Organizacin del material y redaccin final

Errores ortogrficos, de tipeo, de descuido de la

calidad de la presentacin.
Entrevista sin datos de entrevistador y entrevistado
/fecha /contexto.
En la desgrabacin no se diferencia pregunta de
respuesta.
Envos por correo electrnico con nombres genricos de
los archivos y/o asunto del correo.
No utilizacin de reglas de citado.
Revisar documento pautas de monografa.

Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Llegamos, a la hora acordada a la Cooperativa Crometal, ubicada en la Ruta 2
partido de Berazategui, nos quedamos sorprendidas de lo enorme que era la
empresa. Tocamos el timbre que estaba justo a la izquierda de una pequea
recepcin, nos abre la puerta uno de los trabajadores y, es ah en ese momento
cuando nos recibe Gustavo ESCOBAR, el cual ya sabamos previamente por la
informacin recolectada que era el presidente de la Cooperativa. ste nos dio la
bienvenida y, nos invit a subir por una escalera que conduca a su despacho; al
llegar a la oficina nos sentamos en unas sillas de madera algo viejas con un escritorio
grande tambin de madera, y comenzamos a apreciar el lugar que por cierto el cual
era bastante amplio, con unas bibliotecas de madera las cuales contenan
biblioratos, pero lo que ms resaltaba en el lugar era una biblioteca de chapa
pintada, momento en el cual no dudamos en preguntar si era este un producto
elaborado por la Cooperativa, por supuesto que la respuesta fue afirmativa. Cuando
comenzamos la entrevista, en el momento de prender el grabador, el entrevistado
comenz a hablar por Nextel justamente de pedidos de la empresa, cuando ste
termina la conversacin nos pide disculpas y agarra de su cajn una gomita elstica,
la cual la comenz a manipular durante el comienzo de la charla.
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Entrevista a consultora subcontratista de personal para IBM y Accenture
Entrevista por: Julia Vargas
Entrevistado: Enrique, Socio y gerente comercial de IG Consulting
www.ig-consulting.com.ar

Contexto: Enrique es un ex-empleado de Accenture que trabajo durante 15 aos e hizo su
carrera en esa empresa, desde que termino la universidad hasta que se retiro como senior
manager para desarrollar un negocio personal. A los pocos meses, decidi asociarse con un
amigo y tambin ex-empleado de Accenture quien hacia algunos aos haba comenzado
con IG Consulting, una consultora de personal especializado en tecnologa informtica
para subcontratar en Accenture y otros posibles clientes. Actualmente se dedican a la
subcontratacin de personal especialmente para consultores del sistema SAP, tal como
son llamados los trabajadores en esta actividad.
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
No citar las fuentes utilizadas.
Citar autores en exceso, a veces en modo casi
textual.
No articular el caso con el material terico de
la bibliografa obligatoria de la materia.
No utilizar la informacin que tienen a
disposicin en la entrevista.
Texto desorganizado /incoherente.


Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Ha salido de los mismos trabajadores propuestas que se estn llevando a cabo en
este momento de no hacer horas extras para que realmente se vea la necesidad de
tomar personal. El ao pasado en Ausol se hicieron alrededor de 85 ingresos, 85 tipos
ms que tienen sustento, gente que no tena laburo. Y eso se logr con el consenso de
la gente dejando un poco de lado lo personal, el egosmo y pensar colectivamente
esto. Al no hacer horas saltaba a las claras que faltaba personal. El DL 484/00
establece que el nmero mximo de horas suplementarias, mensuales y anuales que
habla de 30 horas mensuales mximas y 200 horas anuales, no pods pasarte de
eso. La empresa juega con la individualidad, con decirte bueno, vos necesits pum y
tiran ms horas extras dibujando como premios, etc.
En su opinin Ve cambios a partir de la accin sindical?Siente que colabora o
podra colaborar de algn modo a resolver los conflictos?
S, los cambios dependen de los colegas y de la concientizacin de que se
tienen que sindicalizar, esto llev tiempo, llev como unos 10 aos hasta que se
pudieron dar cuenta, tanto en la actividad pblica como en la privada, de que
slo no se puede hacer nada, slo no se puede discutir nada, porque nosotros a
partir de tener la personera gremial pudimos pelear espacios en diferentes
lugares no solamente en la actividad privada que es mucho ms fcil, sino
tambin en la actividad pblica, porque histricamente cuando se armaban las
paritarias para la discusin salarial, nosotros no tenamos representante
entonces Quin peleaba por nosotros?
Existe algn tipo de intencin, por parte de SOIVA de sindicalizar esta gran
masa de gente, que se desempea dentro de las cooperativas? Hay algn tipo
de proyecto para tal fin? Se ve, se estudia, se pone como tema de debate?
No, porque si es una cooperativa son socios, dueos de la empresa, o
sea una cooperativa esta formada por una serie de seores que en vez
de hacer una empresa hacen una cooperativa, en vez de llevarse una
ganancia se llevan lo ganado en base a su trabajo, pero en definitiva la
cooperativa es una empresa y hasta ahora ningn empresario ha
querido afiliarse a ningn gremio, as que es imposible que se afilien.
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Demasiado general. El escrito podra
ajustarse a muchos casos.

Demasiado apegado al caso: no incluye
contextualizacin del sector en estudio.

Cmo resolverlo?
Del caso al contexto Del caso al sector

Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Texto desorganizado e incoherente



Plan de trabajo Plan de redaccin


ndice
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Introduccin
Resea histrica
Anlisis del Convenio Colectivo de Trabajo.
Anlisis Entrevista
Las nuevas modalidades contractuales
Anlisis de las modalidades contractuales en el sector XXX
Aplicacin de stas al sector
Conclusin
Anexos
Bibliografa
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
1. Introduccin
2. Desarrollo
2.1. Primera Parte: Presentacin de la actividad. Antecedentes.
Contextualizacin. Actores sociales
2.2. Segunda Parte: Presentacin y anlisis del convenio colectivo de
trabajo.
2.3. Tercer Parte: Contexto de flexibilizacin y adopcin de medidas de
corte neoliberal.
3. Conclusiones
4 Referencias Bibliogrficas
5. Anexo
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
I - ndice
1- Introduccin.
2- Las relaciones de trabajo en la actividad Hotelera
2.1 Presentacin de los actores y mapa de la actividad
2.1.1 U.T.H.G.R.A.
2.1.2 Movimientos de Recuperadas
2.1.2 F.A.C.T.A.
2.1.3 El proyecto de la C.T.A.
2.1.3.1 Asociacin de Organizaciones de Trabajo Autogestionado
2.1.3.2 Red de Asistencia Tcnica
2.1.3.3 Asociacin Nacional de Trabajadores Autogestionados
2.2 El carcter contradictorio de la recuperacin de la Hotelera
2.2.1 El boom del Turismo
2.2.2 La Negociacin colectiva en la actividad: un caso apto para franceses
3- Configuracin de las relaciones laborales en la autogestin
Junio 2013 Lic. Silvia Garro
Redaccin: del caso a la teora.
Hilo conductor: relato del grupo basado en los
datos obtenidos, analizados con el material
bibliogrfico de la materia.
No copiar y pegar de Internet ni de los textos.
Articular y producir en funcin del caso.
Seleccionar bibliografa: definir, conceptualizar.
Seleccionar material emprico a utilizar en el cuerpo
del trabajo (entrevistas, etc.).
Junio 2013 Lic. Silvia Garro

Introduccin: presenta el trabajo, anticipa,
prepara al lector
Desarrollo: ordenar en ttulos y subttulos
Conclusin: No se agregan datos ni
informacin que no se haya trabajado en el
cuerpo del documento
Bibliografa: slo la utilizada en el trabajo
Anexos: slo los que se hayan citado en el
trabajo
Junio 2013 Lic. Silvia Garro