You are on page 1of 21

Tugas Akuntansi Biaya dan Manajemen Nama : Nur Kabib

Kelas Matrikusai Kelas B 2014 No :
BB BTK BOP PMSR ADM
1 KAYU Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
2 PAKU Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
3 PANTEK BAMBU Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
4 LEM KAYU Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
5 AMPLAS Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
6 POLITUR Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
7 BIAYA TUKANG Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
8 BIAYA MANDOR Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
9 BIAYA LISTRIK Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
10 BIAYA PENYUSUTAN MESIN Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
11 BIAYA PENYSUTAN GEDUNG Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
12 BIAYA GAJI KARYAWAN TOKO Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
13 BIAYA GAJI ADMINISTRASI PABRIK Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
14 KOMISI PENJUALAN Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
15 BIAYA IKLAN Rp100 Rp100 Rp100 Rp100
Rp100 Rp100 Rp900 Rp300 Rp100 Rp200 Rp1,100 Rp200 Rp1,500 Rp0 Rp200 Rp1,100 Rp200
BIAYA BERDASAR JENIS BIAYA
LANGSUNG
Rp1,500 Rp1,500 Rp1,500 Rp1,500
TAK
LANGSUNG
ANALISIS BIAYA PRODUKSI PER SATUAN UNIT KURSI KULIAH
BIAYA
KESEMPATAN
TERPEN
DAM
DEFERE
NSIAL(B
EDA)
PEMBUATAN KEPUTUSAN
ITEM BIAYA NO
BIAYA TOTAL
PRODUSI PERIODIK
PERILAKU BIAYA OBYEK YANG DIBIAYAI
VAR TETAP
SEMI
VAR
MEMBUAT 1 JENIS KURSI
Kisi-Kisi Pak Sri Hanggono, M.Si
BOP
Bahan Pembantu
BTKL
Tambahan gaji Tenaga kerja Langsung, selin gaji pokok
Biaya karena berlakunya waktu: depresiasi
Biaya produksi yg diakui secara cash basic; obeng
Biaya variabel: Biaya produksi variabel+ Biaya periodik Variabel
Margin Kontribusi=harga jual-Biaya produksi variabel
Jika hanya memproduksi 1 jenis barang: maka berdasar OBYEK YG DIBIAYAI, semua Biaya adalah langsung
PROCESS COST SYSTEM (Metode pengumpulan biaya produksi), massal; terus menerus >< terputus putus
PEMBUATAN PRODUK 1DEPARTEMEN Bisa memisahkan antara Bahan Baku dan TKL (Job Order Costing)
PEMBUATAN PRODUK 2 DEPARTEMEN
PEMBUATAN PRODUK 3 DEPARTEMEN
Untuk
1 Memproduksi satu jenis barang/jasa sama persis
2
Unit BDP awal 10
Bahan masuk proses 500
Bahan Siap diproses 510
PR. Hal 270 latihan 42
Memproduksi lebih dari 1 spesifikasi barang baik model, warna, bentuk, ukuran, warna, kualitas,
tetapi manajemen dapat menerima anggapan/asusmsi bahwa spesifikasi barang yg dihasilkan
kenyataannya berbeda
PROCESS COST SYSTEM (Metode pengumpulan biaya produksi), massal; terus menerus >< terputus putus
Bisa memisahkan antara Bahan Baku dan TKL (Job Order Costing)
Memproduksi lebih dari 1 spesifikasi barang baik model, warna, bentuk, ukuran, warna, kualitas,
tetapi manajemen dapat menerima anggapan/asusmsi bahwa spesifikasi barang yg dihasilkan
kenyataannya berbeda
UNIT NILAI TP UEK NILAI
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM
DT. PROD 0 0 0 200 0 0
BBB 2110 2110 200 77 100% 300 115.38
BTKL 1000 1000 200 182 0% 0 0.00
BOP 1370 1370 200 182 0% 0 0.00
JML 0 4480 4480 441 115.38
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12
BDP AKHIR BARANG JADI JML BIAYA
PRODUKSI
BDP AWAL
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI
KET PERIODE
INI
TP UEK NILAI
I J K=JXM L=D+G+J M=C:L
0 200
100% 20 7.69 520 0.38
100% 20 18.18 220 0.91
100% 20 18.18 220 0.91
44.06 2
7 8 13 9 10
1800
BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
CACAT JML HSL
PROD
HASIL PRODUKSI
UNIT NILAI TP UEK NILAI TP
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM I
DT. PROD 300 0 300 150 0
BBB 0
Kedelai 900 1060 1960 300 1200 100% 150 600 100%
Minyak 900 900 300 900 0% 0 0 0%
BTKL 0 0 0
Pembuat 450 530 980 300 600 100% 150 300 100%
Penggorenf 300 300 300 300 0% 0 0%
BOP 0 0 0
Pembuat 600 380 980 300 600 100% 150 300 100%
Penggorenf 480 480 300 480 0% 0 0 0%
JML 1650 3650 4440 1200 3000 2 450 900 2
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12 7
4624
5100
476
KET
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI
BDP
AWAL
PERIODE
INI
JML BIAYA
PRODUKSI
BARANG JADI BDP AKHIR CACAT
UEK NILAI
J K=JXM L=D+G+J M=C:L
20 0 170
0
40 160 490 4
0 300 3
0
40 80 490 2
0 300 1
0
40 80 490 2
0 0 300 1.6
100 240 1750 13.6
8 13 9 10
JML HSL
PROD
HASIL PRODUKSI BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
CACAT
UNIT NILAI TP UEK NILAI TP UEK NILAI
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM I J K=JXM L=D+G+J M=C:L
DT. PROD 0 0 0 700 400 0 100 0
BBB 400,000 620,000 1,020,000 700 595,000 100% 400 340,000 100% 100 85,000 1,200 850
BTKL 200,000 372,400 572,400 700 371,000 70% 280 148,400 100% 100 53,000 1,080 530
BOP Varb. 150,000 228,000 378,000 700 245,000 70% 280 98,000 100% 100 35,000 1,080 350
JML 750,000 1,220,400 1,970,400 1,211,000 586,400 173,000 3,360 1,730
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12 7 8 13 9 10
RUMUS UNIT BPRd/Unit Nilai
a 300 2,230 669,000
b 700 1,730 1,211,000
C=A+B 1000 1,880 1,880,000
D 400 1,880 752,000
E=C-D 600 1,128,000
Perhitungan laba rugi KETERANGAN PER/U DATA ORI HJ NAIK VOL TURUNBHN BAKU NAIK
Penjualan 2,450,000
Harga pokok barang yang dijual 1,128,000 +
Laba Kotor 1,322,000
BOP-T 132,000
Biaya Periodik
Biaya Adm tetap 105,000
Biaya Adm var 437,500
Biaya Pmsr var 168,000
Biaya Pmsr tetap 150,000
992,500 -
329,500
PT. SALMA
ANALISIS CVP
BULAN XXXX 20X1
JML BIAYA
PRODUKSI
BARANG JADI BDP AKHIR CACAT
Harga pokok barang yang dijual
Persediaan barang jadi awal
Produk jadi periode ini
Persedian barang siap jual
Persediaan barang jadi akhir
PT. ELSA SARI
LAPORAN BIAYA PRODUKSI METODE VARIABLE COSTING
BULAN XXXX 20X1
BULAN XXXX 20X1
PT. SALMA
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL FULL COSTING
PT. SALMA
LAPORAN HARGA POKOK BARANG YANG DIJUAL
(Persediaan barang jadi: metode fisik, rata rata bergerak; Variable costing)
JML HSL
PROD
KET
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
BDP AWAL PERIODE INI
