You are on page 1of 36

Menedzseri rendszerek

Menedzseri rendszerek
Meghatrozs

Olyan elvek, normk, szablyok mdszerek s
eljrsok sszesge, melyeknek szerepk van
a menedzseri funkcik kigondolsban,
sztosztsban s vgrehajtsban.
Menedzsment tpusok
Trgyalap menedzsment
Projekt- vagy tervalap menedzsment
Termkalap menedzsment
Kivtelen alapul menedzsment
Kltsgvets alap menedzsment
Rszvtelen alapul menedzsment
Projekt- vagy tervalap menedzsment
PAM olyan menedzseri rendszer, amely egy
jt, sszetett, jl meghatrozott problma
megoldsnak idejre alkalmazhat. Az
adhokrcia tpus szervezeti szerkezetet
hasznlja.
A projektet alkot tevkenysgek
kvetelmnyei:
A tevkenysget kpez termk vagy
szolgltats ellltsa egy vev vagy egy
nagyon kis szm vsrl megrendelsre
trtnik.
A szksges anyagi, informcis s
technolgiai erforrsok nagyon sszetettek
s vltozatosak.
A tevkenysget kpez termk szolgltats
vagy informci nagyon j s nagyon eredeti.
A projektet alkot tevkenysgek
kvetelmnyei:
A tevkenysgek vgrehajtst egy bizonyos
szm szakember munkjt ignylik, akik
csapatban dolgoznak normlis krlmnyek
kztt, a szervezet klnbz rszlegeiben.
A tevkenysgek lebonyoltshoz szksges
szervezeti szerkezet ideiglenes (addig tart
ameddig elrik a clt).
PAM Projektalap menedzsment
formi:

Egyni felelssget felttelez PAM
Csoportos irnytst felttelez PAM
Vegyes PAM az elz kt formnak a
kombincija

PAM szakaszai:

A projekt ltalnos meghatrozsa
A projekt szervezsi meghatrozsa
A projekt vezetjnek s a rsztvev szemlyeknek a
kijellse
A gyakorlatba ltetshez szksges lgkr
megteremtse
A PAM gyakorlatba ltetse
Az ellenrzsi mdszerek megllaptsa -vgrehajtsi
id, kltsgek, eredmnyek-, amelyeket a vgrehajts
alatt s a vgn alkalmaznak.
PAM szakaszai:
Az ellenrzsi mdszerek megllaptsa -
vgrehajtsi id, kltsgek, eredmnyek-,
amelyeket a vgrehajts alatt s a vgn
alkalmaznak.
A megvalsts stdiumnak peridikus
rtkelse, a megfelel korrektv vagy
preventv intzkedsek alkalmazsa.
TAM -Termkalap menedzsment

j termkek piacra val bevezetsnek vagy
ltrehozsnak ignye esetn alkalmazzk
(erklcsi elvls vagy j ignyek esetn)
TAM szakaszai:
A termk vagy a termkcsoport
meghatrozsa
A rendszer menedzsernek megvlasztsa
A termkmenedzser kidolgozza a stratgiai
alternatvkat, a munkakzssg el terjeszti
ezeket, az optimlis alternatva kivlasztsa
cljbl.
TAM szakaszai:
A szerkezeti- szervezeti, dntsi s
metodolgiai vltozsok elvgzse, a
kivlasztott stratgiai alternatva gyakorlatba
ltetse vgett.
A termels s a termk forgalmazsnak
peridikus rtkelse.
KAM 1 - Kivtelen alapul
menedzsment
Kivtelek:
A vrt rtkektl val eltrs, amely
meghaladja a megengedett (normlis)
hatrokat. Addig, amg a relis rtkek nem
haladjk meg a megengedett hatrokat, a
topmenedzser semleges marad s nem
avatkozik bele olyan problmk
megoldsba, amelyeket megtudnak oldani a
beosztottak.
A KAM 1 kivtelen alapl
menedzsment szakaszai:
Mrhet fogalmak, felttelek megllaptsa, s a
tevkenysgi clok idkorltokra val lebontsa
A vgs rtkektl val eltrsek elfogadott
trshatrnak pontostsa, minden - az adott
tevkenysgben rsztvev - menedzseri szint szmra
A beavatkozsi znk elklntse (eltrsek)
minden menedzseri szint szmra - az eltrsek
slyossga szerint
Az eltrsek elhrtsra elfogadott dntsek, az okok
vagy a clkitzsek megvltoztatsra, akkor ha az
eltrs igazolhat.
KAM 2 - Kltsgvetsalap
menedzsment
Szakaszai:
Az gyviteli kzpontok klnvlasztsa folyamati
(tevkenysgek, tevkenysgi csoportok) vagy szerkezeti
(osztlyok) kritriumok szerint
Az gyviteli kzpontokra lebontott kltsgvets
megalapozsa s kidolgozsa, melybl kitnnek a:
clkitzsek, kltsgek, bevtel s ezeknek eredmnyei,
pnzben kifejezve
A kltsgvets kiadsa az gyviteli kzpontoknak
A termels elszmolsa s az eltrsek posztoperatv
elemzse, a termels s a termkek tulajdonkppeni
kltsgvetsnek kiszmtsa
A gyviteli kzpontok tevkenysgnek kirtkelse


