P. 1
Kutxabank. UN MOMENTO HISTÓRICO

Kutxabank. UN MOMENTO HISTÓRICO

|Views: 368|Likes:
Published by EKAI Center
Kutxabank. UN MOMENTO HISTÓRICO
Kutxabank. UN MOMENTO HISTÓRICO

More info:

Published by: EKAI Center on Jun 13, 2014
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/16/2014

pdf

text

original

Kutxabank

UN MOMENTO HISTÓRICO
ÍNDICE
1. De qué estamos hablando

2. Modelos bancarios

3. Situación Actual

4. Retos básicos

5. Hacia un “gran banco”.

6. Transformación en Fundaciones
Bancarias

7. Accionistas privados
.. Obligatoriedad
.. La obligatoriedad como
pretexto
.. Riesgos de los accionistas
minoritarios

8. Escenarios Alternativos

9. El problema de la voluntad política

10. Retos inmediatos

11. La peor de las privatizaciones
De qué estamos hablando

Sociedad
Vasca
Tejido
Económico
Sistema
Financiero
.. Kutxabank es la base de nuestro Sistema
Financiero (40% en cuota de mercado)

.. El Sistema Financiero es la base de nuestra
Economía y de Nuestra Sociedad

.. El modelo financiero es una opción por un
modelo económico y por un modelo de país.
De qué estamos hablando
1. El modelo bancario público, privado o social es esencial no
sólo para la economía sino también para el modelo socio-
político.

2. Las entidades bancarias “no controladas” social o
públicamente, tienden a “controlar” la política y la
sociedad, a través de:

.. Financiación / subvención de partidos y sindicatos
.. Control de medios de comunicación
.. Publicidad
.. Obra social / “responsabilidad social” …
De qué estamos hablando
El modelo bancario define el
modelo de sociedad.
De qué estamos hablando
MODELOS BANCARIOS
Dos modelos contrapuestos:

1) Modelo anglosajón (o modelo oligárquico):
• Negocio bancario es un fin en sí mismo.
• Consecuencia  Financiarización 
Desindustrialización  Poder político dependiente

2) Modelo europeo, basado en cajas de ahorro y cooperativas
de crédito:
• Banca como intermediario entre ahorro y tejido
productivo, con control social o público.
• Apuesta por la economía real

El Modelo Europeo
Los países que apuestan por la economía real tienen
pocas dudas sobre el modelo de sistema financiero
por el que apuestan:



Cajas de
Ahorro
Coops. de
crédito
Total
Francia 17% 38% 55%
Alemania 40% 20% 60%
Unión Europea 25% 17% 42%
.. Privatizar una caja de ahorros saneada no es
una apuesta “de derechas”.
.. En Europa, el modelo de cajas de ahorros y
cooperativas de crédito es apoyado sin fisuras
por izquierda, derecha y centro.
.. Privatizar una caja de ahorros saneada es una
clara apuesta oligárquica, por poner el sistema
financiero –y, con él, la economía y la
sociedad- al servicio de una élite financiera o
político-financiera.
El Modelo Europeo
España, el mundo al revés
España Unión Europea
Se cuestionan las cajas de
ahorro
Se cuestiona la banca
privada
Consolidación / Obsesión
por el crecimiento
¿Consolidación?
El problema: los bancos
“demasiado grandes”.
España, el mundo al revés
Nuestro problema:

.. La banca comercial vasca, muy poco
internacionalizada.