LAPORAN LABA/RUGI FORMAT MARGIN KONTRIBUSI
JANUARI 20X1 (METODE RATA RATA
KETERANGAN 1 UNIT NILAI
HARGA JUAL 1 600
PENJUALAN 3,500 2,100,000
BIAYA VARIABEL
BBB 1,033 620,000
BTKL 621 372,400
BOP-V 380 228,000
B ADM-V 175 105,000
B PMSR-V 280 168,000
JUMLAH BIAYA VARIABLE 2,489 1,493,400
MARGIN KONTRIBUSI 1,011 606,600
RASIO MARGIN KONTRIBUSI 29% 29%
Biaya Tetap
BOP-T 132,000
B ADM-T 437,500
B PMSR-T 150,000
JUMLAH H BIAYA TETAP 719,500
Laba/Rugi Operasi (112,900)
OPERATING LEVERAGE
KETERANGAN 600
PENJUALAN 2,100,000 100% 873400
DIKURANGI BIAYA VARIABEL 1,493,400 71% 1033
CONTRIBUSTION MARGIN 606,600 29% 309.9
BIAYA TETAP 719,500 1342.9
DEGREE OF OPERATING LEVERAGE 84% 805740
MARGIN OF SAFETY -298640
KETERANGAN Kode Unit Harga Nilai 1001360
ANGGARAN PENJUALAN a 700 3500 2450000 912
PENJUALAN BEP b 712 3500 2492000 187100
Margin of safety c=a-b -42000 3150000
Prosentase Margin Of safety dari penjualn d=c/a -2% 937100
BHN BAKU NAIK
PT. SALMA
ANALISIS CVP
BULAN XXXX 20X1
PT. ELSA SARI
LAPORAN BIAYA PRODUKSI METODE FULL COSTING
BULAN XXXX 20X1
UNIT NILAI TP UEK NILAI TP UEK NILAI
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM I J K=JXM L=D+G+J M=C:L
DT. PROD 0 0 0 700 400 0 100 0
BBB 400,000 620,000 1,020,000 700 595,000 100% 400 340,000 100% 100 85,000 1,200 850
BTKL 200,000 372,400 572,400 700 371,000 70% 280 148,400 100% 100 53,000 1,080 530
BOP Varb. 150,000 228,000 378,000 700 245,000 70% 280 98,000 100% 100 35,000 1,080 350
BOP Tetap 300,000 132,000 432,000 700 280,000 70% 280 112,000 100% 100 40,000 1,080 400
JML 1,050,000 1,352,400 2,402,400 2800.00 1,491,000 3.10 1240.00 698,400 4.00 400.00 213,000 4,440 2,130
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12 7 8 13 9 10
7810
RUMUS UNIT BPRd/U Nilai 265000 883
a 300 2,230 669,000 149000 497
b 700 2,130 1,491,000 115000 383
C=A+B 1000 2,160 2,160,000 529000 1763
D 400 2,160 864,000
E=C-D 600 1,296,000
Perhitungan laba rugi
Penjualan 2,100,000
Harga pokok barang yang dijual 1,296,000 + 804000
804,000
Biaya Periodik 56500
Biaya Adm tetap 105,000 711.6716
Biaya Adm var 437,500 2492000
Biaya Pmsr var 168,000
Biaya Pmsr tetap 150,000
860,500 -
(56,500)
KETERANGAN
JML HSL
PROD
KET
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI
PT. SALMA
LAPORAN HARGA POKOK BARANG YANG DIJUAL
(Persediaan barang jadi: metode fisik, rata rata bergerak; full costing)
BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
BDP AWAL PERIODE INI
JML BIAYA
PRODUKSI
BARANG JADI BDP AKHIR CACAT
PT. SALMA
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL FULL COSTING
BULAN XXXX 20X1
Persediaan barang jadi awal
Produk jadi periode ini
Persedian barang siap jual
Persediaan barang jadi akhir
Harga pokok barang yang dijual
LAPORAN LABA/RUGI FORMAT MARGIN KONTRIBUSI
JANUARI 20X1 (METODE RATA RATA
KETERANGAN 1 UNIT NILAI
HARGA JUAL 600 2,160
PENJUALAN 600 1,296,000
BIAYA VARIABEL
BBB
BTKL
BOP-V
B ADM-V
B PMSR-V
UNIT NILAI TP UEK NILAI TP UEK NILAI
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM I J K=JXM L=D+G+J M=C:L
