TPM

Qu es el TPM ?
TPM: MANTENIMIENTO CON PARTICIPACION DE TODOS.
La palabra "TODOS parece inducir en los elementos de alta y media direccin un
sentimiento de que se trata de un trabajo a ser conducido por los operadores de
forma voluntaria, o sea, algo que no los involucra
T!" significa#
1. En primer trmino es un !titu" "e #i".
$. % &'s(ue" "e l m)imi*!i+n "el ren"imiento oper!ionl "e ls
m,(uins - e(uipmientos
.. Sistem totl (ue en/lo& to"o !i!lo "e #i" 'til "e l m,(uin - "el
e(uipmiento.
0. Sistem en el !ul prti!ip 1st2234 l pro"u!!i+n4 l in/enier5 - el
mntenimiento.
6. Sistem (ue !on/re/ l prti!ip!i+n "e 1to"os3. Des"e los "e lt
"ire!!i+n 7st los oper!ionles in!lu-en"o los tr&8os "e o2i!in.
9. Mntenimiento moti#!ionl4 en 2orm "e tr&8o en /rupo4 tr#s "e l
!on"u!!i+n !ti#i""es #oluntris.
$La letra %T" que deriva de "total" representa tres significados#
: Ren"imiento totl "e ls m,(uins4 pro#eniente "e l
m)imi*!i+n "el ren"imiento oper!ionl /lo&l.
: Sistem totl pro#eniente "el en2o(ue /lo&l "el in#olu!rmiento
"e in/enier54 pro"u!!i+n - mntenimiento.
: Prti!ip!i+n "e to"os.
& partir de la definicin se pueden delinear algunas caracter'sticas peculiares
del T!" que la diferencia de los mo#imientos tr"i!ionles4 eliminn"o ls
seis /rn"es pr"i"s (ue !rren su "esempe;o ne/ti#o en ls
m,(uins.
Ests /rn"es pr"i"s son:
&( !)rdidas por parada#
* !)rdida por parada accidental
+ !)rdida durante un cambio de L'nea
,( -ambio de velocidad#
. Operacin en vaci / peque0as paradas
1 2na baja en la velocidad de trabajo
-( !roductos defectuosos#
3 Defectos en el proceso
4 Defectos en el inicio de la produccin
&l eliminar cada una de estas p)rdidas apuntadas, el m56imo rendimiento
operacional global se torna efectivo
TPM - CERO DE<ECTO =>D? SON SISTEMAS DE PRE@ENCION CONTRA
<A%%AS.
7l sistema japon)s de administracin de calidad, afirma#
"7stamos en la era de cero defecto en !!" 8partes por milln9 La necesidad que
perseguimos del :D, cero defecto es mas que imperiosa
T!" es adecuada para colaborar con este objetivo
%AS MAQAINAS ESTAN SIENDO MA%TRATADAS.
7l mantenimiento constituye la administracin de la salud de las m5quinas 7l
;ombre gracias al desarrollo de la medicina preventiva, puede disfrutar de una
longevidad mayor, as' como liberarse de ciertas dolencias consideradas como
fatales en el pasado
< !or qu) no aplicar los mismos conceptos tambi)n para las m5quinas
7n la figura * se compara el concepto de medicina preventiva con el de
mantenimiento de m5quinas
7n la medicina se afirma que se debe prevenir para no enfermarse, evitando los
e6cesos, comiendo y bebiendo moderadamente, lav5ndose las manos, buscando
la ;igiene perfecta, en fin, evitando las posibles contaminaciones
-uando se tienen complicaciones, se debe consultar a un m)dico, someti)ndose a
un tratamiento
De manera an5loga, < por qu) no cuidar de la salud de las m5quinas= Limpie>a,
lubricacin, y apret) de tuercas y tornillos constituyen una rutina que les
proporcionara una salud mayor
7l operario que esta en contacto diario es el que mejor conoce el estado diario
8salud9 de las m5quinas &s' el programa de mantenimiento voluntario, conducido
por los mismos operarios, busca una cobertura total de la situacin, actuando
como m)dicos y enfermeros
?igura *
Me"i!in
Pre#enti#
!revencin
diaria
Diagnostico
-;ec@ up
Tratamiento
!reventivo
"antenimiento
Diario8limpie>a, lubrica(
cin e inspecciones9
Anspeccin
de
diagnostico
Becuperacin preventiva
Mntenimiento
Pre#enti#o
Bloquear
la falla
Determinar
la falla
Recuperar la
falla
2n c;ec@(up de estos especialistas permitir5 el diagnstico r5pido de la salud, y
definir5 la necesidad de intervencin, sea preventiva o correctiva
-uando las m5quinas y los equipos son cuidados se tienen menos sorpresas y un
desempe0o superior
Cinguno en conciencia va a oponer a un tratamiento preventivo & un m5s un
mantenimiento rutinario representa un costo muc;o menor a una intervencin