.. Para los gestores de las cajas vascas, sólo existe
el mercado español y los reguladores
españoles. Es su único referente conceptual.
Falta de perspectiva europea.
Situación Actual
1. Kutxabank, S.A. Es una sociedad anónima (banco)
cuyas acciones están íntegramente en manos de las
tres cajas de ahorros:
BBK (57%
Kutxa (32%)
Vital (11%)
2. Kutxabank es un banco público (controlado por
entidades públicas). En realidad, por su
composición, sigue siendo una caja de ahorros con
forma de banco. (“Bancarizada”)
Situación Actual
Composición actual:

Entidades públicas: 40%
Impositores: 48%
Empleados: 7%
Entidades representativas: 5%
RETOS BÁSICOS

A. “HACIA UN GRAN BANCO”

B. TRANSFORMACIÓN EN FUNDACIONES
BANCARIAS

C. ADMITIR ACCIONISTAS PRIVADOS



Hacia un “Gran Banco”
1. Objetivo “intermitente”: 2011 / 2012 / Ahora
latente.
2. Referencia: Activo de 150.000 millones EUR
3. Situación Actual:

CAPV: 30.000 Millones EUR
Caja Sur: 13.000 Millones EUR
Resto: 27.000 Millones EUR
Total: 70.000 Millones EUR

Hacia un “Gran Banco”
1. Operaciones Estratégicas:

.. Adquisición de CajaSur

2. Operaciones Fallidas:

.. Adquisición de Caja Castilla La Mancha
.. Adquisición de Caja de Ahorros del Mediterráneo
.. Adquisición de Catalunya Banc
Hacia un “Gran Banco”
1. Hasta ahora, una sucesión de desastres:
.. Expansión de Kutxa
.. Adquisición de CajaSur
.. Intento de adquisición de Caja Castilla-La Mancha
.. Intento de Adquisición de Caja de Ahorros del Mediterráneo
.. Intento de Adquisición de Catalunya Banc

2. Desorientación estratégica

3. Desatención al tejido productivo vasco
Transformación en
Fundaciones Bancarias
La transformación de las cajas en fundaciones
bancarias supone:

1. La privatización de las cajas “en 15 días”.

2. La entrega del poder de Kutxabank a un grupo
de personas que se autoelegirá, sin supervisión
ni control.

3. La peor de las privatizaciones posibles.
Transformación en
Fundaciones Bancarias
EL PODER EN LAS CAJAS ACTUALES
GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIÓN ACTUAL
ENTIDADES PÚBLICAS 40%
IMPOSITORES 48%
EMPLEADOS 7%
ENTIDADES
REPRESENTATIVAS
5%
TOTAL 100%
Transformación en
Fundaciones Bancarias
FUNDACIONES BANCARIAS
GRUPOS DE INTERES REPRESENTACIÓN
ENTIDADES FUNDADORAS
(Diputación / Aytos.)

3
EXPERTOS Y ENTIDADES “DE
CONFIANZA”
12
TOTAL 15
Fundaciones Bancarias
1. Se reduce el peso de las entidades públicas de un 40% a un
20%. Se diluye el resto de la representación entre
“expertos” y “entidades representativas”, facilitando el
reparto de puestos a personas o entidades “amigas” y la
posterior privatización. Estos “expertos” y “entidades” no
representarán a nadie. Se elegirán a sí mismos por un
sistema de “cooptación”, sin supervisión ni control

2. Si se quiere, puede evitarse

3. Como siempre, es un problema de voluntad política
La obligatoriedad
como pretexto
1. No existe tal obligatoriedad, pero –ante la
oposición social- ha sido el argumento
fundamental en defensa de la privatización.

2. 4 años de gestiones políticas destinadas a
conseguir precisamente esto: Un marco que
facilite justificar la privatización en base a la
obligatoriedad.
La obligatoriedad
como pretexto
1. Aunque surgiera esta obligación, no debe
admitirse como justificación.
2. La sociedad vasca no se deja engañar tan
fácilmente.
3. Exigir voluntad política para superar los
posibles obstáculos normativos.
4. Mientras nos representen personas impulsoras
de la privatización, no están legitimados para
argumentar en base a obstáculos normativos
“que ellos mismos han negociado”.
La peor de las privatizaciones
posibles
La propuesta de transformación de las cajas en
Fundaciones Bancarias no es sólo una privatización:

.. Es más un “expolio” que una privatización

.. En todo caso, sería “la peor de las
privatizaciones posibles”.
La peor de las privatizaciones
posibles
1. En cuanto privatización, implica la pérdida de
control social y público de las cajas de ahorros
vascas y la pérdida de control de nuestro sistema
financiero y de nuestra economía.

