Las claves del xito de una organizacin en seguridad y salud laboral

Tengo la suerte de estar realizando una gua de buenas prcticas en cultura preventiva
con uno de los expertos en la materia en Espaa: mi amigo Salvador Carmona. Andamos
realizando entrevistas a los directores generales o a los departamentos de prevencin de
riesgos laborales ms exitosos, disfrutando de lo que nos cuentan sus expertos
responsables. Uno que es un poco enfermo de la materia, est gozando de la
experiencia.
El hecho de poder analizar a las distintas organizaciones con una cierta perspectiva, nos
ofrece la curiosa posibilidad de encontrar puntos confluyentes en cada uno de los
departamentos de prevencin exitosos. Hemos entrevistado a empresas desde 100 a
8.000 empleados, empresas pblicas y privadas, dedicadas a la indstria y a los servicios,
y casualmente (o no) todas repiten la misma estrategia para llegar al xito.
Intentar resumir estas simples claves en 6 puntos:
Conviccin y compromiso por parte de la Direccin: Absolutamente todos los
entrevistados estn comprometidos con la cultura de la prevencin. Por la razn que
sea, por filosofa de la compaa, por convencimiento propio o por haber descubierto
que es la mejor poltica, pero todos ellos creen fervorosamente en ello. Y eso se
transmite, les sale por los poros de la piel. Imprescindible.
Transparencia: El riesgo es un factor inherente al trabajo pero que tiene solucin a
travs de la prevencin. Ello es un hecho que los entrevistados no tienen problema en
poner encima de la mesa y debatirlo con los empleados y sindicatos para buscar una
solucin conjunta.
Comunicacin: Como manifestacin de esta transparencia todos buscan que el
mensaje llegue al empleado. Basta de evaluaciones y mensajes ininteligibles. Fuera
vocabulario preventivo incomprensible. Comunicacin fcil, sencilla, fotos,
pictogramas, evaluaciones realizadas con el apoyo de los trabajadores
Implicacin de los empleados y de sus representantes: El compromiso con la
prevencin de los rganos de direccin que manifiestan y comunican abiertamente
genera la implicacin de los trabajadores y de sus representantes, que suelen remar
conjuntamente con la empresa para conseguir el objetivo comn de la seguridad y
salud del colectivo.
Realismo: La transparencia ocasiona que los problemas se afronten con realismo y la
implicacin ayuda a que las inversiones se realicen en orden a la posibilidad de las
compaas. No se piden imposibles, y si un ao no se puede hacer tanto, no se hace.
Mejora continua: El efecto bola de nieve se apodera de la sistemtica de trabajo de la
empresa, la cultura preventiva va impregnando el da a da de la organizacin, y se
piensa ya en clave de mejora continua, buscando nuevos retos, nuevos riesgos a los
que hacer frente.

Qu se consigue?
Implicacin del personal
Complicidad Sindical
Disminucin de la siniestralidad
Disminucin del absentismo
Mejora en la productividad
Mayor competitividad
Mejor proyeccin social
En definitiva, consiguen el XITO en maysculas, que es de agradecer y aplaudir.
Y despus de ver todo esto, uno se pregunta qu va antes: el huevo o la gallina? Es decir:
Estas empresas se pueden permitir trabajar as porque son empresas que van bien
econmicamente, o es que van bien precisamente porque trabajan as?
Los avances conseguidos han surgido desde las claves que hemos indicado
anteriormente, y como ven, son puntos aplicables a cualquier organizacin y no precisan
grandes inversiones. Juzguen ustedes mismos.
Evidentemente, no todo es tan fcil como pueda parecer y el xito es el resultado de
aplicar las claves indicadas con constancia a travs de los aos. Pero nos hemos
encontrado con alguna empresa que ha conseguido resultados excelentes en tan solo 3
aos (dividiendo por 4 la tasa de siniestralidad).
Seguiremos con las entrevistas para poder editar con Foment del Treball una estupenda
gua. No se la pierdan.