Cocaching y Liderazgo

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En un estudio realizado en el 2004, la firma consultora Booz Allen Hamilton concluy

que, por cada

dlar invertido en coaching, el retorno es de $7.90 dlares

(Metrix Global).
Las grandes corporaciones invierten en coaching porque esa

inversin es mucho

menor, dlar por dlar, que reemplazar empleados (Harvard Business Review, 2004).

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La mayora de los psicolgos del desarrollo acuerdan que lo que

diferencia a los lderes no es su filosofa de liderazgo, su
personalidad o su estilo gerencial. Es su lgica interna y como esta
influye en la interpretacin de su entorno y en las reacciones que
estos tienen cuando su poder o seguridad se encuentra amenazada.
Seven Transformations of Ledership by David Rooke and William
Torbert HBR.

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DESARROLLO HUMANO

LOGROS

VIDA

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Logramos Resultados en Forma Positiva

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