1. Pero, además:
.. no aporta nuevo capital
.. no aporta mejoras de gestión
.. no aporta mejoras financieras ni
institucionales de ningún tipo

La peor de las privatizaciones
3. Al contrario:
.. Dejar el poder en manos de un grupo de
“personas de confianza”

.. A partir de ese momento, se constituyen en un
grupo de poder “cooptado”,

.. Este grupo se nombrará a sí mismo, en un núcleo
de poder sin ningún tipo de supervisión o
control.

La peor de las privatizaciones
.. Junto a los problemas de una privatización a
través del mercado de capitales,

.. No tiene ninguna de sus ventajas.

.. Además, desde el punto de vista del gobierno
corporativo, supone la peor de las posibles
estructuras de gobierno para entidades de
cierta dimensión.

No es obligatorio
1. NO ES OBLIGATORIO

2. PLAZO DE TRANSFORMACIÓN: HASTA EL 29 DE
DICIEMBRE

3. SERIA OBLIGATORIO UNA VEZ TRANSCURRIDO EL
PLAZO
Es como afirmar que estando en mitad de la calzada
con semáforo en rojo “es obligatorio que me
atropellen”. Pues no. Sólo lo es si no me muevo.
No es obligatorio
1. El que no es obligatorio ha sido reconocido por el
propio PSE, a través de su Secretario Económico,
Javier Lasarte, en un artículo en EL CORREO el día 9
de junio y por Markel Olano (PNV) el día 12 en
EITB.
2. Ambos admiten que existen alternativas, aunque
cuestionen su validez.
3. Con ello admiten que no es obligatorio. Basta con
que, antes de transcurrir el plazo establecido, se
dejen de cumplir los supuestos de obligatoriedad
previstos en la Ley.


Supuestos en los que
desaparece la obligatoriedad

1. Kutxabank cede su actividad bancaria a otra
entidad con control social / público.

2. Las cajas reducen su participación en Kutxabank
por debajo del 10%, siendo sustituidas por otras
entidades con control social / público.

3. Las cajas cambian su forma jurídica


Algunas Posibles Opciones
1. Cooperativa de crédito con participación pública cualificada –
modelo francés-.

2. Sustitución de las fundaciones bancarias por otro tipo de
estructura intermedia entre Kutxabank y los grupos de interés
(entidades públicas, trabajadores y ahorradores)

3. Formalización directa como banco de titularidad pública.

4. Cesión del control de Kutxabank a entidades públicas
(Diputaciones, …) pero reservando cuotas de poder
equivalentes a las actuales a los tres grupos de interés
indicados.

La obligatoriedad
como pretexto
1. La obligatoriedad no existe.
2. Aunque surgiera esta obligación, por dejar pasar el
plazo hasta el 29.12, no debe admitirse como
justificación.
3. La sociedad vasca no se deja engañar tan fácilmente.
4. Exigir voluntad política para superar los posibles
obstáculos normativos futuros.
5. Mientras nos representen personas impulsoras de la
privatización, no están legitimados para argumentar en
base a obstáculos normativos “que ellos mismos han
negociado”.
¿Por qué insisten en la
obligatoriedad?
¿Cómo es posible tal falta de ética y de seriedad?

1. Por la trascendencia de lo que se juega:
Puestos millonarios, control de la economía,
control de la sociedad.

2. Sobre todo: NO TIENEN OTRO ARGUMENTO
PARA DEFENDER LO QUE ES INDEFENDIBLE.
Kutxabank
UN MOMENTO HISTÓRICO

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->