DT. PROD 0 0 0 700 500 0 150 0
BBB 15,000 52,000 67,000 700 34,741 100% 500 24,815 100% 150 7,444 1,350 50
BTKL 13,000 35,000 48,000 700 28,000 70% 350 14,000 100% 150 6,000 1,200 40
BOP Varb. 10,000 32,000 42,000 700 24,500 70% 350 12,250 100% 150 5,250 1,200 35
JML var 38,000 119,000 157,000 87,241 51,065 18,694 3,750 125
BOP Tetap 12,000 36,000 48,000 700 70% 350 100% 150 1,200 40
Jml Full 50,000 155,000 205,000 87,241 51,065 18,694 4,950 165
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12 7 8 13 9 10
RUMUS UNIT BPRd/Unit Nilai
a 300 70 21,000
b 700 125 87,241
C=A+B 1000 108,241
D 500 125 62,315
E=C-D 300 70 21,000
200 125 24,926
500 45,926
RUMUS UNIT BPRd/Unit Nilai
a 300 70 21,000
b 700 165 115,241
C=A+B 1000 136 136,241
D 500 165 82,500
E=C-D 300 70 21,000
200 165 32,926
500 53,926
LAPORAN HARGA POKOK BARANG YANG DIJUAL
PT. SARI
LAPORAN BIAYA PRODUKSI METODE VARIABLE COSTING
BULAN XXXX 20X1
KET
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI
BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
BDP AWAL PERIODE INI
JML BIAYA
PRODUKSI
BARANG JADI BDP AKHIR CACAT
JML HSL
PROD
PT. SARI
(Persediaan barang jadi: metode fisik, FIFO; Full costing)
(Persediaan barang jadi: metode fisik, FIFO; Variable costing)
Persediaan barang jadi awal
Produk jadi periode ini
Persedian barang siap jual
Persediaan barang jadi akhir
HPPj
Harga pokok barang yang dijual
PT. SARI
LAPORAN HARGA POKOK BARANG YANG DIJUAL
Persediaan barang jadi awal
Produk jadi periode ini
Persedian barang siap jual
Persediaan barang jadi akhir
Harga pokok barang yang dijual
HPPj
Perhitungan laba rugi
Penjualan 70,000
Harga pokok barang yang dijual 45,926 +
Laba Kotor 24,074
BOP-T 36,000
Biaya Periodik
Biaya Adm 6,000
Biaya Pmsr 9,000
51,000 -
(26,926)
Perhitungan laba rugi
Penjualan 70,000
PT. SALMA 53,926 +
Laba Kotor 16,074
Biaya Periodik
Biaya Adm 6,000
Biaya Pmsr 9,000
15,000 -
1,074
BULAN XXXX 20X1
BULAN XXXX 20X1
PT. SALMA
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONALVARIABEL COSTING
PT. SALMA
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL FULL COSTING
UNIT TP JML UNIT TP JML UNIT TP
Kain dipotong, dijahid 2500 100% 2500 2500 60% 1500 200 60%
Kain dipotong, dijahid, di obras 1700 100% 1700 1700 70% 1190 300 70%
4200 4200 4200 64% 2690 500 66%
UNIT NILAI TP UEK NILAI
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM
DT. PROD 0 0 0 3000 4200 0
BBB 29,300 40,000 69,300 3000 27,000 100% 4200 37,800
BTKL 6,180 30,000 36,180 3000 17,540 64% 2688 15,716
BOP Varb. 8,090 10,000 18,090 3000 8,770 64% 2688 7,858
JML var 43,570 80,000 123,570 53,311 61,374
BOP Tetap 15,150 15,000 30,150 3000 64% 2688
Jml Full 58,720 95,000 153,720 53,311 61,374
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12
BULAN XXXX 20X1
TP BOP & TKL BRG CACAT
JENIS BDP
TP BB TP BOP & TKL BDP
PT. SARI
LAPORAN BIAYA PRODUKSI METODE VARIABLE COSTING
KET
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI
BDP
AWAL
PERIODE
INI
JML BIAYA
PRODUKSI
BARANG JADI BDP AKHIR
JML
120