RAM - Rszvtelen alapul
menedzsment

Szablyok, eljrsok s mdszerek sszesge,
amelyek segtsgvel bevonzzk s rdekeltt
teszik a szervezet tulajdonosait s
beosztottait a fontos dntsek
megalapozsban s gyakorlatba
ltetsben.
Nevels, kpzs, illetve tants
kvetkeztben ki milyenn vlik?
LEADER
Kvetkezteten, induktvan
gondolkod (ltalnost)
Frksz
Dinamikus

Megrt
tletember
Szlesltkr


MENEDZSER
Deduktvan (levezeten)
gondolkod
nmagval elgedett
Gondolkodsban merev
(statikus)
J memorij
A tettek embere
Szkltkr

LEADER
Mly
Cselekv
Krdsek foglalkoztatjk
Hosszutvon gondolkod
Feldert
jt
Mindkt agyfltekjt
hasznlja



MENEDZSER
Felsznes
Passzv
Vlaszokat keres
Rvidtvon gondolkodik
Elrelt
Dogmatikus
Fleg a bal agyfltekjt
hasznlja

LEADER
let fel irnyul

Vltozsokat elidz
Tartalomra figyel
Rugalmas
Vllalja a kockzatot
Lelemnyes, fantziads,
tallkony


MENEDZSER
Figyelme a munkahely fele
irnyul
A stabilitsrt harcol
A formkra figyel
Merev, szigor
Betartja a szablyokat
Kzhelyekben gondolkodik

A csoport
A csoport fejldsnek stdiumai:

1. udvarias megszltsok
2. mirt vagyunk itt?
3. harc a hatalomrt - vihar
4. pt szakasz normk kialaktsa
- vgrehajts
5. a lelkeseds cskkense
6. a csoport sztesse - harag
megalakuls
Szerepek a csoportban
Irnyt
Alakt
Ltrehoz
rtkel
Gyakorlatba ltet
Forrsokat felkutat
Szocilis munks
Kivetelez



Irnyt
sszehangolja az erfesztseket
Meghatrozza a csoport clkitzseit
Dominns szerepe van, de az atttdje nem
dominns
A szemlykzi kapcsolatteremtsben j
kszsgei vannak
Alakt

Megadja az erfesztsek formjt
Mintkat s kapcsoltatokat keres
nbizalommal s energival teli
Versenykpes
Ltrehoz

Eredeti tletei vannak
Az alapgondok, a globlis krdsek
foglalkoztatjk s nem a rszletek
Kreatv s kritikus

rtkel
Jzanul elemez
Kapus szerepe van
Gondolkod, rtkel atttddel rendelkezik
Helyesen tl
Gyakorlatba ltet

Gyakorlatias rzkkel rendelkezik
A tervet cselekvss alaktja
Mdszeres, rugalmatlan
Rendet teremt a csapatban
Forrsokat felkutat

Kvlrl hoz informcikat, tleteket
Lelkes, de hamar beleun
lnk stlusa van
Megltja az sszefggseket
Szocilis munks

A csapat szocilis munks-a
Tovbbfejleszti msok tleteit s tmogatja a
tagokat
J szemlykzi kommunikcival rendelkezik
Biztostja a csapat kohzijt, fleg olyankor,
mikor nyoms alatt dolgoznak a tagok

Vgrehajt

Az a szemly, aki a folyamat gyakorlati
szakaszban vesz rszt
Szolid s megbzhat
A rszletek rdeklik, s mindaz ami esetleg
rosszul mehet
Kommunikci tpusok
Feladatokra
koncentrl
Kapcsolatokra
koncentrl

dominns
prduc
befolysol
pva
Extravertlt
lelkiismeretes
bagoly
stabil
delfin
Intravertlt
Prduc
Hamar elveszti a trelmt
s hajlik arra, h. msokat
nyoms alatt tartson.
Autoriter, rvid, felszlt
mondatokat hasznl
Nem fejezi be a gondolatot,
ms gondolatra tr t
Gyakran flbeszaktja a
beszlget partnert
lland versenyhelyzetben
van

Pva
Nagyon bevondik s
hajlik arra,h. rzelmi
mdon reagljon.
Rendszertelenl
kommunikl
Sokat beszl
Mindenki s minden
rdekli
Hevessg jellemzi

Delfin
Hatrozatlannak ltszik
vagy nagyon
szemlyesen kommunikl
a krnyezetvel.
Lass ritmusa van
Bizonytalan a
kifejezsben
Nha nem szlal fel
Kerli a konfliktusokat
Szemlyesen
implikldik

Bagoly
Azt a benyomst kelti, mintha
rugalmatlan lenne, leginkbb
szmokban s tettekben
gondolkozik, mint
emberekben.
Rendszerezetten kommunikl
ltalban aktv hallgat, de
msok ezt nem veszik szre
Inkbb a ktelezettsgek fel
fordul, nem az emberek fel
Ritkn engedi meg msoknak,
h. sajt stlusban
kommunikljanak
Objektv marad