Puede ser definido como un sistema de gestin y administracin altamente racionalizado
y de mxima eficiencia tcnica, caracterizado por ciertas notas como la organizacin jerrquico-autoritaria, la asignacin de funciones en virtud de una capacidad objetivamente demostrada, la rigurosa delimitacin competencias, la estructuracin con arreglo a normas y a reglas tcnicas objetivas e impersonales, el procedimiento formal y escrito en la tramitacin y resolucin de asuntos, etc. Autoridad En la actualidad se define autoridad de varias maneras y que resaltan a la autoridad como: un atributo de una persona, cargo u oficio que da un derecho a dar rdenes o tomar decisiones que guen las acciones de otros; como una relacin de los cargos superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla y como base de un comportamiento. Delegacin de autoridad Dada la definicin anterior, la delegacin de autoridad se refiere a la concesin o asignacin de actividades de una persona a otra, siendo responsabilidad del primero. Suele ser un acto que sucede a menudo y corrompe el sistema de jerarquizacin que existe en una institucin al acreditar funciones de autoridad que no corresponden a alguna persona. Coordinacin y divisin de trabajo En cualquier institucin ya sea gubernamental o privada, la coordinacin y la divisin del trabajo son ejes fundamentales para buscar la eficiencia de funciones. La coordinacin tiene como funcin concretar medios y esfuerzos para una accin en comn, para lo que debe dividir el trabajo en igual proporcin y tomando en cuenta las competencias de cada funcionario o miembro del equipo con el fin de ser lo ms eficientes posibles. 2
Disciplina Dado que la disciplina no es ms que la doctrina o instruccin de una persona especialmente en lo moral, est de ms decir que cualquier persona que deba ejercer una autoridad, tenga funciones burocrticas, coordine equipos de trabajo o forme parte de un equipo y quiera ser eficiente en todo lo que hace, debe tener disciplina para realizar sus actividades de la mejor manera posible. Bibliografa
Garcia Pelayo, M., 1974. Burocracia y tecnocracia. Madrid, Espaa: Alianza. Gil Estallo, M. d. l. . & Giner de la Fuente, F., 2013. Como crear y hacer funcionar una empresa. Novena ed. Madrid, Espaa: ESIC. Zabludovsky, G., 1995. sociologia y poltica, el debate clasico y contemporaneo. Primera ed. Mxico D.F.: UNAM.