dividir el margen de contribucin entre las utilidades operativas del periodo o
pedido que se haya realizado. Son los costos fijos los que actan como PALANCA
para que las utilidades se vean ms favorables en la empresa. Si obtenemos un
grado de apalancamiento elevado, podemos incurrir en que es riesgoso ese
pronstico de proyecto.
Se puede incrementar el potencial de compra, se invierte una pequea cantidad
para abrir a una operacin mucho mayor, este monto es llamado margen y se
mantiene como garanta hasta que se cierre la operacin.
Es por ello que hoy en da lo que se busca o intenta lograr en las empresas es
mantener un grado de apalancamiento operativo en lo ms mnimo posible, pues
de esa manera vamos a lograr que los costos fijos se disminuyan y repartan
mucho ms entre las unidades producidas, ya que ellos no varan con las ventas y
deben pagarse de todas maneras sin tener en cuenta el monto de los ingresos
disponibles.

You might also like