210
330
TP UEK NILAI
I J K=JXM L=D+G+J M=C:L
500 0
100% 500 4,500 7,700 9
100% 500 2,923 6,188 6
100% 500 1,462 6,188 3
8,885 20,076 18
100% 500 6,188 5
8,885 26,264 23
7 8 13 9 10
BULAN XXXX 20X1
TP BOP & TKL BRG CACAT
PT. SARI
LAPORAN BIAYA PRODUKSI METODE VARIABLE COSTING
JML HSL
PROD
HASIL PRODUKSI
BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
CACAT
UNIT TP JML UNIT TP JML
Kain dipotong, dijahid 2500 100% 2500 2500 60% 1500
Kain dipotong, dijahid, di obras 1700 100% 1700 1700 70% 1190
4200 4200 4200 64% 2690
UNIT TP JML UNIT TP JML
Kain dipotong kotor, tidak dijadikan 200 100% 200 200 20% 40
Kaos sudah jadi salah ukuran 300 100% 300 300 100% 300
500 500 500 68% 340
UNIT NILAI TP UEK NILAI TP UEK NILAI
A B C=A+B D E=DXM F G H=GXM I J K=JXM L=D+G+J M=C:L
DT. PROD 0 0 0 3000 4200 0 500 0
BBB 29,300 40,000 69,300 3000 27,000 100% 4200 37,800 100% 500 4,500 7,700 9
BTKL 6,180 30,000 36,180 3000 18,006 64% 2688 16,133 68% 340 2,041 6,028 6
BOP Varb. 8,090 10,000 18,090 3000 9,003 64% 2688 8,067 68% 340 1,020 6,028 3
JML var 43,570 80,000 123,570 54,009 62,000 7,561 19,756 18
BOP Tetap 15,150 15,000 30,150 3000 64% 2688 100% 500 6,188 5
Jml Full 58,720 95,000 153,720 54,009 62,000 7,561 25,944 23
Urutan 1 2 3 4 11 5 6 12 7 8 13 9 10
CACAT
JML HSL
PROD
JENIS PRODUK CACAT
TP BB TP BOP & TKL BRG CACAT
BULAN XXXX 20X1
KET
BIAYA PRODUKSI HASIL PRODUKSI
BPRd PER
UNIT=
Biaya:Hsl
BDP
AWAL
PERIODE
INI
JML BIAYA
PRODUKSI
BARANG JADI BDP AKHIR
LAPORAN BIAYA PRODUKSI METODE VARIABLE COSTING
JENIS BDP
TP BB TP BOP & TKL BDP
PT. SARI
RUMUS UNIT BPRd/Unit Nilai Perhitungan laba rugi
a 1000 27 27,000 Penjualan 3000 u 150,000
b 3000 23 69,000 HPbrg terjual full costing 72,000
C=A+B 4000 24 96,000 Laba Kotor 78,000
D 1000 24 24,000 Biaya Periodik
E=C-D 3000 24 72,000 Biaya Adm 17,500
Biaya Pmsr 27,500
45,000
33,000
RUMUS UNIT BPRd/Unit Nilai Perhitungan laba rugi
a 1000 27 27,000 Penjualan 3000 u 150,000
b 3000 18 54,000 HPbrg terjual full costing 60,750
C=A+B 4000 20 81,000 Laba Kotor 89,250
D 1000 20 20,250 BOP-T 15,000
E=C-D 3000 20 60,750 Biaya Periodik
Biaya Adm 17,500
Biaya Pmsr 27,500
60,000
29,250
Persedian barang siap jual
Persediaan barang jadi akhir
Produk jadi periode ini
LAPORAN HARGA POKOK BARANG YANG DIJUAL LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL VARIABLE COSTING
(Persediaan barang jadi: metode fisik, rata-rata; Variabe costing) BULAN XXXX 20X1
Persediaan barang jadi awal
Persedian barang siap jual
Persediaan barang jadi akhir
Harga pokok barang yang dijual
Harga pokok barang yang dijual
PT. SALMA
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL FULL COSTING
BULAN XXXX 20X1
PT. SARI PT. SALMA
PT. SARI
LAPORAN HARGA POKOK BARANG YANG DIJUAL
(Persediaan barang jadi: metode fisik, rata-rata; Full costing)
Persediaan barang jadi awal
Produk jadi periode ini
+
-
+
-
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL VARIABLE COSTING
BULAN XXXX 20X1
PT. SALMA
LAPORAN LABA RUGI FORMAT KONVENSIONAL FULL COSTING
BULAN XXXX 20X1
PT. SALMA