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ENSAYO DE LAS PERSPECTIVAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE

LOS DISTINTOS NIVELES JERARQUICOS DE LA EMPRESA.




Introduccin
La capacitacin ha cobrado mayor importancia para el xito de las organizaciones.
La capacitacin desempea una funcin central en la alimentacin y el refuerzo de
estas capacidades, por lo cual se ha convertido en parte de la columna vertebral
de la instrumentacin de estrategias y un buen negocio para las empresas. Ya a
mediados de los aos 50, la mitad de las compaas importantes contaban con
algn tipo de programa de capacitacin. Decidir, disear y poner en marcha
programas de formacin y perfeccionamiento de los empleados, con el objetivo de
mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento y hacerlos crecer es una
cuestin por la que cada vez hay una mayor preocupacin importante por la
capacitacin, no obstante, la evolucin experimentada por las empresas en la
dcada de los 90 en trminos efectivos y estructuras organizativas, estn
produciendo importantes cambios en los conceptos tradicionales de la gestin de
las carreras. El factor humano es cimiento y motor de toda empresa y su
influencia es decisiva en el desarrollo, evolucin y futuro de la misma, el hombre
es y continuar siendo el activo ms valioso de una empresa por ello la ciencia de
la Administracin del Personal.
Perspectivas de la capacitacin en los diferentes niveles jerrquicos de la
organizacin
Empecemos por definir que es capacitacin: La Capacitacin es un proceso que
posibilita al capacitando la apropiacin de ciertos conocimientos, capaces de
modificar los comportamientos propios de las personas y de la organizacin a la
que pertenecen.
La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin de
Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo
de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas
circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organizacin y
proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes,
conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias, para
desempearse con xito en su puesto y tambin resulta ser una importante
herramienta motivadora. Cada vez ms empresarios, directivos y en general
lderes de instituciones, se han abierto a la necesidad de contar para el desarrollo
de sus organizaciones con programas de capacitacin y desarrollo que promueven
el crecimiento personal e incrementan los ndices de productividad, calidad y
excelencia en el desempeo de las tareas laborales.
Al trascurso del tiempo la incorporacin de nueva tecnologa y las innovaciones
tecnolgicas se dan cada vez ms rpido de lo que podemos seguirlas. Internet,
video conferencias, redes, etc. conjuran nuevos mundos de accin empresarial.
La introduccin de tecnologa avanzada tiende a reducir la cantidad de puestos
que requieren poca habilidad y aumentar los puestos que requieren considerable
destreza en general, esta transformacin se denomina cambio de "mano de obra
no calificada" a "mano de obra calificada".
La tecnologa est cambiando a la Administracin de Recursos Humanos, al
modificar los mtodos de recoleccin de informacin, acelerar el procesamiento de
tales datos y mejorar el proceso de comunicacin interna y externa.
La administracin debe demostrar un compromiso verdadero para apoyar el
cambio en las relaciones organizacionales motivados por la nueva tecnologa, a
travs de la definicin de puestos, la capacitacin, el rediseo de puestos y los
sistemas de recompensas.
Propiciando la competitividad de la empresa, implica la intervencin planificada y
participativa en el desarrollo de actitudes, valores, destrezas y conocimientos
requeridos para el logro de objetivos de la empresa y significa el proceso integral
del hombre, es decir comprende la adquisicin del conocimiento, la disciplina del
carcter y la adquisicin de todas las habilidades y destrezas requeridas por los
colaboradores, para alcanzar la eficacia y excelencia en la realizacin de sus
tareas, funciones y responsabilidades.
Lo esencial para alcanzar el xito institucional hasta llegar a una excelencia -
administrativa es la capacitacin del personal. Ninguna organizacin puede
alcanzar el xito sin cierto grado de compromiso y esfuerzo de sus miembros,
sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad,
intensificados por la globalizacin de los mercados, obligan a las empresas e
instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus
colaboradores.
Los principales objetivos de la capacitacin y desarrollo humano son:
Preparar a los colaboradores para la ejecucin de las diversas tareas y
responsabilidades de la organizacin.
Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en sus
cargos actuales sino tambin para otras funciones para las cuales el colaborador
puede ser considerado.
Cambiar la actitud de los colaboradores, con varias finalidades, entre las cuales
estn crear un clima ms propicio y armoniosos entre los colaboradores, aumentar
su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y gerencia.
Tener contactos directos con supervisores y gerentes, con respecto a posibles
problemas solucionables mediante la capacitacin, es una buena medida, ya que
ellos son conocedores del desarrollo y aplicacin de los conocimientos, destrezas
y habilidades de los colaboradores en el cumplimiento de sus funciones y
responsabilidades. Los jefes inmediatos por lo general saben quin o no necesitan
ser capacitados.
Las empresas conocen las ltimas tendencias de la capacitacin, y buscan estar
al da con las nuevas tendencias. Las empresas locales de capacitacin son
pequeas y medianas, la presencia de empresas internacionales con sede en el
pas ha casi desaparecido, salvo aquellas empresas de consultora y de auditora,
que proveen de capacitacin, y que por sus contratos mundiales an operan en el
pas.

Conclusin
En conclusin la capacitacin es importante, porque permite la consolidacin en la
integracin de los miembros de la organizacin y mayor identificacin con la
cultura organizacional.
El desarrollo del potencial humano implica no simplemente pensar en trminos de
aumento de la cantidad y la calidad del capital inteligente o recurso humano. La
administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar
la capacitacin humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la
organizacin, aunque la capacitacin auxilia a los miembros de la organizacin a
desempear su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida
laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras
responsabilidades.
Por eso es importante contar con el personal capacitado en el nivel que se
encuentre ya que de eso depende que una empresa funcione bien.


BIBLIOGRAFA

http://www.mercadeo.com/63_capacitar.htm


http://www.learningreview.com/formacion-y-desarrollo/articulos-y-entrevistas/364-
capacitaci-desarrollo-cuatro-pas-icuatro-realidades