Professional Documents
Culture Documents
Timbul pertanyaan bagaimana jika jawaban ya atau tidak sulit ditentukan? (setengah ya
dantidak).
Jawaban:Pertama,jikabanyaknyakriteriagenap,makaharusdilakukanditentukankriteria
manayangbobotnyalebihtinggidariyanglain,jikabobotsetiapkriteriasamadiusahakan
jumlah kriteria ganjil. Kedua, dibuat decision rule tertentu agar tetap dapat diambil
simpulanpenilaian,misalnya,jikasetengahkriteriatidakdipenuhidianggaptidakdipenuhi
semuanya.
GOALSETTING:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1 Penetapan tujuan dan sasaran
telah sesuai dengan visi dan misi
organisasi
2 Perumusan tujuan dan sasaran
telah jelas (tidak berdwimakna)
3 Perumusan tujuan dan sasaran
telah dilakukan dengan
mempertimbangkan hirarki hasil
yang diinginkan
4 Perumusan tujuan dan sasaran
29
hirarki dan urut-urutannya logis
5 Penataan hasil yang diinginkan
(output, outcome ataupum
impact) berdasarkan teori yang
kuat dan logis.
6 Perumusan tujuan dan sasaran
pada umumnya realistis
dibandingkan kemampuan
pengerahan sumber daya
7 Perumusan tujuan dan sasaran
pada umumnya sesuai dengan
keinginan dan harapan
stakeholders.
8 J angka waktu pencapaian tujuan
dan sasaran realistis.
Agarlebihtajampenilaian,sebetulnyalebihbaiksetiapunsursub-
komponendinilaitersendiri,jadiperumusantujuanditentukan
kriterianyadanjugasasaranditentukankriteriatersendiri.
PENATAANPROGRAM
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1 Penataan program
memperhatikan setiap tingkatan
hasil yang diinginkan
2 Penataan program sesuai
dengan inisiatif strategi yang
menjadi dasar perencanaan dan
pemrograman
3 Penataan program sesuai
dengan visi, misi dan kebijakan
yang ditentukan
4 Penataan program telah
mempertimbangkan teori dan
praktik serta pengalaman masa
lalu
5 Penataan program telah
dilakukan dengan urut-urutan
yang logis
6 Penataan program telah
dilakukan dengan
mengindentifikasi semua
tingkatan hasil yang diinginkan
dan hubungannnya satu sama
lain
7 Penataan program telah alur pikir
30
yang logis dan memberi
keyakinan tentang perolehan
atau pencapaian hasil yang
diinginkan
8 Penataan program telah
mempertimbangkan kemampuan
organisasi untuk
melaksanakannya, dan setting
pengorganisasiannya telah dapat
diyakini layak dilakukan.
9 Penataan program telah
mempertimbangkan kelayakan
dan efektivitas pelaksanaannya.
PEMANFAATANRENSTRA:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1 Renstra digunakan untuk dasar
perencanaan kinerja tahunan.
2 Renstra digunakan untuk proses
penganggaran tahunan,
penetapan prioritas kegiatan
dan disiplin penggunaan
sumber daya.
3 Renstra digunakan untuk proses
perencanaan operasional
4 Renstra dijadikan dasar untuk
penyusunan komitmen kinerja
atau persetujuan kinerja
(performance agreement)
5 Renstra dijadikan dasar untuk
penyusunan service agreement
(komitmen pelayanan) unit-unit
organisasi
6 Renstra digunakan untuk
membangun nilai-nilai dan kultur
organisasi
7 Renstra digunakan untuk
membangun manajemen yang
berorientasikan hasil
8 Renstra digunakan untuk proses
pembelajaran (learning)
organisasi.
9 Renstradigunakanuntukrefleksi,
kontemplasidanpengecekan
31
komitmensaatevaluasiprogram
10 Renstradigunakanuntukreferensi
danpatokukursaatpengukuran
danevaluasikinerjaorganisasi.
INDIKATOR KINERJ A
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1 Relevan dengan apa yang
diukur
2 Dapat diukur dan dapat
dikuantifikasi
3 Tidak bias
4 Dapat dicek, diverifikasi dengan
parameter yang terukur dan
dapat diobservasi.
5 Menggambarkan hasil atau
diinginkan
6 Ditetapkanm melalui proses
konsultasi
7 Ditetapkan dengan
mempertimbangkan
pengumpulan datanya
8 Ditetapkan dengan persetujuan
pimpinan
PERENCANAAN KINERJ A:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1 Penyusunan rencana kinerja
tahunan mengacu ke Renstra
2 Rencana kinerja disepakati
bersama
3 Rencana kinerja disetujui oleh
pimpinan puncak
4 Berisi target-target kinerja dan
32
hasil tahun yang bersangkutan
5 Target-target dalam rencana
kinerja terkait langsung
dengan sasaran-sasaran yang
telah ditetapkan dalama
Renstra
6 Penetapan target realistis
7 Rencana digunakan dalam
menyusun rencana
operasional
8 Rencana kinerja digunakan
sebagai komitmen untuk
menyediakan sumber daya
9 Rencana kinerja digunakan
dalam proses penganggaran
10 Rencana kinerja digunakan
sebagai komitmen kinerja,
service agreement, ataupun
performance agreement di
dalam organisasi
11 Digunakan untuk pemantauan
program/ kegiatan.
PENGUKURAN KINERJ A:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1
2
3
4
5
6
7
8
33
ANALISIS KINERJ A:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1
2
3
4
5
6
EVALUASI KINERJ A:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1
2
3
4
5
6
7
8
34
SISTEM INFORMASI UNTUK PENGUMPULAN /PENGOLAHAN DATA KINERJ A:
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1
2
3
4
5
6
EVALUASI TERHADAP FORMAT & PENYAJ IAN INFORMASI DALAM LAKIP
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1
2
3
4
5
6
7
8
35
EVALUASI TERHADAP: PENGUNGKAPAN ISI INFORMASI KINERJ A DALAM
LAKIP
NO URAIAN 1 2 3 4 5 KETERANGAN
1
2
3
4
5
6
7