correctiva
7l mismo concepto permite visuali>ar que es menos costoso evitar un desperfecto
que el de su reparacin Lamentablemente no todos despertaron todav'a para esa
realidad
2na empresa que desprecia los criterios recomendados para el mantenimiento
esta concientemente disminuyendo la vida Dtil de sus m5quinas Las virutas, la
deficiencia de los aceites, las materias primas inadecuadas, los materiales que
contaminan el ambiente, lubricacin refrigeracin operando con deficiencias, en
fin, la falta de limpie>a y la desorgani>acin son elementos que poco a poco van
provocando los desgastes, el atascamiento, de las partes mviles, el aumento de
la fuer>a de traccin ,en suma, un aumento mayor de energ'a
7se c'rculo vicioso deber5 ser for>osamente destruido Bepresenta algo dif'cil,
pero, los p)simos ;5bitos constituyen la consolidacin de diversas costumbres
indeseadas
La co;erencia y la co;esin en toda organi>acin es fundamental involucrando
desde la alta direccin ;asta los obreros, para que todos los males puedan ser
conjuntamente e6tirpados 7l lidera>go deber5 ser ejercido por la alta direccin ,
pues en caso contrario, cualquiera de las reformulaciones no se reali>ar5
% 3S
7l programa 3 S, pr5ctica desarrollada en Eapn desde la d)cada del 3F, es
denominado de esta forma debido a las cinco palabras iniciadas por la letra "S"
1. SEIRI : Or/ni*!i+n
$. SEITON : Or"en
.. SEISO : %impie*
0. SEIBETSA : Aseo
6. SCITSABE : Dis!iplin
SEIRI D Or/ni*!i+n
Significa#
- Liberacin de espacio
- Liberacin de objetos para otros usuarios
- Beduccin de tiempo de preparacin
- Liberacin de desperdicio
7ste evento es de m56ima importancia debido a que se involucra a todos, en un
trabajo en grupo por sector
<-mo ejecutar el plan=
( 7scoger una fec;a que no traiga trastornos al sector, colaboradores,
proveedores y cliente
( 7ntrenar y orientar a los colaboradores involucrados en los conceptos de las 3
S
( Begistrar las irregularidades e6istentes antes de iniciar el S7ABA
( Llamar la atencin para que no se descarten documentos importantes,
principalmente los originales
( !reparar una lista de las irregularidades sin solucin al momento de ejecutar el
S7ABA
7structura necesaria para el S7ABA#
( Tac;os de basura y recipientes para materiales descartados
( Grea para recibir materiales que ser5n anali>ados posteriormente
( "aterial de limpie>a necesario y equipamiento de proteccin individual cuando
es necesario
( 7quipos para el movimiento de cargas
Listado de verificacin para el S7ABA#
( <Todos los objetos que e6isten en el lugar de trabajo est5n Adentificados,
Separados, Botulados, Huardados y -lasificados=
( <76isten objetos guardados ;ace tiempo aunque no son utili>ados
normalmente=
- <76isten objetos innecesarios en su lugar de trabajo=
SEITON : Or"en.
Significa#
( Optimi>acin de la ubicacion
( &gili>acin de acceso a objetos e informaciones
( Optimi>acin del tiempo
( Beduccin de los riesgos de accidentes
2na ve> que los objetos innecesarios fueran separados y descartados, los
remanentes deben ser reordenados de forma de facilitar al m56imo su acceso
!ara la reali>acin de est5 etapa es importante estar preparados para tareas
complementarias de identificacin, ubicacin, arc;ivos, etc de los objetos que
permanecer5n en el local de trabajo 7sto puede incluir servicio de secretarias,
microcomputadoras, mec5nicos de mantenimiento, electricistas, etc
Lista de verificaciones#
( <Iay lugares definidos y en la forma apropiada para todos los
objetos que quedan=
( <Todos los objetos est5n identificados=
( <76isten criterios establecidos para su ordenamiento=
- <La identificacin y se0ali>acin de los locales son f5cilmente vistos y
entendidos=
- <76isten diferentes colores para facilitarla identificacin=
( <7l layout, permite una buena utili>acin del espacio y favorece la seguridad=
( <Los pisos y las instalaciones est5n marcados=
SEISO: %impie*.
