You are on page 1of 4

n acest sens, s-a cristalizat n timp ideea c o serie de capaciti specifice leadershipului sunt

nnscute,neputnd fi formate.n acelai timp,o serie de analiti susin teza behaviorist, conform
creia poate educa,stilurile de management avnd o anumit elasticitate i mobilitate,care le
permite conductorilor s-i modifice comportamentul n funcie de diveri factori, cum ar fi
caracteristicile persoanelor din subordine sau natura situaiei concrete care trebuie administrat.
Recomandarea este, c leadershipul trebuie definit n termeni specifici dinamicii de grup,
personalitii, comportamentului, puterii de convingere, interaciuni cu colaboratorii,i mai ales
rolul jucat n organizaie. Nu este att de important formularea unei definiii complete i
academice, ci interpretarea leadershipului n cadru organizaional, prin contientizarea faptului
c liderul este altceva dect managerul.
rimele studii privind conducerea eficient s-au centrat pe identificarea acelor trsturi de
personalitate care fac dintr-o persoana un conductor eficient. remisa de la care se pornea
consta n faptul c pentru a fi un !bun conductor" un individ trebuie s posede anumite caliti
de genul# iniiativei, perseverenei, ncrederii n sine, capacitii de influenare. nsa s-a dovedit
c de fapt aceste trsturi n sine nu determinau o conducere eficient, ci modul lor de combinare
i de e$teriorizare n aciune la fiecare conductor n parte.
%-a trecut aadar la o alt abordare a eficienei conducerii care accentua pe un !stil de
conducere optim", ntruct s-a constatat c un stil de conducere poate fi eficient ntr-o situaie
&conte$t' i n alta nu. %e mut astfel accentul de pe lider pe situaie. %tilul de conducere este
determinat de o serie de factori precum#caracteristicile conductorului, ale subordonailor, natura
sarcinii de munc, nivelul organizaional, mediul e$tern.
utem spune c personalizarea conducerii se constituie la confluena dintre caracteristicile
individuale i situaia cu care se confrunt conductorul. ersonalizarea nseamn identificarea
cu un anumit stil de conducere, adic cu o anumit strategie n vederea atingerii unor rezultate.
Soluia optim presupune s prezentm diferite variante de stiluri de conducere e$perimentate,
ncercate din punctul de vedere al eficienei, fiecare conductor trebuind apoi s opteze pentru
diferite elemente ale stilurilor identificate, configurndu-i propriul stil de conducere.
(rta de a conduce este ceva uman, dei din pcate n organizaiile contemporane se pune accent
e$agerat pe uneltele cantitative formale.
n sprijinul acestei idei st constatarea c persoanele din posturile cele mai nalte i petrec )*+
din timp cu altii si virtual acelai interval de timp preocupai de problemele celorlali. (adar un
factor cheie n conducerea eficient este dezvoltarea creatoare a sinelui de ctre manager. ,r
realizarea managementului sinelui conductorii ar putea face mai mult rau decat bine, ei putnd i
provoca probleme nu doar s le rezolve.
-ezultatul ctigrii respectului de sine de ctre manager este fenomenul inducerii la angajai a
respectului de sine pozitiv fa de cellalt. (adar, respectul de sine al managerilor este
molipsitor.
.mportant este ca, o dat ctigat respectul de sine , el trebuie pstrat. (stfel ca, managerii nu
trebuie s foloseasc niciodat, sau foarte rar critica sau sanciunile n lucrul cu subalternii, iar
atunci cnd o fac trebuie s se asigure de ncrederea necondiionat a acestora.
/ecia unei atitudini pozitive, necesare unei conduceri eficiente este nvat adesea prin
intermediul e$perienei.
(adar nu este suficient ca liderul s aib un respect de sine pozitiv i nici s realizeze o estimare
a rezultatului drept pozitiv pentru a vorbi despre o conducere eficient.
entru ca un conducator s aib succes trebuie s se petreac o fuziune ntre respectul de sine
pozitiv i optimism n legatur cu un rezultat dorit.
n ceea ce privete definirea leadershipului s-a observat de-a lungul timpului c succesul sau
eecul oricrui colectiv care acioneaz concertat n vederea ndeplinirii unui anumit obiectiv
este strict condiionat de calitile liderului.
Efectul unui astfel de stil de conducere este mputernicirea celorlali de a transforma intenia n
realitate i de a o menine. 0eci puterea devine o dovad activ, schimbtoare n tranzaciile
creatoare, productive i comunicative.