Significa#
J &umento de vida Dtil, reduccin del desgaste y fatiga
J Beduccin de paradas y accidentes
J "ejora en el ambiente de trabajo
J Beduccin/ eliminacin de desperdicios
J -ambios en el comportamiento y en los ;5bitos
J !revencin de riesgos de incendio
7l S7ASO es una etapa donde el ambiente de trabajo pasa por la limpie>a m5s
r5pida La actitud de inspeccionar a medida que se limpia, posibilita la
identificacin de las Arregularidades
7sta etapa se desarrolla de la siguiente forma#
a9 2tili>acin del listado de verificacin usada en la etapa del S7ABA
b9 Limpie>a del lugar de trabajo y de todos los equipos
c9 !intura con colores patrones8estandari>ados9 de los equipos e instalaciones
d9 Limpie>a detallada con el objetivo de prevenir defectos y puntos cr'ticos que
deben ser limpiados con una frecuencia determinada
Lista de verificacin del S7ASO#
( <Las paredes, tec;o, piso, muebles, m5quinas y equipamientos est5n limpios=
( <Las instalaciones est5n debidamente pintadas e identificadas=
( <76iste polvo por debajo de los muebles o debajo de las mesas=
( <76isten fugas de cualquier naturale>a 8agua, aire, gas, aceite9=
SEIBETSA : Aseo
Significa#
( 7liminacin del stress de las personas
( 7standari>acin de los procesos productivos
( "ejora de la calidad
( Beduccin/ eliminacin de condiciones inseguras
"ientras que las . %S anteriores son etapas a ser terminadas, el S7AK7TS2 es
un estado a ser mantenido y mejorado permanentemente 7l S7AK7TS2 es
ejecutado a trav)s de la estandari>acin y la mejora constante de todo y de
todos Co se limita a la ;igiene f'sica, sino tambi)n a la ;igiene mental,
posibilitando la eliminacin del stress de las personas
La actitud de que es mejor, no ensuciar que limpiar, es incorporada por las
personas a trav)s de la integracin que comien>a a e6istir entre el ;ombre y el
medio 7l servicio pasa a ser considerado concluido despu)s de que es retirado
el material residual, dejando al ambiente sin vestigios de que fue utili>ado
Lista de verificaciones del S7AK7TS2#
( <76isten procedimientos para las diversas actividades de las %3 S
( <Los procedimientos son conocidos y comprendidos=
( <7l local de trabajo esta limpio, despu)s de la terminacin del servicio por los
propios ejecutantes=
( <7l ambiente es agradable para el trabajo=
( <Se ;an reali>ado mejoras en el ambiente de trabajo=
SCITSABE : Dis!iplin
Significa#
( ESPERITA DE EQAIPO. = SINERFIA ?
( !revisibilidad de los procesos
( Beduccin d) inspecciones
( &utodisciplina
( -onfiabilidad de los datos de control
( Beduccin / eliminacin de actos inseguros
7l SIATS2K7 es el cumplimiento riguroso de aquello que se ;a acordado entre
las personas 7s una actitud de respeto al prjimo
-uando la disciplina se consolida, se puede decir que las %3 S se consolidan
Debido a nuestra 8occidental9 dificultad de trabajar en equipo, no somos
disciplinados !orque somos as', precisamos de fiscales para verificar e
inspeccionar nuestras actividades !or lo tanto# Pr (ue semos
"is!iplin"os pre!ismos re!ono!er (ue l 2lt "e "is!iplin pro#o!
"esper"i!io.
Lista de verificaciones del SIATS2K7#
( <Las normas y procedimientos son cumplidos=
( <Los funcionarios son puntuales y cumplen los compromisos asumidos=
( <Los objetos y documentos son guardados en los lugares determinados
despu)s de su utili>acin=
( <Las personas son limpias, bien vestidas y con postura adecuada=
( <Todas las personas saben el porqu) de de que est5n ;aciendo=
( <La relacin entre las personas es agradable=
( <Los equipos de proteccin individual son utili>ados=
( <Se efectDa el mantenimiento de estos equipos=
( <Los datos de control son confiables=
( <Las ordenes de trabajo son ejecutadas debidamente y en el tiempo previsto=
ESTRATEFIA PARA %A CONDACCION DE %AS 16 S3.
2na t5ctica eficiente para la conduccin de la pr5ctica de las %3 S es la evaluacin
de los ambientes

Se deben reali>ar las %3 S paso a paso, por lo tanto se elaboran formularios de
evaluacin de cada "S", defini)ndose criterios de puntuacin y metas 7stos
formularios pueden ser desarrollados por Angenier'a , o el grupo que coordine la
implementacin de las %3 S, teniendo cuidado de diferenciarlos por tipo de
ambiente 8oficina, f5brica, almacenes, etc9 Cada impide que el responsable
de cada sector desarrolle sus propios formularios
A%FANOS TOPICOS PARA RE<%EGIONAR SOHRE %AS 16 S3:
J -uando se elabora un plan de accin se debe especificar que ;acer, quien,
cuando, donde, porque y como
J La que se van a ejecutar las 3"S", ;acerlo con rigor
J -omen>ar las 3"S" por la mejora de los ambientes para despu)s trabajar sobre
la conciencia de las personas
J -ada jefe debe asumir el comando de las 3"S", en su 5rea, verificando los
resultados de la ejecucin en la propia 5rea, oyendo la opinin de las
personas
I La mentalidad y el comportamiento de las personas, cultivados por largo
tiempo, no cambian a corto pla>o solo porque ;aya un cambio en la
organi>acin
I 7n cuanto no e6ista cambio en la mentalidad y el comportamiento de las
personas y no fueren mejoradas las instalaciones, ellas continuar5n siendo
fuente de suciedad 7l retorno 5 la antigua situacin es apenas una cuestin
de tiempo 7l lugar que mejora r5pido tambi)n empeora r5pido
J !ara poder cumplir aquello que fue definido, es importante que las cosas
definidas sean comprendidas visualmente