/ucrul esential n arta de a conduce este faptul c stilul managerului ii trage pe oameni, mai
degrab dect s-i mping. (cest stil motiveaza prin identificare mai mult decat prin recompense
si sanctiuni.
n urma cercetrii a reieit faptul c stilul de leadership practicat de ctre manager n aceast
companie este unul directiv,orientat spre sarcini i este foarte strict atunci cnd vine vorba de
ndeplinirea obiectivelor i a sarcinilor de lucru,el fiind i cel care stabilete termenele pentru
finalizarea acestora.
Primul obiectiv urmrit n aceast cercetare a fost deteminarea stilului de leadership din
perspectiva subordonailor. (a cum am precizat anterior a reieit c managerul acestei companii
se concentreaz mai mult asupra sarcinilor, ns este atent i la nevoile angajatilor si.
entru a realiza un leadership eficient i a crete motivaia angajailor i implicit acetia
s obin performane mai bune, ar trebui ca eful acestei companii s dea dovad de o mai mare
fle$ibilitate i s nu rmn adeptul unui singur stil de conducere.
%tilul orientat spre sarcini funcioneaz atunci cnd se cupleaz cu inteligena liderului i cu un
mediu favorabil, avnd o influen pozitiv asupra angajailor cu comple$itate redus, n timp ce
un stil marcat de susinere din partea angajailor este adecvat daca acetia au activiti stresante,
frustrante.
1u ct managerul este mai matur n concepii i comportament i mai disponibil pentru efort i
rezultate, cu att leadershipul acord o atenie mai mare elementelor umane cu rezultate
superioare. n situaia creterii gradului de pregtire i motivarea personalului, a autodisciplinrii
sale i a sporirii responsabilitii, va scdea preocuparea liderului pentru realizarea sarcinilor, n
condiiile unor intense relaii interpersonale.
Cel de-al doilea obiectiv urmrit vizeaz studierea comportamentului liderului i ce influene are
acesta asupra atitudinii angajailor din cadrul firmei sale.
n ceea ce privete structurarea sarcinilor, am observat c liderul acord o mare importan
realizrii acestora i e$plic tuturor angajailor foarte clar ce anume ateapt de la ei. (cesta este
un lucru pozitiv, deoarece i confer liderului capacitatea de a fi$a standarde de performan i
de a-i responsabiliza pe subordonai. 2radul de structurare &ridicat sau sczut' evalueaz msura
n care sarcinile sunt clar determinate sau definite.
(naliza relaiilor dintre lider i subordonaii si a evideniat faptul c eful se concentreaz n
primul rnd asupra greelilor pe care angajaii si le comit, ns atunci cnd acetia au o problem
comportamentul su fa de ei este unul destul de ncurajator i mereu i face timp s i asculte
i de asemenea i incurajeaz s vorbeasc deschis atunci cnd nu sunt de acord cu o decizie.
3ste de recomandat ca pe viitor liderul s nu se mai concentreze foarte mult pe greelile comise
de ctre angajaii si i s foloseasc doar atunci cnd e nevoie sanciuni. -ealiznd acest lucru,
va fi respectat i va avea are relaii bune cu membrii grupului,aflndu-se ntr-o situaie favorabil
pentru e$ercitarea influenei.
(tunci cnd s-a urmrit analiza nivelului de ncredere pe care angajaii o acord efului, a reieit
faptul c dei acesta din urm ncearc s se implice n rezolvarea problemelor subordonailor,
acetia au considerat c eful lor nu se bucur de un prestigiu ridicat n cadrul companiei.
4otivul pentru care nivelul ncrederii nu este foarte ridicat se datoreaz faptului c eful are
tendina de a acorda mai degrab un feed-bac5 negativ dect unul pozitiv.
entru a se putea bucura de mai mult ncredere din partea angajailor, managerul ar trebui s
in cont de cteva recomandri, i anume#
o s-i accepte pe ceilali aa cum sunt, nu aa cum ar vrea el s fie6
o s i trateze cu atenie, s-i asculte i s aprecieze ceea ce fac, oferind un feedbac5 pozitiv,
stimulativ pentru acetia6s aib ncredere n ceilali,chiar dac riscul este prea mare6s acioneze
fr a avea mereu aprobare i recunoatere din partea celorlali.
7 dat ce liderul va ncepe s aplice aceste recomandri, va avea mai mult putere i se va afla
ntr-o situaie favorabil de leadership i de e$ercitare a controlului.